Die Gründung eines Unternehmens ist eines der schwierigsten und lohnendsten Dinge, die Sie jemals tun werden. Der Prozess ist einfacher als Sie sich vorstellen können, aber zu versuchen, ihn auf fünf oder zehn Schritte herunterzukochen, ist eine Unterschätzung und eine Ungerechtigkeit., Die folgenden 50 Schritte, um ein Unternehmen zu gründen, sind zum größten Teil notwendig – obwohl einige Unternehmen in der Lage sein können, mehrere Schritte zu überspringen, und andere in der Lage sein können, sie vollständig außer Betrieb zu setzen.
Verwandt: 7 Mythen über die Gründung eines Unternehmens, die ich früher glaubte
Machen Sie diese Schritte, um Ihr Unternehmen zu gründen, aber sie passen am besten zu Ihnen:
1. Sei inspiriert. Ihr erster Schritt ist es, sich zum Unternehmer inspirieren zu lassen. Wenn Sie diesen Artikel lesen, sind Sie wahrscheinlich schon da.
2. Habe eine Leidenschaft., Nur wenige Unternehmer sind erfolgreich, ohne dass eine ausreichende Leidenschaft ihre Bemühungen antreibt. Finden Sie etwas, das Sie leidenschaftlich sind.
3. Erziehen Sie sich. Sie brauchen keinen College-Abschluss, aber Sie müssen sich der Risiken und Realitäten des Unternehmertums bewusst sein.
4. Generieren Sie eine Idee. Dies ist der schwierige Teil: Eine Idee zu entwickeln, die das Potenzial hat, ein vollwertiges Unternehmen zu gründen.
5. Vorläufig die Idee erforschen. Stöbern Sie im Internet und sehen Sie, was Sie finden können. Gibt es andere Unternehmen wie diese?
6. Sprich mit anderen., Sehen Sie, was Ihre Freunde und Familie über Ihre Idee denken, und seien Sie offen für Kritik.
7. Entwickeln Sie die Idee. Brainstorming, um die möglichen Mängel und wichtigsten Vorteile herauszufinden.
8. Recherchieren und starten Sie einen Geschäftsplan. Jetzt ist Ihre Chance, sich mehr zu engagieren. Finden Sie heraus, welche Konkurrenten es gibt, und graben Sie tief, um einen vollwertigen Geschäftsplan zu erstellen (verwenden Sie die nächsten Schritte, um Ihnen zu helfen).
9. Bestimmen Sie Ihren Zielmarkt. Nicht jeder wird Ihr Zielkunde sein. Finde eine Nische.
10. Kommen Sie mit einem Finanzmodell. Wie viel werden Sie berechnen? Wie viel kostet es, das Geschäft zu führen?, Wie profitabel können Sie sein?
11. Überlegen Sie sich ein Betriebsmodell. Wer und was brauchen Sie, um die Produktion aufrechtzuerhalten?
12. Kommen Sie mit einem Personalplan. Bestimmen Sie die Personen, die Sie einstellen müssen, um den Anfang zu machen.
13. Überlegen Sie sich einen Verkaufs-und Marketingplan. Das ist nicht überflüssig. Vertrieb und Marketing sind das, was Ihr Unternehmen zum Wachstum antreiben wird.
14. Kommen Sie mit einem Wachstumsplan. Wie erwarten Sie im ersten Jahr zu skalieren? Was ist mit den Jahren zwei und drei?
15. Entscheiden Sie sich für eine rechtliche Struktur für Ihr Unternehmen. Jedes Rechtskonstrukt hat Vor – und Nachteile., Überlegen Sie genau, was am besten funktioniert.
16. Bestimmen Sie, was Sie anfangen müssen. Denken Sie an die Menschen, Ressourcen und Kapital, die Sie brauchen, und haben sowohl eine „ideal“ und „Minimum“ Bereich.
17. Analysieren Sie objektiv das Risiko. Bestimmen Sie, wie viel Sie verlieren, wenn das Unternehmen untergeht.
18. Wenn Sie bereit sind, kündigen Sie Ihren aktuellen Job. Wenn alles gut aussieht, drücken Sie den Abzug und investieren Sie Vollzeit in Ihr Unternehmen.
19. Sicheres Kapital. Ziehen Sie Ersparnisse ab, leihen Sie sich von Freunden aus, suchen Sie nach Finanzierung oder richten Sie eine Kreditlinie bei einer Bank ein-oder eine Kombination davon.
20., Suchen Sie Ressourcen und Hilfe. Treten Sie einem Entwicklungszentrum für kleine Unternehmen bei und finden Sie lokale Ressourcen, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.
21. Scout für potenzielle Kunden. Halten Sie die Augen offen für Einzelpersonen und Unternehmen, die von Ihnen kaufen könnten, und je früher, desto besser. Versuchen Sie, mindestens einen Kunden zu bekommen, bevor Sie einen Cent investieren.
Verwandte: Benötigen Sie eine Idee? Hier sind 55
22. Registrieren Sie Ihren Firmennamen. Es ist ein einfacher Schritt, aber ein notwendiger.
23. Holen Sie sich eine Steuer-ID. Vergessen Sie nicht Ihre Steuerverantwortung.
24. Datei für Staatliche und lokale Steuern. Vernachlässigen Sie diesen finanziellen Schritt nicht.,
25. Besorgen Sie sich alle erforderlichen Genehmigungen oder Lizenzen. Ihr Unternehmen kann zusätzliche rechtliche Registrierungen erfordern.
26. Rekrutiere einen oder mehrere Mentoren. Finden Sie erfahrene Unternehmer, die Ihnen bei den verbleibenden Schritten helfen können und Einblick und Anleitung bieten.
27. Finden Sie Ihre wichtigsten Standorte. Ihr Bürostandort, Operations HQ und verwandte Themen sind wichtige Entscheidungen zu treffen.
28. Etablieren Sie eine einzigartige Marke. Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen einzigartig macht, und entwickeln Sie eine Marke um ihn herum.
29. Beginnen Sie mit dem Aufbau einer persönlichen Marke. Während Sie dabei sind, bauen Sie eine persönliche Marke für sich selbst auf.,
30. Erstellen Sie ein Testprodukt oder eine Dienstleistung. Nennen Sie es einen Prototyp, wenn Sie wollen. Erstellen Sie ein Beispiel, wenn Sie es noch nicht getan haben.
31. Etablierung wichtiger Anbieter und Partner. Finden Sie Auftragnehmer, Lieferanten und Lieferanten, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
32. Lernen und wenden Sie die Verantwortung Ihres Arbeitgebers an. Sie müssen bestimmte Vorteile, Bedingungen und Einbehaltungen anbieten.
33. Stellen Sie Ihre ersten Mitarbeiter ein. Mieten Sie das nötigste Minimum, um loszulegen.
34. Erstellen Sie einen Personalplan und eine Unternehmenskultur. Erstellen Sie einige Richtlinien und stellen Sie Personen ein, die sich an sie halten.
35. Starten Sie den Verkauf., Gehen Sie raus und verkaufen Sie das Heck aus Ihren Produkten.
36. Starten Sie eine website. Sobald Sie können, richten Sie eine Online-Präsenz ein.
37. Skizzieren und beginnen Sie eine digitale Marketingkampagne. Digitales marketing ist Billig, einfach und effektiv. SEO, Content Marketing und Social Media sind gute Startplätze.
38. Netzwerk überall Sie gehen. Machen Sie es einen Punkt, um Leute zu treffen. Man weiß nie, wer ein neuer Kunde oder Mitarbeiter sein könnte.
39. Finden Sie mindestens einen zuverlässigen, langfristigen Kunden. Priorisieren Sie es, mindestens einen todsicheren langfristigen Kunden zu bekommen.
40., Verwenden Sie Aktionen und Rabatte, um neue Kunden zu gewinnen. Rentabilität ist nicht so wichtig wie Anerkennung in Ihren frühen Stadien.
41. Lernen Sie vom Kundenfeedback und starten Sie eine zweite Iteration Ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Machen Sie Änderungen an Ihren Angeboten.
42. Stellen Sie bei Bedarf mehr Mitarbeiter ein. Wenn Sie bereit sind, erweitern Sie das Team.
43. Optimieren Sie Ihre Operationen, um effizienter zu werden. Kein Operationsplan ist perfekt. Finden Sie Wege, Ihre zu verbessern.
44. Stellen Sie sicher, dass Ihr Cashflow mit angemessenen Sicherheitsmaßnahmen positiv bleibt. Bargeld kann ein ansonsten profitables Geschäft töten. Vernachlässige es nicht.,
45. Skalieren Sie Ihre Verkaufsstrategie. Mehr tun.
46. Skalieren Sie Ihre Marketingstrategie. Erreichen Sie weiter.
47. Investieren Sie in infrastrukturelle Verbesserungen. Verbessern Sie alles, was Sie sich leisten können, um Ihre Kunden glücklicher zu machen.
48. Erfahren Sie mehr über Ihre Branche. Wenden Sie sich an Wettbewerber und nehmen Sie an Branchenkonferenzen teil.
49. Werden Sie ein Vordenker. Etablieren Sie sich als Autorität, indem Sie Webinare sprechen, schreiben und hosten.
50. Bewerten Sie Ihre bisherigen Fortschritte und passen Sie Ihren Geschäftsplan an., Bestimmen Sie, wo Sie im Gegensatz zu dem sind, wo Sie dachten, Sie wären, und denken Sie darüber nach, welche Erwartungen Sie hatten, die falsch waren. Überarbeiten Sie Ihren Geschäftsplan und passen Sie ihn an Ihre aktuelle Situation und Ihr Verständnis an.
Jedes Unternehmen ist einzigartig, daher entspricht Ihr Unternehmen möglicherweise nicht perfekt der Formel. Verwenden Sie diese Schritte als lose Richtlinie für den Verlauf der Entwicklung Ihres Unternehmens und stoßen Sie sich so weit wie möglich in den Prozess ein.
Verwandte: 5 Bücher vor der Gründung Ihres Unternehmens zu lesen
