Jun 09, 2017
jste manažer, který se snaží změnit své pracoviště? Chcete být lídrem, který pozitivně ovlivní váš tým? Ať už řídíte pět nebo padesát zaměstnanců, být manažerem přichází s velkou odpovědností.
zde je váš průvodce o tom, jak být úspěšným a efektivním manažerem ve vaší práci:
Leadership
abyste mohli být efektivním manažerem, musíte být schopni vést své zaměstnance efektivním způsobem., Spousta odpovědnosti přichází s tím, že je manažer, a je třeba vést tým.
Zkušenosti
Pokud nemáte zkušeností s prací v profesionálním prostředí a vede tým, bude to těžké krok jako manažer. Skvělý způsob, jak získat zkušenosti v manažerské roli, je dobrovolník, buď ve vašem oboru, nebo s neziskovou organizací. Požádejte o pomoc při správě a výrobě akcí, ať už jde o získávání peněz pro organizaci nebo organizaci akce.
komunikace
schopnost komunikovat se svým týmem je vyžadována, když je účinným manažerem., To znamená nejen komunikaci pracovních povinností a očekávání, to znamená poslouchat váš tým a pracovat s nimi, aby výsledky v rámci své pozice.
Znalost
zkušenost manažera je nutností,ale stejně tak znalost. Pro manažery je nabízeno mnoho různých titulů, včetně bakalářského titulu v oboru podnikání nebo magisterského titulu ve vedení nebo projektovém řízení. Můžete také získat certifikát v oblasti projektového řízení, podnikání, etiky nebo řízení lidských zdrojů.,
organizace
Pokud nejste organizováni ve své pozici, existuje velká šance, že zaměstnanci, které spravujete, nebudou také. Existuje mnoho zdrojů online, které vás mohou inspirovat k organizaci. Můžete si také koupit osobní plánovač nebo si stáhnout aplikaci do telefonu, která vám může připomenout schůzky, úkoly, které musíte dokončit každý den atd.
Time Management
dalším klíčovým faktorem úspěšného manažera je time management. Pokud jste pozdě každý den, vaši zaměstnanci si mohou myslet, že je přijatelné být také pozdě., Řízení času je také důležité, pokud jde o upřednostnění vašeho dne, ujistěte se, že máte čas komunikovat se svými zaměstnanci a dosahovat cílů po celý týden.
spolehlivost
manažer, který vede tým, musí být spolehlivý. To znamená být k dispozici pro vaše zaměstnance, dělat věci, které jste řekli, že ano, a podporovat váš tým však potřeboval.
delegace
Pokud nevíte, jak delegovat projekty a úkoly, bude vaše role manažera mnohem obtížnější. Nebojte se požádat své zaměstnance, aby vám pomohli dokončit úkol., Možná si myslíte, že je snazší dělat všechno sami, ale to vám přidá více času na váš již nabitý program a nedovolíte svým zaměstnancům dělat to, co byli najati.
důvěra
Chcete-li být efektivním manažerem, musíte si být jisti svými schopnostmi, zkušenostmi a rozhodnutími. To neznamená, že musíte být arogantní nebo máte pocit, že jste lepší než vaši zaměstnanci. Ale jste v manažerské roli z nějakého důvodu, takže buďte hrdí a buďte inspirací pro váš tým.
