zahájení podnikání je jednou z nejnáročnějších a odměňujících věcí, které kdy uděláte. Proces je jednodušší, než si dokážete představit, ale pokusit se ho snížit na pět nebo 10 kroků je podcenění a nespravedlnost., Následujících 50 kroků k zahájení podnikání je z větší části nezbytné – i když některé podniky mohou přeskočit několik kroků a jiné je mohou dosáhnout zcela mimo provoz.
Související: 7 Mýtů O Zahájení Podnikání, Které jsem věřil,
tyto kroky k nastartování vašeho podnikání, však oni vám nejlépe vyhovují:
1. Nechte se inspirovat. Vaším prvním krokem je inspirovat se být podnikatelem. Pokud čtete tento článek, jste pravděpodobně již tam.
2. Měj vášeň., Jen málo podnikatelů je úspěšných bez dostatečné vášně, která řídí jejich úsilí. Najít něco, co jste vášnivý.
3. Vzdělávejte se. Nepotřebujete vysokoškolský titul, ale musíte si být vědomi rizik a skutečností vlastnictví podniku.
4. Vygenerujte nápad. To je těžká část: přijít s myšlenkou, která má potenciál zahájit plnohodnotné podnikání.
5. Předběžně prozkoumejte myšlenku. Poke kolem webu a uvidíte, co najdete. Existují jiné podniky, jako je tento?
6. Promluvte si s ostatními., Podívejte se, co si vaši přátelé a rodina myslí o vašem nápadu, a buďte otevřeni kritice.
7. Rozvíjet myšlenku. Brainstorm vyřešit potenciální nedostatky a klíčové výhody.
8. Výzkum a zahájení podnikatelského plánu. Teď máš šanci zapojit se víc. Zjistěte, jaké konkurenty existují, a vykopněte hluboko, abyste vytvořili plnohodnotný obchodní plán (použijte další kroky, které vám pomohou).
9. Určete svůj cílový trh. Ne každý bude vaším cílovým zákazníkem. Najděte výklenek.
10. Přijít s finančním modelem. Kolik budete účtovat? Kolik to bude stát provozovat podnikání?, Jak výnosný můžete být?
11. Pojďte s operačním modelem. Kdo a co potřebujete k udržení výroby?
12. Přijít s personálním plánem. Určete lidi, které potřebujete najmout, abyste mohli začít.
13. Přijďte s prodejním a marketingovým plánem. To není zbytečné. Prodej a marketing jsou to, co bude řídit vaše podnikání růst.
14. Přijít s plánem růstu. Jak očekáváte, že se v prvním roce změří? A co dva a tři roky?
15. Rozhodněte se o právní struktuře vašeho podnikání. Každý právní konstrukt má výhody a nevýhody., Pečlivě přemýšlejte o tom, co bude fungovat nejlépe.
16. Zjistěte, co musíte začít. Přemýšlejte o lidech, zdrojích a kapitálu, které potřebujete, a mají jak „Ideální“, tak „minimální“ rozsah.
17. Objektivně analyzujte riziko. Zjistěte, kolik ztratíte, pokud společnost klesne.
18. Pokud jste připraveni, ukončete svou současnou práci. Pokud vše vypadá dobře, stiskněte spoušť a investujte se na plný úvazek do svého podniku.
19. Bezpečný kapitál. Stáhnout úspor, půjčit si peníze od přátel, hledat financování, nebo nastavit úvěrové linie s bankou-nebo nějaká kombinace těchto.
20., Hledat zdroje a pomoc. Připojte se k centru rozvoje malých podniků a najděte místní zdroje, které vám pomohou uspět.
21. Scout pro potenciální klienty. Mějte oči oloupané pro jednotlivce a podniky, které by mohly koupit od vás, a čím dříve, tím lépe. Před investováním desetníku se pokuste získat alespoň jednoho klienta.
související: potřebujete obchodní nápad? Zde je 55
22. Zaregistrujte své obchodní jméno. Je to jednoduchý krok, ale nezbytný.
23. Získejte daňové identifikační číslo. Nezapomeňte na své daňové povinnosti.
24. Soubor pro státní a místní daně. Nezanedbávejte tento finanční krok.,
25. Získejte všechna potřebná povolení nebo licence. Vaše firma může vyžadovat další právní registrace.
26. Najměte jednoho nebo více mentorů. Najděte zkušené podnikatele, kteří vám mohou pomoci se zbývajícími kroky a nabídnout vhled a vedení.
27. Najděte si své klíčové umístění. Vaše kancelář umístění, operace HQ a související problémy jsou důležitá rozhodnutí, aby se.
28. Vytvořte jedinečnou značku. Zjistěte, co dělá vaše podnikání jedinečným, a vytvořte kolem něj značku.
29. Začněte budovat osobní značku. Zatímco jste u toho, vytvořte si osobní značku pro sebe.,
30. Vytvořte zkušební produkt nebo službu. Říkejte tomu prototyp, jestli chcete. Vytvořte vzorek, pokud jste tak již neučinili.
31. Zřídit klíčové dodavatele a partnery. Najděte dodavatele, dodavatele a dodavatele, kteří pomohou vašemu podnikání uspět.
32. Naučte se a uplatňovat své povinnosti zaměstnavatele. Budete muset nabídnout určité výhody, podmínky a zadržování.
33. Najměte své první zaměstnance. Najměte si minimum, které potřebujete, abyste mohli začít.
34. Vytvořte plán lidských zdrojů a firemní kulturu. Vytvořte některé pokyny a najměte lidi, kteří je budou dodržovat.
35. Začněte prodávat., Jít ven a prodat sakra z vašich produktů.
36. Spusťte web. Jakmile je to možné, vytvořte online přítomnost.
37. Načrtněte a začněte digitální marketingovou kampaň. Digitální marketing je levný, snadný a efektivní. SEO, marketing obsahu a sociální média jsou dobrým místem pro začátek.
38. Síť všude, kam jdete. Ať je to místo pro setkání s lidmi. Nikdy nevíte, kdo by mohl být novým klientem nebo zaměstnancem.
39. Najděte alespoň jednoho spolehlivého, dlouhodobého klienta. Upřednostněte získání alespoň jednoho jistého dlouhodobého klienta.
40., Použijte propagační akce a slevy k přilákání nových zákazníků. Ziskovost není tak důležitá jako uznání ve vašich raných fázích.
41. Poučte se ze zpětné vazby od zákazníků a spusťte druhou iteraci vašich produktů nebo služeb. Udělejte vylepšení svých nabídek.
42. V případě potřeby najměte více zaměstnanců. Až budete připraveni, rozšiřte tým.
43. Vyladit své operace, aby se stala efektivnější. Žádný operační plán není dokonalý. Najděte způsoby, jak zlepšit své.
44. Zajistěte, aby váš peněžní tok zůstal pozitivní, se správnými bezpečnostními opatřeními. Hotovost může zabít jinak výnosný obchod. Nezanedbávej to.,
45. Škálujte svou prodejní strategii. Posílit.
46. Měřítko marketingové strategie. Dosáhnout dále.
47. Investujte do zlepšení infrastruktury. Zlepšení, co si můžete dovolit zlepšit, aby se vaši zákazníci spokojenější.
48. Další informace o vašem oboru. Oslovte konkurenty a zúčastněte se průmyslových konferencí.
49. Staňte se vůdcem myšlenek. Vytvořte se jako autorita mluvením, psaním a hostováním webinářů.
50. Vyhodnoťte svůj dosavadní pokrok a upravte svůj obchodní plán., Určete, kde jste na rozdíl od toho, kde jste si mysleli, že budete, a přemýšlejte o tom, jaká očekávání jste měli, že se mýlili. Přehodnoťte svůj obchodní plán a upravte jej tak, aby odrážel vaši současnou situaci a porozumění.
každé podnikání je jedinečné, takže vaše nemusí dokonale dodržovat vzorec. Použijte tyto kroky jako volné vodítko pro vývoj vašeho podnikání, a vrazil se do procesu, stejně jako je to možné.
související: 5 knih ke čtení před zahájením podnikání
