Existuje mnoho typů řízení. Bez sebereflexe, čas od času, je to velmi snadné spadnout do pasti myšlení, že jste skvělý manažer s velmi málo oblastí ke zlepšení. Možná si myslíte, že váš tým je motivován a pracuje v nejlepším poměru. Skvělý manažer má schopnost věnovat čas úvahám o svých minulých snahách, měřit spokojenost svých zaměstnanců a analyzovat, co by mohl udělat lépe. Zde je 6 typů stylů řízení., Jaký jste typ manažera?
typy řízení
protože každý z nás má jinou sadu dovedností a máme vlastní osobní způsob, jakým provádíme, v pracovní síle se objevily různé typy řízení. Někteří mají klíčové dovednosti vrcholového manažera., Zde je seznam typů stylů řízení, že to myslíte dobře, ale ztratí umění vedení:
- know-it-all
- navždy plánovač
- pachatel
- příliš přátelský
- autoritativní
- perfekcionista
Know-It-All
Jak rozpoznat
Know-it-all manažeři jsou ti, kteří vždycky myslí, že vědí všechno lépe než jejich zaměstnanci, a nemají přijmout konstruktivní kritiku nebo negativní zpětnou vazbu a bude se snažit prokázat, že jsou vždy pravdu, i za cenu ze sabotování projektu., Ve většině situací budou mít tyto typy manažerů dokonalé teoretické znalosti, mohou dokonale popsat jakoukoli teorii související s prací a úspěšně delegovat všechny své úkoly na zaměstnance. Nicméně, pokud jde o praxi, jejich slova se nemění na akce a jejich zaměstnanci tráví spoustu času se snaží přijít na to, jak vykonávat svou činnost.,
Jak zlepšit
- Mít one-on-one rozhovory se zaměstnanci
- profesionální diskusi s někým z HR vyložit situaci a požádat o radu, jak převést teorii do praxe
- Proveďte několik pokusů a omylů, pokusů, v den-to-day činnosti, najít nejlepší způsob k dosažení cíle
- Poslouchejte své zaměstnance a jejich nápady, jak by mohly překvapit vás s jejich vynalézavost
- Nikdy přestat učení. Vy sami musíte hledat způsoby, jak se osobně rozvíjet. To je výhoda pro vás a vaše podřízené., Například, můžete se rozhodnout dokončit vedoucí titul z Deakin jako on-line kurzy vám poskytuje nové poznatky při zachování své další priority rovně. Nebo se můžete připojit ke školením a workshopům speciálně organizovaným pro manažery a vedoucí týmu.
The Forever Planner
jak je rozpoznat
projektanti forever mají vždy vše v dokonalém pořádku. Všechny úkoly a projekty jsou důkladně naplánovány, termíny dokonale nastaveny a pokyny zaměstnancům bez poskvrny., Zatímco tento typ manažera nastavuje správná očekávání, jakákoli malá překážka, která odchyluje normální průběh věcí, je přiměje k přehodnocení a reorganizaci celého projektu. To způsobuje frustraci a zpoždění v rámci oddělení.,
Jak zlepšit
- Účast v kurzech pro více flexibilní styl řízení
- Stín manažer se podíváte na
- Čtení knih na vedení
- ať je to zvyk chválit každý úspěšný fázi projektu, a lidí zapojených
Činitelé
Jak rozpoznat
činitelé jsou manažeři, že bude neustále obsazeno a bude zatěžovat sebe s více úkolů, než mohou zvládnout. Jednou z nejdůležitějších věcí v tom, že manažer je vědět, jak delegovat úkoly., Doktoři chápou, že delegace uvolní svůj čas, posílí zaměstnance a zlepší produktivitu, ale v praxi to nedokážou. I když mohou plnit úkoly a úspěšně je dokončit, tento typ stylu řízení je ponechá bez potřebného času, aby skutečně „spravoval“ a skončil jako člen týmu.,
Jak zlepšit
- Vzít time-management, kurzy
- Trávit čas s mentorem, který může pomoci pokrok od umělec manažer
- kurzy týkající se řízení delegace
- Realizovat a měřit všechny akce, které se naučil od kurzů
Příliš Přátelský
Jak rozpoznat
V jejich oddělení, budete vždy najít lidi, uvolněně, bez stresu při práci, smáli se a obecně se baví, ale také pracuje, čas od času., Tento typ řízení klade velký důraz na příjemné pracovní prostředí, kde se lidé nebojí se ho, kde jsou lidé rádi chodí do práce a stres je na velmi snížené úrovni.
zatímco pracovní prostředí je velmi zaměřené na zaměstnance a lidé se mohou svobodně vyjadřovat, zaměstnanci nevykonávají svou maximální kapacitu. Vědí, že jejich manažer je nebude tlačit a“ odpustí “ jim jakékoli nehody. Úkoly mohou způsobit zpoždění nebo se odložit na neurčito. To je problém v časově citlivých situacích.,
Jak zlepšit
- kurzy na vedení
- Žádost o zpětnou vazbu od ostatních manažerů a realizovat návrhy
- Zavést přísné lhůty systém a vymáhat na zaměstnanci dodržovat,
- Naučte se, jak vytvořit profesionální pracovní vztah, a jak pečovat o to a nebojte se disciplína zaměstnanců
Autoritářský
Jak rozpoznat
autoritativní oddělení, všimnete si, naprosté ticho. Lidé mají oči přilepené k počítačům a pracují co nejvíce, aby dokončili své úkoly., Tento typ stylu řízení je velmi přísný. Přestože úspěšně delegují úkoly na zaměstnance, neumožňují lidem, aby jim udělali nějaké chyby. Je to omezující prostředí, ve kterém se lidé nemohou vyjádřit nebo vzkvétat, aby splnili svůj nevyužitý potenciál.
pozitivní zpětná vazba přichází velmi zřídka a pouze ve zvláštních situacích velmi důležitých pro společnost. Bohužel, oni neustále prosazovat své vlastní termíny na projekty bez ověření první se zaměstnanci kontrola jejich pracovní vytížení kapacity a schopnost zvládnout práci v uvedené době., Zatímco jeho oddělení produkuje velmi dobrou práci, má také vyšší míru obratu zaměstnanců, protože zaměstnanci hledají zaměstnání na pracovištích bez stresu.,
Jak zlepšit
- Neustále self-analyzovat na daný projekt měřením zaměstnanec drop-out sazba
- Účast v týmu budovy, aby se spojit se zaměstnanci
- Zaměření na úspěch vašeho týmu a jejich úspěchy namísto negativní aspekty
Perfekcionista
Jak rozpoznat
perfekcionista je typ manažera, který je neustále strach o získání úkol udělat bezchybně. Pravidlo 80%-20% se nikdy nevztahuje na tohoto manažera, protože se vždy pokusí dát 100% každému projektu., Zaměstnanci v oddělení perfekcionisty často vypadají unaveni a znepokojeni, protože absorbují úroveň stresu manažera.
tito manažeři vždy dvakrát zkontrolují úkoly zaměstnanců. Navíc často ověřují práci za chyby, protože nemají toleranci k chybám. Zatímco projekty jsou prováděny bezchybně, s někým jako je on v čele, lidé se bojí dělat chyby, což má negativní dopad na jejich produktivitu.,
Jak zlepšit
- Účast ve vedení konferencí
- Naučit přijímat chyby druhých jako způsoby, jak se stát lepší
- Propojit se svými zaměstnanci a vytvořit harmonický pracovní kultura
Typy Stylů Řízení
V každé společnosti, existuje mnoho typů stylů řízení se líbí ty výše popsané. Je velmi důležité, abyste mohli zjistit, který z nich jste, a zahájit proces sebezdokonalování, abyste se mohli stát nejlepší verzí sebe sama.
velcí manažeři se nenarodí., Učí se brzy z každé situace, kterou na ně život vrhá. Uvědomují si, co mají dělat, aby se změnili, a pak podniknou nezbytné kroky k dosažení svých cílů.
můžete také rád náš článek o Řízení Tajemství: 5 Znamení Dobrého Řízení
můžete také dostat velmi blízko k titulu skvělý manager, které se účastní setkání, konferencí a kurzů zúčastnilo odborníků, které mohou vést vás k správným směrem, a pak realizovat všechny poučení., Za citát Henry Mintzberg o typy řízení: „Management je především praxe, kde se umění, vědy a řemesla“.
osud obchodní organizace závisí hodně na osobě, která je na manažerské pozici. Zatímco dobrý manažer má schopnost motivovat zaměstnance a vytvořit jim za jejich dovednosti, ale tam může být nějaký jiný, který je stále (více či méně) dominantní osobnost, a ne ten, kdo ví o sebehodnocení.
