velké skupiny
lékaři sdílejí společné výdaje, aby snížili režii. Nicméně, to je jediná výhoda, protože úhrad zůstávají na pospas silám trhu (konkurenční pojišťovny—konkurenceschopné v jejich pojistného, snížení vlastních příjmů, tyto ztráty přenést na lékaře, nemocnice a další poskytovatelé). Nevýhoda: poskytovatel již není autonomní.,
Concierge postupů
Concierge Postupy jsou na bázi předplatného postupy, v nichž poskytovatel(y) limit(y) počet životů v jeho/její/jejich pacient základnu a poskytovat péči, která je včetně s měsíční nebo roční předplatné. Jedná se o variantu modelu pouze v hotovosti. Stinná stránka: může být obtížné iniciovat, protože pacienti tradičně nesnášejí placení navíc za ty věci, za které již platí.,
Hospitalist praxe
hospitalist poskytovatel je zaměstnancem nemocnice, dělá práci na směny, což také zlepšuje kvalitu života mimo práci, eliminuje režijní náklady a veškeré administrativní obtíže, dělá dobrý příjem, a zahrnuje výhody (odchod do důchodu, pojištění, atd.). Nevýhoda: poskytovatel musí dodržovat, aby společnost rigidní volno a dovolenou povolenek, v souladu s plánování, předloží hierarchie autority (často non-medical osob), a nebude se účastnit rozpočtových rozhodnutí (nové vybavení, atd.).,
závěr: nebude přicházet žádný“ konečný “ Model
lékařská péče prošla dlouhou cestu od domácích hovorů s černou taškou. Moderní lékařské inovace a medicína založená na důkazech zaznamenaly vznik velkých institucí spolu s fiskálními povinnostmi, které s nimi přišly. Konečný model je mýtus, protože neexistuje konečný model. Model poplatků za služby byl vytlačen jinými modely, ale lékařská aréna je živým, dýchajícím—dokonce vyvíjejícím se—podnikem tak živým, jak ho trh nutí.
