Někteří lidé kariéru vzlétnout, zatímco jiní trvat déle — nebo i stání.
zdravý rozum říká, že bývalý zúčastnit elitní MBA programy, půdy vysoce výkonných pracovních míst přímo ze školy na prestižních firem, a vylézt po žebříku přímo nahoru, opatrně vyhnout riskantní pohyby. Ale naše data ukazují úplně jiný obrázek.,
Jsme provedli 10-leté studium, které nazýváme CEO Genome Project, ve které jsme shromáždili soubor dat více než 17.000 C-apartmá executive, hodnocení a studoval 2,600 do hloubky analyzovat, kdo se dostane na vrchol a jak. Poté jsme se blíže podívali na „CEO sprintery“ – ty, kteří dosáhli role generálního ředitele rychleji než průměr 24 let od svého prvního zaměstnání.
objevili jsme nápadné zjištění: sprinteři se nezrychlují na vrchol získáním dokonalého rodokmenu. Dělají to odvážnými kariérními kroky v průběhu své kariéry, které je katapultují na vrchol., Zjistili jsme, že mezi sprintery byly nejčastější tři typy katapultů kariéry. Devadesát sedm procent z nich uskutečnilo alespoň jednu z těchto katapultových zkušeností a téměř 50% mělo alespoň dvě. (Naproti tomu pouze 24% mělo elitní MBA.)
Prostřednictvím těchto kariéra katapulty, vedení postavit určité druhy chování, které nachází úspěšných Ředitelů apart — včetně rozhodnost, spolehlivost, přizpůsobivost a schopnost zapojit se na náraz — a že si všiml jejich úspěchy., Katapulty jsou tak silné, že i lidé v naší studii, kteří se nikdy nesnažili stát se generálním ředitelem, nakonec přistáli na pozici sledováním jedné nebo více těchto strategií.
go Small to Go Big
cesta k CEO zřídka běží v přímce; někdy se musíte pohybovat dozadu nebo do strany, abyste se dostali dopředu. Více než 60% sprinterů mělo v určitém okamžiku své kariéry menší roli., Oni možná začal něco nového v jejich společnosti (zavedení nového produktu nebo rozdělení, například), se stěhoval do menších společností, aby se na větší soubor povinností, nebo začali své vlastní podnikání. V každém případě využili příležitosti postavit něco od základů a udělat nadměrný dopad.
ve svých dvacátých letech byl“ James “ najat v roli strategie a rozvoje podnikání uvnitř mnohamiliardového marketingového a komunikačního podnikání. Na začátku své kariéry mu byla nabídnuta možnost vybudovat jeden z nových podniků., Připadalo mi to jako degradace, nebo přinejlepším boční tah, být předán prázdný org graf a velmi nejistá budoucnost. „Byl to nulový příjem, když jsem vstoupil do, a postavili jsme tu firmu na 250 milionů dolarů,“ říká. Tím, že staví nový obchod od nuly, zvedl základní manažerské dovednosti, jako je běh, P&L, řízení rozpočtu a nastavení strategické vize — všechny důležité předpoklady, aby se stal CEO (více než 90% Ředitelů studovali jsme měli obecné manažerské zkušenosti). O třináct let později se stal generálním ředitelem a $1.,5 miliard vzdělávání a školení podnikání.
Udělat Velký Skok
Více než jeden-třetina sprinteři katapultoval na vrchol tím, že „velký skok“, často v první dekádě své kariéry. Tito manažeři hodil opatrnost za hlavu a řekl, že ano, aby se příležitosti, i když role byla i za něco, co udělali dříve a neměli cítit plně připraveni na budoucí výzvy.
Vezměte například „Jerry“, který se ve věku 24 let připojil k podnikání ve výši 200 milionů dolarů jako vedoucí účetní., Osm měsíců poté, co byl najat, mu byla nabídnuta pozice CFO a přeskočil správce, který ho najal. I když byl mladý a stále se učil lana, přijal výzvu s gustem. „Byl jsem velmi mladý na svou úroveň a dostal jsem odpovědnost před svou připraveností,“ říká. Jako finanční ředitel získal vhled do širokého souboru funkcí a prokázal svou schopnost prosperovat v novém, nejistém prostředí. Během devíti let, po stint jako COO, on přistál jeho první CEO roli.
pokud neočekáváte, že tento druh příležitosti spadne do klína, nejste sami., Nicméně, to, co jsme slyšeli od těchto sprinterů, je postoj „uděláte si vlastní štěstí.“Hledat cross-funkční projekty, které se dotýkají mnoha aspektů podnikání. Zapojte se do integrace fúzí. Požádejte svého šéfa o další povinnosti. Řešit těžké, složité problémy. Především si zvykněte říkat “ ano “ na větší příležitosti — připravené nebo ne.
zdědí velký nepořádek
může se cítit kontraintuitivní a trochu skličující, ale jeden způsob, jak dokázat, že váš generální ředitel je tím, že zdědí velký nepořádek., Může to být nedostatečně výkonná obchodní jednotka, neúspěšný produkt nebo bankrot — jakýkoli hlavní problém pro podnikání, který je třeba rychle vyřešit. Více než 30% našich sprinterů vedlo své týmy velkým nepořádkem.
chaotické situace volají po silném vedení. Když čelí krizi, vznikající vůdci mají příležitost předvést svou schopnost klidně posoudit situaci, rozhodovat se pod tlakem, riskovat vypočítaná rizika, shromáždit kolem sebe ostatní a vytrvat tváří v tvář nepřízni osudu. Jinými slovy, je to skvělá příprava na práci generálního ředitele.,
„Jackie,“ generální ředitel dopravního podniku, nečekal na velký nepořádek, aby ji našel. Hledala to. „Líbilo se mi pracovat na něčem, co bylo nepořádek a bylo třeba přijít na to: to, náklady, daň. Na tom nezáleželo, “ říká. „Mám nejošklivější úkoly. Mohl bych je rozluštit a přijít na odpověď.“Posílením a riskováním své kariéry na pracovních místech, které se nikdo jiný neodvážil řešit, Jackie dokázala, že dokáže přinést výsledky pro dobro společnosti. Ona přistála její první CEO roli 20 let po prvním dni ve svém prvním zaměstnání.,
Zatímco tam je žádná cesta do CEO sedadla, tyto kariéry katapulty mohou být replikovány každý, kdo aspiruje na vedoucí pozici, a může být zvláště užitečná pro ty, kteří mohou najít to těžší se dostat na vrchol. Například ženy trvají o 30% déle, než se dostanou do role generálního ředitele, podle Korn Ferry.
Urychlení vaší kariéry přes tyto katapulty nevyžaduje elitní MBA nebo zvolte mix vrozené vlastnosti, ale to vyžaduje ochotu boční, nekonvenční, a dokonce i riskantní kariéry. Není to pro slabé srdce., Ale pokud usilujete o nejvyšší vedení, můžete si na to zvyknout.
