SPI a CPI v oblasti Projektového Řízení
vytvořené Hodnoty (EV) Analýza využívá Získané Hodnoty Základní Vzorec pro určení výkonnosti projektu indexy vztahující se k projektu, náklady a harmonogram. Získaná hodnota je součástí skupiny procesů kontrolních nákladů v řízení nákladů projektu. Podíváme se na dvě složky analýzy získané hodnoty-SPI a CPI v projektovém řízení.,
- Cost Performance Index (CPI): představuje množství práce dokončené na projektu pro každou jednotku vynaložených nákladů. CPI se vypočítává podle vydělané hodnoty / skutečných nákladů . Hodnota nad 1 znamená, že se projektu daří dobře proti rozpočtu.
- index výkonnosti plánu (SPI): představuje, jak blízko je skutečná práce dokončena ve srovnání s plánem. SPI se vypočítá podle vydělané hodnoty / plánované hodnoty. Hodnota nad jedním znamená, že projekt se daří dobře proti plánu.,
Zkratky
Budete začít vidět mnoho různých zkratek v příštích několika sekcí – označil jsem je zde, aby pomohl, jak budete pokračovat ve čtení. EV = vytvořené Hodnoty PV = Plánovaná Hodnota BAC = Rozpočet na Dokončení AC = Skutečné Náklady
Vzorce
Analýza vytvořené Hodnoty Příklad 1
Předpokládejme, že máte rozpočtovaných nákladů projektu na $900,000. Projekt má být dokončen za 9 měsíců. Po měsíci jste dokončili 10 procent projektu na celkové náklady 100 000 dolarů. Plánované dokončení mělo být 15 procent., Nyní se podívejme, jak zdravý je projekt výpočtem CPI a SPI.,rom scénář, můžete extrahovat následující:
- BAC = 900 000 dolarů
- AC = 100 000 dolarů
Plánovaná Hodnota (PV) a vytvořené Hodnoty (EV), pak může být vypočítán následovně:
- Plánovaná Hodnota = Plánované Dokončení (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- vytvořené Hodnoty = Skutečné Dokončení (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Výpočet vytvořené hodnoty rozptylů:
Interpretace: Vzhledem k tomu, jak Náklady Performance Index (CPI index) a Schedule Performance Index (SPI index) jsou menší než 1, znamená to, že projekt je přes rozpočet a zpoždění., Tento příklad projektu je ve velkých potížích a je třeba přijmout nápravná opatření. Řízení rizik musí začít.
analýza získané hodnoty-Příklad 2
Předpokládejme, že řídíte projekt vývoje softwaru. Očekává se, že projekt bude dokončen za 8 měsíců za cenu $10,000 za měsíc. Po 2 měsících si uvědomíte, že projekt je 30 procent dokončen za cenu $40,000. Musíte zjistit, zda je projekt včas a rozpočet po 2 měsících.,Plánovaná Hodnota (PV) a vytvořené Hodnoty (EV) Od scénáře,
- Rozpočet v okamžiku Dokončení (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Skutečné Náklady (AC) = 40.000 dolarů
- Plánované Dokončení = 2/8 = 25%
- Skutečné Dokončení = 30%
Proto,
- Plánovaná Hodnota = Plánované Dokončení (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- vytvořené Hodnoty = Skutečné Dokončení (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Krok 2: Vypočtěte Náklady Performance Index (CPI) a Schedule Performance Index (SPI)
- Náklady Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- index výkonnosti plánu (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
interpretace: vzhledem k tomu, že index výkonnosti nákladů (CPI) je menší než jeden, znamená to, že projekt je nad rozpočtem. Za každý vynaložený dolar dostáváme výkon 60 centů. Vzhledem k tomu, Plán Performance Index (SPI) je více než jeden, projekt je před plánovaným termínem. To však přišlo za cenu překročení rozpočtu. Pokud bude práce pokračovat tímto tempem, bude projekt dodán před plánovaným termínem a nad rozpočtem. Proto je třeba přijmout nápravná opatření., Kromě výpočtu indexu výkonnosti nákladů (CPI) a indexu výkonnosti plánu (SPI) můžete vypočítat vydělané náklady na hodnotu a naplánovat rozptyl. Kromě toho můžete použít vzorec pro předpovídání vydělané hodnoty. Obrázek Steve Buissinne z
