Computervariationer
som tidligere nævnt repræsenterer standardomkostninger mål. Standard omkostninger er det beløb en pris bør være under et givet sæt af omstændigheder. Regnskabet indeholder også oplysninger om de faktiske omkostninger.
det beløb, hvormed de faktiske omkostninger adskiller sig fra standardomkostninger, kaldes en varians. Når de faktiske omkostninger er mindre end standardomkostningerne, er en omkostningsvarians gunstig. Når de faktiske omkostninger overstiger standardomkostningerne, er en omkostningsvarians ugunstig., Må ikke automatisk sidestille gunstige og ugunstige afvigelser med godt og dårligt. Du skal basere en sådan vurdering på årsagerne til variansen.
følgende afsnit forklarer, hvordan man beregner dollarmængden af afvigelser, en proces kaldet isolerende afvigelser, ved hjælp af data til Beta-selskab.,v>
We present additional data regarding the production activities of the company as needed.,
standardmaterialeomkostningerne for et produkt er simpelthen standardmængden af materialer, der skal bruges ganget med den standardpris, der skal betales for disse materialer. De faktiske omkostninger kan afvige fra standardomkostninger for materialer, fordi den pris, der er betalt for materialerne og/eller mængden af anvendte materialer, varierede fra de faste beløb, som forvaltningen havde fastsat. Disse to faktorer forklares ved at isolere to afvigelser for materialer—en prisvarians og en brugsvarians.
revisorer isolere disse to materialer afvigelser af tre grunde., For det første kan forskellige personer være ansvarlige for hver varians—en indkøbsagent for prisvariansen og en produktionschef for brugsvariansen. For det andet kan materialer muligvis ikke købes og bruges i samme periode. Variansen i forbindelse med købet skal isoleres i købsperioden, og variansen i forbindelse med brugen skal isoleres i brugsperioden. Som en generel regel, jo før en varians kan isoleres, jo større er dens værdi i omkostningsstyring., For det tredje er det usandsynligt, at en enkelt materialevarians—forskellen mellem standardomkostningerne og de faktiske omkostninger ved de anvendte materialer—vil være af nogen reel værdi for ledelsen med henblik på effektiv omkostningsstyring. En enkelt varians ville ikke vise ledelsen, hvad der forårsagede forskellen, eller en varians kan simpelthen opveje en anden og gøre den samlede forskel synes at være uvæsentlig.
Materialeprisvarians i en fremstillingsvirksomhed fastsætter indkøbs-og regnskabsafdelingerne normalt en standardpris for materialer, der opfylder visse tekniske specifikationer., De overvejer faktorer som markedsforhold, sælgers citerede priser og den optimale størrelse af en købsordre, når de fastsætter en standardpris. En materialeprisvarians (MPV) opstår, når et firma betaler en højere eller lavere pris end den standardpris, der er fastsat for materialer. Materialer prisvarians er forskellen mellem faktisk betalt pris (AP) og standardpris tilladt (SP) multipliceret med den faktiske mængde købte materialer (a.)., I ligning form, materialer, pris varians kan gøres på to måder:
Materialer pris varians = (Faktiske pris – Standard pris) x Faktiske mængde der købes
ELLER
Materialer pris varians = (Faktiske pris x Faktiske mængde, der er købt) – (normalpris x Faktiske mængde, der er købt)
for At illustrere, antage, at en ny leverandør ind på markedet aktivering af Beta Virksomhed til at købe til 60.000 ark af materiale til en pris af $ 5.90 hver., Da den almindelige pris, der fastsættes af ledelsen er $ 6 per ark, materialer, pris varians beregnes som:
Materialer pris varians= (Faktiske pris – Standard pris) x Faktiske mængde der købes
= ($5.90 – $6.00) x til 60.000 ark materiale
= (-0.10) x til 60.000 ark = -6,000 hvilket betyder, $6.000 til gunstige
ELLER
Materialer pris varians = (Faktiske pris x Faktiske mængde, der er købt) – (normalpris x Faktiske mængde, der er købt)
= ($5.90 x 60,000) – ($6.,00 6 60,000 ark materiale)
= $345,000 – $360,000 = -6,000 hvilket betyder $6,000 gunstig
materialernes prisvarians på $ 6,000 betragtes som gunstig, da materialerne blev erhvervet til en pris, der er mindre end standardprisen. Hvis den faktiske pris havde overskredet standardprisen, ville variansen være ugunstig, fordi de afholdte omkostninger ville have overskredet standardprisen. Vi viser ikke afvigelser med en negativ eller positiv, men på den absolutte værdi med gunstige eller ugunstige specificeret., varians for materialeforbrug fordi standardmængden af materialer, der bruges til fremstilling af et produkt, stort set er et spørgsmål om fysiske krav eller produktspecifikationer, indstiller ingeniørafdelingen det normalt. Men hvis kvaliteten af de anvendte materialer varierer med prisen, kan regnskabs-og indkøbsafdelingerne muligvis udføre særlige undersøgelser for at finde den rigtige kvalitet.
variansen af materialeforbrug opstår, når mere eller mindre end standardmængden af materialer bruges til at fremstille et produkt eller fuldføre en proces., Variansen viser kun forskelle fra standardmængden forårsaget af mængden af anvendte materialer; den inkluderer ikke nogen virkning af afvigelser i pris., Således materialer brug varians er :
Materialer brug varians = (Faktiske antal – Standard qty tilladt) x Standard pris
ELLER
Materialer pris varians = (Faktiske Antal x Standard pris) – (Standard Qty x Standard pris)
for At illustrere, antage, at Beta-Selskab, der anvendes 55,500 ark materiale til at producere mere end 11.000 enheder af et produkt, som standard-mængde tilladt, er 55,000 plader (5 ark per enhed må gerne medbringes x 11,000 enheder, der faktisk er produceret).,ty – Standard qty tilladt) x Standard pris
= (55,500 faktiske plader – 55,000 tilladt ark) x $6 per ark
= 500 ark x $6 per ark
= $ 3,000 hvilket betyder, $3,000 negativ varians
ELLER
Materialer pris varians = (Faktiske Antal x Standard pris) – (Standard Qty x Standard pris)
= (55,500 faktiske ark x $6) – (55,000 tilladt ark x $6 per ark)
= $333,000 – 330,000
= $ 3,000 hvilket betyder, $3,000 negativ varians
variansen er ugunstige, fordi flere materialer blev brugt end den normale mængde lov til at fuldføre jobbet., Hvis den tilladte standardmængde havde overskredet den faktisk anvendte mængde, ville materialeforbrugsvariansen have været gunstig.
Bestem, om en varians er gunstig eller ugunstig ved afhængighed af grund eller logik. Hvis der blev brugt flere materialer end standardmængden, eller hvis der blev betalt en pris, der var større end standardprisen, er variansen ugunstig. Hvis det modsatte er sandt, er variansen gunstig.
standardarbejdsomkostningerne for ethvert produkt er lig med den standardmængde af arbejdstid, der er tilladt ganget med den lønsats, der skal betales for dette tidspunkt., Også her følger det, at de faktiske arbejdsomkostninger kan afvige fra standardarbejdsomkostningerne på grund af lønnen for arbejdskraft, den anvendte mængde arbejdskraft eller begge dele. Der findes således to arbejdsvarianter—en sats varians og en effektivitet varians.
arbejdsprocentvarians arbejdsprocentvariansen opstår, når den gennemsnitlige lønsats er højere eller lavere end standardomkostningerne til at fremstille et produkt eller afslutte en proces. Arbejdskraft Sats varians svarer til materialer pris varians.,
for at beregne variansen i arbejdsrenten bruger vi den faktiske betalte direkte arbejdstimesats (AR), den tilladte standard direkte arbejdstimesats (Sr) og de faktiske timer med arbejdede direkte arbejdstjenester (AH)., Det kan også beregnes på en af følgende måder:
Arbejdskraft sats varians= (Faktiske sats – Standard sats) x Faktiske arbejdstimer
ELLER
Arbejdskraft sats varians = (Faktiske sats x faktiske arbejdstimer) – (Standard sats x faktiske arbejdstimer)
for At fortsætte Beta eksempel, antage, at den direkte arbejdskraft løn af selskabet bestod af 22,200 timer på en samlet pris af $ 233,100 (et gennemsnit af det faktiske timeløn på $ 10.50)., Fordi ledelsen har sat en standard, der er direkte arbejdskraft-timers rate af $ 10 per time, arbejdsmarked sats varians er:
Arbejdskraft sats varians = (Faktiske sats – Standard sats) x Faktiske arbejdstimer
= ($10.50 faktiske sats – $10 per time standard) x 22,200 faktiske timer
= $ 0,50 x 22,200
= $ 11,100 eller $11,100 negativ varians
ELLER
Arbejdskraft sats varians = (Faktiske sats x faktiske arbejdstimer) – (Standard sats x faktiske arbejdstimer)
= ($10.,50 faktiske sats x 22,200 timer) – ($10 per time standard x 22,200 faktiske timer)
= $ 233,100 – $ 222,000
= $ 11,100 eller $11,100 negativ varians
Den varians, der er positiv og negativ, fordi den faktiske rente, der betales overskredet den normale sats tilladt. Hvis det modsatte var sandt, ville variansen være gunstig.
varians af arbejdseffektivitet normalt indstiller virksomhedens ingeniørafdeling den standardmængde af direkte arbejdstimer, der er nødvendige for at gennemføre et produkt., Ingeniører kan basere den direkte arbejdstidsstandard på tids-og bevægelsesundersøgelser eller på forhandlinger med medarbejdernes fagforening. Arbejdseffektivitetsvariansen opstår, når medarbejderne bruger mere eller mindre end standardmængden af direkte arbejdstimer til at producere et produkt eller fuldføre en proces. Arbejdseffektivitetsvariansen ligner materialeforbrugsvariansen.,
for At beregne arbejdskraftens effektivitet varians, vil vi bruge den faktiske direkte arbejdskraft-arbejdstimer (AH), standard direkte arbejdskraft-timer tilladt (SH), og standard direkte arbejdskraft-time sats per time (SR) på en af følgende måder:
Arbejdskraftens effektivitet varians= (Faktiske DL timer – Standard DL timer) x Standard DL sats per time
ELLER
Arbejdskraftens effektivitet varians = (Faktiske DL timer x Std Sats) – (Std DL timer x Std Sats)
for At illustrere, at antage, at 22,200 timers direkte arbejdskraft-arbejdstimer ved Beta Virksomhedens medarbejdere resulterede i 11,000 af producerede enheder., Antag, at disse enheder har en standard direkte arbejdskraft-timer på 22.000 timer (11.000 enheder ved 2 timers enhed)., (Faktiske arbejdstid – den normale arbejdstid tilladt) x Standard rate
= (22,200 faktiske DL timer x 22,000 standard DL timer) x $10 per time
= 200 timer x $10
= $ 2,000 negativ varians
ELLER
Arbejdskraftens effektivitet varians= (Faktiske DL timer x Std Sats) – (Std DL timer x Std Sats)
= (22,200 faktiske DL timer x $10 per time) – x (22,000 standard DL timer x $10 per time)
= $222,000 – 220,000
= $ 2,000 negativ varians
variansen er ugunstige, da flere timer, end de standard antallet af timer, der var nødvendige for at gennemføre den periode produktion., Hvis det modsatte var sandt, ville variansen være gunstig.
den ugunstige arbejdsprocentvarians skyldes ikke nødvendigvis, at medarbejderne betaler flere lønninger, end de har ret til at modtage. Mere sandsynlige årsager er enten, at mere højt kvalificerede medarbejdere med højere lønsatser arbejdede på produktionen end oprindeligt forventet, eller at medarbejdernes lønsatser steg, efter at standarden blev udviklet og standarden ikke blev revideret. Gunstige renteforskelle kan på den anden side være forårsaget af at bruge mindre kvalificeret, billigere arbejdskraft i produktionsprocessen., Typisk er de anvendte arbejdstimer mere tilbøjelige til at være under ledelsens kontrol end de satser, der betales. Af denne grund overvåges afvigelser i arbejdseffektiviteten generelt nærmere end afvigelser i arbejdsraten.
resum.af arbejdsmæssige afvigelser nøjagtigheden af de to arbejdsmæssige afvigelser kan kontrolleres ved at sammenligne deres sum med forskellen mellem faktiske og standard lønomkostninger i en periode., I Beta Virksomhed illustration, denne forskel var:
Denne $13,100 negativ varians består af to arbejdskraft forskelle:
Da både hastighed og effektivitet varianserne er ugunstige, ville vi tilføje dem sammen for at få det SAMLEDE arbejdskraft varians. Hvis vi havde en gunstig og en ugunstig varians, ville vi trække tallene fra.
stadig usikker på materiale og arbejdskraft afvigelser, se denne Note pirat video til at hjælpe.
