SPI og CPI i projektledelse
Earned Value (EV) Analyse udnytter den Optjente Værdi Grundlæggende Formel til at bestemme projektets performance indeks, der vedrører projektets omkostninger og tidsplan. Oparbejdet værdi er en del af kontrol omkostninger proces gruppe i projektet omkostningsstyring. Vi vil tage et kig på to komponenter i optjent værdi analyse – SPI og CPI i projektledelse.,
- Cost Performance inde. (CPI): repræsenterer den mængde arbejde, der udføres på et projekt for hver enhed af omkostninger brugt. CPI beregnes ved optjent værdi / faktiske omkostninger . En værdi på over 1 betyder, at projektet klarer sig godt mod budgettet.
- Schedule Performance inde. (SPI): repræsenterer, hvor tæt det faktiske arbejde bliver afsluttet i forhold til tidsplanen. SPI beregnes ved optjent værdi / planlagt værdi. En værdi på over en betyder, at projektet klarer sig godt mod tidsplanen.,
forkortelser
du begynder at se mange forskellige forkortelser i de næste par sektioner – jeg har listet dem her for at hjælpe, mens du fortsætter med at læse. EV = Oparbejdet Værdi PV = Planlagt Værdi BAC = Budget ved Afslutningen AC = Faktiske Omkostninger
Formler
Earned Value Analyser Eksempel 1
Antag at du har en budgetteret udgift i et projekt på $900,000. Projektet skal være afsluttet om 9 måneder. Efter en måned har du gennemført 10 procent af projektet til en samlet udgift på $ 100.000. Den planlagte færdiggørelse skulle have været 15 procent., Lad os nu se, hvor sundt projektet er ved at beregne CPI og SPI.,rom-scenariet, kan du udtrække følgende:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
Den Planlagte Værdi (PV) og Earned Value (EV) kan derefter beregnes som følger:
- Planlagte Værdi = Planlagt Afslutning (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Earned Value = Faktiske Gennemførelse (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Beregne optjent værdi forskelle:
Fortolkning: Da både Cost Performance Index (CPI-indekset) og Schedule Performance Index (SPI-indekset) er mindre end 1, betyder det, at projektet er over budget og bagud i forhold til tidsplanen., Dette eksempel projekt er i store problemer og korrigerende foranstaltninger skal træffes. Risikostyring skal kick-in.
optjent værdianalyse – eksempel 2
Antag, at du administrerer et Soft .areudviklingsprojekt. Projektet forventes afsluttet i 8 måneder til en pris af $ 10.000 pr. Efter 2 måneder indser du, at projektet er 30 procent afsluttet til en pris af $ 40.000. Du skal afgøre, om projektet er til tiden og på budgettet efter 2 måneder.,Planlagt Værdi (PV) og Earned Value (EV) Fra det scenario,
- Budget på Færdiggørelse (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- de Faktiske Omkostninger (AC) = $40,000
- Planlagte Afslutning = 2/8 = 25%
- de Faktiske Afslutning = 30%
Derfor,
- Planlagte Værdi = Planlagt Afslutning (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Earned Value = Faktiske Gennemførelse (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Trin 2: Beregning af Cost Performance Index (CPI) og Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
Fortolkning: Da Omkostningerne Performance Index (CPI) er mindre end én, betyder det, at projektet er over budget. For hver dollar brugt vi får 60 cents ‘ værd af ydeevne. Da Schedule Performance inde. (SPI) er mere end moren, projektet er forud for tidsplanen. Dette er dog kommet til en pris for at gå over budgettet. Hvis arbejdet fortsættes med denne hastighed, vil projektet blive leveret forud for tidsplanen og over budgettet. Der bør derfor træffes korrigerende foranstaltninger., Bortset fra at beregne Cost Performance inde. (CPI) og Schedule Performance inde. (SPI), kan du beregne den optjente værdi omkostninger og tidsplan varians. Derudover kan du bruge oparbejdet værdi forecasting formel. Billede af Steve Buissinne fra
