Die Karriere einiger Leute beginnt, während andere länger dauern — oder sogar stehen bleiben.
Die allgemeine Weisheit besagt, dass die ehemaligen Elite-MBA-Programme besuchen, leistungsstarke Jobs direkt außerhalb der Schule bei renommierten Firmen landen und die Leiter direkt nach oben klettern, um riskante Bewegungen sorgfältig zu vermeiden. Aber unsere Daten zeigen ein völlig anderes Bild.,
Wir haben eine 10-jährige Studie durchgeführt, die wir CEO Genome Project nennen, in der wir einen Datensatz von mehr als 17.000 Executive Assessments der C-Suite zusammengestellt und 2.600 eingehend untersucht haben, um zu analysieren, wer an die Spitze kommt und wie. Wir haben uns dann die „CEO Sprinter“ genauer angesehen — diejenigen, die die CEO-Rolle schneller erreicht haben als der Durchschnitt von 24 Jahren nach ihrem ersten Job.
Wir haben einen auffälligen Befund entdeckt: Sprinter beschleunigen nicht nach oben, indem sie den perfekten Stammbaum erwerben. Sie tun es, indem sie im Laufe ihrer Karriere mutige Karriereschritte machen, die sie an die Spitze katapultieren., Wir fanden heraus, dass drei Arten von Karrierekatapulten unter den Sprintern am häufigsten waren. Siebenundneunzig Prozent von ihnen unternahmen mindestens eine dieser Katapulterfahrungen und fast 50% hatten mindestens zwei. (Im Gegensatz dazu hatten nur 24% Elite-MBAs.)
Durch diese Karrierekatapulte, Führungskräfte bauen die spezifischen Verhaltensweisen auf, die erfolgreiche CEOs auszeichnen — einschließlich Entschlossenheit, Zuverlässigkeit, Anpassungsfähigkeit, und die Fähigkeit, sich für Auswirkungen zu engagieren — und sie werden für ihre Leistungen bemerkt., Die Katapulte sind so mächtig, dass selbst Menschen in unserer Studie, die nie danach strebten, CEO zu werden, letztendlich die Position erreichten, indem sie eine oder mehrere dieser Strategien verfolgten.
Go Small to Go Big
Der Weg zum CEO verläuft selten geradlinig; manchmal muss man sich rückwärts oder seitwärts bewegen, um voranzukommen. Mehr als 60% der Sprinter nahmen irgendwann in ihrer Karriere eine kleinere Rolle ein., Möglicherweise haben sie in ihrem Unternehmen etwas Neues begonnen (z. B. durch die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Abteilung), sind in ein kleineres Unternehmen umgezogen, um eine größere Verantwortung zu übernehmen, oder haben ein eigenes Unternehmen gegründet. In jedem Fall nutzten sie die Gelegenheit, um von Grund auf etwas aufzubauen und einen überdimensionalen Einfluss zu erzielen.
In seinen späten Zwanzigern wurde „James“ in einer Strategie-und Geschäftsentwicklungsrolle in einem milliardenschweren Marketing-und Kommunikationsgeschäft eingestellt. Zu Beginn seiner Karriere wurde ihm die Chance geboten, eines der neuen Unternehmen aufzubauen., Es fühlte sich an wie eine Herabstufung oder bestenfalls eine seitliche Bewegung, um ein leeres Organigramm und eine höchst ungewisse Zukunft zu erhalten. „Es war null Umsatz, als ich eintrat, und wir bauten dieses Geschäft auf 250 Millionen US-Dollar auf“, sagt er. Indem er ein neues Unternehmen von Grund auf neu aufbaute, nahm er wesentliche Managementfähigkeiten auf, wie z. B. die Führung eines P&L, die Verwaltung eines Budgets und die Festlegung einer strategischen Vision — alles wichtige Voraussetzungen, um CEO zu werden (über 90% der CEOs, die wir studierten, hatten allgemeine Managementerfahrung). Dreizehn Jahre später fand er sich der CEO von a $1.,5 milliarden Bildungs-und Ausbildungsgeschäft.
Mach einen großen Sprung
Mehr als ein Drittel der Sprinter katapultierte sich an die Spitze, indem sie „den großen Sprung“ machten, oft im ersten Jahrzehnt ihrer Karriere. Diese Führungskräfte warfen Vorsicht in den Wind und sagten Ja zu Chancen, auch wenn die Rolle weit über alles hinausging, was sie zuvor getan hatten, und sie fühlten sich nicht vollständig auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet.
Nehmen wir zum Beispiel „Jerry“, der im Alter von 24 Jahren als Senior Accountant einem 200-Millionen-Dollar-Geschäft beigetreten ist., Acht Monate nach seiner Einstellung wurde ihm die Position des CFO angeboten und der Controller, der ihn eingestellt hatte, übersprungen. Obwohl er jung war und immer noch die Seile lernte, nahm er die Herausforderung mit Begeisterung an. „Ich war sehr jung für mein Niveau, und ich wurde Verantwortung vor meiner Bereitschaft gegeben“, sagt er. Als CFO erhielt er Einblicke in eine breite Palette von Funktionen und bewies seine Fähigkeit, in einem neuen, unsicheren Umfeld zu gedeihen. Innerhalb von neun Jahren, nach einem Stint als COO, landete er seine erste CEO-Rolle.
Wenn Sie nicht erwarten, dass diese Art von Gelegenheit in Ihren Schoß fällt, sind Sie nicht allein., Was wir jedoch von diesen Sprintern gehört haben, ist eine Einstellung von “ Du machst dein eigenes Glück.“Suchen Sie nach funktionsübergreifenden Projekten, die zahlreiche Aspekte des Geschäfts berühren. Beteiligen Sie sich an einer Fusionsintegration. Fragen Sie Ihren Chef nach zusätzlichen Verantwortlichkeiten. Tackle harten, komplexen Problemen. Machen Sie es sich vor allem zur Gewohnheit, zu größeren Möglichkeiten „Ja“ zu sagen — bereit oder nicht.
Erben Sie ein großes Durcheinander
Es mag sich nicht intuitiv anfühlen und ein bisschen entmutigend, aber eine Möglichkeit, Ihren CEO-Mut zu beweisen, besteht darin, ein großes Durcheinander zu erben., Es könnte eine unterdurchschnittliche Geschäftseinheit, ein gescheitertes Produkt oder eine Insolvenz sein — jedes größere Problem für das Unternehmen, das schnell behoben werden muss. Mehr als 30% unserer Sprinter führten ihre Teams durch ein großes Durcheinander.
Unordentliche Situationen schreien nach starker Führung. Angesichts einer Krise haben aufstrebende Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Fähigkeit zu demonstrieren, eine Situation ruhig einzuschätzen, Entscheidungen unter Druck zu treffen, kalkulierte Risiken einzugehen, andere um sich herum zu sammeln und angesichts von Widrigkeiten durchzuhalten. Mit anderen Worten, es ist eine großartige Vorbereitung auf den CEO-Job.,
„Jackie“, der CEO eines Transportunternehmens, wartete nicht darauf, dass das große Durcheinander sie fand. Sie suchte es aus. „Ich mochte es, an etwas zu arbeiten, das ein Durcheinander war und herausgefunden werden musste: IT, cost, tax. Es war egal“, sagt sie. „Ich habe die hässlichsten Aufgaben. Ich könnte sie entschlüsseln und eine Antwort finden.“Jackie hat bewiesen, dass sie Ergebnisse zum Wohle des Unternehmens liefern kann, indem sie ihre Karriere in den Jobs, die niemand sonst zu bewältigen wagte, intensiviert und riskiert hat. Sie landete ihre erste CEO-Rolle 20 Jahre nach dem ersten Tag in ihrem ersten Job.,
Obwohl es keinen einzigen Weg zum CEO-Sitz gibt, können diese Karrierekatapulte von jedem repliziert werden, der eine Führungsposition anstrebt, und könnten besonders mächtig für diejenigen sein, die es möglicherweise schwerer haben, an die Spitze zu gelangen. Laut Korn Ferry brauchen Frauen beispielsweise 30% länger, um zur CEO-Rolle zu gelangen.
Die Beschleunigung Ihrer Karriere durch diese Katapulte erfordert keinen Elite-MBA oder eine ausgewählte Mischung angeborener Merkmale, erfordert jedoch die Bereitschaft, seitliche, unkonventionelle und sogar riskante Karriereschritte zu unternehmen. Es ist nicht für schwache Nerven., Aber wenn Sie nach Top-Führung streben, können Sie sich genauso gut daran gewöhnen.
