Jun 09, 2017
¿Es usted un gerente que busca marcar la diferencia en su lugar de trabajo? ¿Quieres ser un líder que influya positivamente en tu equipo? Ya sea que administre cinco o cincuenta empleados, ser gerente conlleva mucha responsabilidad.
Aquí está su guía sobre cómo ser un gerente exitoso y efectivo en su trabajo:
liderazgo
para ser un gerente efectivo, debe ser capaz de liderar a sus empleados de una manera eficiente., Mucha responsabilidad viene con ser un gerente, y ser capaz de dirigir un equipo es necesario.
experiencia
si no tienes experiencia trabajando en un entorno profesional y liderando un equipo, será difícil ascender como gerente. Una gran manera de ganar experiencia en un puesto de gestión es ser voluntario, ya sea dentro de su campo o con una organización sin fines de lucro. Pida ayuda para administrar y producir eventos, ya sea para recaudar dinero para una organización u organizar un evento.
comunicación
ser capaz de comunicarse con su equipo es necesario cuando se es un gerente eficaz., Esto no solo significa comunicar las responsabilidades y expectativas del trabajo, sino que significa escuchar a su equipo y trabajar con ellos para producir resultados dentro de su posición.
conocimiento
La experiencia como gerente es una necesidad, pero también lo es el conocimiento. Hay muchos grados diferentes que se ofrecen para los gerentes, incluyendo una licenciatura en negocios o una maestría en liderazgo o gestión de proyectos. También puede obtener un certificado en gestión de proyectos, emprendimiento, ética o gestión de Recursos Humanos.,
organización
si no estás organizado en tu puesto, es muy probable que los empleados que administras tampoco lo estén. Hay muchos recursos en línea que pueden inspirarte a organizarte. También puedes comprar un planificador personal o descargar una aplicación en tu teléfono que te recuerde reuniones, tareas que debes completar todos los días, etc.
Gestión del Tiempo
Otro factor clave para ser un gerente exitoso es la gestión del tiempo. Si llegas tarde todos los días, tus empleados podrían pensar que es aceptable llegar tarde también., La gestión del tiempo también es importante cuando se trata de priorizar su día, asegurarse de que tiene tiempo para comunicarse con sus empleados y lograr objetivos durante toda la semana.
confiabilidad
Un gerente que está liderando un equipo tiene que ser confiable. Esto significa estar disponible para sus empleados, hacer las cosas que usted dijo que haría y apoyar a su equipo como sea necesario.
Delegación
Si no sabes cómo delegar proyectos y tareas, tu rol como gerente será mucho más difícil. No tenga miedo de pedir a sus empleados que ayuden a completar una tarea., Usted puede pensar que es más fácil hacer todo usted mismo, pero esto agregará más tiempo a su agenda ya ocupada, y no permitirá que sus empleados hagan lo que fueron contratados para hacer.
confianza
para ser un gerente eficaz, debe tener confianza en sus habilidades, experiencia y decisiones. Esto no significa que tengas que ser arrogante o sentir que eres mejor que tus empleados. Pero estás en un puesto de gestión por una razón, así que siéntete orgulloso y sé una inspiración para tu equipo.
