hay muchos tipos de gestión. Sin autorreflexión de vez en cuando, es muy fácil caer en la trampa de pensar que eres un gran gerente con muy pocas áreas para mejorar. Usted puede pensar que su equipo está motivado y trabajando a su mejor ritmo. Un gran gerente tiene la capacidad de tomarse el tiempo para reflexionar sobre sus esfuerzos pasados, medir la satisfacción de sus empleados y analizar lo que podría hacer mejor. Aquí hay 6 tipos de estilos de gestión., ¿Qué tipo de gerente eres?
tipos de gestión
Como todos y cada uno de nosotros tenemos un conjunto de habilidades diferente y tenemos nuestra propia forma personalizada en la que nos desempeñamos, varios tipos de gestión han surgido en la fuerza laboral. Algunos tienen habilidades clave de un gerente superior., Aquí hay una lista de tipos de estilos de gestión que significan bien pero pierden el arte del liderazgo:
- El sabelotodo
- el planificador para siempre
- El Hacedor
- El excesivamente amigable
- El autoritario
- El perfeccionista
el sabelotodo
cómo reconocerlos
el sabelotodo todos los gerentes son los que piensan que siempre saben todo mejor que sus empleados, no aceptan críticas constructivas ni comentarios negativos e intentarán demostrar que siempre tienen razón, incluso a costa de sabotear el proyecto., En la mayoría de las situaciones, este tipo de gerentes tendrán el conocimiento teórico perfecto, pueden describir perfectamente cualquier teoría relacionada con el trabajo y delegar con éxito todas sus tareas a los empleados. Sin embargo, cuando se trata de practicar, sus palabras no se transforman en acciones y sus empleados pasan mucho tiempo tratando de averiguar por sí mismos cómo realizar sus actividades.,
cómo mejorar
- Tener conversaciones individuales con los empleados
- Tener una discusión profesional con alguien de Recursos Humanos para exponer la situación y pedir consejo sobre cómo traducir la teoría en práctica
- Realizar un par de experimentos de ensayo y error en las actividades del día a día para encontrar la mejor manera de lograr los Objetivos
- escuchar a sus empleados y a sus ideas, ya que podrían sorprenderle con su ingenio
- nunca deja de aprender. Usted mismo debe buscar maneras de cómo desarrollarse personalmente. Esto es una ventaja para usted y sus subordinados., Por ejemplo, puede optar por terminar un grado de liderazgo de Deakin ya que los cursos en línea le brindan nuevos aprendizajes mientras mantiene sus otras prioridades claras. O puede unirse a capacitaciones y talleres organizados específicamente para gerentes y líderes de equipo.
the Forever Planner
cómo reconocerlos
The forever planners siempre tienen todo en perfecto orden. Todas las tareas y proyectos están planificados a fondo, los plazos perfectamente establecidos y las instrucciones a los empleados impecables., Si bien este tipo de gerente establece las expectativas correctas, cualquier pequeño obstáculo que desvíe el curso normal de las cosas hará que se replanteen y reorganicen todo el proyecto. Esto causa frustración y demoras en el departamento.,
cómo mejorar
- participar en cursos para un estilo de gestión más flexible
- Shadow a manager que admiras
- Leer libros sobre liderazgo
- Hacer que sea un hábito elogiar cada etapa exitosa de un proyecto y las personas involucradas
los hacedores
cómo reconocerlos
los hacedores son los gerentes que estarán constantemente ocupados y se cargarán a sí mismos con más tareas de las que pueden manejar. Una de las cosas más importantes en ser un gerente es saber delegar tareas., Los hacedores entienden que la delegación liberará su tiempo, empoderará a los empleados y mejorará la productividad, sin embargo, no lo ponen en práctica. Si bien pueden entregar tareas y completarlas con éxito, este tipo de estilo de gestión los dejará sin el tiempo necesario para realmente «administrar», terminando siendo un miembro del equipo.,
cómo mejorar
- tomar cursos de gestión de tiempo
- pasar tiempo con un mentor que te puede ayudar a progresar de un intérprete a un gerente
- tomar cursos relacionados con la delegación de gestión
- implementar y medir todas las acciones aprendidas de los cursos
sin estrés relacionado con el trabajo, riendo y generalmente disfrutando, pero también trabajando de vez en cuando., Este tipo de gestión pone mucho énfasis en tener un ambiente de trabajo agradable donde la gente no le tiene miedo, donde la gente está emocionada de venir a trabajar y el estrés está en un nivel muy reducido.
mientras que el ambiente de trabajo está muy centrado en los empleados y las personas se sienten libres de expresarse, los empleados no se desempeñan a su máxima capacidad. Saben que su gerente no los presionará y los «perdonará» por cualquier percance. Las tareas pueden incurrir en retrasos o ser pospuestas indefinidamente. Este es un problema en situaciones sensibles al tiempo.,
cómo mejorar
- tomar cursos de liderazgo
- solicitar comentarios de otros gerentes e implementar sugerencias
- implementar un riguroso sistema de plazos y aplicarlo a los empleados para defenderlo
- Aprender a crear una relación de trabajo profesional y cómo nutrirla y no tener miedo de disciplinar a los empleados
El autoritario
cómo reconocerlos
en un departamento autoritario, notará completo silencio. Las personas tienen los ojos pegados a sus computadoras y trabajan tanto como sea posible para terminar sus tareas., Este tipo de estilo de gestión es muy estricto. Aunque delegan con éxito tareas a los empleados, no permiten que la gente cometa ningún error en ellos. Es un entorno restrictivo en el que las personas no pueden expresarse ni florecer para aprovechar su potencial sin explotar.
la retroalimentación positiva viene muy raramente y solo en situaciones especiales muy importantes para la empresa. Desafortunadamente, constantemente imponen sus propios plazos a los proyectos sin verificar primero con los empleados para verificar su capacidad de carga de trabajo y capacidad para manejar el trabajo en dicho tiempo., Si bien su departamento produce muy buen trabajo, también tiene una mayor tasa de rotación de empleados, ya que los empleados buscan empleo en lugares de trabajo más libres de estrés.,
cómo mejorar
- autoanalizar continuamente en cualquier proyecto determinado midiendo la tasa de abandono de los empleados
- participar en team buildings para vincularse con los empleados
- centrarse en el éxito de su equipo y sus logros en lugar de los aspectos negativos
el perfeccionista
cómo reconocerlos
el perfeccionista es el tipo de gerente que está constantemente preocupado por hacer la tarea sin problemas. La regla del 80% -20% nunca se aplicará a este gerente, ya que siempre intentará dar el 100% a cada proyecto., Los empleados en el Departamento de un perfeccionista a menudo se ven cansados y preocupados porque absorben los niveles de estrés del gerente.
estos gerentes siempre verificarán las tareas de los empleados. Más aún, a menudo verifican el trabajo en busca de errores porque no tienen tolerancia a los errores. Mientras que los proyectos se realizan sin problemas, con alguien como él al timón, la gente se vuelve temerosa de cometer errores, lo que a su vez tiene un impacto negativo en su productividad.,
cómo mejorar
- participar en conferencias de liderazgo
- Aprender a aceptar los errores de otras personas como formas de ser mejores
- conectarse con sus empleados y crear una cultura de trabajo armoniosa
tipos de estilos de gestión
en cada empresa, hay muchos tipos de estilos de gestión como los descritos anteriormente. Es muy importante poder encontrar cuál eres y comenzar el proceso de superación personal para que puedas llegar a ser la mejor versión de ti mismo.
Los grandes managers no nacen., Aprenden desde el principio de cada situación que la vida les arroja. Se dan cuenta de qué hacer para cambiar y luego toman las medidas necesarias para lograr sus objetivos.
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También puedes acercarte mucho al Título de un gran gerente participando en reuniones, conferencias y cursos a los que asisten profesionales que pueden guiarte hacia la dirección correcta y luego implementar todas las lecciones aprendidas., Según la cita de Henry Mintzberg sobre los tipos de gestión: «la gestión es, sobre todo, una práctica donde el arte, la ciencia y la artesanía se encuentran».
El destino de una organización empresarial depende mucho de la persona que está en el cargo directivo. Mientras que un buen gerente tiene la capacidad de motivar a los empleados y hacer que valgan la pena sus habilidades, pero puede haber algún otro que todavía es una personalidad (más o menos) dominante y no el que sabe sobre autoevaluación.
