las carreras de algunas personas despegan, mientras que otras tardan más, o incluso se estancan.
La sabiduría común dice que los primeros asisten a programas de MBA de élite, obtienen empleos de alto poder justo después de la escuela en firmas prestigiosas y suben la escalera directamente a la cima, evitando cuidadosamente movimientos riesgosos. Pero nuestros datos muestran una imagen completamente diferente.,
llevamos a cabo un estudio de 10 años, que llamamos el CEO Genome Project, en el que reunimos un conjunto de datos de más de 17,000 evaluaciones ejecutivas de C-suite y estudiamos 2,600 en profundidad para analizar quién llega a la cima y cómo. Luego echamos un vistazo más de cerca a los» CEO sprinters», aquellos que alcanzaron el puesto de CEO más rápido que el promedio de 24 años desde su primer trabajo.
descubrimos un hallazgo sorprendente: los velocistas no aceleran hasta la cima adquiriendo el pedigrí perfecto. Lo hacen haciendo movimientos audaces de carrera a lo largo de su carrera que los catapultan a la cima., Encontramos que tres tipos de catapultas de carrera eran más comunes entre los velocistas. Noventa y siete por ciento de ellos emprendieron al menos una de estas experiencias de catapulta y cerca del 50% tuvo al menos dos. (En contraste, solo el 24% tenía MBA de élite.)
a través de estas catapultas de carrera, los ejecutivos construyen los comportamientos específicos que diferencian a los CEOs exitosos, incluida la decisión, la confiabilidad, la adaptabilidad y la capacidad de involucrarse para lograr un impacto, y se hacen notar por sus logros., Las catapultas son tan poderosas que incluso las personas en nuestro estudio que nunca aspiraron a convertirse en CEO finalmente obtuvieron el puesto siguiendo una o más de estas estrategias.
ir pequeño Para ir grande
el camino hacia el CEO rara vez se ejecuta en línea recta; a veces hay que moverse hacia atrás o hacia los lados para salir adelante. Más del 60% de los velocistas tomaron un papel más pequeño en algún momento de su carrera., Pueden haber comenzado algo nuevo dentro de su empresa (lanzando un nuevo producto o división, por ejemplo), se mudaron a una empresa más pequeña para asumir un mayor conjunto de responsabilidades, o comenzaron su propio negocio. En cada caso, aprovecharon la oportunidad para construir algo desde cero y tener un impacto enorme.
a finales de sus veinte años, «James» fue contratado en un papel de estrategia y desarrollo de negocios dentro de un negocio multimillonario de marketing y comunicaciones. Al principio de su carrera, se le ofreció la oportunidad de construir uno de los nuevos negocios., Se sentía como una degradación, o en el mejor de los casos un movimiento lateral, para ser entregado un organigrama en blanco y un futuro muy incierto. «Era cero ingresos cuando entré, y construimos ese negocio a $250 millones», dice. Al construir un nuevo negocio desde cero, adquirió habilidades de gestión esenciales, como ejecutar un p&L, administrar un presupuesto y establecer una visión estratégica, todos prerrequisitos críticos para convertirse en CEO (más del 90% de los CEO que estudiamos tenían experiencia en Administración general). Trece años más tarde, se encontró a sí mismo el CEO de a $1.,5 mil millones de empresas de educación y formación.
dar un gran salto
Más de un tercio de los velocistas catapultaron a la cima haciendo «el gran salto», a menudo en la primera década de sus carreras. Estos ejecutivos arrojaron la precaución al viento y dijeron que sí a las oportunidades, incluso cuando el papel estaba mucho más allá de lo que habían hecho anteriormente y no se sentían completamente preparados para los desafíos futuros.
Tomemos, por ejemplo, «Jerry», quien a los 24 años se unió a un negocio de 2 200 millones como contador senior., Ocho meses después de ser contratado, se le ofreció el puesto de CFO, saltando al controlador que lo contrató. Aunque era joven y todavía estaba aprendiendo las cuerdas, aceptó el desafío con entusiasmo. «Yo era muy joven para mi nivel, y se me dio la responsabilidad antes de mi preparación», dice. Como director financiero, obtuvo una visión de un amplio conjunto de funciones y demostró su capacidad para prosperar en un entorno nuevo e incierto. Dentro de nueve años, después de un período Como director de operaciones, consiguió su primer papel de CEO.
si no esperas que este tipo de oportunidad caiga en tu regazo, no estás solo., Sin embargo, lo que escuchamos de estos velocistas es una actitud de «tú haces tu propia suerte.»Busque proyectos multifuncionales que afecten a numerosos aspectos del negocio. Participar en una integración de fusión. Pídele a tu jefe responsabilidades adicionales. Abordar problemas difíciles y complejos. Por encima de todo, hacer un hábito de decir «sí» a mayores oportunidades — listo o no.
heredar un gran desastre
puede parecer contradictorio y un poco desalentador, pero una forma de demostrar el temple de su CEO es heredar un gran desastre., Podría ser una unidad de negocio de bajo rendimiento, un producto fallido o una quiebra, cualquier problema importante para el negocio que deba solucionarse rápidamente. Más del 30% de nuestros velocistas llevaron a sus equipos a través de un gran lío.
Las situaciones desordenadas claman por un liderazgo fuerte. Cuando se enfrentan a una crisis, los líderes emergentes tienen la oportunidad de demostrar su capacidad para evaluar una situación con calma, tomar decisiones bajo presión, asumir riesgos calculados, reunir a otros a su alrededor y perseverar ante la adversidad. En otras palabras, es una gran preparación para el trabajo de CEO.,
«Jackie», el CEO de una empresa de transporte, no espere a que el gran lío para encontrar a su. Ella lo buscó. «Me gustaba trabajar en algo que era un desastre y necesitaba ser resuelto: ti, costo, impuestos. No importaba», dice. «Tengo las tareas más feas. Podría descifrarlos y encontrar una respuesta.»Al dar un paso adelante y arriesgar su carrera en los trabajos que nadie más se atrevió a abordar, Jackie demostró que podía ofrecer resultados por el bien de la compañía. Consiguió su primer puesto de CEO 20 años después del primer día en su primer trabajo.,
si bien no hay un solo camino hacia el puesto de CEO, estas catapultas de carrera pueden ser replicadas por cualquier persona que aspire a una posición de liderazgo, y podrían ser especialmente poderosas para aquellos que pueden encontrar más difícil llegar a la cima. Las mujeres, por ejemplo, tardan un 30% más en llegar al puesto de CEO, según Korn Ferry.
acelerar tu carrera a través de estas catapultas no requiere un MBA de élite o una mezcla selecta de rasgos innatos, pero sí requiere la voluntad de hacer movimientos laterales, no convencionales e incluso arriesgados. No es para los débiles de corazón., Pero si aspiran a un liderazgo superior, es mejor que se acostumbren a él.
