durante la década de 1930, la compañía exploró muchas vías de ingresos, incluida una línea de electrodomésticos y máquinas de coser bajo la marca Graybar. En 1941 el volumen de ventas de la compañía era de más de 1 100 millones, el número de casas de distribución había aumentado a 86, y hubo un aumento correspondiente en el personal. También ese año, las acciones restantes fueron compradas a Western Electric con un cheque de 1 1 millón firmado por el Presidente de Graybar, Frank A. Ketcham.,
Cuando el país entró en la Segunda Guerra Mundial, el ingenio y el conocimiento de la logística de Graybar demostraron ser de un valor inconmensurable en el suministro de bienes necesarios para la guerra. Graybar se convirtió en un vínculo vital entre los fabricantes de Estados Unidos y las necesidades de Defensa de Estados Unidos. Los negocios relacionados con la defensa continuaron en la era de la posguerra, con Graybar nuevamente ayudando al ejército durante la posterior Guerra De Corea y la Guerra de Vietnam. En general, la compañía disfrutó de un fuerte crecimiento en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, su impulso no se detuvo hasta la recesión de mediados de la década de 1970, lo que llevó a Graybar a reducir su fuerza de trabajo en un 20%., Como resultado, cuando las condiciones económicas mejoraron en la década de 1980, Graybar no pudo prepararse lo suficientemente rápido como para satisfacer la creciente demanda de productos eléctricos.
la sede corporativa se trasladó del edificio Graybar en la ciudad de Nueva York a Clayton, Missouri en 1982.
la actual sede corporativa de Graybar en el edificio Graybar, Clayton, Missouri.,
Graybar modernizó su infraestructura, implementando uno de los primeros sistemas de pedidos de computadora a computadora, pero un mercado inmobiliario débil y una desaceleración en la construcción comenzaron a pasar factura en los resultados. Los ingresos, que habían alcanzado los 1.500 millones de dólares en 1980, aumentaron a sólo 1.890 millones de dólares en 1990 y luego disminuyeron a 1.740 millones de dólares en 1991, lo que provocó el cierre de algunas oficinas regionales y otra reducción de la fuerza de trabajo., Aparte de una economía débil, también estaba quedando claro para la administración que Graybar sufría de problemas internos; la compañía estaba perdiendo cuota de mercado en su negocio eléctrico tradicional mientras no podía hacer el progreso deseado en los nuevos productos de comunicaciones/datos.
el negocio mejoró a medida que la economía se recuperaba a principios del decenio de 1990. a pesar de que las ventas crecieron a 2.300 millones de dólares en 1994, la dirección decidió reajustar el negocio a partir de enero de 1995, formando dos grupos empresariales, uno para Suministros Eléctricos y otro dedicado al negocio cada vez más importante de comunicaciones y datos., Ese mismo año, Graybar formó la Alianza de proveedores de soluciones, asociándose con los distribuidores mayoristas Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products y Vallen Corporation. Para adaptarse a una nueva estrategia de crecimiento agresiva, Graybar agregó 45 ubicaciones, 2,400 empleados y 350 vendedores de 1994 a 1999. También mejoró su red de almacenes, gastando 144 millones de dólares para construir 16 nuevas instalaciones importantes que redujeron drásticamente el tiempo de entrega., Como resultado de estas inversiones, la compañía estaba bien posicionada para aprovechar una economía fuerte en los últimos años de la década de 1990. en 1999 los ingresos anuales superaron los 4 4.200 millones, mientras que las ganancias casi se duplicaron durante este período, mejorando de 3 36 millones en 1995 a 6 64 millones en 1999. La mejora en el sector de la comunicación y los datos fue de particular importancia. En 1991 representó solo el 17 por ciento de las ventas de Graybar, pero en 1999 totalizó el 38 por ciento.Graybar se involucró en cierto crecimiento externo, realizando varias adquisiciones en 1999 y 2000, siendo la más grande Splane Electric Supply Co.,, una compañía de Detroit, Michigan, con sales 30 millones en ventas anuales, 70 empleados y seis ubicaciones. En 2000 los ingresos de Graybar aumentaron a 5.200 millones de dólares, mientras que los ingresos netos superaron los 66.2 millones de dólares. Para apoyar una mayor expansión de sus centros de distribución a nivel nacional, fundamental para el crecimiento de la compañía, Graybar colocó una oferta de bonos de 1 100 millones en el verano de 2001, el mayor esfuerzo de financiación en su historia. En ese momento, nueve de los 16 centros de distribución que comenzaron en 1997 estaban operativos y los siete restantes estaban a solo meses de su apertura., Una vez que el sistema estaba en su lugar, Graybar fue capaz de lograr su objetivo a largo plazo de ser capaz de enviar a los clientes dentro de 24 horas a través de los Estados Unidos.
una recesión en la economía, sin embargo, pronto perjudicó a los negocios y obligó a la gerencia a afinar la estrategia de la compañía. En 2001 los ingresos disminuyeron a 4.800 millones de dólares y las actividades comerciales siguieron disminuyendo en 2002 y 2003 a 3.990 millones de dólares y 3.780 millones de dólares, respectivamente. Como había hecho a principios de la década de 1990, Graybar optó por invertir en su infraestructura para estar listo para aprovechar la economía cuando finalmente se recuperara., La compañía invirtió 9 90 millones en nueva tecnología para proporcionar a los clientes información más detallada sobre pedidos, entregas y pagos. Al mismo tiempo, alentó a sus 4.100 proveedores a aplicar un sistema normalizado de códigos de barras para crear una base de datos abierta y central similar a la que se encuentra en la industria minorista. De esta manera, Graybar se distinguiría de sus rivales, pasando del papel de intermediario a un experto en cadena de suministro capaz de agregar valor al proceso., Una vez que el nuevo sistema fuera funcional, Graybar esperaba poder vender informes detallados tanto a proveedores como a clientes en la industria de suministro eléctrico de 7 73 mil millones.
los ingresos de Graybar habían aumentado a 4 4.1 mil millones en 2004, 4 4.3 mil millones en 2005 y 5 5 mil millones en 2006.
hoy en día, Graybar opera una red de más de 260 ubicaciones en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico, así como agentes autorizados en todo el mundo. Graybar Electric Company, Inc., se dedica a la distribución de productos eléctricos, de comunicaciones y de redes de datos y a la prestación de servicios de suministro relacionados principalmente a contratistas eléctricos y de comunicaciones/datos, plantas industriales, gobiernos federales, estatales y locales, usuarios comerciales, compañías telefónicas y servicios de energía en América del Norte. Todos los productos que Graybar vende se compran a otros., Los productos distribuidos por la compañía consisten principalmente en alambre y cable, accesorios de iluminación, equipos de distribución de energía, productos de comunicación/datos para redes de área amplia y local, conductos, cajas y accesorios, dispositivos de cableado, controles de motor, automatización industrial, lámparas, Gabinetes Industriales, Herramientas y equipos de prueba, aparatos de estación, fusibles y transformadores.
Las Ventas para 2007 fueron de más de 5 5.25 mil millones, posicionando a Graybar en el #455 en la lista Fortune 500 y #55 para compañías privadas. Del 1 de enero al 30 de junio de 2008, Graybar registró ganancias de 4 47.4 millones en ingresos de 2 2.,7 mil millones para el período de seis meses, frente a un beneficio de 3 39.7 millones, en ingresos de revenue 2.6 mil millones para el mismo período en 2007. En 2008 Graybar fue nombrada la compañía Fortune 500 «más admirada» en la categoría de «mayoristas diversificados». En 2008, Graybar subió al puesto #439 en la lista Fortune 500. Las ventas para 2009 fueron de 4 4.4 mil millones, posicionando a Graybar en el #439 en la lista Fortune 500 y #64 en la lista Forbes de las compañías privadas más grandes de Estados Unidos.
en 2010, Graybar tuvo un crecimiento saludable de los ingresos y las ventas aumentaron a 4 4.6 mil millones, un aumento del 5.4% desde 2009. Ingreso neto de 4 42.,3 millones supusieron un aumento del 12,9% respecto al año anterior.
Graybar terminó 2011 con ventas netas de 5 5.37 mil millones, un aumento del 16.4% en comparación con 2010. La compañía también reportó un ingreso neto de 8 81.4 millones, un 93.9% más que el año anterior. Graybar fue catalogado como #451 en la lista Fortune 500 de 2012 y fue clasificado #69 en la lista de compañías privadas más grandes de Forbes America en 2011.
Graybar terminó 2012 con ventas netas de 5 5.4 mil millones e ingresos netos reportados de 8 86.6 millones. Graybar ocupó el puesto no. 465 en el ranking Fortune 500 de 2013 de las compañías más grandes de Estados Unidos y fue clasificado No.,1 en la categoría de la industria» Mayoristas diversificados » en la lista de empresas más admiradas del mundo Fortune 2013.
en 2013, Graybar terminó el año con ventas netas de 5 5.7 mil millones y un ingreso neto de 8 81.1 millones. Las ventas para 2014 fueron de 6 6 mil millones, con un ingreso neto de 8 87.4 millones. Las ventas en 2015 alcanzaron un récord de 6 6.1 mil millones, con un ingreso neto récord de 9 91.1 millones. En 2015, Graybar también adquirió Advantage Industrial Automation en Duluth, Georgia.
Graybar es un distribuidor independiente y sigue siendo una de las mayores empresas propiedad de empleados en los Estados Unidos.,
en 2017, Graybar comenzó un laboratorio de innovación en Champaign – Illinois. El laboratorio de Innovación de Graybar (iLab) se encuentra en la intersección de la industria y la academia. El iLab está ubicado en el Parque de Investigación – un ecosistema diverso de otras compañías Fortune 500, Pequeñas y Medianas Empresas y una vibrante comunidad de empresas emergentes-en el campus de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign (UIUC).
