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perspectivas de la compañía:

La Revolución de Internet requiere una reingeniería mayorista de la infraestructura para el comercio y las comunicaciones. En cinco u ocho años, creemos que el mundo estará conectado por mil millones de computadoras conectadas, a través de decenas de millones de servidores, generando billones de dólares de comercio electrónico., A medida que cambiamos nuestro enfoque de una industria dominada por PC a una economía dominada por Internet, nos estamos posicionando para proporcionar tecnologías clave que ayuden a impulsar esta transformación.

Historia de Intel Corporation

Intel Corporation es el mayor fabricante de semiconductores del mundo, con grandes instalaciones en los Estados unidos, Europa, y Asia. Intel ha cambiado el mundo dramáticamente desde que fue fundada en 1968; la compañía inventó el microprocesador, el ‘ordenador en un chip’ que hizo posible las primeras calculadoras de mano y ordenadores personales (PCs)., A principios del siglo 21, los microprocesadores de Intel se encontraron en más del 80 por ciento de Las PC en todo el mundo. La línea de productos de la compañía también incluye chipsets y placas base; memoria flash utilizada en comunicaciones inalámbricas y otras aplicaciones; hubs, switches, enrutadores y otros productos para redes Ethernet; y chips de control integrados utilizados en productos de redes, impresoras láser, dispositivos de imagen, medios de almacenamiento y otras aplicaciones., Intel siguió siendo competitivo a través de una combinación de marketing inteligente, investigación y desarrollo bien apoyado, competencia superior de fabricación, una cultura corporativa vital, competencia legal y una alianza continua con el gigante del software Microsoft Corporation a menudo conocido como ‘Wintel.’

1968 7 79: del DRAM al 8086

Los fundadores de Intel, Robert Noyce y Gordon Moore, estuvieron entre los ocho fundadores de Fairchild Semiconductor, establecida en 1957. Mientras que en Fairchild, Noyce y Moore inventaron el circuito integrado, y, en 1968, decidieron formar su propia empresa., Pronto se les unió Andrew Grove, un refugiado húngaro que había llegado a los Estados Unidos en 1956 y se unió a Fairchild en 1963. Grove seguiría siendo Presidente y CEO de Intel en la década de 1990.

para obtener capital inicial, Noyce y Moore se acercaron a Arthur Rock, un capitalista de riesgo, con un plan de negocios de una página simplemente indicando su intención de desarrollar circuitos integrados a gran escala. Rock, que había ayudado a iniciar Fairchild Semiconductor, así como Teledyne y Scientific Data Systems, tenía confianza en Noyce y Moore y proporcionó 3 3 millones en capital., La compañía fue constituida el 18 de julio de 1968, como N M Electronics (las letras que representan a Noyce Moore), pero rápidamente cambió su nombre a Intel, formado a partir de las primeras sílabas de ‘integrated electronics. Intel reunió otros 2 2 millones en capital antes de salir a bolsa en 1971.

la escasa propuesta comercial de Noyce y Moore contradecía un plan claro para producir memorias semiconductoras integradas (LSI) a gran escala. En ese momento, las memorias semiconductoras eran diez veces más caras que las memorias de núcleo magnético estándar., Sin embargo, los costos estaban cayendo, y los fundadores de Intel sintieron que con la mayor velocidad y eficiencia de la tecnología LSI, los semiconductores pronto reemplazarían a los núcleos magnéticos. A los pocos meses de su inicio, Intel produjo la memoria bipolar Schottky 3101, un chip de memoria de Acceso Aleatorio (RAM) de alta velocidad. El 3101 demostró ser lo suficientemente popular como para sostener a la compañía hasta que el 1101, un chip semiconductor de óxido metálico (mos), fue perfeccionado e introducido en 1969., Al año siguiente, Intel introdujo el 1103, una RAM dinámica de un Kilobyte (K), O DRAM, que fue el primer chip lo suficientemente grande como para almacenar una cantidad significativa de información. Con el 1103, Intel finalmente tuvo un chip que realmente comenzó a reemplazar los núcleos magnéticos; DRAMs finalmente resultó indispensable para el ordenador personal.

el impacto más dramático de la compañía en la industria de la computación fue la introducción en 1971 del 4004, el primer microprocesador del mundo. Como muchas de las innovaciones de Intel, el microprocesador fue un subproducto de los esfuerzos para desarrollar otra tecnología., Cuando un fabricante japonés de calculadoras, Busicom, le pidió a Intel que diseñara chips rentables para una serie de calculadoras, el ingeniero de Intel Ted Hoff fue asignado al proyecto; durante su búsqueda de tal diseño, Hoff concibió un plan para una unidad central de procesamiento (CPU) en un chip. El 4004, que acumulaba 2.300 transistores en un chip de una octava por una sexta pulgada, tenía la potencia de la vieja computadora ENIAC de 3.000 pies cúbicos, que dependía de 38.000 tubos de vacío.,

aunque Intel inicialmente se centró en el microprocesador como una mejora de la computadora que permitiría a los usuarios agregar más memoria a sus unidades, el gran potencial del microprocesador, para todo, desde calculadoras hasta cajas registradoras y semáforos, pronto se hizo evidente. Las aplicaciones fueron facilitadas por la introducción del 8008 de Intel, Un microprocesador de 8 bits desarrollado junto con el 4004 pero orientado hacia la manipulación de datos y caracteres (en lugar de aritmética). El 8080, introducido en 1974, fue el primer microprocesador de propósito general., Por 3 360, Intel vendió una computadora completa en un chip, mientras que las computadoras convencionales se vendieron por miles de dólares. La respuesta fue abrumadora. El 8080 pronto se convirtió en el estándar de la industria e Intel En el líder de la industria en el mercado de 8 bits.

en respuesta a la competencia resultante en la fabricación de microprocesadores de 8 bits, Intel presentó el 8085, un chip más rápido con más funciones. La compañía también estaba desarrollando dos proyectos más avanzados, el 432 de 32 bits y el 8086 de 16 bits., El 8086 fue introducido en 1978, pero tomó dos años para lograr un uso amplio, y, durante este tiempo, Motorola produjo un chip de la competencia (el 68000) que parecía estar vendiendo más rápido. Intel respondió con un esfuerzo de ventas masivo para establecer su arquitectura como el estándar. Cuando International Business Machines Corporation (IBM) eligió el 8008, el primo de 8 bits del 8086, para su computadora personal en 1980, Intel parecía haber vencido a la competencia.,

durante la década de 1970, Intel También había desarrollado la memoria de solo lectura programable borrable (EPROM), otro subproducto revolucionario pero no intencionado de la investigación. El físico de Intel Dov Frohman estaba trabajando en los problemas de confiabilidad de la compuerta de silicio utilizada en el proceso MOS cuando se dio cuenta de que las compuertas desconectadas o ‘flotantes’ que estaban causando un mal funcionamiento podrían usarse para crear un chip que fuera borrable y reprogramable. Dado que los chips ROM convencionales tenían que ser programados permanentemente durante la fabricación, cualquier cambio requería la fabricación de un chip completamente nuevo., Con EPROM, sin embargo, Intel Podría ofrecer a los clientes chips que podrían borrarse y reprogramarse con luz ultravioleta y electricidad. En su introducción en 1971, EPROM era una novedad sin mucho mercado. Pero el microprocesador, inventado al mismo tiempo, creó una demanda de memoria; el EPROM ofrecía memoria que podía usarse convenientemente para probar microprocesadores.

otro desarrollo importante en Intel durante este tiempo fue el de los chips de controladores periféricos., Optimizados para tareas específicas y despojados de funciones innecesarias, los chips periféricos podrían aumentar en gran medida Las capacidades de una computadora sin aumentar los costos de desarrollo de software. Uno de los desarrollos más importantes de Intel En periféricos fue el coprocesador, introducido por primera vez en 1980. Los chips de coprocesador eran una extensión de la CPU que podía manejar tareas específicas intensivas en computadoras de manera más eficiente que la propia CPU. Una vez más, la innovación mantuvo a Intel por delante de su competencia.,

El rápido crecimiento de Intel, de los 12 empleados en su fundación en 1968 a los 15.000 en 1980, exigió un enfoque cuidadoso de la cultura corporativa. Noyce, Moore y Grove, que recordaron su frustración con los cuellos de botella burocráticos de Fairchild, encontraron que definir un estilo de gestión viable era importante. Los almuerzos semanales informales con los empleados mantenían abiertas las líneas de comunicación Mientras la empresa era pequeña, pero ese sistema se había vuelto difícil de manejar., Por lo tanto, los fundadores instalaron un programa cuidadosamente delineado enfatizando la apertura, la toma de decisiones en los niveles más bajos, la disciplina y la resolución de problemas en lugar de barajar el papel. Además, los altos ejecutivos de la compañía evitaron lujos como limusinas, almuerzos con cuenta de gastos y estacionamientos privados para establecer un sentido de trabajo en equipo con sus subordinados.

en una entrevista con Harvard Business Review en 1980, Noyce comentó sobre la política de contratación de la compañía, afirmando: «esperamos que la gente trabaje duro., Esperamos que estén aquí cuando se comprometan a estar aquí; medimos absolutamente todo lo que podemos en términos de rendimiento.»Los incentivos a los empleados incluyeron opciones en las acciones de Intel, y los avances tecnológicos se celebraron con champán embotellado a medida Intel «Vintage Intel» marcó el primer trimestre de $250 millones, en 1983 the las ventas del año alcanzaron 1 1 mil millones por primera vez.

década de 1980: de 286 a 486

durante la recesión de 1974, Intel se vio obligado a despedir al 30 por ciento de sus empleados, y la moral disminuyó sustancialmente como resultado., Por lo tanto, en 1981, cuando surgieron nuevamente las luchas económicas, en lugar de despedir a más empleados, Intel aceleró el desarrollo de nuevos productos con la «solución del 125 por ciento», que pedía a los empleados exentos que trabajaran dos horas adicionales por día, sin paga, durante seis meses. Un breve aumento en las ventas al año siguiente no duró, y, de nuevo, en lugar de más despidos, Intel impuso recortes salariales de hasta el diez por ciento. Esas medidas no eran populares entre toda su fuerza de trabajo, pero en junio de 1983 se habían restablecido todos los recortes y se habían hecho aumentos retroactivos., Además, en diciembre de 1982, IBM pagó 2 250 millones por una participación del 12 por ciento de Intel, dando a la compañía no solo un fuerte impulso de capital, sino también fuertes lazos con el líder indiscutible de la industria. IBM eventualmente aumentaría su participación al 20 por ciento antes de vender sus acciones de Intel en 1987.

durante la década de 1980, Intel comenzó a deslizarse en algunos de sus mercados. La feroz competencia en DRAMs, RAMs estáticos y EPROMs dejó a Intel concentrándose en los microprocesadores., Mientras que los competidores afirmaron que Intel simplemente regaló su mercado de DRAM, Moore dijo A Business Week en 1988 que la compañía deliberadamente se centró en los microprocesadores como el campo menos cíclico en el que operar. El servicio al cliente, un área que Intel había podido pasar por alto durante años mientras dominaba sus mercados, se volvió más importante a medida que los japoneses altamente eficientes y otros competidores cada vez más innovadores desafiaron la posición de Intel. Además, el historial de fabricación de Intel, tensado en años anteriores por la falta de capacidad, necesitaba ser corregido., Fab 7, la séptima planta de fabricación de obleas de Intel, abrió en 1983 solo para enfrentar dos años de operaciones problemáticas antes de alcanzar su plena capacidad. Entre 1984 y 1988, Intel cerró ocho plantas antiguas, y en 1988 gastó unos 450 millones de dólares en nueva tecnología para alinear su capacidad de fabricación con su destreza en el desarrollo.

a pesar de estas reducciones, la compañía continuó sobresaliendo en el mercado de microprocesadores. En 1982 Intel presentó su microprocesador 80286, el chip que rápidamente llegó a dominar el mercado de PC de gama alta, cuando IBM salió con el PC/AT de 286., El 286 fue seguido en 1985 por el chip 80386 de Intel, popularizado en 1987 por el Compaq DESKPRO 386, que, a pesar de los errores cuando salió por primera vez, se convirtió en uno de los chips más populares en el mercado. Mientras que el 286 trajo a la computadora personal una velocidad y potencia que dio a las computadoras más grandes su primer desafío real, el 386 ofreció aún mayor velocidad y potencia junto con la capacidad de ejecutar más de un programa a la vez. El 386 presentaba una arquitectura de 32 bits y 275.000 transistores, más del doble que el 286.,

en 1989 Intel presentó el 80486, una semana de negocios de chips anunciada como » un verdadero mainframe en un chip. El 486 incluía 1,2 millones de transistores y el primer coprocesador matemático incorporado, y era 50 veces más rápido que el 4004, el primer microprocesador. En el diseño del i486, Intel resistió una tendencia de la industria hacia RISC (reduced instruction-set computing), un diseño de chip que eliminaba las instrucciones rara vez utilizadas para ganar velocidad., Intel argumentó que lo que los chips RISC ganaban en velocidad perdían en flexibilidad y que, además, los chips RISC no eran compatibles con el software que ya estaba en el mercado, lo que Intel consideraba que aseguraría la posición del 486. Un nuevo chip, el i860 de 64 bits anunciado a principios de 1989, sin embargo, hizo uso de la tecnología RISC para ofrecer lo que Intel afirmó que sería un ‘supercomputador en un chip.

también en 1989, se decidió una importante demanda que Intel había presentado contra NEC Corporation cinco años antes., Intel había afirmado que NEC violó sus derechos de autor sobre el microcódigo, o instrucciones de software incrustado, de los chips 8086 y 8088 de Intel. Aunque Intel había licenciado a NEC para producir el microcódigo, NEC había diseñado posteriormente un chip similar propio. La cuestión era si el microcódigo podía tener derechos de autor. El tribunal dictaminó que podía, pero que NEC no había violado ningún derecho de autor en el caso en cuestión. La demanda hizo públicos algunos problemas relacionados con la reputación de Intel., Algunos rivales y consumidores, por ejemplo, afirmaron que Intel usó su tamaño y poder para reprimir la competencia a través de tácticas como presentar demandas «sin mérito» y vincular las ventas de microprocesadores a otros chips. Otros observadores, sin embargo, elogiaron la protección de Intel de su propiedad intelectual y, posteriormente, sus beneficios. La Comisión Federal de comercio llevó a cabo una investigación de dos años de las prácticas de Intel y no recomendó cargos penales contra la compañía, sino dos compañías rivales Advanced Advanced Micro Devices Inc. y Cyrix Corp–presentado demandas antimonopolio contra Intel en 1993.,

1990s: The Pentium Decade

Los ingresos netos anuales de Intel superaron los 1.000 millones de dólares por primera vez en 1992, después de una campaña de marketing de creación de marca muy exitosa. Intel ads buscó agresivamente reforzar el interés de los consumidores y la demanda de computadoras que mostraban «Intel Inside».’A finales de 1993, el valor de la marca de la compañía totalizó 1 17.8 mil millones more Más de tres veces sus ventas de 1992. También durante este tiempo, Intel comenzó a ramificarse desde la fabricación de chips., En 1992, el grupo de Productos Intel de la compañía introdujo productos de red, comunicaciones y conferencias personales para la venta al por menor directamente a los usuarios de PC.

en 1993 Intel lanzó su procesador Pentium De quinta generación, un chip de marca registrada capaz de ejecutar más de 100 millones de instrucciones por segundo (MIPS) y soportar, por ejemplo, la comunicación de video en tiempo real. El procesador Pentium, Con Su 3.,1 millón de transistores, era hasta cinco veces más potente que el microprocesador Intel 486 DX de 33 megahertz (y 1.500 veces La velocidad del 4004), pero, en una maniobra de marketing inusual, la compañía sugirió que «todos menos los usuarios más exigentes» buscarían PC alimentadas por el chip anterior. La reputación Del Pentium fue inicialmente mancillada por la revelación de un defecto matemático incrustado, Pero Intel se movió rápidamente para solucionar el problema.

la compañía disfrutó de un dramático aumento de ingresos del 50 por ciento en 1993, alcanzando 8 8.78 mil millones de dólares de 5 5.84 mil millones en 1992., Además, los ingresos netos de Intel saltaron un 115 por ciento a $2.3 mil millones, repudiando las preocupaciones de Wall Street de que la competencia había reducido los márgenes de beneficio. Mientras que Intel enfrentó una fuerte competencia tanto de los fabricantes de chips como el gigante Motorola, Inc.PowerPC y ex socio IBM, su lugar en la vanguardia de la tecnología era indiscutible.

una iniciativa clave que mantuvo a Intel por delante de sus competidores fue el paso de la compañía más allá del diseño de chips al diseño de computadoras., Con el advenimiento del Pentium, Intel comenzó a diseñar chipsets y placas base, siendo esta última la placa de circuito de PC que combinaba un microprocesador y un chipset en el subsistema básico de un PC. Con la compañía ahora vendiendo las tripas de un PC, docenas de fabricantes de computadoras comenzaron a fabricar y vender máquinas basadas en Pentium.

a mediados de la década de 1990, a medida que las ventas de PC se aceleraban y multimedia e Internet comenzaban a surgir, Intel continuó desarrollando microprocesadores cada vez más potentes. En 1995 El Pentium Pro salió al mercado sporting 5.,5 millones de transistores y capaz de realizar hasta 300 MIPS. Intel luego agregó la tecnología MMX a su línea existente de procesadores Pentium. MMX consistió en un nuevo conjunto de instrucciones que fue diseñado específicamente para mejorar el rendimiento multimedia de los ordenadores personales. Alimentados por la explosión de la demanda, los ingresos alcanzaron los 2 20.85 mil millones en 1996, mientras que los ingresos netos se dispararon a 5 5.16 mil millones.,

en este punto, Intel continuaba su estrategia de larga data de diseñar nuevos chips más potentes para el extremo superior del mercado, al tiempo que permitía que los microprocesadores de generación anterior migraran a los segmentos inferiores del mercado. Con la introducción del Pentium II en mayo de 1997, sin embargo, la compañía adoptó una nueva estrategia de desarrollo de una gama de microprocesadores para cada segmento del mercado de la computación. El Pentium II, con transistores 7.5, debutó con un modelo de gama alta que sincronizaba a 300 MHZ., Originalmente diseñado para PC de escritorio de alta gama, El Pentium II pronto fue adaptado para su uso en computadoras portátiles y portátiles. Con el año siguiente llegó el lanzamiento del procesador Celeron, que fue diseñado específicamente para el sector de escritorio de PC de valor, un segmento de rápido crecimiento del mercado desde el debut a principios de 1997 de un PC de menos de$1,000 de Compaq. También en 1998 Intel diseñó por primera vez un microprocesador, El Pentium II Xeon, especialmente para servidores y estaciones de trabajo de Gama media y alta., Al mismo tiempo, Intel se estaba moviendo hacia otro sector floreciente, el de los chips de control integrados para redes y otras aplicaciones, como los decodificadores digitales.

Mientras Tanto, Intel resolvió una disputa con Digital Equipment Corporation (DEC) sobre el desarrollo del Chip Pentium mediante la adquisición de las operaciones de semiconductores de DEC. En mayo de 1997 Craig R. Barrett fue nombrado presidente de Intel, habiéndose unido a la compañía en 1974, sirviendo como jefe de fabricación a partir de 1985, y siendo nombrado director de operaciones en 1993., Grove permaneció como Presidente y CEO durante un año, tras lo cual Barrett fue nombrado Presidente y CEO, con Grove reteniendo la presidencia. A principios de 1999 Intel llegó a un acuerdo con la Comisión Federal de comercio sobre una demanda antimonopolio, evitando así el litigio prolongado y la publicidad negativa que acosaba a su socio Wintel, Microsoft, a finales de la década de 1990. reflejando la creciente importancia de la tecnología para la economía de los Estados Unidos, Intel Se agregó al Dow Jones Industrial Average en noviembre de 1999.,

durante la década de 1990 Intel realizó varias adquisiciones estratégicas que rápidamente le dieron a la compañía una presencia significativa en áreas fuera de su núcleo de microprocesadores: productos de comunicaciones inalámbricas, como memoria flash para teléfonos móviles y buscapersonas bidireccionales; bloques de construcción de redes, como concentradores, switches y enrutadores; y chips de control integrados para impresoras láser, medios de almacenamiento y sistemas automotrices., Intel También entró en el mercado de servicios de comercio electrónico, construyendo rápidamente el sitio de comercio electrónico de empresa a empresa más grande del mundo, con sales 1 mil millones por mes en ventas en línea a mediados de 1999. Sin embargo, la compañía no descuidó su núcleo; en 1999 Intel tuvo su mayor lanzamiento de microprocesadores con la introducción simultánea de 15 procesadores Pentium III y Pentium III Xeon. A principios de 2000 un chip Pentium III de un gigahercio llegó al mercado., Más tarde en 2000 llegó el debut del procesador de próxima generación para principios del siglo 21, el Itanium, el primer procesador de 64 bits de la compañía, que fue diseñado inicialmente para satisfacer las necesidades de potentes servidores de Internet. Con su continuo desarrollo de procesadores cada vez más potentes y su agresiva expansión a otras áreas tecnológicas clave, Intel parecía seguro que seguiría siendo uno de los ejes de la economía de la información en el nuevo milenio.,

unidades operativas principales: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

principales competidores: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

Cronología

• fechas clave:

• 1968: Robert Noyce y Gordon Moore incorporan N M Electronics, que pronto se rebautiza como Intel Corporation.,
• 1970: la empresa desarrolla DRAM, dynamic RAM.
• 1971: Intel presenta el primer microprocesador del mundo y se hace público.
• 1974: la compañía introduce el primer microprocesador de propósito general.
• 1980: IBM elige el microprocesador Intel para el primer ordenador personal.
• 1983: los ingresos superan los 1.000 millones de dólares por primera vez.
• 1992: los ingresos netos superan los 1.000 millones de dólares por primera vez.
• 1993: el chip de quinta generación, El Pentium, debuta.
• 1996: los ingresos superan los 2 20 mil millones, los ingresos netos superan los 5 5 mil millones.,
• 1997: la compañía introduce el microprocesador Pentium II.
• 1999: Intel estrena El Pentium III y se añade al Dow Jones Industrial Average.
• 2000: el primer procesador Intel 1-gigahertz llega al mercado.

detalles adicionales

• Empresa Pública
• incorporada: 1968 como N M Electronics
• empleados: 70,200
• ventas: $29.,39 mil millones (1999)
• Bolsas de valores: NASDAQ
• Ticker Symbol: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductor and Related Device Manufacturing; 334210 Telephone Apparatus Manufacturing; 511210 software Publishers; 541512 Computer Systems Design Services

Further Reference

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