SPI and CPI in Project Management
Earned Value (EV) Analysis leverages the Earned Value Fundamental Formula to determine the project performance indices pertaining to project cost and schedule. El valor ganado es parte del grupo de procesos de costos de Control en la gestión de costos de proyectos. Vamos a echar un vistazo a dos componentes del análisis de Valor Ganado – SPI y CPI en la gestión de proyectos.,
- Índice de rendimiento de costos (IPC): representa la cantidad de trabajo que se está completando en un proyecto por cada unidad de costo gastada. El IPC se calcula por el Valor Ganado / costo real . Un valor superior a 1 significa que el proyecto está funcionando bien en comparación con el presupuesto.
- Índice de rendimiento de la programación (SPI): representa qué tan cerca se está completando el trabajo real en comparación con la programación. SPI se calcula por valor ganado / valor planificado. Un valor por encima de uno significa que el proyecto está haciendo bien contra el calendario.,
abreviaturas
empezarás a ver muchas abreviaturas diferentes en las siguientes secciones – las he enumerado aquí para ayudarte a seguir leyendo. EV = Valor Ganado PV = valor planeado BAC = presupuesto al finalizar AC = costo real
fórmulas
análisis del valor ganado ejemplo 1
supongamos que tiene un costo presupuestado de un proyecto de 9 900,000. El proyecto se completará en 9 meses. Después de un mes, ha completado el 10 por ciento del proyecto con un gasto total de $100,000. La finalización prevista debería haber sido del 15 por ciento., Ahora, vamos a ver qué tan saludable es el proyecto mediante el cálculo del IPC y SPI.,rom el escenario, puede extraer lo siguiente:
- BAC = 9 900,000
- AC = 1 100,000
el valor planificado (PV) y el Valor Ganado (EV) se pueden calcular de la siguiente manera:
- Valor planificado = finalización planificada ( % ) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Valor Ganado = finalización real ( % ) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
calcular las variaciones del valor ganado:
interpretación: dado que tanto el índice de rendimiento de costos (índice CPI) como el índice de rendimiento de programación (índice SPI) son inferiores a 1, significa que el proyecto está por encima del presupuesto y con retraso., Este proyecto de ejemplo está en graves problemas y es necesario tomar medidas correctivas. La gestión de riesgos debe ser efectiva.
análisis de Valor Ganado – Ejemplo 2
supongamos que está administrando un proyecto de desarrollo de software. Se espera que el proyecto se complete en 8 meses a un costo de 10.000 dólares mensuales. Después de 2 meses, te das cuenta de que el proyecto está completado en un 30 por ciento a un costo de 4 40,000. Es necesario determinar si el proyecto está a tiempo y dentro del presupuesto después de 2 meses.,Valor previsto (PV) del Valor Ganado (EV) Desde el escenario,
- el Presupuesto a la conclusión (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Costo Real (AC) = $40,000
- Finalización Prevista = 2/8 = 25%
- Real de Finalización = 30%
por lo Tanto,
- Valor Previsto = Finalización Prevista (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Valor Ganado = Real de Finalización (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Paso 2: Calcular el Costo del Índice de Rendimiento (IPC) y Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
: dado que el índice de rendimiento de costos (IPC) es inferior a uno, esto significa que el proyecto está por encima del presupuesto. Por cada dólar Gastado estamos obteniendo 60 centavos de rendimiento. Dado que el índice de rendimiento de programación (SPI) es más de uno, el proyecto se adelanta a lo previsto. Sin embargo, esto ha tenido un costo de sobrepasar el presupuesto. Si el trabajo continúa a este ritmo, el proyecto se entregará antes de lo previsto y por encima del presupuesto. Por consiguiente, deben adoptarse medidas correctoras., Además de calcular el índice de rendimiento de costos (CPI) y el índice de rendimiento de programación (SPI), puede calcular el costo del valor ganado y la variación de la programación. Además, puede usar la fórmula de pronóstico de valor ganado. Imagen de Steve Buissinne de
