SPI ja CPI projektinhallinta
Ansaittu Arvo (EV) Analyysi hyödyntää Ansaitun Arvon Perustavanlaatuinen Kaava määrittää projektin suorituskykyä indeksit, jotka liittyvät hankkeen kustannukset ja aikataulu. Ansaittu arvo on osa projektin kustannushallinnan Valvontakulujen prosessiryhmää. Tarkastelemme kahta Answer Value Analysis – SPI: n ja CPI: n osa-aluetta projektinhallinnassa.,
- Kustannukset Performance Index (CPI): Edustaa määrä työ on valmistunut projektin jokaisen yksikön kustannukset vietti. Kuluttajahintaindeksi lasketaan Tuottoarvolla / todellisilla kustannuksilla . Yli 1: n arvo tarkoittaa sitä, että hanke pärjää hyvin budjettia vastaan.
- Schedule Performance Index (SPI): kertoo, kuinka lähellä varsinaista työtä ollaan aikatauluun verrattuna. SPI lasketaan Tuottoarvolla / suunnitellulla arvolla. Arvo edellä tarkoittaa sitä, että projekti pärjää hyvin aikataulua vastaan.,
Lyhenteet
Voit alkaa nähdä monia eri lyhenteitä muutaman osaan – olen luetellut niitä täällä auttaa sinua jatkaa lukemista. EV = Ansaittu Arvo PV = Suunniteltu Arvo BAC = Talousarvio Päätyttyä, AC = Todelliset Kustannukset
Kaavat
Ansaittu Arvo-Analyysi Esimerkki 1
Oletetaan, että sinulla on budjetoitu kustannukset hankkeen $900,000. Hankkeen on määrä valmistua 9 kuukauden kuluttua. Kuukauden kuluttua, olet suorittanut 10 prosenttia hankkeesta yhteensä kustannuksella $100,000. Suunnitellun valmistumisen olisi pitänyt olla 15 prosenttia., Katsotaan nyt, miten terve projekti on laskemalla CPI ja SPI.,rom skenaario, voit poimia seuraavan:
- BAC = $900,000
- AC = 100 000 dollaria
Suunniteltu Arvo (PV) ja Ansaittu Arvo (EV) voidaan laskea seuraavasti:
- Suunnitteilla-Arvo = toteuttamiselle (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Ansaittu Arvo = Todellinen Loppuun (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Laske ansaittu arvo varianssit:
Tulkinta: Koska sekä Kustannus Performance Index (CPI-indeksi) ja Aikataulu Performance Index (SPI-indeksi) on vähemmän kuin 1, se tarkoittaa, että hanke on yli budjetista ja aikataulusta., Tämä esimerkkihanke on suurissa vaikeuksissa, ja korjaavia toimia on toteutettava. Riskienhallinta on käynnistettävä.
Ansaittu Arvo-Analyysi – Esimerkki 2
Oletetaan, että olet vastuussa ohjelmistokehityksestä. Hankkeen odotetaan valmistuvan 8 kuukaudessa 10 000 dollarin kuukausipalkalla. Kun 2 kuukautta, huomaat, että projekti on 30 prosenttia valmis hintaan $40,000. Sinun täytyy määrittää, onko hanke on-time ja on-budget jälkeen 2 kuukautta.,Suunniteltu Arvo (PV) ja Ansaittu Arvo (EV) Alkaen skenaario,
- Talousarvio Loppuun (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Todelliset Kustannukset (AC) = 40 000 dollaria
- Suunnitellaan valmistuvan = 2/8 = 25%
- Todellinen Loppuun = 30%
näin Ollen,
- Suunnitteilla-Arvo = toteuttamiselle (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Ansaittu Arvo = Todellinen Loppuun (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Vaihe 2: Laske Kustannukset Performance Index (CPI) ja Aikataulu Performance Index (SPI)
- Kustannukset Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- Aikataulu Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
Tulkinta: Koska Kustannus Performance Index (CPI) on alle yksi, tämä tarkoittaa sitä, että hanke on yli budjetin. Jokaisesta käytetystä dollarista saamme 60 sentin suorituksen. Koska Schedule Performance Index (SPI) on useampi kuin yksi, projekti on edellä aikataulua. Tämä on kuitenkin tullut kalliiksi budjetin ylittämiselle. Jos työtä jatketaan tätä vauhtia, hanke toteutetaan etuajassa ja yli budjetin. Sen vuoksi olisi ryhdyttävä korjaaviin toimiin., Lukuun ottamatta tietojenkäsittelyn Kustannukset Performance Index (CPI) ja Aikataulu Performance Index (SPI), voit laskea ansaitun arvon kustannukset ja aikataulu varianssi. Lisäksi voit käyttää answer value forecasting kaavaa. Kuva Steve Buissinne alkaen
