début de l’histoireModifier
pendant l’ère de la Reconstruction après la guerre civile, un entrepreneur nommé Enos M. Barton (qui avait servi comme télégraphiste pendant la guerre) travaillait pour Western Union à Rochester, New York. Pendant cette période, Barton rencontre George Shawk, le contremaître du magasin de Cleveland, Ohio. Lorsque ce magasin a été fermé, Shawk a acheté une partie de l’équipement et s’est lancé en affaires pour lui-même, fabriquant divers types d’appareils électriques et autres, y compris les modèles inventor., Lors d’un voyage à Rochester, lui et Barton, qui avait alors 26 ans, ont accepté de s’associer.
pour réunir les 400 $dont son fils avait besoin pour sa part de l’entreprise, la mère veuve de Barton hypothèque sa maison.
la nouvelle entreprise, située au 93 St.Clair Street à Cleveland, a grandi. En mai 1869, Elisha Gray, professeur à L’Oberlin College et inventeur de matériel télégraphique, rachète la participation de Shawk.
jusque-là, Gray était l’un des meilleurs clients de l’entreprise., Il avait inventé une aiguille annonciatrice pour les hôtels et les ascenseurs, un télautographe (une machine pour la transmission électrique de l’écriture), et la boîte d’appel de réponse télégraphique. Gray et Barton ont uni leurs forces avec un investissement de 2 500 each chacun, avec Gray en tant qu’associé principal. Le succès de la nouvelle compagnie attira l’attention du général Anson Stager, surintendant général de la Western Union Telegraph Company. Il a offert d’entrer dans L’entreprise en tant que partenaire égal avec Gray et Barton, à condition que le siège social de la société soit déplacé de Cleveland à Chicago, Illinois., En décembre 1869, la compagnie déménage au 162 S. Water Street, Chicago. Le Grand incendie de Chicago en 1871 est venu à deux pâtés de maisons de sa petite usine.
Chicago, Illinois bâtiment qui abritait les magasins et les bureaux de Gray& Barton au début des années 1870
la destruction causée par l’incendie a entraîné une plus grande croissance pour Gray& Barton, alors que la société vendait des alarmes incendie et aidait à reconstruire l’infrastructure de western union dans la ville.,
Incorporation en tant que Western ElectricEdit
système d’appel interne Graybar Electric conservé à Edison et Ford Winter Estates
Après plusieurs déménagements, tous à Chicago, L’entreprise a été constituée en tant que Western Electric Manufacturing Company en 1872 pour répondre aux besoins en capital. La nouvelle société s’est si étroitement alliée à L’ancien Western que trois de ses cinq administrateurs étaient des dirigeants de Western Union., De plus, Stager a été nommé président, bien que ce soit Barton en tant que secrétaire/trésorier qui s’occupait réellement des affaires quotidiennes.
bien que la jeune entreprise ait prospéré dans l’industrie du télégraphe, ce n’est qu’avec L’invention du téléphone par Alexander Graham Bell en 1876 et de la lampe à incandescence par Thomas Alva Edison en 1879 que Western Electric a commencé à prendre de l’importance en tant que grande entreprise.,
copropriétaire Gray détenait le titre d’électricien de l’entreprise et passait ses journées à travailler sur ses inventions, devenant de moins en moins impliqué dans les opérations de l’atelier, et finalement il vendit sa participation dans Western Electric en 1875 et se retira pour poursuivre des recherches indépendantes et enseigner à L’Oberlin College. En 1876, il déposa une mise en garde auprès de L’Office des brevets des États-Unis, annonçant son intention de breveter bientôt une invention qui transmettrait des sons vocaux par télégraphie. Gris surnommé son téléphone « le télégraphe harmonique »., Quelques heures plus tôt, cependant, Alexander Graham Bell a déposé une demande de brevet pour la même idée, qui est devenue connue sous le nom de téléphone. Il s’est avéré que ce que Bell a réellement breveté n’aurait jamais fonctionné, tandis que L’idée de Gray aurait. Western Union a acquis les brevets téléphoniques de Gray et D’Edison pour contester la société américaine de téléphonie Bell (renommée AT & T en 1899), ce qui a conduit à une poursuite en contrefaçon de brevet et Bell a finalement été nommé l’inventeur du téléphone. C’est donc le brevet de Bell et non celui de Gray qui a lancé l’industrie des télécommunications.,
Au fur et à mesure que les applications de l’électricité s’élargissaient, Western Electric vendait non seulement les cloches et les batteries électriques, les clés télégraphiques, les boîtes d’alarme incendie et les annonciateurs d’hôtel qu’elle fabriquait à l’origine, mais aussi de nombreux articles achetés
Stager a été président de Western Electric jusqu’à peu de temps avant sa mort en 1885, et Barton a ensuite été président de 1886 à 1908.,
Western Electric Company a été la première entreprise à se joindre à une coentreprise japonaise avec des capitaux étrangers. Elle a investi dans Nippon Electric Company en 1899. Western Electric détenait alors 54% de NEC. Leur représentant au Japon était Walter Tenney Carleton.
Au tournant du siècle, Western Electric était devenu le principal producteur d’équipements téléphoniques aux États-Unis. Elle a également fabriqué des lampes à arc, des équipements d’éclairage et des appareils électriques, allant de petits ventilateurs à d’énormes moteurs et générateurs., Parallèlement à la fabrication, l’activité de distribution a continué de croître, gérant une vaste gamme de fournitures électriques telles que des fils, des conduits, des dispositifs de câblage et du matériel de ligne de poteau.
dans les années 1910, la société est devenue le plus grand distributeur au monde et le premier grossiste de fournitures électriques aux États-Unis. Ces faits ont attiré l’investissement de L’American Bell Telephone Company, qui a également découvert que Gray et Barton pouvaient acheter des fournitures et les vendre aux compagnies de téléphone plus efficacement que les compagnies ne pouvaient acquérir les fournitures elles-mêmes.,
Une chaîne d’entrepôts a été établie à travers le pays, et la croissance de l’entreprise de distribution a continué d’augmenter pendant la Première Guerre mondiale et dans la période d’après-guerre.
Formation de Graybardit
couverture du premier catalogue de marchandises Graybar pour les années 1926/1927, après la division de Western Electric Company
Le 31 décembre 1920, le département des approvisionnements de Western Electric a été divisé en formant des divisions d’exploitation pour les fournitures électriques générales et les équipements téléphoniques., En 1923, l’entreprise general supply a ouvert des bureaux généraux distincts dans le bâtiment Pershing Square nouvellement construit à New York.
des dizaines de fabricants d’approvisionnement électrique utilisaient le réseau de distribution de l’entreprise et des relations d’affaires ont été nouées. Certaines de ces relations, comme avec General Electric et la société Square D, ont plus d’un siècle et existent encore aujourd’hui., Devenue le plus grand marchand de fournitures électriques au monde et près de cinquante maisons de distribution aux États-Unis, La division a été constituée en entité distincte le 11 décembre 1925 sous le nom de Graybar Electric Company, en l’honneur des fondateurs originaux de Western, Elisha Gray et Enos Barton.
Le président de Graybar, Albert L. Salt (à gauche), présente un chèque de 3 millions de dollars au président de Western Electric, Edgar S. Bloom, comme acompte des employés de Graybar pour l’achat de leur entreprise en 1929.,
Le 1er janvier 1927, les avoirs de Western Electric dans Graybar ont été transférés à Electric Research Holdings, une Western Electric company. Graybar a été vendu à la Graybar Management Corporation le 31 décembre 1928, une société détenue par les employés de Graybar, qui ont acheté leurs actions pour sa valeur capitalisée de 9 millions de dollars, qui se composait de 3 millions de dollars en espèces et de 6 millions de dollars en actions privilégiées cumulatives.
le siège social de Graybar était situé au Graybar Building à New York de 1927 à 1982.,
Au cours des années 1930, la société a exploré de nombreuses avenues de revenus, y compris une ligne d’appareils électroménagers et de machines à coudre sous la marque Graybar. En 1941, le volume des ventes de la société était supérieur à 100 millions de dollars, le nombre de maisons de distribution avait bondi à 86 et le personnel avait augmenté. Cette même année, les actions restantes en circulation ont été achetées à Western Electric avec un chèque de 1 million de dollars signé par le Président de Graybar, Frank A. Ketcham.,
lorsque le pays est entré dans la Seconde Guerre mondiale, L’ingéniosité et la connaissance de Graybar en matière de logistique se sont révélées d’une valeur incommensurable pour fournir des biens nécessaires à la guerre. Graybar est devenu un lien vital entre les fabricants américains et les besoins de défense de l’Amérique. Les affaires liées à la défense se sont poursuivies dans l’après-guerre, Graybar aidant à nouveau l’armée pendant la guerre de Corée et la guerre du Vietnam. Dans l’ensemble, la société a connu une forte croissance dans les années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, son élan n’a pas été freiné jusqu’à la récession du milieu des années 1970, qui a conduit Graybar à réduire ses effectifs de 20%., En conséquence, lorsque les conditions économiques se sont améliorées dans les années 1980, Graybar n’a pas été en mesure de se préparer assez rapidement pour répondre à la demande croissante de produits électriques.
le siège social a déménagé du Graybar Building à New York à Clayton, Missouri en 1982.
dernières annéesModifier
le siège social actuel de Graybar au Graybar Building, Clayton, Missouri.,
Graybar a modernisé son infrastructure en mettant en œuvre l’un des premiers systèmes de commande d’ordinateur à ordinateur, mais la faiblesse du marché immobilier et le ralentissement de la construction ont commencé à peser sur les résultats. Les recettes, qui approchaient 1,5 milliard de dollars en 1980, se sont améliorées pour atteindre seulement 1,89 milliard de dollars en 1990, puis ont chuté à 1,74 milliard de dollars en 1991, entraînant la fermeture de certains bureaux régionaux et une nouvelle réduction de l’effectif., Outre une économie faible, il devenait également clair pour la direction que Graybar souffrait de problèmes internes; la société perdait des parts de marché sur ses activités électriques traditionnelles tout en étant incapable de faire les progrès souhaités sur les nouveaux produits de communication/données.
les affaires se sont améliorées à mesure que l’économie se redressait au début des années 1990. malgré une croissance des ventes à 2,3 milliards de dollars en 1994, la direction a décidé de réaligner les affaires à partir de janvier 1995, formant deux groupes d’affaires, l’un pour les fournitures électriques et l’autre consacré à l’activité de plus en plus importante de communication/données., La même année, Graybar a formé la Solution Providers Alliance, s’associant avec les distributeurs en gros Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products et Vallen Corporation. Pour s’adapter à une nouvelle stratégie de croissance agressive, Graybar a ajouté 45 sites, 2 400 employés et 350 vendeurs de 1994 à 1999. Il a également amélioré son réseau d’entrepôts, dépensant 144 millions de dollars pour construire 16 Nouvelles installations majeures qui réduisent considérablement les délais de livraison., Grâce à ces investissements, la société était bien placée pour profiter d’une économie vigoureuse dans les dernières années des années 1990. en 1999, les revenus annuels ont dépassé 4,2 milliards de dollars, tandis que les profits ont presque doublé au cours de cette période, passant de 36 millions de dollars en 1995 à 64 millions de dollars en 1999. L’amélioration du secteur des communications et des données revêt une importance particulière. En 1991, il ne représentait que 17% des ventes de Graybar, mais en 1999, il atteignait 38%.Graybar s’est engagé dans une certaine croissance externe, faisant plusieurs acquisitions en 1999 et 2000, la plus importante étant Splane Electric Supply Co.,, une entreprise de Detroit, Michigan, avec 30 millions de dollars de ventes annuelles, 70 employés et six sites. En 2000, les revenus de Graybar se sont améliorés pour atteindre 5,2 milliards de dollars, tandis que le bénéfice net a dépassé 66,2 millions de dollars. Pour soutenir l’expansion de ses centres de distribution à l’échelle nationale, ce qui contribue à la croissance de la société, Graybar a placé un placement obligataire de 100 millions de dollars à l’été 2001, le plus important effort de financement de son histoire. À ce moment-là, neuf des 16 centres de distribution ouverts en 1997 étaient opérationnels et les sept autres n’étaient qu’à quelques mois de leur ouverture., Une fois le système en place, Graybar a pu atteindre son objectif à long terme d’être en mesure d’expédier aux clients dans les 24 heures à travers les États-Unis.
un ralentissement de l’économie, cependant, a rapidement nui aux affaires et a forcé la direction à affiner la stratégie de l’entreprise. En 2001, les revenus ont chuté à 4,8 milliards de dollars et les activités ont continué de baisser en 2002 et 2003 pour atteindre 3,99 milliards de dollars et 3,78 milliards de dollars, respectivement. Comme elle l’avait fait au début des années 1990, Graybar a choisi d’investir dans ses infrastructures afin d’être prête à tirer parti de l’économie lorsqu’elle aura finalement rebondi., La société a investi 90 millions de dollars dans de nouvelles technologies pour fournir aux clients des informations plus détaillées sur les commandes, les livraisons et les paiements. Dans le même temps, elle a encouragé ses 4 100 fournisseurs à mettre en place un système de codes à barres normalisé afin de créer une base de données ouverte et centrale similaire à celle que l’on trouve dans le secteur de la vente au détail. De cette façon, Graybar se distinguerait de ses rivaux, passant du rôle d’intermédiaire à celui d’expert de la chaîne d’approvisionnement capable d’ajouter de la valeur au processus., Une fois le nouveau système fonctionnel, Graybar espérait pouvoir vendre des rapports détaillés à la fois aux fournisseurs et aux clients de l’industrie de l’alimentation électrique, qui s’élevait alors à 73 milliards de dollars.
Les revenus de Graybar ont augmenté pour atteindre 4,1 milliards de dollars en 2004, 4,3 milliards de dollars en 2005 et 5 milliards de dollars en 2006.
Aujourd’hui, Graybar exploite un réseau de plus de 260 sites aux États-Unis, au Canada et à Porto Rico, ainsi que des agents autorisés dans le monde entier. Graybar Electric Company, Inc., est engagée dans la distribution de produits électriques, de communications et de réseaux de données et la fourniture de services d’approvisionnement connexes principalement aux entrepreneurs en électricité et en communication/données, aux usines industrielles, aux gouvernements fédéraux, étatiques et locaux, aux utilisateurs commerciaux, aux compagnies de téléphone et aux services publics D’électricité en Amérique du Nord. Tous les produits vendus par Graybar sont achetés auprès d’autres., Les produits distribués par la société se composent principalement de fils et de câbles, d’appareils d’éclairage, d’équipements de distribution d’énergie, de produits de communication/données pour Réseaux étendus et locaux, de conduits, de boîtes et de raccords, de dispositifs de câblage, de commandes de moteurs, d’automatisation industrielle, de lampes, de boîtiers industriels, d’outils et d’équipements
Le Chiffre d’affaires de 2007 s’est élevé à plus de 5,25 milliards de dollars, plaçant Graybar au 455e rang du classement Fortune 500 et au 55e rang des sociétés privées. Du 1er janvier au 30 juin 2008, Graybar a affiché un bénéfice de 47,4 m on sur des revenus de 2$.,7 milliards de dollars pour la période de six mois, en hausse par rapport à un bénéfice de 39,7 millions de dollars, sur des revenus de 2,6 milliards de dollars pour la même période en 2007. En 2008, Graybar a été nommée la société” la plus admirée « du Fortune 500 dans la catégorie » grossistes diversifiés ». En 2008, Graybar a atteint la place #439 sur la liste Fortune 500. Les ventes de 2009 se sont élevées à 4,4 milliards de dollars, plaçant Graybar au 439e rang du classement Fortune 500 et au 64e rang du classement Forbes des plus grandes sociétés privées américaines.
en 2010, Graybar a connu une croissance saine et ses ventes ont atteint 4,6 milliards de dollars, soit une augmentation de 5,4% par rapport à 2009. Bénéfice Net de 42$.,3 millions représentent une augmentation de 12,9% par rapport à l’année précédente.
Graybar a terminé l’année 2011 avec un chiffre d’affaires net de 5,37 milliards de dollars, en hausse de 16,4% par rapport à 2010. La société a également déclaré un bénéfice net de 81,4 millions de dollars, en hausse de 93,9% par rapport à l’année précédente. Graybar a été classé # 451 sur la liste Fortune 500 2012 et a été classé # 69 sur la liste Forbes America’s Largest Private Companies en 2011.
Graybar a terminé l’année 2012 avec un chiffre d’affaires net de 5,4 milliards de dollars et un bénéfice net de 86,6 millions de dollars. Graybar classé no. 465 sur le 2013 Fortune 500 classement des plus grandes entreprises américaines et a été classé No.,1 dans la catégorie » grossistes diversifiés » sur la liste des entreprises les plus admirées du monde de Fortune 2013.
en 2013, Graybar a terminé l’année avec des ventes nettes de 5,7 milliards de dollars et un bénéfice net de 81,1 millions de dollars. Les ventes pour 2014 se sont élevées à 6 milliards de dollars, avec un bénéfice net de 87,4 millions de dollars. Les ventes en 2015 ont atteint un record de 6,1 milliards de dollars, avec un bénéfice net record de 91,1 millions de dollars. En 2015, Graybar a également acquis Advantage Industrial Automation à Duluth, en Géorgie.
Graybar est un distributeur indépendant et est toujours l’une des plus grandes entreprises détenues par des employés aux États-Unis.,
en 2017, Graybar a lancé un laboratoire d’innovation à Champaign – Illinois. Le laboratoire D’Innovation de Graybar (iLab) se trouve à l’intersection de l’industrie et du milieu universitaire. L’iLab est situé dans Research Park – un écosystème diversifié d’autres sociétés Fortune 500, de petites et Moyennes Entreprises et d’une communauté de start-up dynamique—sur le campus de L’Université de L’Illinois à Urbana-Champaign (UIUC).
