IPS et IPC en gestion de projet
L’analyse de la valeur acquise (EV) tire parti de la formule fondamentale de la valeur acquise pour déterminer les indices de performance La valeur gagnée fait partie du groupe de processus des coûts de contrôle dans la gestion des coûts de projet. Nous examinerons deux composantes de L’analyse de la valeur acquise-SPI et CPI dans la gestion de projet.,
- indice de performance des coûts (IPC): représente la quantité de travail effectué sur un projet pour chaque unité de coût dépensé. L’IPC est calculé en fonction de la valeur gagnée / du coût réel . Une valeur supérieure à 1 signifie que le projet se porte bien par rapport au budget.
- indice de Performance du calendrier (SPI): représente la proximité du travail réel par rapport au calendrier. SPI est calculé par valeur acquise / valeur planifiée. Une valeur supérieure à un signifie que le projet se porte bien par rapport au calendrier.,
abréviations
Vous commencerez à voir de nombreuses abréviations différentes dans les prochaines sections – je les ai énumérées ici pour vous aider à continuer à lire. EV = valeur gagnée PV = valeur prévue BAC = Budget à L’achèvement AC = coût réel
formules
analyse de la valeur gagnée exemple 1
supposons que le coût budgétisé d’un projet soit de 900 000$. Le projet doit être achevé en 9 mois. Après un mois, vous avez terminé 10% du projet pour une dépense totale de 100 000$. L’achèvement prévu aurait dû être de 15%., Voyons maintenant à quel point le projet est sain en calculant L’IPC et L’IPS.,dans le scénario, vous pouvez extraire ce qui suit:
- BAC = 900 000 $
- AC = 100 000<
la valeur planifiée (PV) et la valeur gagnée (EV) peuvent ensuite être calculées comme suit:
- valeur planifiée = achèvement prévu (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- valeur gagnée = achèvement réel ( % ) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
calculer les écarts de valeur gagnée:
interprétation: puisque L’indice de performance des coûts (indice CPI) et L’indice de Performance du calendrier (indice SPI) sont inférieurs à 1, cela signifie que le projet dépasse le budget et est en retard., Cet exemple de projet est en grande difficulté et des mesures correctives doivent être prises. La gestion des risques doit coup de pied dans.
analyse de la valeur acquise – exemple 2
supposons que vous gérez un projet de développement logiciel. Le projet devrait être achevé en 8 mois au coût de 10 000 per par mois. Après 2 mois, vous réalisez que le projet est terminé à 30% pour un coût de 40 000$. Vous devez déterminer si le projet est dans les délais et dans le budget après 2 mois.,Valeur prévue (PV) et valeur gagnée (EV) du scénario,
- Budget à L’achèvement (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- coût réel (CA) = 40 000 $
- achèvement prévu = 2/8 = 25%
- achèvement réel = 30%
Par conséquent,
- valeur prévue = achèvement prévu (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- valeur gagnée = achèvement réel ( % ) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Étape 2: Calcul de L’indice de performance des coûts (IPC) et de L’indice de performance du calendrier (SPI)
- indice de Performance des coûts (IPC) = EV / AC = $24,000 / 4 40,000 = 0.,6
- indice de performance du calendrier (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
interprétation: puisque L’indice de performance des coûts (IPC) est inférieur à un, cela signifie que le projet dépasse le budget. Pour chaque dollar dépensé, nous obtenons 60 cents de performance. Étant donné que L’indice de performance du calendrier (SPI) est plus d’un, le projet est en avance sur le calendrier. Cependant, cela a eu un coût de dépassement du budget. Si les travaux se poursuivent à ce rythme, le projet sera livré en avance sur le calendrier et dépassera le budget. Par conséquent, des mesures correctives devraient être prises., Outre le calcul de L’indice de performance des coûts (IPC) et de L’indice de performance du calendrier (SPI), vous pouvez calculer le coût de la valeur acquise et la variance du calendrier. En outre, vous pouvez utiliser la formule de prévision de la valeur gagnée. Image par Steve Buissinne de
