Good Mood

2200 Mission College Boulevard
Santa Clara, Californie 95052-8119
États-Unis

perspectives de L’entreprise:

La révolution Internet nécessite une réingénierie en gros de l’infrastructure pour le commerce et les communications. Dans cinq à huit ans, nous pensons que le monde sera relié par un milliard d’ordinateurs connectés, via des dizaines de millions de serveurs, générant des milliards de dollars de commerce électronique., Alors que nous passons d’une industrie dominée par le PC à une économie dominée par Internet, nous nous positionnons pour fournir des technologies clés pour aider à conduire cette transformation.

histoire D’Intel Corporation

Intel Corporation est le plus grand fabricant de semi-conducteurs au monde, avec des installations majeures aux États-Unis, en Europe et en Asie. Intel a radicalement changé le monde depuis sa création en 1968; la société a inventé le microprocesseur, l ‘ »ordinateur sur puce » qui a rendu possible les premières Calculatrices portables et les ordinateurs personnels (PC)., Au début du 21e siècle, les microprocesseurs D’Intel étaient présents dans plus de 80% des PC dans le monde. La gamme de produits de la société comprend également des chipsets et des cartes mères; mémoire flash utilisée dans les communications sans fil et d’autres applications; concentrateurs, commutateurs, routeurs et autres produits pour les réseaux Ethernet; et puces de contrôle intégrées utilisées dans les produits de réseau, les imprimantes laser, les dispositifs d’imagerie, les supports de stockage et d’autres applications., Intel est resté compétitif grâce à une combinaison de marketing intelligent, de recherche et développement bien soutenu, de compétences de fabrication supérieures, d’une culture d’entreprise vitale, de compétences juridiques et d’une alliance continue avec le géant du logiciel Microsoft Corporation souvent appelé « Wintel ».

1968–79: de la DRAM à la 8086

Les fondateurs D’Intel, Robert Noyce et Gordon Moore, étaient parmi les huit fondateurs de Fairchild Semiconductor, créé en 1957. Alors qu’ils étaient chez Fairchild, Noyce et Moore ont inventé le circuit intégré et, en 1968, ils ont décidé de former leur propre entreprise., Ils sont bientôt rejoints par Andrew Grove, un réfugié hongrois arrivé aux États-Unis en 1956 et qui rejoint Fairchild en 1963. Grove resterait président et chef de la direction D’Intel dans les années 1990.

pour obtenir du capital de démarrage, Noyce et Moore ont approché Arthur Rock, un capital-risqueur, avec un plan d’affaires d’une page indiquant simplement leur intention de développer des circuits intégrés à grande échelle. Rock, qui avait aidé à démarrer Fairchild Semiconductor, ainsi que Teledyne et Scientific Data Systems, avait confiance en Noyce et Moore et a fourni 3 millions de dollars en capital., La société a été constituée le 18 juillet 1968, sous le nom de N M Electronics (Les Lettres représentant Noyce Moore), mais a rapidement changé son nom pour Intel, formé à partir des premières syllabes de  » integrated electronics. »Intel a rassemblé 2 millions de dollars supplémentaires en capital avant d’entrer en bourse en 1971.

La faible proposition commerciale de Noyce et Moore démentait un plan clair pour produire des mémoires à semi-conducteurs intégrées à grande échelle (LSI). À cette époque, Les mémoires à semi-conducteurs étaient dix fois plus chères que les mémoires à noyau magnétique standard., Les coûts baissaient cependant et les fondateurs D’Intel estimaient qu’avec la rapidité et l’efficacité accrues de la technologie LSI, les semi-conducteurs remplaceraient bientôt les cœurs magnétiques. Quelques mois après son démarrage, Intel a produit la mémoire bipolaire Schottky 3101, une puce de mémoire vive à accès aléatoire (RAM) à grande vitesse. Le 3101 s’est avéré assez populaire pour soutenir l’entreprise jusqu’à ce que le 1101, une puce à semi-conducteur à oxyde métallique (MOS), soit perfectionné et introduit en 1969., L’année suivante, Intel a présenté la 1103, une RAM dynamique D’un kilo-octet (K), ou DRAM, qui a été la première puce suffisamment grande pour stocker une quantité importante d’informations. Avec le 1103, Intel avait enfin une puce qui a vraiment commencé à remplacer les cœurs magnétiques; les DRAMs se sont finalement avérés indispensables à l’ordinateur personnel.

l’impact le plus spectaculaire de la société sur l’industrie informatique a été l’introduction en 1971 du 4004, le premier microprocesseur au monde. Comme beaucoup D’innovations D’Intel, le microprocesseur était un sous-produit des efforts pour développer une autre technologie., Lorsqu’un fabricant japonais de calculateurs, Busicom, a demandé à Intel de concevoir des puces rentables pour une série de calculatrices, L’ingénieur Intel Ted Hoff a été affecté au projet; lors de sa recherche d’une telle conception, Hoff a conçu un plan pour une unité centrale de traitement (CPU) sur une seule puce. Le 4004, qui entassait 2 300 transistors sur une puce d’un huitième par un sixième pouce, avait la puissance de l’ancien ordinateur ENIAC de 3 000 pieds cubes, qui dépendait de 38 000 tubes à vide.,

bien Qu’Intel se soit initialement concentré sur le microprocesseur en tant qu’amélioration informatique permettant aux utilisateurs d’ajouter plus de mémoire à leurs unités, le grand potentiel du microprocesseur-pour tout, des calculatrices aux caisses enregistreuses et aux feux de circulation-est rapidement devenu évident. Les applications ont été facilitées par L’introduction par Intel du 8008, un microprocesseur 8 bits développé avec le 4004 mais orienté vers la manipulation de données et de caractères (plutôt que vers l’arithmétique). Le 8080, introduit en 1974, a été le premier microprocesseur véritablement universel., Pour 360 Intel, Intel a vendu un ordinateur entier sur une seule puce, tandis que les ordinateurs conventionnels se sont vendus pour des milliers de dollars. La réponse a été écrasante. Le 8080 est rapidement devenu la norme de l’industrie et Intel le leader de l’industrie sur le marché 8 bits.

en réponse à la concurrence qui s’ensuit dans la fabrication de microprocesseurs 8 bits, Intel a présenté le 8085, une puce plus rapide avec plus de fonctions. La société développait également deux projets plus avancés, le 432 32 bits et le 8086 16 bits., Le 8086 a été introduit en 1978, mais il a fallu deux ans pour atteindre une large utilisation, et, pendant ce temps, Motorola a produit une puce concurrente (le 68000) qui semblait se vendre plus rapidement. Intel a répondu avec un effort de vente massif pour établir son architecture Comme la norme. Lorsque International Business Machines Corporation (IBM) a choisi le 8008, le cousin 8 bits du 8086, pour son ordinateur personnel en 1980, Intel semblait avoir battu la concurrence.,

Au cours des années 1970, Intel avait également développé la mémoire en lecture seule programmable effaçable (EPROM), un autre sous-produit de recherche révolutionnaire mais involontaire. Le physicien d’Intel Dov Frohman travaillait sur les problèmes de fiabilité de la porte en silicium utilisée dans le processus MOS lorsqu’il s’est rendu compte que les portes déconnectées, ou « flottantes », qui causaient des dysfonctionnements pouvaient être utilisées pour créer une puce effaçable et reprogrammable. Étant donné que les puces ROM conventionnelles devaient être programmées en permanence pendant la fabrication, tout changement nécessitait la fabrication d’une toute nouvelle puce., Avec EPROM, cependant, Intel pourrait offrir aux clients des puces qui pourraient être effacées et reprogrammées avec de la lumière ultraviolette et de l’électricité. Lors de son introduction en 1971, EPROM était une nouveauté sans grand marché. Mais le microprocesseur, inventé en même temps, a créé une demande de mémoire; L’EPROM offrait une mémoire qui pouvait être utilisée commodément pour tester les microprocesseurs.

un autre développement majeur chez Intel à cette époque était celui des puces de contrôleur périphérique., Rationalisées pour des tâches spécifiques et débarrassées des fonctions inutiles, les puces périphériques pourraient considérablement augmenter les capacités d’un ordinateur sans augmenter les coûts de développement logiciel. L’un des développements les plus importants D’Intel dans les périphériques a été le coprocesseur, introduit pour la première fois en 1980. Les puces de coprocesseur étaient une extension de la CPU qui pouvait gérer des tâches informatiques spécifiques plus efficacement que la CPU elle-même. Une fois de plus, L’innovation a permis à Intel de devancer ses concurrents.,

la croissance rapide D’Intel, de 12 employés à sa fondation en 1968 à 15 000 en 1980, exigeait une approche prudente de la culture d’entreprise. Noyce, Moore et Grove, qui se souvenaient de leur frustration face aux goulots d’étranglement bureaucratiques de Fairchild, ont constaté qu’il était important de définir un style de gestion viable. Les déjeuners hebdomadaires informels avec les employés maintenaient les lignes de communication ouvertes alors que l’entreprise était petite, mais ce système était devenu difficile à manier., Ainsi, les fondateurs ont installé un programme soigneusement décrit mettant l’accent sur l’ouverture, la prise de décision aux niveaux les plus bas, la discipline et la résolution de problèmes plutôt que sur le brassage de papier. De plus, les dirigeants de l’entreprise ont évité les luxes tels que les limousines, les déjeuners de compte de dépenses et les places de stationnement privées pour établir un sentiment de travail d’équipe avec leurs subordonnés.

dans une interview à la Harvard Business Review en 1980, Noyce a fait remarquer la Politique d’embauche de l’entreprise, déclarant: « Nous nous attendons à ce que les gens travaillent dur., Nous attendons d’eux d’être ici quand ils se sont engagés à être ici; nous mesurons tout ce que nous pouvons en termes de performances. »Les incitations des employés comprenaient des options sur les actions Intel, et les percées technologiques ont été célébrées avec du champagne en bouteille personnalisée– « Vintage Intel » a marqué le premier trimestre de 250 millions de dollars, en 1983 the l’année où les ventes ont atteint 1 milliard de dollars pour la première fois.

années 1980: de 286 à 486

pendant la récession de 1974, Intel a été contraint de licencier 30% de ses employés, et le moral a considérablement diminué en conséquence., Ainsi, en 1981, lorsque les luttes économiques ont refait surface, au lieu de licencier plus d’employés, Intel a accéléré le développement de nouveaux produits avec la  » Solution à 125% », qui demandait aux employés exonérés de travailler deux heures supplémentaires par jour, sans salaire, pendant six mois. Une brève augmentation des ventes l’année suivante n’a pas duré et, encore une fois, au lieu de plus de licenciements, Intel a imposé des réductions de salaire allant jusqu’à dix pour cent. Ces mesures n & apos; étaient pas populaires parmi l & apos; ensemble de ses effectifs, mais, en juin 1983, toutes les réductions avaient été rétablies et des augmentations rétroactives avaient été effectuées., De plus, en décembre 1982, IBM a payé 250 millions de dollars pour une part de 12% d’Intel, donnant à la société non seulement une forte augmentation de capital, mais aussi des liens étroits avec le leader incontesté de l’industrie. IBM finirait par augmenter sa participation à 20 pour cent avant de vendre ses actions Intel en 1987.

Au début des années 1980, Intel a commencé à glisser sur certains de ses marchés. La concurrence féroce dans les Dram, les Ram statiques et les EPROM a laissé Intel se concentrer sur les microprocesseurs., Alors que les concurrents affirmaient Qu’Intel avait simplement abandonné son marché des DRAM, Moore a déclaré à Business Week en 1988 que la société se concentrait délibérément sur les microprocesseurs en tant que Domaine Le moins cyclique dans lequel opérer. Le service à la clientèle, un domaine Qu’Intel avait pu négliger pendant des années alors qu’il dominait ses marchés, est devenu plus important à mesure que des concurrents japonais très efficaces et d’autres concurrents de plus en plus innovants contestaient la position D’Intel. En outre, le dossier de fabrication D’Intel, mis à rude épreuve dans les années passées par la sous-capacité, avait besoin d’être corrigé., Fab 7, la septième usine de fabrication de plaquettes D’Intel, a ouvert ses portes en 1983 pour faire face à deux années d’opérations difficiles avant d’atteindre sa pleine capacité. Entre 1984 et 1988, Intel a fermé huit anciennes usines et, en 1988, elle a dépensé quelque 450 millions de dollars en nouvelles technologies pour aligner sa capacité de fabrication sur ses prouesses de développement.

malgré ces reculs, la société a continué d’exceller sur le marché des microprocesseurs. En 1982, Intel a présenté son microprocesseur 80286, la puce qui a rapidement dominé le marché des PC haut de gamme, lorsque IBM est sorti avec le PC/AT 286., La 286 a été suivie en 1985 par la puce 80386 D’Intel, popularisée en 1987 par la Compaq Deskpro 386, qui, malgré des bugs lors de sa sortie, est devenue l’une des puces les plus populaires sur le marché. Alors que le 286 apportait à l’ordinateur personnel une vitesse et une puissance qui donnaient aux plus grands ordinateurs leur premier véritable défi, le 386 offrait encore plus de vitesse et de puissance ainsi que la possibilité d’exécuter plus d’un programme à la fois. Le 386 comportait une architecture 32 bits et 275 000 transistors, soit plus du double du 286.,

en 1989, Intel a présenté le 80486, une semaine d’affaires sur puce annoncée comme  » un véritable mainframe sur une puce. »Le 486 comprenait 1,2 million de transistors et le premier coprocesseur mathématique intégré, et était 50 fois plus rapide que le 4004, le premier microprocesseur. En concevant l’i486, Intel a résisté à une tendance de l’industrie vers RISC (reduced instruction-set computing), une conception de puce qui éliminait les instructions rarement utilisées afin de gagner en vitesse., Intel a fait valoir que ce que les puces RISC gagnaient en vitesse, elles perdaient en flexibilité et que, de plus, les puces RISC n’étaient pas compatibles avec les logiciels déjà sur le marché, ce qui, selon Intel, assurerait la position du 486. Une nouvelle puce, le 64 bits i860 annoncé au début de 1989, cependant, fait usage de la technologie RISC pour offrir ce que Intel prétendait être un superordinateur sur une puce.’

toujours en 1989, un procès important Qu’Intel avait intenté contre NEC Corporation cinq ans auparavant a été décidé., Intel avait affirmé que NEC avait violé ses droits d’auteur sur le microcode, ou les instructions du logiciel embarqué, des puces 8086 et 8088 D’Intel. Bien Qu’Intel ait autorisé NEC à produire le microcode, NEC avait par la suite conçu une puce similaire. La question était de savoir si le microcode pouvait être protégé par le droit d’auteur. Le tribunal a statué qu’il pouvait mais que NEC n’avait violé aucun droit d’auteur dans l’affaire en l’espèce. Le procès a rendu publiques certaines questions entourant la réputation D’Intel., Certains rivaux et consommateurs, par exemple, ont affirmé Qu’Intel utilisait sa taille et sa puissance pour réprimer la concurrence par des tactiques telles que le dépôt de poursuites « sans mérite » et le rattachement des ventes de microprocesseurs à d’autres puces. D’autres observateurs ont cependant salué la protection de la propriété intellectuelle D’Intel et, par la suite, ses bénéfices. La Federal Trade Commission a mené une enquête de deux ans sur les pratiques D’Intel et n’a pas recommandé d’accusations criminelles contre la société, mais deux sociétés rivales-Advanced Micro Devices Inc. et Cyrix Corp. filed intenté des poursuites antitrust contre Intel en 1993.,

années 1990: la décennie Pentium

Le bénéfice net annuel D’Intel a dépassé 1 milliard de dollars pour la première fois en 1992, à la suite d’une campagne de marketing très réussie. Intel ads a cherché agressivement à renforcer l’intérêt des consommateurs et la demande pour les ordinateurs qui présentaient  » Intel à l’intérieur. »À la fin de 1993, le capital de marque de la société s’élevait à 17,8 milliards de dollars, soit plus de trois fois son chiffre d’affaires de 1992. Aussi pendant ce temps, Intel a commencé à se séparer de la fabrication de puces., En 1992, le groupe de produits Intel de la société a introduit des produits de réseau, de communication et de conférence personnelle pour la vente au détail directement aux utilisateurs de PC.

en 1993, Intel a sorti son processeur Pentium de cinquième génération, une puce de marque déposée capable d’exécuter plus de 100 millions d’instructions par seconde (MIPS) et de prendre en charge, par exemple, la communication vidéo en temps réel. Le processeur Pentium, avec ses 3.,1 million de transistors, était jusqu’à cinq fois plus puissant que le microprocesseur Intel 486 DX de 33 mégahertz (et 1 500 fois la vitesse du 4004), mais, dans une manœuvre marketing inhabituelle, la société a suggéré que « tous les utilisateurs sauf les plus exigeants » chercheraient des PC alimentés par la puce précédente. La réputation du Pentium a d’abord été salie par la révélation d’une faille mathématique intégrée, mais Intel a rapidement résolu le problème.

la société a connu une augmentation spectaculaire de 50% de son chiffre d’affaires en 1993, atteignant 8,78 milliards de dollars contre 5,84 milliards de dollars en 1992., De plus, le bénéfice net D’Intel a bondi de 115% à 2, 3 milliards de dollars, répudiant les inquiétudes de Wall Street selon lesquelles la concurrence avait réduit les marges bénéficiaires. Alors Qu’Intel faisait face à une forte concurrence à la fois des fabricants de puces tels que le géant Motorola, Inc.PowerPC et son ancien partenaire IBM, sa place à la pointe de la technologie était incontestée.

Une initiative clé qui a permis à Intel de devancer ses concurrents a été le passage de la société au-delà de la conception de puces vers la conception informatique., Avec L’avènement du Pentium, Intel a commencé à concevoir des chipsets et des cartes mères-cette dernière étant la carte de circuit imprimé PC qui combinait un microprocesseur et un chipset dans le sous-système de base d’un PC. Avec la société qui vend maintenant les tripes d’un PC, des dizaines de fabricants d’ordinateurs ont commencé à fabriquer et à vendre des machines à base de Pentium.

Au milieu des années 1990, alors que les ventes de PC s’accéléraient et que le multimédia et Internet commençaient à émerger, Intel a continué à développer des microprocesseurs toujours plus puissants. En 1995, le Pentium Pro a frappé le marché sportif 5.,5 millions de transistors et capable d’effectuer jusqu’à 300 MIPS. Intel a ensuite ajouté la technologie MMX à sa gamme existante de processeurs Pentium. MMX consistait en un nouvel ensemble d’instructions spécialement conçu pour améliorer les performances multimédias des ordinateurs personnels. Alimentés par l’explosion de la demande, les revenus ont atteint 20,85 milliards de dollars en 1996, tandis que le bénéfice net a grimpé à 5,16 milliards de dollars.,

à ce stade, Intel poursuivait sa stratégie de longue date consistant à concevoir de nouvelles puces plus puissantes pour le haut de gamme du marché tout en permettant aux microprocesseurs de la génération précédente de migrer vers les segments inférieurs du marché. Cependant, avec L’introduction du Pentium II en mai 1997, la société a adopté une nouvelle stratégie consistant à développer une gamme de microprocesseurs pour chaque segment du marché informatique. Le Pentium II, avec 7,5 transistors, a fait ses débuts avec un modèle haut de gamme cadencé à 300 MHZ., Conçu à l’origine pour les ordinateurs de bureau haut de gamme, le Pentium II a rapidement été adapté pour une utilisation dans les ordinateurs portables et portables. Avec l’année suivante est venu le lancement du processeur Celeron, qui a été conçu spécifiquement pour le secteur des PC de bureau de valeur, un segment en croissance rapide du marché depuis le début de 1997 d’un PC à moins de 1 000 PC de Compaq. Toujours en 1998, Intel a conçu pour la première fois un microprocesseur-le Pentium II Xeon-spécialement pour les serveurs et stations de travail de milieu de gamme et haut de gamme., Dans le même temps, Intel se dirigeait vers un autre secteur en plein essor, celui des puces de contrôle intégrées pour la mise en réseau et d’autres applications, telles que les décodeurs numériques.

pendant ce temps, Intel a réglé un différend avec Digital Equipment Corporation (DEC) sur le développement de la puce Pentium en acquérant les activités de semi-conducteurs de DEC. En mai 1997, Craig R. Barrett a été nommé président D’Intel, après avoir rejoint la société en 1974, en tant que chef de la fabrication à partir de 1985 et en tant que chef de l’exploitation en 1993., Grove est resté président et chef de la direction pendant un an, après quoi Barrett a été nommé président et chef de la direction, Grove conservant la présidence. Au début de 1999, Intel a conclu un accord avec la Federal Trade Commission sur une action antitrust, évitant ainsi les longs litiges et la publicité négative qui ont assailli son partenaire Wintel, Microsoft, à la fin des années 1990. reflétant l’importance croissante de la technologie pour l’économie américaine, Intel a été ajouté au Dow Jones Industrial Average en novembre 1999.,

à la fin des années 1990, Intel a fait plusieurs acquisitions stratégiques qui ont rapidement donné à la société une présence significative dans des domaines en dehors de son cœur de microprocesseur: produits de communication sans fil, tels que la mémoire flash pour les téléphones mobiles et les téléavertisseurs bidirectionnels; blocs de construction de réseau, tels que les concentrateurs, les commutateurs et, Intel est également entré sur le marché des services de commerce électronique, créant rapidement le plus grand site de commerce électronique interentreprises au monde, avec 1 milliard de dollars par mois de ventes en ligne à la mi-1999. La société ne négligeait pas son cœur, cependant; en 1999 Intel a eu son plus grand lancement de microprocesseur jamais avec l’introduction simultanée de 15 processeurs Pentium III et Pentium III Xeon. Au début de 2000, une puce Pentium III d’un gigahertz est arrivée sur le marché., Plus tard en 2000 est venu le début du processeur de nouvelle génération pour le début du 21ème siècle, L’Itanium, le premier processeur 64 bits de la société, qui a été initialement conçu pour répondre aux besoins des serveurs Internet puissants. Avec son développement continu de processeurs toujours plus puissants et son expansion agressive dans d’autres domaines technologiques clés, Intel semblait certain de rester l’un des piliers de l’économie de l’information dans le nouveau millénaire.,

principales unités opérationnelles: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

principaux concurrents: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exode Des Communications, Inc.; Fujitsu Limitée; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; De Lucent Technologies Inc.; Macronix La Coopération Internationale., Ltd.,; Technologie De Puce Incorporée; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc. La société nationale des semi-conducteurs, la société NEC, la société Nortel Networks, la société Koninklijke Philips Electronics N. V., la société Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation, Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

chronologie

• Dates clés:

• 1968: Robert Noyce et Gordon Moore incorporent Nm Electronics, qui est bientôt renommé Intel Corporation.,
• 1970: société développe DRAM, RAM dynamique.
• 1971: Intel introduit le premier microprocesseur au monde et entre en bourse.
• 1974: la société présente le premier microprocesseur à usage général.
• 1980: IBM choisit le microprocesseur Intel pour le premier ordinateur personnel.
• 1983: les revenus dépassent 1 milliard de dollars pour la première fois.
• 1992: le bénéfice Net atteint 1 milliard de dollars pour la première fois.
• 1993: la puce de cinquième génération, le Pentium, fait ses débuts.
• 1996: les revenus dépassent 20 milliards de dollars, le bénéfice net dépasse 5 milliards de dollars.,
• 1997: la société présente le microprocesseur Pentium II.
• 1999: Intel lance le Pentium III et est ajouté à la moyenne industrielle du Dow Jones.
• 2000: le premier processeur Intel 1 gigahertz arrive sur le marché.

détails supplémentaires

• Société publique
• constituée en 1968 sous le nom de N M Electronics
• employés: 70 200
• ventes: 29$.,39 milliards (1999)
• bourses: NASDAQ
• symbole Ticker: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductor and Related Device Manufacturing; 334210 Telephone Apparatus Manufacturing; 511210 Software Publishers; 541512 Computer Systems Design Services

référence supplémentaire

Brandt, Richard, Otis Port, and Robert D. Hof, ‘Intel: the Next Revolution, » semaine des affaires, 26 septembre 1988, p. 74. Bylinsky, Gène,  » Intel est Plus grand Rétrécissement de Travail Pourtant,’ Fortune, le 3 Mai 1982, pp. 250+.,Clark, Tim, « Inside Intel’S Marketing Machine », Business Marketing, octobre 1992, pp. 14–19.Corcoran, Elizabeth,  » Réinventer Intel,’ Forbes, le 3 Mai 1999, pp. 154–59.En 1993, Il Est Nommé Directeur Général De La Société Intel.Garland, Susan B. et Andy Reinhardt, « Making Antitrust Fit High Tech », Business Week, 22 mars 1999, p. 34. Gottlieb, Carrie, ‘Intel Plan pour Rester sur l’,’ Fortune, le 27 Mars 1989, pp. 98+.Hof, Robert D., Larry Armstrong, Gary McWilliams, « Intel Indépendant, » Affaires de la Semaine, le 9 octobre 1995, pp., 148 +. »Le Boom des semi-conducteurs est-il trop une bonne chose pour Intel?, ‘Business Week, 23 avril 1984, pp. 114 +.Jackson, Tim, Inside Intel: Andy Grove and The Rise of the World’s Most Powerful Chip Company, New York: Dutton, 1997, 424 p. Kirkpatrick, David, « Intel Goes for Broke », Fortune, 16 mai 1994, pp. 62 6 66, 68.—— , ‘Intel’s Amazing Profit Machine,’ Fortune, 17 février 1997, pp. 60+.—— , « M. Grove Va en Chine,’ Fortune, le 17 août 1998, pp. 154–61.,Palmer, Jay, ‘Zero Hour,’ Barron’s octobre 4, 1999, pp. 33–34, 36.Une révolution en cours: Une histoire D’Intel à ce jour, Santa Clara, Californie.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy,  » Le Nouveau processeur Intel: Craig Barrett Est à la tête de la Puce Géant en plus Risqués Terrain, Business Week, Mars 13, 2000, pp. 110+.—— Qui a dit que les puces D’Intel étaient en panne?, « Semaine des affaires, 7 décembre 1998, p. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager et Peter Burrows,  » Intel: Andy Grove peut-il maintenir ses bénéfices à une époque de PC bon marché?, ‘Business Week, 22 décembre 1997, pp. 71–74, 76 7 77.,Ristelhueber, Robert, « Intel: Les gens de L’entreprise aiment détester, » acheteur de commerce électronique, septembre 1993, pp. 58 6 67.Wilson, John W.,  » Intel se Réveille à un Tout Nouveau Marché au Puces,’ Business Week, septembre 2, 1985, pp. 73+.Yu, Albert, créer L’avenir numérique: Les Secrets de L’Innovation cohérente chez Intel, New York: Free Press, 1998, 214 p.