la carrière de certaines personnes décolle, tandis que celle d’autres prend plus de temps, voire s’arrête.
la sagesse commune dit que les premiers assistent à des programmes de MBA d’élite, décrochent des emplois de grande puissance dès la sortie de l’école dans des entreprises prestigieuses et grimpent directement vers le haut, en évitant soigneusement les mouvements risqués. Mais nos données montrent une image complètement différente.,
Nous avons mené une étude de 10 ans, que nous appelons le projet CEO Genome, dans laquelle nous avons assemblé un ensemble de données de plus de 17 000 évaluations de cadres dirigeants et étudié 2 600 en profondeur pour analyser qui arrive au sommet et comment. Nous avons ensuite examiné de plus près les « CEO sprinters” — ceux qui ont atteint le poste de CEO plus rapidement que la moyenne des années 24 depuis leur premier emploi.
Nous avons découvert une constatation frappante: les sprinteurs n’accélèrent pas au sommet en acquérant le pedigree parfait. Ils le font en faisant des mouvements de carrière audacieux au cours de leur carrière qui les catapultent au sommet., Nous avons constaté que trois types de catapultes de carrière étaient les plus courants chez les sprinters. Quatre-vingt-dix-sept pour cent d’entre eux ont entrepris au moins une de ces expériences de catapulte et près de 50% en ont eu au moins deux. (En revanche, seulement 24% avaient des MBA d’élite.)
grâce à ces catapultes de carrière, les dirigeants construisent les comportements spécifiques qui distinguent les PDG qui réussissent — y compris la détermination, la fiabilité, l’adaptabilité et la capacité à s’engager pour avoir un impact — et ils se font remarquer pour leurs réalisations., Les catapultes sont si puissantes que même les personnes de notre étude qui n’ont jamais aspiré à devenir PDG ont finalement décroché le poste en poursuivant une ou plusieurs de ces stratégies.
aller Petit Pour aller Grand
le chemin vers le PDG se déroule rarement en ligne droite; il faut parfois reculer ou se déplacer latéralement pour aller de l’avant. Plus de 60% des sprinters ont joué un rôle moins important à un moment donné de leur carrière., Ils ont peut-être lancé quelque chose de nouveau au sein de leur entreprise (en lançant un nouveau produit ou une nouvelle division, par exemple), déménagé dans une plus petite entreprise pour assumer un plus grand nombre de responsabilités ou créé leur propre entreprise. Dans chaque cas, ils ont profité de l’occasion pour construire quelque chose à partir de zéro et avoir un impact démesuré.
à la fin de la vingtaine, « James” a été embauché dans un rôle de stratégie et de développement des affaires au sein d’une entreprise de marketing et de communications de plusieurs milliards de dollars. Au début de sa carrière, on lui a offert la chance de créer l’une des nouvelles entreprises., C’était comme une rétrogradation, ou au mieux un déplacement latéral, de se voir remettre un organigramme vierge et un avenir très incertain. ” C’était zéro revenu quand je suis intervenu, et nous avons construit cette entreprise à 250 millions de dollars », dit-il. En créant une nouvelle entreprise à partir de zéro, il a acquis des compétences de gestion essentielles, telles que la gestion D’un P&l, la gestion d’un budget et la définition d’une vision stratégique — autant de prérequis essentiels pour devenir PDG (plus de 90% des PDG que nous avons étudiés avaient Treize ans plus tard, il s’est retrouvé le PDG d’un $1.,5 milliards d’affaires d’éducation et de formation.
Faire un Grand Saut
Plus d’un tiers des sprinteurs catapulté vers le haut en le faisant « le grand saut”, souvent dans la première décennie de leur carrière. Ces cadres ont lancé la prudence et ont dit oui aux opportunités même lorsque le rôle allait bien au-delà de tout ce qu’ils avaient fait auparavant et qu’ils ne se sentaient pas pleinement préparés aux défis à venir.
prenons, par exemple, « Jerry”, qui, à l’âge de 24 ans, a rejoint une entreprise de 200 millions de dollars en tant que comptable principal., Huit mois après son embauche, on lui a offert le poste de directeur financier, devançant le contrôleur qui l’avait embauché. Même s’il était jeune et qu’il apprenait encore les ficelles du métier, il a relevé le défi avec enthousiasme. « J’étais très jeune pour mon niveau, et on m’a confié des responsabilités avant ma préparation”, dit-il. En tant que Directeur Financier, il a acquis une connaissance approfondie d’un large éventail de fonctions et a prouvé sa capacité à prospérer dans un nouvel environnement incertain. En neuf ans, après un passage en tant que directeur des opérations, il a décroché son premier poste de PDG.
Si vous ne vous attendez pas à ce que ce genre d’opportunité tombe sur vos genoux, vous n’êtes pas seul., Cependant, ce que nous avons entendu de ces sprinters est une attitude de » vous faites votre propre chance.” Chercher projets transversaux qui touchent de nombreux aspects de l’entreprise. Impliquez – vous dans une intégration de fusion. Demandez à votre patron des responsabilités supplémentaires. S’attaquer à des problèmes difficiles et complexes. Surtout, prenez l’habitude de dire « oui” à de plus grandes opportunités — prêtes ou non.
héritez d’un gros gâchis
cela peut sembler contre-intuitif et un peu intimidant, mais une façon de prouver le courage de votre PDG est d’hériter d’un gros gâchis., Il peut s’agir d’une unité commerciale sous — performante, d’un produit défaillant ou d’une faillite-tout problème majeur pour l’entreprise qui doit être résolu rapidement. Plus de 30% de nos sprinters ont mené leurs équipes dans un grand désordre.
Les situations désordonnées réclament un leadership fort. Face à une crise, les leaders émergents ont l’occasion de montrer leur capacité à évaluer une situation calmement, à prendre des décisions sous pression, à prendre des risques calculés, à rallier les autres autour d’eux et à persévérer face à l’adversité. En d’autres termes, c’est une excellente préparation pour le poste de PDG.,
« Jackie”, le chef de la direction d’une entreprise de transport, ne pas attendre pour le grand bazar pour trouver son. Elle le demandaient. « J’aimais travailler sur quelque chose qui était un gâchis et qui devait être compris: informatique, coût, taxe. Il n’a pas d’importance”, dit-elle. « J’ai eu le plus laid des affectations. Je pourrais les déchiffrer et trouver une réponse. »En intensifiant et en risquant sa carrière sur les emplois que personne d’autre n’osait aborder, Jackie a prouvé qu’elle pouvait produire des résultats pour le bien de l’entreprise. Elle a décroché son premier poste de PDG 20 ans après le premier jour de son premier emploi.,
bien qu’il n’y ait pas de chemin unique vers le siège de PDG, ces catapultes de carrière peuvent être reproduites par quiconque aspire à un poste de leadership, et pourraient être particulièrement puissantes pour ceux qui pourraient avoir plus de mal à atteindre le Sommet. Les femmes, par exemple, prennent 30% plus de temps pour accéder au rôle de PDG, selon Korn Ferry.
accélérer votre carrière grâce à ces catapultes ne nécessite pas un MBA d’élite ou un mélange sélect de traits innés, mais cela nécessite une volonté de faire des mouvements de carrière latéraux, non conventionnels et même risqués. Ce n’est pas pour les faibles de cœur., Mais si vous aspirez à la direction supérieure, vous pourriez aussi bien prendre l’habitude.
