Frühe Geschichtedit
Während des Wiederaufbaus nach dem Bürgerkrieg arbeitete ein Unternehmer namens Enos M. Barton (der während des Krieges als Telegraph gedient hatte) für Western Union in Rochester, New York. Während dieser Zeit traf Barton George Shawk, den Vorarbeiter des Cleveland, Ohio Shop des Unternehmens. Als dieser Laden geschlossen wurde, kaufte Shawk einen Teil der Ausrüstung und ging für sich selbst ins Geschäft, Herstellung verschiedener Arten von elektrischen und anderen Geräten, einschließlich Erfindermodellen., Während einer Reise nach Rochester stimmten er und Barton, der damals 26 Jahre alt war, einer Partnerschaft zu.
Um die 400 US-Dollar aufzubringen, die ihr Sohn für seinen Anteil am Unternehmen benötigte, verpfändete Bartons verwitwete Mutter ihr Haus.
Die neue Firma mit Sitz in der 93 St. Clair Street in Cleveland wuchs. Im Mai 1869 kaufte Elisha Gray, Professorin am Oberlin College und Erfinderin der Telegraphenausrüstung, Shawks Interesse auf.
Bis dahin war Gray einer der Top-Kunden des Unternehmens., Er hatte eine Nadel Verkündigung für Hotels und Aufzüge erfunden, ein Telautograph (eine Maschine für die elektrische Übertragung des Schreibens), und der Telegraph Answer-back Call Box. Gray und Barton schlossen sich mit einer Investition von jeweils 2.500 US-Dollar zusammen, wobei Gray als Senior Partner fungierte. Der Erfolg des Unternehmens erregte die Aufmerksamkeit von General Anson Stager, general-Superintendenten der Western Union Telegraph Company. Er bot an, als gleichberechtigter Partner mit Gray und Barton in das Unternehmen einzusteigen, vorausgesetzt, der Hauptsitz des Unternehmens wurde von Cleveland nach Chicago, Illinois, verlegt., Im Dezember 1869 zog das Unternehmen nach 162 S. Water Street, Chicago. Der große Große Chicago Fire im Jahr 1871 kam innerhalb von zwei Blöcken seiner kleinen Anlage.
Chicago, Illinois Gebäude, in dem die Geschäfte und Büros von Gray untergebracht waren & Barton in den frühen 1870er Jahren
Die durch das Feuer verursachte Zerstörung führte zu einem größeren Wachstum für Gray & Barton, da das Unternehmen Feueralarme verkaufte und beim Wiederaufbau half die Western Union Infrastruktur in der Stadt.,
Eingliederung als Western ElectricEdit
Graybar Electric internal Call System konserviert bei Edison und Ford Winter Estates
Nach mehreren Verlagerungen, alle in Chicago, wurde das Unternehmen 1872 als Western Electric Manufacturing Company aufgenommen, um die Kapitalanforderungen des Telegraph Supply Business zu erfüllen. Das neue Unternehmen war so eng mit dem älteren Western verbunden, dass drei seiner fünf Direktoren Führungskräfte von Western Union waren., Außerdem, Stager wurde zum Präsidenten ernannt, obwohl es Barton als Sekretär / Schatzmeister war, der tatsächlich die täglichen Angelegenheiten erledigte.
Obwohl das junge Unternehmen in der Telegraphenindustrie florierte, begann Western Electric erst mit der Erfindung des Telefons durch Alexander Graham Bell im Jahr 1876 und der Glühlampe von Thomas Alva Edison im Jahr 1879 als großes Unternehmen an Bedeutung zu gewinnen.,
Miteigentümer Gray hatte den Titel eines Unternehmenselektriker und verbrachte seine Tage damit, an seinen Erfindungen zu arbeiten, immer weniger in den Betrieb des Ladens involviert, und schließlich verkaufte er 1875 sein Interesse an Western Electric und zog sich zurück, um unabhängige Forschung zu betreiben und am Oberlin College zu unterrichten. Im Jahr 1876 reichte er beim US-Patentamt eine Einschränkung ein und kündigte seine Absicht an, bald eine Erfindung zum Patent zu geben, die Gesangsgeräusche telegraphisch übertragen würde. Gray nannte sein Telefon „the Harmonic Telegraph“., Nur Stunden zuvor beantragte Alexander Graham Bell jedoch ein Patent für dieselbe Idee, die als Telefon bekannt wurde. Wie sich herausstellte, hätte das, was Bell tatsächlich patentierte, nie funktioniert, während Grays Idee hätte. Western Union erwarb sowohl die Telefonpatente von Gray als auch Edison, um die American Bell Telephony Company anzufechten (umbenannt in&T in 1899), was zu einer Patentverletzungsklage führte und Bell schließlich zum Erfinder des Telefons ernannt wurde. Daher war es Bells Patent und nicht Gray ‚ s, das die Telekommunikationsbranche ins Leben rief.,
Als Anwendungen von Strom erweitert, Western Electric verkauft nicht nur die elektrischen Glocken und Batterien, Telegraphenschlüssel, Feueralarmkästen und Hotel Verkündiger es ursprünglich hergestellt, sondern auch viele Elemente, die es von anderen Herstellern gekauft.
Stager war bis kurz vor seinem Tod 1885 Präsident von Western Electric und von 1886 bis 1908 Präsident von Western Electric.,
Die Western Electric Company war das erste Unternehmen, das an einem japanischen Joint Venture mit ausländischem Kapital teilnahm. Es investierte 1899 in Nippon Electric Company. Western Electric hielt damals 54% an NEC. Ihre Vertreter in Japan war Walter Tenney Carleton.
Um die Jahrhundertwende war Western Electric der Hauptproduzent von Telefongeräten in den USA geworden. Es stellte auch Lichtbogenlampen, Beleuchtungsgeräte und Leistungsgeräte her, die von kleinen Lüftern bis hin zu riesigen Motoren und Generatoren reichten., Neben der Fertigung wuchs das Vertriebsgeschäft weiter und bearbeitete eine umfangreiche Reihe von elektrischen Verbrauchsmaterialien wie Draht, Leitung, Verdrahtungsgeräte und Polleitungsmaterial.
In den 1910er Jahren wurde das Unternehmen zum weltweit größten Distributor und zum führenden Großhändler für elektrische Geräte in den USA. Diese Tatsachen zogen Investitionen der American Bell Telephone Company an, die auch entdeckte, dass Gray und Barton Lieferungen kaufen und effizienter an die Telefongesellschaften verkaufen konnten, als die Unternehmen die Lieferungen selbst erwerben konnten.,
Im ganzen Land wurde eine Kette von Lagern eingerichtet, und das Wachstum des Vertriebsgeschäfts nahm im Ersten Weltkrieg und bis in die Nachkriegszeit weiter zu.
Gründung von GraybarEdit
Cover des ersten Graybar Merchandising Katalogs für die Jahre 1926/1927, nach der Teilung von Western Electric Company
Am 31., Im Jahr 1923 eröffnete das General Supply Business separate General Offices in dem neu errichteten Gebäude Pershing Square in New York City.
Zahlreiche Hersteller von Stromversorgungen nutzten das Vertriebsnetz des Unternehmens und es wurden Geschäftsbeziehungen geknüpft. Einige dieser Beziehungen, wie mit General Electric und der Square D Company, sind mehr als ein Jahrhundert alt und existieren noch heute., Dezember 1925 unter dem Namen Graybar Electric Company zu Ehren der ursprünglichen Gründer von Western, Elisha Gray und Enos Barton, als eigenständige Einheit mit dem Namen Graybar Electric Company als größter Merchandiser von Stromversorgungen der Welt und fast fünfzig Vertriebshäusern in den Vereinigten Staaten gegründet.
Der Graybar-Präsident Albert L. Salt (links) überreicht den Scheck über 3 Millionen US-Dollar an den Präsidenten von Western Electric, Edgar S. Bloom, als Anzahlung der Graybar-Mitarbeiter für den Kauf ihres Unternehmens im Jahr 1929.,
Am 1. Januar 1927 wurden die Beteiligungen von Western Electric an Graybar auf Electric Research Holdings, eine Western Electric Company, übertragen. Dezember 1928 an die Graybar Management Corporation verkauft, ein Unternehmen, das von den Mitarbeitern von Graybar gehalten wurde, die ihre Aktien für ihren kapitalisierten Wert von 9 Millionen US-Dollar kauften, der aus 3 Millionen US-Dollar in bar und 6 Millionen US-Dollar in kumulativen Vorzugsaktien bestand.
Die Firmenzentrale von Graybar befand sich von 1927 bis 1982 im Graybar Building in New York City.,
In den 1930er Jahren erforschte das Unternehmen viele Einnahmequellen, darunter eine Reihe von Geräten und Nähmaschinen unter der Marke Graybar. Bis 1941 betrug das Verkaufsvolumen des Unternehmens mehr als 100 Millionen US-Dollar, die Anzahl der Vertriebshäuser war auf 86 gestiegen und das Personal nahm entsprechend zu. Auch in diesem Jahr wurden die verbleibenden ausstehenden Aktien von Western Electric mit einem Scheck in Höhe von 1 Million US-Dollar von Graybar-Präsident Frank A. Ketcham gekauft.,
Als das Land in den Zweiten Weltkrieg eintrat, erwies sich Graybars Einfallsreichtum und Logistikwissen als unermesslich wertvoll für die Bereitstellung kriegsbedürftiger Güter. Graybar wurde zu einem wichtigen Bindeglied zwischen Amerikas Herstellern und Amerikas Verteidigungsbedürfnissen. Das Verteidigungsgeschäft wurde in der Nachkriegszeit fortgesetzt, wobei Graybar das Militär während des anschließenden Koreakrieges und Vietnamkrieges erneut unterstützte. Insgesamt verzeichnete das Unternehmen in den Jahren nach dem Zweiten Weltkrieg ein starkes Wachstum, dessen Dynamik erst in der Rezession Mitte der 1970er Jahre überprüft wurde, was dazu führte, dass Graybar seine Belegschaft um 20% reduzierte., Als sich die wirtschaftlichen Bedingungen in den 1980er Jahren verbesserten, konnte sich Graybar daher nicht schnell genug aufstellen, um der steigenden Nachfrage nach elektrischen Produkten gerecht zu werden.
Die Firmenzentrale zog 1982 vom Graybar Building in New York City nach Clayton, Missouri.
Letzte Jahredit
Die aktuelle Graybar Firmenzentrale im Graybar Building, Clayton, Missouri.,
Graybar modernisierte seine Infrastruktur und implementierte eines der ersten Computer-zu-Computer-Bestellsysteme, aber ein schwacher Immobilienmarkt und eine Verlangsamung des Baus forderten unter dem Strich ihren Tribut. Der Umsatz, der sich 1980 auf 1,5 Milliarden US-Dollar belief, verbesserte sich 1990 auf nur 1,89 Milliarden US-Dollar und fiel dann 1991 auf 1,74 Milliarden US-Dollar, was zur Schließung einiger Regionalbüros und zu einem weiteren Personalabbau führte., Abgesehen von einer schwachen Wirtschaft wurde dem Management auch klar, dass Graybar unter internen Problemen litt; Das Unternehmen verlor Marktanteile im traditionellen Elektrogeschäft, konnte jedoch keine gewünschten Fortschritte bei den neueren Kommunikations – /Datenprodukten erzielen.Trotz eines Umsatzanstiegs auf 2,3 Mrd. $im Jahr 1994 beschloss das Management, das Geschäft ab Januar 1995 neu auszurichten und zwei Geschäftsgruppen zu bilden, eine für die elektrische Versorgung und eine für das zunehmend wichtige Comm/Data-Geschäft., Im selben Jahr gründete Graybar die Solutions Providers Alliance und arbeitete mit den Großhändlern Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products und Vallen Corporation zusammen. Um einer aggressiven neuen Wachstumsstrategie gerecht zu werden, fügte Graybar von 1994 bis 1999 45 Standorte, 2.400 Mitarbeiter und 350 Vertriebsmitarbeiter hinzu. Es verbesserte auch sein Netzwerk von Lagern und gab 144 Millionen US-Dollar für den Bau von 16 großen neuen Einrichtungen aus, die die Lieferzeit drastisch verkürzten., Als Ergebnis dieser Investitionen war das Unternehmen gut positioniert, um die Vorteile einer starken Wirtschaft in den letzten Jahren der 1990er Jahre zu nehmen. Im Jahr 1999 Jahresumsatz überstieg $ 4,2 Milliarden, während Gewinne fast verdoppelt in diesem Zeitraum, Verbesserung von $ 36 Millionen im Jahr 1995 auf $ 64 Millionen im Jahr 1999. Die Verbesserung im Bereich comm/Data war von besonderer Bedeutung. Im Jahr 1991 machte es nur 17 Prozent des Graybar-Umsatzes aus, aber bis 1999 betrug es 38 Prozent.Graybar engagierte sich in einigen externen Wachstum, mehrere Akquisitionen in 1999 und 2000, die größte ist Splane Electric Supply Co.,, a Detroit, Michigan, Gesellschaft mit 30 Millionen US-Dollar Jahresumsatz, 70 Mitarbeitern und sechs Standorten. Im Jahr 2000 verbesserte sich der Umsatz von Graybar auf 5,2 Milliarden US-Dollar, während der Nettogewinn 66,2 Millionen US-Dollar erreichte. Um den weiteren Ausbau seiner landesweiten Vertriebszentren zu unterstützen, die maßgeblich zum Wachstum des Unternehmens beigetragen haben, platzierte Graybar im Sommer 2001 ein Anleiheangebot in Höhe von 100 Millionen US-Dollar, den größten Finanzierungsaufwand in seiner Geschichte. Zu diesem Zeitpunkt waren neun der 16 1997 gestarteten Distributionszentren in Betrieb und die restlichen sieben waren nur noch Monate von der Eröffnung entfernt., Sobald das System installiert war, konnte Graybar sein langfristiges Ziel erreichen, innerhalb von 24 Stunden in den USA an Kunden versenden zu können.
Ein Konjunkturabschwung schadete jedoch bald dem Geschäft und zwang das Management, die Strategie des Unternehmens zu verfeinern. Im Jahr 2001 sank der Umsatz auf 4,8 Milliarden US-Dollar und das Geschäft sank 2002 und 2003 weiter auf 3,99 Milliarden US-Dollar bzw. Wie in den frühen 1990er Jahren beschloss Graybar, in seine Infrastruktur zu investieren, um bereit zu sein, die Wirtschaft zu nutzen, als sie sich schließlich erholte., Das Unternehmen investierte 90 Millionen US-Dollar in neue Technologien, um Kunden detailliertere Informationen zu Bestellungen, Lieferungen und Zahlungen zu liefern. Gleichzeitig ermutigte es seine 4.100 Lieferanten, ein standardisiertes Barcode-System zu implementieren, um eine offene, zentrale Datenbank ähnlich der im Einzelhandel zu erstellen. Auf diese Weise würde sich Graybar von seinen Konkurrenten unterscheiden und von der Rolle eines Zwischenhändlers zu einem Lieferkettenexperten wechseln, der in der Lage ist, den Prozess aufzuwerten., Sobald das neue System funktionsfähig war, hoffte Graybar, detaillierte Berichte sowohl an Lieferanten als auch an Kunden in der damaligen 73-Milliarden-Dollar-Elektroversorgungsindustrie verkaufen zu können.
Der Umsatz von Graybar war 2004 auf 4,1 Milliarden US-Dollar, 2005 auf 4,3 Milliarden US-Dollar und 2006 auf 5 Milliarden US-Dollar gestiegen.
Heute betreibt Graybar ein Netzwerk von mehr als 260 Standorten in den USA, Kanada und Puerto Rico sowie autorisierten Agenten auf der ganzen Welt. Graybar Electric Company, Inc., beschäftigt sich mit dem Vertrieb von Elektro -, Kommunikations-und Datennetzwerkprodukten und der Erbringung verwandter Versorgungsdienstleistungen in erster Linie für Elektro-und Comm/Data-Auftragnehmer, Industrieanlagen, Bundes -, Landes-und Kommunalverwaltungen, gewerbliche Nutzer, Telefongesellschaften und Energieversorger in Nordamerika. Alle Produkte, die Graybar verkauft, werden von anderen gekauft., Die von der Firma vertriebenen Produkte bestehen hauptsächlich aus Draht und Kabel, Leuchten, Stromverteilungsanlagen, Comm/Data-Produkten für Weit-und Ortsnetze, Leitungen, Boxen und Armaturen, Verdrahtungsgeräten, Motorsteuerungen, industrieller Automatisierung, Lampen, Industriegehäusen, Werkzeugen und Prüfgeräten, Stationsgeräten, Sicherungen und Transformatoren.
Der Umsatz für 2007 betrug mehr als 5,25 Milliarden US-Dollar und positionierte Graybar bei # 455 auf der Fortune 500-Liste und #55 für privat gehaltene Unternehmen. Juni 2008 erzielte Graybar einen Gewinn von 47,4 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 2 Milliarden US-Dollar.,7 Milliarden für den Sechsmonatszeitraum gegenüber einem Gewinn von 39,7 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 2,6 Milliarden US-Dollar für den gleichen Zeitraum im Jahr 2007. 2008 wurde Graybar in der Kategorie „diversifizierte Großhändler“ zum „am meisten bewunderten“ Fortune 500-Unternehmen ernannt. Im Jahr 2008 stieg Graybar auf den #439-Platz in der Fortune 500-Liste. Der Umsatz für 2009 betrug 4,4 Milliarden US-Dollar und positionierte Graybar bei #439 auf der Fortune 500-Liste und #64 auf der Forbes-Liste der größten privaten Unternehmen Amerikas.
Im Jahr 2010 verzeichnete Graybar ein gesundes Umsatzwachstum und der Umsatz stieg auf 4,6 Milliarden US-Dollar, ein Plus von 5,4% gegenüber 2009. Nettogewinn von $ 42.,3 Millionen bedeuteten eine Steigerung von 12,9% gegenüber dem Vorjahr.
Graybar beendete 2011 mit einem Nettoumsatz von 5,37 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 16,4% im Vergleich zu 2010. Das Unternehmen verzeichnete auch einen Nettogewinn von 81.4 Millionen US-Dollar, ein Plus von 93.9% gegenüber dem Vorjahr. Graybar wurde als #451 auf der 2012 Fortune 500 Liste aufgeführt und wurde #69 auf der Forbes America ‚ s Largest Private Companies Liste in 2011.
Graybar beendete das Jahr 2012 mit einem Nettoumsatz von 5,4 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 86,6 Millionen US-Dollar. Graybar belegte Platz 465 im Fortune 500-Ranking 2013 der größten amerikanischen Unternehmen und wurde auf Platz Nr.,1 in der Kategorie“ diversifizierte Großhändler „auf der 2013 Fortune World‘ s Most Admired Companies list.
Im Jahr 2013 beendete Graybar das Jahr mit einem Nettoumsatz von 5,7 Milliarden US-Dollar und einem Nettogewinn von 81,1 Millionen US-Dollar. Der Umsatz für 2014 betrug 6 Milliarden US-Dollar mit einem Nettogewinn von 87,4 Millionen US-Dollar. Der Umsatz im Jahr 2015 erreichte einen Rekord von 6.1 Milliarden US-Dollar mit einem Rekordgewinn von 91.1 Millionen US-Dollar. Im Jahr 2015 erwarb Graybar auch Advantage Industrial Automation in Duluth, Georgia.
Graybar ist ein unabhängiger Distributor und nach wie vor eines der größten Mitarbeiterunternehmen in den USA.,
Im Jahr 2017 startete Graybar ein Innovationslabor in Champaign-Illinois. Das Graybar Innovation Lab (iLab) befindet sich an der Schnittstelle von Industrie und Wissenschaft. Das iLab befindet sich im Research Park—einem vielfältigen Ökosystem anderer Fortune 500-Unternehmen, kleiner bis mittlerer Unternehmen und einer lebendigen Start—up-Community-auf dem Campus der University of Illinois in Urbana-Champaign (UIUC).
