SPI és CPI projekt menedzsment
szerzett érték (EV) elemzés kihasználja a szerzett érték alapvető képlet, hogy meghatározzák a projekt teljesítményindexek vonatkozó projekt költség és a menetrend. Szerzett érték része az ellenőrzési költségek folyamat csoport projekt költséggazdálkodás. Megnézzük a megszerzett értékelemzés két összetevőjét-az SPI – t és a CPI-t a projektmenedzsmentben.,
- Cost Performance Index (CPI): a projekten elvégzett munka összegét jelenti minden elköltött költségegységre. A CPI-t a megszerzett érték / tényleges költség alapján számítják ki . Az 1 feletti érték azt jelenti, hogy a projekt jól teljesít a költségvetéssel szemben.
- Schedule Performance Index (SPI): azt mutatja, hogy a tényleges munka milyen közel van az ütemtervhez képest. Az SPI-t a megszerzett érték / tervezett érték alapján számítják ki. A fenti érték azt jelenti, hogy a projekt jól teljesít az ütemterv szerint.,
rövidítések
a következő néhány szakaszban sok különböző rövidítést láthat-itt felsoroltam őket, hogy segítsen az olvasás folytatásában. EV = megszerzett érték PV = tervezett érték BAC = költségvetés befejezésekor AC = tényleges költség
képletek
megszerzett értékelemzés példa 1
tegyük fel, hogy a projekt költségvetésben szereplő költsége 900 000 dollár. A projekt 9 hónapon belül befejeződik. Egy hónap elteltével a projekt 10% – át 100 000 dollár teljes költséggel teljesítette. A tervezett Befejezés 15 százalék lett volna., Lássuk, mennyire egészséges a projekt a CPI és az SPI számításával.,rom az esetben, ha kivonat a következő:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
A Tervezett Érték (PV), valamint a Keresett Érték (EV), aztán lehet, számítása a következő módon történik:
- a Tervezett Érték = Tervezett Befejezése (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Keresett Érték = a Tényleges Teljesítés (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Kiszámolja a keresett érték szórások:
Értelmezés: Mivel mind ár-Teljesítmény Index (CPI index), valamint Menetrend Teljesítmény Index (SPI index) vagy kevesebb, mint 1, akkor ez azt jelenti, hogy a projekt vége költségvetési maradva., Ez a példaprojekt nagy bajban van, és korrekciós intézkedéseket kell tenni. A kockázatkezelésnek be kell lépnie.
megszerzett értékelemzés-2. példa
tegyük fel, hogy szoftverfejlesztési projektet kezel. A projekt várhatóan 8 hónap alatt fejeződik be, havonta 10 000 dollárba kerül. 2 hónap elteltével rájössz, hogy a projekt 30 százaléka 40 000 dolláros költséggel fejeződik be. 2 hónap elteltével meg kell határoznia, hogy a projekt időben és költségvetésben van-e.,Tervezett Érték (PV), valamint a Keresett Érték (EV) a forgatókönyv,
- Költségvetésének Befejezése (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- a Tényleges Költség (AC) = $40,000
- Tervezett Befejezése = 2/8 = 25%
- Tényleges teljesítési = 30%
Ezért
- a Tervezett Érték = Tervezett Befejezése (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Keresett Érték = a Tényleges Teljesítés (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
2. Lépés: határozzuk meg a Költség-Teljesítmény Index (CPI), valamint Menetrend Teljesítmény Index (SPI)
- ár-Teljesítmény Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
értelmezés: mivel a költséghatékonysági Index (CPI) kevesebb, mint egy, ez azt jelenti, hogy a projekt túl van a költségvetésen. Minden elköltött dollárért 60 cent értékű teljesítményt kapunk. Mivel a Schedule Performance Index (SPI) több mint egy, a projekt a menetrend előtt áll. Ez azonban a költségvetés túllépésének költségével jár. Ha a munka ilyen ütemben folytatódik, a projekt a tervezett ütemezés előtt és a költségvetés felett kerül átadásra. Ezért korrekciós intézkedéseket kell tenni., A cost Performance Index (CPI) és a Schedule Performance Index (SPI) kiszámításán kívül kiszámíthatja a megszerzett értékköltséget és az ütemezési varianciát. Ezen felül használhatja a megszerzett érték-előrejelzési képletet. Steve Buissinne képe
