Good Mood

2200 Mission College Boulevard
Santa Clara, Kalifornien 95052-8119
U. S. A.

Unternehmensperspektiven:

Die Internetrevolution erfordert eine umfassende Neugestaltung der Infrastruktur für Handel und Kommunikation. In fünf bis acht Jahren glauben wir, dass die Welt durch eine Milliarde vernetzter Computer über zig Millionen von Servern verbunden sein wird und Billionen von Dollar E-Commerce generieren wird., Während wir unseren Fokus von einer PC-dominierten Industrie auf eine Internet-dominierte Wirtschaft verlagern, positionieren wir uns als Anbieter von Schlüsseltechnologien, um diese Transformation voranzutreiben.

Geschichte der Intel Corporation

Die Intel Corporation ist der größte Halbleiterhersteller der Welt mit Hauptstandorten in den USA, Europa und Asien. Intel hat die Welt seit seiner Gründung im Jahr 1968 dramatisch verändert; Das Unternehmen erfand den Mikroprozessor, den „Computer auf einem Chip“, der die ersten Handrechner und PCS ermöglichte., Jahrhundert wurden Intels Mikroprozessoren in mehr als 80 Prozent der PCs weltweit gefunden. Die Produktlinie des Unternehmens umfasst auch Chipsätze und Motherboards; Flash-Speicher für drahtlose Kommunikation und andere Anwendungen; Hubs, Switches, Router und andere Produkte für Ethernet-Netzwerke; und eingebettete Steuerchips für Netzwerkprodukte, Laserdrucker, bildgebende Geräte, Speichermedien und andere Anwendungen., Intel blieb wettbewerbsfähig durch eine Kombination aus cleverem Marketing, gut unterstützter Forschung und Entwicklung, überlegenen Fertigungsfähigkeiten, einer wichtigen Unternehmenskultur, juristischen Kenntnissen und einer laufenden Allianz mit dem Softwareriesen Microsoft Corporation, die oft als „Wintel“ bezeichnet wird.‘

1968–79: From DRAM to the 8086

Intels Gründer Robert Noyce und Gordon Moore gehörten zu den acht Gründern von Fairchild Semiconductor, die 1957 gegründet wurden. Während ihrer Zeit bei Fairchild erfanden Noyce und Moore die integrierte Schaltung und beschlossen 1968, eine eigene Firma zu gründen., Zu ihnen gesellte sich bald Andrew Grove, ein ungarischer Flüchtling, der 1956 in die USA gekommen war und 1963 Fairchild beigetreten war. Grove würde bis in die 1990er Jahre Präsident und CEO von Intel bleiben.

Um Startkapital zu erhalten, wandten sich Noyce und Moore an Arthur Rock, einen Risikokapitalgeber, mit einem einseitigen Geschäftsplan, in dem sie lediglich ihre Absicht erklärten, große integrierte Schaltungen zu entwickeln. Rock, der bei der Gründung von Fairchild Semiconductor sowie von Teledyne und Scientific Data Systems geholfen hatte, hatte Vertrauen in Noyce und Moore und stellte 3 Millionen US-Dollar Kapital zur Verfügung., Juli 1968 als N M Electronics (die Buchstaben stehen für Noyce Moore) gegründet, änderte jedoch schnell seinen Namen in Intel, das aus den ersten Silben von „Integrated Electronics“ gebildet wurde.“Intel sammelte weitere 2 Millionen US-Dollar Kapital, bevor es 1971 an die Börse ging.

Noyce und Moores spärlicher Geschäftsvorschlag widerlegten einen klaren Plan zur Herstellung von großflächigen integrierten (LSI) Halbleiterspeichern. Zu dieser Zeit waren Halbleiterspeicher zehnmal teurer als herkömmliche Magnetkernspeicher., Die Kosten gingen jedoch zurück, und Intels Gründer waren der Meinung, dass Halbleiter mit der höheren Geschwindigkeit und Effizienz der LSI-Technologie bald magnetische Kerne ersetzen würden. Innerhalb weniger Monate nach seinem Start produzierte Intel den bipolaren Speicher 3101 Schottky, einen Hochgeschwindigkeits-RAM-Chip (Random Access Memory). Der 3101 erwies sich als beliebt genug, um das Unternehmen aufrechtzuerhalten, bis der 1101, ein Metalloxid Semiconductor (MOS) – Chip, perfektioniert und 1969 eingeführt wurde., Im folgenden Jahr führte Intel die 1103, ein ein Kilobyte (K) dynamischer RAM oder DRAM, die der erste Chip groß genug war, um eine erhebliche Menge an Informationen zu speichern. Mit dem 1103 hatte Intel endlich einen Chip, der wirklich begann, magnetische Kerne zu ersetzen; DRAMs erwies sich schließlich als unverzichtbar für den PC.

Der dramatischste Einfluss des Unternehmens auf die Computerindustrie war 1971 die Einführung des 4004, des weltweit ersten Mikroprozessors. Wie viele Innovationen von Intel war der Mikroprozessor ein Nebenprodukt der Bemühungen, eine andere Technologie zu entwickeln., Als ein japanischer Rechnerhersteller, Busicom, Intel bat, kostengünstige Chips für eine Reihe von Rechnern zu entwerfen, wurde Intel-Ingenieur Ted Hoff dem Projekt zugewiesen; Während seiner Suche nach einem solchen Design konzipierte Hoff einen Plan für eine zentrale Verarbeitungseinheit (CPU) auf einem Chip. Der 4004, der 2.300 Transistoren auf einen ein Achtel-mal ein Sechstel – Zoll-Chip stopfte, hatte die Leistung des alten 3.000 Kubikfuß großen ENIAC-Computers, der von 38.000 Vakuumröhren abhing.,

Obwohl Intel sich zunächst auf den Mikroprozessor als Computerverbesserung konzentrierte, mit der Benutzer ihren Einheiten mehr Speicher hinzufügen konnten, wurde das große Potenzial des Mikroprozessors-von Rechnern über Registrierkassen bis hin zu Ampeln-bald klar. Die Anwendungen wurden durch Intels Einführung des 8008 erleichtert, eines 8-Bit-Mikroprozessors, der zusammen mit dem 4004 entwickelt wurde, aber auf Daten-und Zeichenmanipulationen (anstatt auf arithmetische) ausgerichtet war. Der 8080, der 1974 eingeführt wurde, war der erste wirklich Allzweck-Mikroprozessor., Für 360 US-Dollar verkaufte Intel einen ganzen Computer auf einem Chip, während herkömmliche Computer für Tausende von Dollar verkauft wurden. Die Resonanz war überwältigend. Der 8080 wurde bald zum Industriestandard und Intel zum Branchenführer auf dem 8-Bit-Markt.

Als Reaktion auf den damit verbundenen Wettbewerb bei der Herstellung von 8-Bit-Mikroprozessoren führte Intel den 8085 ein, einen schnelleren Chip mit mehr Funktionen. Das Unternehmen entwickelte auch zwei fortschrittlichere Projekte, den 32-Bit-432 und den 16-Bit-8086., Der 8086 wurde 1978 eingeführt, brauchte jedoch zwei Jahre, um eine breite Verwendung zu erreichen, und während dieser Zeit produzierte Motorola einen konkurrierenden Chip (den 68000), der sich schneller zu verkaufen schien. Intel reagierte mit massiven Verkaufsanstrengungen, um seine Architektur als Standard zu etablieren. Als die International Business Machines Corporation (IBM) 1980 den 8008, den 8-Bit-Cousin des 8086, für seinen PC auswählte, schien Intel die Konkurrenz geschlagen zu haben.,

In den 1970er Jahren hatte Intel auch den löschbaren programmierbaren schreibgeschützten Speicher (EPROM) entwickelt, ein weiteres revolutionäres, aber unbeabsichtigtes Nebenprodukt der Forschung. Der Intel-Physiker Dov Frohman arbeitete an den Zuverlässigkeitsproblemen des im MOS-Prozess verwendeten Silicon Gate, als er feststellte, dass die getrennten oder „schwebenden“ Gates, die Fehlfunktionen verursachten, verwendet werden konnten, um einen Chip zu erstellen, der löschbar und neuprogrammierbar war. Da herkömmliche ROM-Chips während der Herstellung permanent programmiert werden mussten, erforderte jede Änderung die Herstellung eines ganz neuen Chips., Mit EPROM könnte Intel seinen Kunden jedoch Chips anbieten, die mit ultraviolettem Licht und Strom gelöscht und neu programmiert werden können. Bei seiner Einführung im Jahr 1971 war EPROM eine Neuheit ohne großen Markt. Der gleichzeitig erfundene Mikroprozessor erzeugte jedoch eine Nachfrage nach Speicher; Das EPROM bot Speicher an, der bequem zum Testen von Mikroprozessoren verwendet werden konnte.

Eine weitere wichtige Entwicklung bei Intel in dieser Zeit war die von peripheren Controller-Chips., Für bestimmte Aufgaben optimiert und von nicht benötigten Funktionen befreit, könnten Peripheriechips die Fähigkeiten eines Computers erheblich steigern, ohne die Softwareentwicklungskosten zu erhöhen. Eine der wichtigsten Entwicklungen von Intel in der Peripherie war der Coprozessor, der erstmals 1980 eingeführt wurde. Coprozessor-Chips waren eine Erweiterung der CPU, die bestimmte computerintensive Aufgaben effizienter bewältigen konnte als die CPU selbst. Wieder einmal hielt Innovation Intel vor seiner Konkurrenz.,

Intels rasantes Wachstum, von den 12 Mitarbeitern bei der Gründung 1968 auf 15.000 im Jahr 1980, verlangte eine sorgfältige Herangehensweise an die Unternehmenskultur. Noyce, Moore und Grove, die sich an ihre Frustration über die bürokratischen Engpässe von Fairchild erinnerten, fanden es wichtig, einen praktikablen Managementstil zu definieren. Informelle wöchentliche Mittagessen mit Mitarbeitern hielten die Kommunikationsleitungen offen, während das Unternehmen klein war, aber dieses System war unhandlich geworden., So installierten die Gründer ein sorgfältig umrissenes Programm betont Offenheit, Entscheidungsfindung auf den niedrigsten Ebenen, Disziplin und Problemlösung statt Papier mischen. Darüber hinaus verzichteten die Top-Führungskräfte des Unternehmens auf Luxus wie Limousinen, Spesenabrechnungen und private Parkplätze, um ein Gefühl der Teamarbeit mit ihren Untergebenen zu schaffen.

In einem Interview mit dem Harvard Business Review im Jahr 1980 bemerkte Noyce die Einstellungspolitik des Unternehmens und erklärte: „Wir erwarten, dass die Menschen hart arbeiten., Wir erwarten, dass sie hier sind, wenn sie verpflichtet sind, hier zu sein; Wir messen absolut alles, was wir können, in Bezug auf die Leistung.“Mitarbeiter Anreize Optionen auf Intel-Lager, und technologische Durchbrüche gefeiert, mit custom-Flaschen champagne–Vintage Intel‘ markierten die ersten $250 Millionen Quartal, im Jahr 1983-dem Jahr der Umsatz erreichte 1 Milliarde US-Dollar für die erste Zeit.

1980er Jahre: Von 286 auf 486

Während der Rezession von 1974 war Intel gezwungen, 30 Prozent seiner Mitarbeiter zu entlassen, und die Moral ging infolgedessen erheblich zurück., So beschleunigte Intel 1981, als erneut wirtschaftliche Kämpfe auftauchten, anstatt mehr Mitarbeiter zu entlassen, die Entwicklung neuer Produkte mit der „125-prozentigen Lösung“, die befreite Mitarbeiter aufforderte, sechs Monate lang zwei zusätzliche Stunden pro Tag ohne Bezahlung zu arbeiten. Ein kurzer Umsatzanstieg im folgenden Jahr hielt nicht an, und Intel verhängte anstelle von mehr Entlassungen Lohnkürzungen von bis zu zehn Prozent. Solche Maßnahmen waren nicht bei allen Arbeitnehmern beliebt, aber bis Juni 1983 waren alle Kürzungen wiederhergestellt und rückwirkende Erhöhungen vorgenommen worden., Darüber hinaus zahlte IBM im Dezember 1982 250 Millionen US-Dollar für einen Anteil von 12 Prozent an Intel, was dem Unternehmen nicht nur einen starken Kapitalschub, sondern auch eine starke Bindung an den unangefochtenen Branchenführer verlieh. IBM würde schließlich seinen Anteil auf 20 Prozent erhöhen, bevor er seine Intel-Aktie in 1987 verkaufte.

In den frühen 1980er Jahren begann Intel in einigen seiner Märkte zu rutschen. Im harten Wettbewerb mit DRAMs, Static RAMs und EPROMs konzentrierte sich Intel auf Mikroprozessoren., Während Wettbewerber behaupteten, Intel habe einfach seinen DRAM-Markt verschenkt, sagte Moore der Business Week in 1988, dass sich das Unternehmen bewusst auf Mikroprozessoren als das am wenigsten zyklische Gebiet konzentrierte. Kundenservice, ein Bereich, den Intel seit Jahren übersehen konnte, als es seine Märkte dominierte, wurde wichtiger, da hocheffiziente japanische und andere zunehmend innovative Wettbewerber Intels Position in Frage stellten. Darüber hinaus musste Intels Produktionsrekord, der in den vergangenen Jahren durch Unterkapazitäten belastet war, repariert werden., Fab 7, Intels siebtes Wafer-Fertigungswerk, wurde 1983 eröffnet, um sich zwei Jahren unruhigen Betriebs zu stellen, bevor es seine volle Kapazität erreichte. Zwischen 1984 und 1988 schloss Intel acht alte Werke und gab 1988 rund 450 Millionen US-Dollar für neue Technologien aus, um seine Produktionskapazitäten an seine Entwicklungsfähigkeiten anzupassen.

Trotz dieser Rückgänge konnte sich das Unternehmen auf dem Mikroprozessormarkt weiter auszeichnen. 1982 stellte Intel seinen 80286-Mikroprozessor vor, den Chip, der schnell den oberen PC-Markt dominierte, als IBM mit dem 286-PC/AT herauskam., Dem 286 folgte 1985 Intels 80386-Chip, der 1987 vom Compaq DESKPRO 386 populär gemacht wurde und trotz Fehlern bei der ersten Veröffentlichung zu einem der beliebtesten Chips auf dem Markt wurde. Während der 286 eine Geschwindigkeit und Leistung auf den PC brachte, die größeren Computern ihre erste echte Herausforderung gab, bot der 386 noch mehr Geschwindigkeit und Leistung zusammen mit der Fähigkeit, mehr als ein Programm gleichzeitig auszuführen. Der 386 verfügte über eine 32-Bit-Architektur und 275.000 Transistoren-mehr als doppelt so viele wie der 286.,

Im Jahr 1989 führte Intel die 80486 ein, eine Chip Business Week, die als „veritable Mainframe-on-a-Chip“ angekündigt wurde.“Der 486 umfasste 1,2 Millionen Transistoren und den ersten eingebauten mathematischen Coprozessor und war 50-mal schneller als der 4004, der erste Mikroprozessor. Bei der Entwicklung des i486 widersetzte sich Intel einem Branchentrend in Richtung RISC (Reduced Instruction-Set Computing), einem Chipdesign, das selten verwendete Anweisungen eliminierte, um an Geschwindigkeit zu gewinnen., Intel argumentierte, dass das, was RISC-Chips in der Geschwindigkeit gewonnen sie an Flexibilität verloren und dass darüber hinaus RISC-Chips waren nicht kompatibel mit Software bereits auf dem Markt, die Intel fühlte würde die Position des 486 sichern. Ein neuer Chip, der Anfang 1989 angekündigte 64-Bit-i860, nutzte jedoch die RISC-Technologie, um das anzubieten, was Intel behauptete, ein „Supercomputer auf einem Chip“ zu sein.“

Auch 1989 wurde eine große Klage beschlossen, die Intel fünf Jahre zuvor gegen die NEC Corporation eingereicht hatte., Intel hatte behauptet, NEC habe sein Urheberrecht an dem Mikrocode oder den Anweisungen für eingebettete Software von Intels 8086-und 8088-Chips verletzt. Obwohl Intel NEC für die Herstellung des Mikrocodes lizenziert hatte, hatte NEC anschließend einen ähnlichen Chip entwickelt. Es ging darum, ob Microcode urheberrechtlich geschützt werden konnte. Das Gericht entschied, dass es dies konnte, dass NEC jedoch in dem vorliegenden Fall kein Urheberrecht verletzt hatte. Die Klage machte einige Probleme im Zusammenhang mit Intels Ruf öffentlich., Einige Konkurrenten und Verbraucher behaupteten beispielsweise, Intel habe seine Größe und Macht genutzt, um den Wettbewerb durch Taktiken wie das Einreichen von „Meritless“ – Klagen und das Binden von Mikroprozessorverkäufen an andere Chips zu unterdrücken. Andere Beobachter lobten jedoch Intels Schutz seines geistigen Eigentums und anschließend seine Gewinne. Die Federal Trade Commission führte eine zweijährige Untersuchung der Praktiken von Intel durch und empfahl keine Strafanzeigen gegen das Unternehmen, sondern zwei konkurrierende Unternehmen-Advanced Micro Devices Inc. und Cyrix Corp. — reichte 1993 Kartellklagen gegen Intel ein.,

1990er Jahre: Das Pentium-Jahrzehnt

Intels jährlicher Nettogewinn lag 1992 nach einer sehr erfolgreichen markenbildenden Marketingkampagne erstmals über 1 Milliarde US-Dollar. Intel Ads versuchte aggressiv, das Interesse der Verbraucher an und die Nachfrage nach Computern zu stärken, die „Intel Inside“ enthielten.“Ende 1993 belief sich das Markenkapital des Unternehmens auf 17,8 Milliarden US-Dollar-mehr als das Dreifache des Umsatzes von 1992. Auch während dieser Zeit begann Intel, sich vom Chiphersteller zu trennen., Im Jahr 1992 führte die Intel Products Group des Unternehmens Netzwerk -, Kommunikations-und persönliche Konferenzprodukte für den Einzelverkauf direkt an PC-Benutzer ein.

1993 brachte Intel seinen Pentium-Prozessor der fünften Generation auf den Markt, einen geschützten Chip, der in der Lage ist, über 100 Millionen Anweisungen pro Sekunde (MIPS) auszuführen und beispielsweise Echtzeit-Videokommunikation zu unterstützen. Der Pentium-Prozessor, mit seinem 3.,1 Million Transistoren, war bis zu fünfmal leistungsfähiger als der 33-Megahertz Intel 486 DX-Mikroprozessor (und das 1.500-fache der Geschwindigkeit des 4004), aber in einem ungewöhnlichen Marketingmanöver schlug das Unternehmen vor, dass „alle bis auf die anspruchsvollsten Benutzer“ PCs mit dem vorherigen Chip suchen würden. Der Ruf des Pentiums wurde anfangs durch die Enthüllung eines eingebetteten mathematischen Fehlers getrübt, aber Intel bewegte sich schnell, um das Problem zu beheben.

Das Unternehmen verzeichnete 1993 einen dramatischen Umsatzanstieg von 50 Prozent und erreichte 8,78 Milliarden US-Dollar von 5,84 Milliarden US-Dollar im Jahr 1992., Darüber hinaus sprang Intels Nettogewinn um 115 Prozent auf 2.3 Milliarden US-Dollar und wies die Sorgen der Wall Street zurück, dass der Wettbewerb die Gewinnmargen gedrückt habe. Während Intel starke Konkurrenz sowohl von Chipherstellern wie dem Riesen Motorola, Inc.’s PowerPC und ehemaliger Partner IBM, sein Platz an der Spitze der Technologie war unbestritten.

Eine wichtige Initiative, die Intel vor seinen Konkurrenten hielt, war der Schritt des Unternehmens über Chip-Design in Computer-Design., Mit dem Aufkommen des Pentiums begann Intel, Chipsätze und Motherboards zu entwerfen-letztere waren die PC-Leiterplatte, die einen Mikroprozessor und einen Chipsatz in das grundlegende Subsystem eines PCS einführte. Da das Unternehmen jetzt den Mut eines PCS verkaufte, begannen Dutzende von Computerherstellern mit der Herstellung und dem Verkauf von Pentium-basierten Maschinen.

Mitte der 1990er Jahre, als sich der Verkauf von PCs beschleunigte und Multimedia und Internet aufkamen, entwickelte Intel immer leistungsfähigere Mikroprozessoren. 1995 kam der Pentium Pro mit 5 auf den Markt.,5 millionen transistoren und in der lage, bis zu 300 MIPS. Intel hat als nächstes MMX-Technologie zu seiner bestehenden Linie von Pentium-Prozessoren hinzugefügt. MMX bestand aus einem neuen Befehlssatz, der speziell zur Verbesserung der Multimedia-Leistung von PCS entwickelt wurde. Angetrieben von der explodierenden Nachfrage erreichte der Umsatz 1996 20,85 Milliarden US-Dollar, während der Nettogewinn auf 5,16 Milliarden US-Dollar stieg.,

Zu diesem Zeitpunkt setzte Intel seine langjährige Strategie fort, neue, leistungsstärkere Chips für das obere Ende des Marktes zu entwickeln und gleichzeitig Mikroprozessoren der vorherigen Generation in die unteren Marktsegmente zu migrieren. Mit der Einführung des Pentium II im Mai 1997 verfolgte das Unternehmen jedoch eine neue Strategie zur Entwicklung einer Reihe von Mikroprozessoren für jedes Segment des Computermarktes. Das Pentium II mit 7, 5 Transistoren debütierte mit einem Top-End-Modell, das mit 300 MHZ getaktet wurde., Ursprünglich für High-End-Desktop-PCs entwickelt, wurde das Pentium II bald für den Einsatz in Notebooks und Laptops angepasst. Mit dem folgenden Jahr kam die Einführung des Celeron-Prozessors, der speziell für den Value-PC-Desktop-Sektor entwickelt wurde, ein schnell wachsendes Marktsegment seit dem Debüt eines Sub-$1,000-PCS von Compaq Anfang 1997. Ebenfalls 1998 entwarf Intel zum ersten Mal einen Mikroprozessor-den Pentium II Xeon-speziell für Midrange-und High-End-Server und Workstations., Zur gleichen Zeit bewegte sich Intel in einen anderen aufkeimenden Sektor, der von Embedded-Steuerchips für Netzwerke und andere Anwendungen, wie digitale Set-Top-Boxen.

Inzwischen hat Intel einen Streit mit Digital Equipment Corporation (DEC) über die Entwicklung des Pentium-Chips beigelegt, indem es die Halbleiteraktivitäten von DEC übernommen hat. Im Mai 1997 wurde Craig R. Barrett zum Präsidenten von Intel ernannt, nachdem er 1974 in das Unternehmen eingetreten war, ab 1985 als Produktionsleiter fungierte und 1993 zum Chief Operating Officer ernannt wurde., Grove blieb Chairman und CEO für ein Jahr, woraufhin Barrett zum President und CEO ernannt wurde, wobei Grove den Vorsitz behielt. Anfang 1999 schloss Intel einen Vergleich mit der Federal Trade Commission über eine Kartellklage, wodurch die langwierigen Rechtsstreitigkeiten und negative Publicity, die seine Wintel Partner, Microsoft, in den späten 1990er Jahren bedrängen zu vermeiden. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der Technologie für die US-Wirtschaft, Intel wurde in den Dow Jones Industrial Average im November 1999 hinzugefügt.,

In den späten 1990er Jahren machte Intel mehrere strategische Akquisitionen, die dem Unternehmen schnell eine bedeutende Präsenz in Bereichen außerhalb seines Mikroprozessorkerns verlieh: drahtlose Kommunikationsprodukte wie Flash-Speicher für Mobiltelefone und bidirektionale Pager; Netzwerkbausteine wie Hubs, Switches und Router; und eingebettete Steuerchips für Laserdrucker, Speichermedien und Automobilsysteme., Intel trat auch in den Markt für E-Commerce-Dienste ein und baute schnell die größte Business-to-Business-E-Commerce-Website der Welt mit einem Online-Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar pro Monat bis Mitte 1999 auf. Das Unternehmen vernachlässigte jedoch nicht seinen Kern; 1999 hatte Intel seinen größten Mikroprozessor-Start aller Zeiten mit der gleichzeitigen Einführung von 15 Pentium III-und Pentium III Xeon-Prozessoren. Anfang 2000 kam ein Ein-Gigahertz – Pentium III-Chip auf den Markt., Jahrhundert, dem Itanium, dem ersten 64-Bit-Prozessor des Unternehmens, der ursprünglich für die Anforderungen leistungsstarker Internetserver entwickelt wurde. Mit der kontinuierlichen Entwicklung immer leistungsfähigerer Prozessoren und der aggressiven Expansion in andere wichtige Technologiebereiche schien Intel im neuen Jahrtausend eines der Leitpfeiler der Informationswirtschaft zu bleiben.,

die Wichtigsten Operativen Einheiten: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

Hauptkonkurrenten: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation, Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation, NEC Corporation, Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation, STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc. Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation, Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

Chronologie

• Wichtige Daten:

• 1968: Robert Noyce und Gordon Moore integrieren N M Electronics, das bald in Intel Corporation umbenannt wird.,
• 1970: Unternehmen entwickelt DRAM, dynamische RAM.
• 1971: Intel stellt den weltweit ersten Mikroprozessor vor und geht an die Öffentlichkeit.
• 1974: Das Unternehmen stellt den ersten Allzweck-Mikroprozessor vor.
• 1980: IBM wählt der Intel-Mikroprozessor für den ersten personal computer.
• 1983: Der Umsatz übersteigt zum ersten Mal 1 Milliarde US-Dollar.
• 1992: Der Nettogewinn liegt erstmals über 1 Mrd.$.
• 1993: Der Chip der fünften Generation, das Pentium, debütiert.
• 1996: Der Umsatz übersteigt $ 20 Milliarden, der Nettogewinn übersteigt $5 Milliarden.,
• 1997: Unternehmen stellt den Pentium II Mikroprozessor vor.
• 1999: Intel bringt das Pentium III auf den Markt und wird zum Dow Jones Industrial Average hinzugefügt.
• 2000: Der erste Intel-1-gigahertz-Prozessor auf den Markt.

Weitere Details

• Aktiengesellschaft
• Incorporated: 1968 als N-M-Elektronik
• Mitarbeiter: 70,200
• Umsatz: $29.,39 Milliarden (1999)
• Börsen: NASDAQ
• Tickersymbol: INTC
• NAIC: 334413 Halbleiter-und verwandte Geräteherstellung; 334210 Herstellung von Telefongeräten; 511210 Software-Publisher; 541512 Computer Systems Design Services

Weitere Referenz

Brandt, Richard, Otis Port und Robert D. Hof, „Intel: Die nächste Revolution“, Business Week, 26. September 1988, S. 74.Bylinsky, Gene, ‚Intel‘ s Biggest Schrumpfen Job Noch,‘ Fortune, May 3, 1982, S. 250+.,Clark, Tim, ‚Inside Intel‘ s Marketing-Maschine “ Business Marketing, Oktober 1992, S. 14–19.Corcoran, Elizabeth, „Reinventing Intel“, Forbes, 3. Mai 1999, S. 154–59.Definition Intel: 25 Jahre/25 Veranstaltungen, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B., Andy Reinhardt, Dass „die Kartell-Fit High-Tech,“ Business Week, March 22, 1999, S. 34.Gottlieb, Carrie, ‚Intels Plan, an der Spitze zu bleiben‘, Fortune, 27. März 1989, S. 98+.Hof, Robert D., Larry Armstrong, Gary McWilliams, Intel Unbound, “ Business Week, October 9, 1995, pp., 148+.“Ist der Halbleiterboom zu viel von einer guten Sache für Intel?April 1984, S. 114+.Jackson, Tim, Inside Intel: Andy Grove and the Rise of the World ‚ s stärkste Chip-Unternehmen, New York: Dutton, 1997, 424 S. Kirkpatrick, David, ‚Intel Geht für Brach,‘ Fortune, May 16, 1994, S. 62–66, 68.——, ‚Intel‘ s Amazing Profit-Maschine,‘ Fortune, Februar 17, 1997, S. 60+.——, ‚Mr. Grove nach China Geht,‘ Fortune, August 17, 1998, S. 154–61.,Palmer, Jay, ‚Stunde Null,‘ Barron ‚ s October 4, 1999, pp. 33–34, 36.Eine Revolution im Gange: Eine Geschichte von Intel, um Datum, Santa Clara, Calif.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, „The New Intel Craig Barrett führt die Chip-Riese in Riskanter Gelände,“ Business Week, March 13, 2000, S. 110+.—— , ‚Wer sagt, Intels Chips sind unten?, „Business Week, December 7, 1998, S.. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager und Peter Burrows: „Intel: Kann Andy Grove in einer Ära billiger PCs Gewinne halten?, „Business Week, December 22, 1997, pp. 71–74, 76–77.,Ristelhueber, Robert, „Intel: Das Unternehmen Menschen lieben es zu hassen,“ Electronic Business Buyer, September 1993, S. 58–67.Wilson, John W., ‚Intel erwacht zu einem ganz neuen Markt für Chips,‘ Business Week, 2. September 1985, S. 73+.Yu, Albert, Erstellen die Digitale Zukunft: Die Geheimnisse der Konsequente Innovation bei Intel, New York: Free Press, 1998, 214 S.