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Prospettive Aziendali:

La rivoluzione di Internet richiede un ingrosso di riprogettazione delle infrastrutture per il commercio e le comunicazioni. In cinque-otto anni, crediamo che il mondo sarà collegato da un miliardo di computer connessi, attraverso decine di milioni di server, generando trilioni di dollari di e-commerce., Mentre spostiamo la nostra attenzione da un settore dominato da PC a un’economia dominata da Internet, ci stiamo posizionando per fornire tecnologie chiave per aiutare a guidare questa trasformazione.

Storia di Intel Corporation

Intel Corporation è il più grande produttore di semiconduttori al mondo, con importanti stabilimenti negli Stati Uniti, in Europa e in Asia. Intel ha cambiato radicalmente il mondo da quando è stata fondata nel 1968; l’azienda ha inventato il microprocessore, il ‘computer su chip’ che ha reso possibili i primi calcolatori palmari e personal computer (PC)., All’inizio del 21 ° secolo, i microprocessori Intel sono stati trovati in oltre l ‘ 80% dei PC in tutto il mondo. La linea di prodotti dell’azienda comprende anche chipset e schede madri; memoria flash utilizzata nelle comunicazioni wireless e in altre applicazioni; hub, switch, router e altri prodotti per reti Ethernet; e chip di controllo incorporati utilizzati in prodotti di rete, stampanti laser, dispositivi di imaging, supporti di memorizzazione e altre applicazioni., Intel è rimasta competitiva grazie a una combinazione di marketing intelligente, ricerca e sviluppo ben supportati, competenza produttiva superiore, una cultura aziendale vitale, competenza legale e un’alleanza continua con il gigante del software Microsoft Corporation spesso indicato come “Wintel”.’

1968–79: Dalla DRAM all ‘ 8086

I fondatori di Intel, Robert Noyce e Gordon Moore, furono tra gli otto fondatori di Fairchild Semiconductor, fondata nel 1957. Mentre a Fairchild, Noyce e Moore inventato il circuito integrato, e, nel 1968, hanno deciso di formare una propria azienda., Furono presto raggiunti da Andrew Grove, un rifugiato ungherese che era arrivato negli Stati Uniti nel 1956 e si unì a Fairchild nel 1963. Grove sarebbe rimasto presidente e CEO di Intel nel 1990.

Per ottenere capitale iniziale, Noyce e Moore avvicinato Arthur Rock, un venture capitalist, con un business plan di una pagina semplicemente affermando la loro intenzione di sviluppare circuiti integrati su larga scala. Rock, che aveva contribuito ad avviare Fairchild Semiconductor, così come Teledyne e Scientific Data Systems, aveva fiducia in Noyce e Moore e fornito $3 milioni di capitale., La società è stata costituita il 18 luglio 1968, come N M Electronics (le lettere in piedi per Noyce Moore), ma rapidamente cambiato il suo nome in Intel, formata dalle prime sillabe di ‘integrated electronics.”Intel ha raccolto altri capital 2 milioni di capitale prima di diventare pubblico nel 1971.

La scarsa proposta commerciale di Noyce e Moore smentiva un chiaro piano per produrre memorie a semiconduttore integrate su larga scala (LSI). A quel tempo, le memorie a semiconduttore erano dieci volte più costose delle memorie a nucleo magnetico standard., I costi stavano diminuendo, tuttavia, e i fondatori di Intel ritenevano che con la maggiore velocità ed efficienza della tecnologia LSI, i semiconduttori avrebbero presto sostituito i nuclei magnetici. Nel giro di pochi mesi dal suo avvio, Intel ha prodotto la memoria bipolare Schottky 3101, un chip RAM (Random Access Memory) ad alta velocità. Il 3101 si dimostrò abbastanza popolare da sostenere l’azienda fino a quando il 1101, un chip MOS (Metal oxide Semiconductor), fu perfezionato e introdotto nel 1969., L’anno successivo, Intel ha introdotto il 1103, una RAM dinamica da un kilobyte (K), o DRAM, che è stato il primo chip abbastanza grande da memorizzare una quantità significativa di informazioni. Con il 1103, Intel aveva finalmente un chip che in realtà ha cominciato a sostituire i nuclei magnetici; DRAM alla fine si è rivelato indispensabile per il personal computer.

L’impatto più drammatico dell’azienda sul settore informatico ha coinvolto la sua introduzione 1971 del 4004, il primo microprocessore al mondo. Come molte delle innovazioni di Intel, il microprocessore era un sottoprodotto degli sforzi per sviluppare un’altra tecnologia., Quando un produttore giapponese di calcolatori, Busicom, chiese a Intel di progettare chip economici per una serie di calcolatrici, l’ingegnere Intel Ted Hoff fu assegnato al progetto; durante la sua ricerca di un tale progetto, Hoff concepì un piano per un’unità di elaborazione centrale (CPU) su un chip. Il 4004, che stipava 2.300 transistor su un chip di un ottavo per un sesto pollice, aveva la potenza del vecchio computer ENIAC da 3.000 piedi cubici, che dipendeva da 38.000 tubi a vuoto.,

Sebbene Intel inizialmente si concentrasse sul microprocessore come un miglioramento del computer che consentisse agli utenti di aggiungere più memoria alle loro unità, il grande potenziale del microprocessore-per tutto, dai calcolatori ai registratori di cassa e ai semafori-divenne presto chiaro. Le applicazioni furono facilitate dall’introduzione da parte di Intel dell ‘ 8008, un microprocessore a 8 bit sviluppato insieme al 4004 ma orientato verso la manipolazione dei dati e dei caratteri (piuttosto che aritmetica). L ‘ 8080, introdotto nel 1974, fu il primo microprocessore veramente generico., Per Intel 360, Intel ha venduto un intero computer su un unico chip, mentre i computer convenzionali venduti per migliaia di dollari. La risposta è stata travolgente. L ‘ 8080 divenne presto lo standard del settore e Intel il leader del settore nel mercato a 8 bit.

In risposta alla conseguente concorrenza nella produzione di microprocessori a 8 bit, Intel ha introdotto l ‘ 8085, un chip più veloce con più funzioni. La società stava anche sviluppando due progetti più avanzati, il 432 a 32 bit e il 8086 a 16 bit., L ‘ 8086 fu introdotto nel 1978 ma impiegò due anni per ottenere un ampio utilizzo e, durante questo periodo, Motorola produsse un chip concorrente (il 68000) che sembrava vendere più velocemente. Intel ha risposto con un massiccio sforzo di vendita per stabilire la sua architettura come standard. Quando International Business Machines Corporation (IBM) scelse l ‘8008, il cugino a 8 bit dell’ 8086, per il suo personal computer nel 1980, Intel sembrava aver battuto la concorrenza.,

Nel corso del 1970, Intel aveva anche sviluppato la memoria di sola lettura programmabile cancellabile (EPROM), un altro rivoluzionario ma non intenzionale sottoprodotto di ricerca. Il fisico di Intel Dov Frohman stava lavorando sui problemi di affidabilità del gate di silicio utilizzato nel processo MOS quando si rese conto che le porte disconnesse, o “fluttuanti”, che causavano malfunzionamenti potevano essere utilizzate per creare un chip cancellabile e riprogrammabile. Poiché i chip ROM convenzionali dovevano essere programmati in modo permanente durante la produzione, qualsiasi modifica richiedeva la produzione di un chip completamente nuovo., Con EPROM, tuttavia, Intel potrebbe offrire ai clienti chip che potrebbero essere cancellati e riprogrammati con luce ultravioletta ed elettricità. Alla sua introduzione nel 1971, EPROM era una novità senza molto di un mercato. Ma il microprocessore, inventato allo stesso tempo, ha creato una domanda di memoria; l’EPROM offriva memoria che poteva essere convenientemente utilizzata per testare i microprocessori.

Un altro importante sviluppo di Intel durante questo periodo è stato quello dei chip controller periferici., Semplificati per compiti specifici e privi di funzioni non necessarie, i chip periferici potrebbero aumentare notevolmente le capacità di un computer senza aumentare i costi di sviluppo del software. Uno degli sviluppi più importanti di Intel nelle periferiche fu il coprocessore, introdotto per la prima volta nel 1980. I chip coprocessore erano un’estensione della CPU in grado di gestire compiti specifici ad alta intensità di computer in modo più efficiente rispetto alla CPU stessa. Ancora una volta, l’innovazione ha mantenuto Intel davanti alla concorrenza.,

La rapida crescita di Intel, dai 12 dipendenti alla sua fondazione nel 1968 a 15.000 nel 1980, richiedeva un approccio attento alla cultura aziendale. Noyce, Moore e Grove, che ricordavano la loro frustrazione per i colli di bottiglia burocratici di Fairchild, scoprirono che definire uno stile di gestione praticabile era importante. I pranzi settimanali informali con i dipendenti tenevano aperte le linee di comunicazione mentre l’azienda era piccola, ma quel sistema era diventato ingombrante., Pertanto, i fondatori hanno installato un programma accuratamente delineato che enfatizza l’apertura, il processo decisionale sui livelli più bassi, la disciplina e la risoluzione dei problemi piuttosto che il rimescolamento della carta. Inoltre, i dirigenti della società evitato tali lussi come limousine, conto spese pranzi, e parcheggi privati per stabilire un senso di lavoro di squadra con i loro subordinati.

In un’intervista con l’Harvard Business Review nel 1980, Noyce osservò la politica di assunzione della società, affermando: “ci aspettiamo che le persone lavorino sodo., Ci aspettiamo che siano qui quando si impegnano ad essere qui; misuriamo assolutamente tutto ciò che possiamo in termini di prestazioni.”Gli incentivi per i dipendenti includevano opzioni su azioni Intel e le scoperte tecnologiche sono state celebrate con champagne imbottigliato su misura Intel “Vintage Intel” ha segnato il primo trimestre di quarter 250 milioni, nel 1983 the l’anno in cui le vendite hanno raggiunto billion 1 miliardo per la prima volta.

1980: Da 286 a 486

Durante la recessione del 1974, Intel fu costretta a licenziare il 30% dei suoi dipendenti, e il morale diminuì sostanzialmente come risultato., Così, nel 1981, quando le lotte economiche riemersero, invece di licenziare più dipendenti, Intel accelerò lo sviluppo di nuovi prodotti con la ” Soluzione al 125%”, che chiedeva ai dipendenti esenti di lavorare due ore in più al giorno, senza stipendio, per sei mesi. Un breve aumento delle vendite l’anno successivo non durò, e, ancora una volta, invece di ulteriori licenziamenti, Intel imposto tagli salariali fino al dieci per cento. Tali misure non erano popolari tra tutta la sua forza lavoro, ma, nel giugno 1983, tutti i tagli erano stati ripristinati e aumenti retroattivi erano stati fatti., Inoltre, nel dicembre 1982, IBM ha pagato million 250 milioni per una quota del 12 per cento di Intel, dando alla società non solo un forte aumento di capitale, ma anche forti legami con il leader indiscusso del settore. IBM sarebbe poi aumentare la sua partecipazione al 20 per cento prima di vendere il suo magazzino Intel nel 1987.

Durante i primi anni 1980, Intel ha iniziato a scivolare in alcuni dei suoi mercati. La forte concorrenza in DRAM, RAM statici e EPROM ha lasciato Intel concentrandosi sui microprocessori., Mentre i concorrenti hanno affermato che Intel ha semplicemente dato via il suo mercato DRAM, Moore ha detto Business Week nel 1988 che la società deliberatamente focalizzata sui microprocessori come il campo meno ciclico in cui operare. Il servizio clienti, un’area che Intel era stata in grado di trascurare per anni mentre dominava i suoi mercati, divenne più importante poiché i concorrenti giapponesi altamente efficienti e altri sempre più innovativi sfidavano la posizione di Intel. Inoltre, il record di produzione di Intel, teso negli anni passati dalla sottocapacità, aveva bisogno di essere risolto., Fab 7, il settimo impianto di produzione di wafer di Intel, è stato aperto nel 1983 solo per affrontare due anni di operazioni difficili prima di raggiungere la piena capacità. Tra il 1984 e il 1988, Intel ha chiuso otto vecchi impianti, e nel 1988 ha speso circa million 450 milioni su nuove tecnologie per portare la sua capacità produttiva in linea con la sua abilità di sviluppo.

Nonostante questi ridimensionamenti, la società ha continuato ad eccellere nel mercato dei microprocessori. Nel 1982 Intel introdusse il suo microprocessore 80286, il chip che rapidamente arrivò a dominare il mercato dei PC di fascia alta, quando IBM uscì con il PC / AT a 286., Il 286 è stato seguito nel 1985 dal chip 80386 di Intel, reso popolare nel 1987 dal Compaq DESKPRO 386, che, nonostante i bug quando è uscito per la prima volta, è diventato uno dei chip più popolari sul mercato. Mentre il 286 portava al personal computer una velocità e una potenza che davano ai computer più grandi la loro prima vera sfida, il 386 offriva ancora maggiore velocità e potenza insieme alla possibilità di eseguire più di un programma alla volta. Il 386 presentava un’architettura a 32 bit e 275.000 transistor, più del doppio rispetto al 286.,

Nel 1989 Intel ha introdotto il 80486, un chip Business Week annunciato come ‘un vero e proprio mainframe-on-a-chip.”Il 486 comprendeva 1,2 milioni di transistor e il primo coprocessore matematico integrato, ed era 50 volte più veloce del 4004, il primo microprocessore. Nel progettare l’i486, Intel ha resistito a una tendenza del settore verso RISC (reduced instruction-set computing), un design di chip che eliminava le istruzioni usate raramente per guadagnare velocità., Intel ha sostenuto che ciò che i chip RISC guadagnato in velocità hanno perso in flessibilità e che, inoltre, i chip RISC non erano compatibili con il software già sul mercato, che Intel riteneva avrebbe assicurato la posizione del 486. Un nuovo chip, il 64-bit i860 annunciato nei primi mesi del 1989, tuttavia, ha fatto fare uso della tecnologia RISC per offrire quello che Intel ha affermato sarebbe un ‘supercomputer su un chip.’

Sempre nel 1989, fu decisa una causa importante che Intel aveva intentato contro NEC Corporation cinque anni prima., Intel aveva affermato che NEC violava il suo copyright sul microcodice, o istruzioni software incorporate, dei chip 8086 e 8088 di Intel. Anche se Intel aveva concesso in licenza NEC per produrre il microcodice, NEC aveva successivamente progettato un chip simile a sé. In questione era se microcodice potrebbe essere protetto da copyright. La corte ha stabilito che poteva, ma che NEC non aveva violato alcun diritto d’autore nel caso in esame. La causa ha reso pubblici alcuni problemi che circondano la reputazione di Intel., Alcuni rivali e consumatori, ad esempio, hanno affermato che Intel ha usato le sue dimensioni e il suo potere per reprimere la concorrenza attraverso tattiche come presentare cause legali “meritless” e legare le vendite di microprocessori ad altri chip. Altri osservatori, tuttavia, hanno elogiato la protezione di Intel della sua proprietà intellettuale e, successivamente, dei suoi profitti. La Federal Trade Commission ha condotto un’indagine di due anni sulle pratiche di Intel e non ha raccomandato accuse penali contro la società, ma due società rivali-Advanced Micro Devices Inc. e Cyrix Corp. filed ha intentato cause antitrust contro Intel nel 1993.,

1990: Il decennio Pentium

L’utile netto annuale di Intel ha superato $1 miliardo per la prima volta nel 1992, a seguito di una campagna di marketing di grande successo. Intel ads aggressivamente cercato di rafforzare l’interesse dei consumatori e la domanda di computer che ha caratterizzato ‘Intel Inside.”Alla fine del 1993, il patrimonio netto del marchio della società ammontava a billion 17,8 miliardi more più di tre volte le vendite del 1992. Anche durante questo periodo, Intel ha iniziato a espandersi dalla produzione di chip., Nel 1992, Intel Products Group ha introdotto prodotti di rete, comunicazioni e conferenze personali per la vendita al dettaglio direttamente agli utenti di PC.

Nel 1993 Intel ha rilasciato il suo processore Pentium di quinta generazione, un chip marchio in grado di eseguire oltre 100 milioni di istruzioni al secondo (MIPS) e supportare, ad esempio, la comunicazione video in tempo reale. Il processore Pentium, con il suo 3.,1 milione di transistor, era fino a cinque volte più potente del microprocessore Intel 486 DX da 33 megahertz (e 1.500 volte la velocità del 4004), ma, in un’insolita manovra di marketing, la società ha suggerito che “tutti tranne gli utenti più esigenti” avrebbero cercato PC alimentati dal chip precedente. La reputazione del Pentium fu inizialmente macchiata dalla rivelazione di un difetto matematico incorporato, ma Intel si mosse rapidamente per risolvere il problema.

La società ha goduto di un drammatico aumento delle entrate del 50% nel 1993, raggiungendo $8.78 miliardi da $5.84 miliardi nel 1992., Inoltre, l’utile netto di Intel è balzato del 115 per cento a billion 2.3 miliardi, ripudiando le preoccupazioni di Wall Street che la concorrenza aveva spremuto i margini di profitto. Mentre Intel ha affrontato una forte concorrenza sia da produttori di chip come gigante Motorola, Inc.PowerPC ed ex partner IBM, il suo posto all’avanguardia della tecnologia era indiscusso.

Un’iniziativa chiave che ha tenuto Intel davanti ai suoi concorrenti è stato il passaggio della società al di là di progettazione di chip in progettazione di computer., Con l’avvento del Pentium, Intel ha iniziato a progettare chipset e schede madri-quest’ultimo è il circuito del PC che combinava un microprocessore e un chipset nel sottosistema di base di un PC. Con l’azienda che ora vende le budella di un PC, decine di produttori di computer hanno iniziato a produrre e vendere macchine basate su Pentium.

A metà degli anni 1990, mentre le vendite di PC acceleravano e la multimedialità e Internet stavano cominciando ad emergere, Intel ha continuato a sviluppare microprocessori sempre più potenti. Nel 1995 il Pentium Pro ha colpito il mercato sporting 5.,5 milioni di transistor e in grado di eseguire fino a 300 MIPS. Intel ha poi aggiunto la tecnologia MMX alla sua linea esistente di processori Pentium. MMX consisteva in un nuovo set di istruzioni progettato specificamente per migliorare le prestazioni multimediali dei personal computer. Alimentato dall’esplosione della domanda, i ricavi hanno raggiunto $20,85 miliardi entro il 1996, mentre l’utile netto è salito a billion 5,16 miliardi.,

A questo punto Intel stava continuando la sua strategia di lunga data di progettare nuovi chip più potenti per la fascia alta del mercato, consentendo ai microprocessori di generazione precedente di migrare verso i segmenti più bassi del mercato. Con l’introduzione del Pentium II nel maggio 1997, tuttavia, l’azienda ha adottato una nuova strategia di sviluppo di una gamma di microprocessori per ogni segmento del mercato informatico. Il Pentium II, con transistor 7.5, ha debuttato con un modello di fascia alta che ha clock a 300 MHZ., Originariamente progettato per PC desktop di fascia alta, il Pentium II è stato presto adattato per l’uso in notebook e computer portatili. Con l’anno successivo è arrivato il lancio del processore Celeron, che è stato progettato specificamente per il settore desktop value PC, un segmento di mercato in rapida crescita sin dal debutto del 1997 di un PC sub-Comp 1,000 di Compaq. Sempre nel 1998 Intel ha progettato per la prima volta un microprocessore-il Pentium II Xeon-specialmente per server e workstation di fascia media e superiore., Allo stesso tempo, Intel si stava muovendo in un altro settore fiorente, quello dei chip di controllo embedded per il networking e altre applicazioni, come set-top box digitali.

Nel frattempo Intel ha risolto una controversia con Digital Equipment Corporation (DEC) sullo sviluppo del chip Pentium acquisendo le operazioni di DEC semiconductor. Nel maggio 1997 Craig R. Barrett è stato nominato presidente di Intel, dopo essere entrato in azienda nel 1974, servendo come capo della produzione a partire dal 1985, e di essere nominato Chief Operating officer nel 1993., Grove è rimasto presidente e CEO per un anno, dopo di che Barrett è stato nominato presidente e CEO, con Grove mantenendo la presidenza. All’inizio del 1999 Intel ha raggiunto un accordo con la Federal Trade Commission su una causa antitrust, evitando così il contenzioso prolungato e la pubblicità negativa che affligge il suo partner Wintel, Microsoft, alla fine del 1990. Riflettendo la crescente importanza della tecnologia per l’economia statunitense, Intel è stata aggiunta al Dow Jones Industrial Average nel novembre 1999.,

Durante la fine degli anni 1990 Intel ha effettuato diverse acquisizioni strategiche che hanno rapidamente dato alla società una presenza significativa in aree al di fuori del suo nucleo microprocessore: prodotti di comunicazione wireless, come la memoria flash per telefoni cellulari e cercapersone a due vie; elementi costitutivi di rete, come hub, switch e router; e chip di controllo embedded, Intel è entrata anche nel mercato dei servizi di e-commerce, costruendo rapidamente il più grande sito di e-commerce business-to-business al mondo, con sales 1 miliardo al mese in vendite online entro la metà del 1999. La società non stava trascurando il suo nucleo, tuttavia; nel 1999 Intel ha avuto il suo più grande lancio di microprocessori di sempre con l’introduzione simultanea di 15 processori Pentium III e Pentium III Xeon. All’inizio del 2000 un chip Pentium III one-gigahertz ha colpito il mercato., Più tardi, nel 2000, è arrivato il debutto del processore di nuova generazione per l’inizio del 21 ° secolo, l’Itanium, il primo processore a 64 bit dell’azienda, inizialmente progettato per soddisfare le esigenze di potenti server Internet. Con il suo continuo sviluppo di processori sempre più potenti e la sua espansione aggressiva in altre aree tecnologiche chiave, Intel sembrava certo di rimanere uno dei cardini dell’economia dell’informazione nel nuovo millennio.,

Principali unità operative: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

Principali concorrenti: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc. Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

Cronologia

• Date chiave:

• 1968: Robert Noyce e Gordon Moore incorporano N M Electronics, che viene presto rinominata Intel Corporation.,
• 1970: Azienda sviluppa DRAM, RAM dinamica.
• 1971: Intel presenta il primo microprocessore al mondo e diventa pubblico.
• 1974: Azienda introduce il primo microprocessore general purpose.
• 1980: IBM sceglie il microprocessore Intel per il primo personal computer.
• 1983: I ricavi superano $1 miliardo per la prima volta.
• 1992: L’utile netto supera $1 miliardo per la prima volta.
• 1993: Il chip di quinta generazione, il Pentium, debutta.
• 1996: I ricavi superano $20 miliardi, l’utile netto supera $5 miliardi.,
• 1997: L’azienda introduce il microprocessore Pentium II.
• 1999: Intel debutta il Pentium III e viene aggiunto al Dow Jones Industrial Average.
• 2000: Il primo processore Intel 1-gigahertz colpisce il mercato.

Ulteriori dettagli

• Società pubblica
• Incorporated: 1968 come N M Electronics
• Dipendenti: 70,200
• Vendite: $29.,39 miliardi (1999)
• Borse: NASDAQ
• Ticker Symbol: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductor and Related Device Manufacturing; 334210 Telephone Apparatus Manufacturing; 511210 Software Publishers; 541512 Computer Systems Design Services

Further Reference

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