Che cos’è una Supply Chain?
Una supply chain è una rete tra un’azienda e i suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto specifico all’acquirente finale. Questa rete include diverse attività, persone, entità, informazioni e risorse. La catena di fornitura rappresenta anche i passaggi necessari per ottenere il prodotto o il servizio dal suo stato originale al cliente.
Le aziende sviluppano catene di fornitura in modo da poter ridurre i costi e rimanere competitive nel panorama aziendale.,
La gestione della supply chain è un processo cruciale perché una supply chain ottimizzata si traduce in costi inferiori e un ciclo di produzione più veloce.
Comprendere le supply Chain
Una supply chain comporta una serie di passaggi necessari per ottenere un prodotto o un servizio al cliente. I passaggi includono lo spostamento e la trasformazione delle materie prime in prodotti finiti, il trasporto di tali prodotti e la loro distribuzione all’utente finale. Le entità coinvolte nella supply chain includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.,
Key Takeaways
- Una supply chain è una rete tra un’azienda e i suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto o un servizio specifico.
- Le entità della supply chain includono produttori, venditori, magazzini, società di trasporto, centri di distribuzione e rivenditori.
- Le funzioni di una supply chain includono lo sviluppo del prodotto, il marketing, le operazioni, la distribuzione, la finanza e il servizio clienti.
- La gestione della supply chain si traduce in costi inferiori e un ciclo di produzione più veloce.,
Gli elementi di una supply chain includono tutte le funzioni che iniziano con la ricezione di un ordine per soddisfare la richiesta del cliente. Queste funzioni includono lo sviluppo del prodotto, il marketing, le operazioni, le reti di distribuzione, la finanza e il servizio clienti.
La gestione della supply chain è una parte molto importante del processo aziendale. Ci sono molti collegamenti diversi in questa catena che richiedono abilità e competenza. Quando la gestione della supply chain è efficace, può ridurre i costi complessivi di un’azienda e aumentare la redditività., Se un collegamento si rompe, può influenzare il resto della catena e può essere costoso.
Riducendo i ritardi nella consegna dei prodotti, la gestione della supply chain di successo aiuta anche a migliorare il servizio clienti.
Supply Chain Management vs. Business per la Gestione della Logistica
I termini di supply chain management e business per la gestione della logistica—o, semplicemente, logistica—sono spesso usati in modo intercambiabile., La logistica, che è un anello nella catena di fornitura, è diversa.
La logistica si riferisce specificamente alla parte della supply chain che si occupa della pianificazione e del controllo del movimento e dello stoccaggio di beni e servizi dal loro punto di origine alla loro destinazione finale. La gestione logistica inizia con le materie prime e termina con la consegna del prodotto finale.
La gestione logistica di successo garantisce che non vi siano ritardi nella consegna in qualsiasi punto della catena e che i prodotti e i servizi siano consegnati in buone condizioni., Questo, a sua volta, aiuta a mantenere bassi i costi dell’azienda.
Come funziona il flusso dei costi di produzione
Il flusso dei costi di produzione si riferisce al processo di utilizzo di materiali e manodopera per completare un prodotto finito che può essere venduto a un cliente. Un sistema di gestione della supply chain può ridurre i costi e la complessità del processo di produzione, in particolare per un produttore che utilizza molte parti.
Ad esempio, un produttore di abbigliamento può prima spostare le materie prime in produzione, come tessuto, cerniere e altri pezzi usati per fare vestiti., Il produttore quindi incorre in costi di manodopera per eseguire macchinari ed eseguire altri lavori utilizzando i materiali. Una volta che gli articoli sono stati completati, devono essere imballati e conservati fino a quando non vengono venduti a un cliente.
Fornitori affidabili
Un efficiente processo di gestione della supply chain richiede fornitori affidabili. Ciò significa che producono un prodotto di qualità che soddisfa le esigenze del produttore e il prodotto viene consegnato in tempo.
Si supponga, ad esempio, che XYZ Furniture produca mobili di fascia alta e che un fornitore fornisca maniglie metalliche e altri accessori., I componenti metallici devono essere durevoli in modo che possano essere utilizzati sui mobili per anni e le parti metalliche spedite a XYZ dovrebbero funzionare come previsto. Il fornitore deve essere in grado di soddisfare gli ordini del produttore e spedire parti metalliche per soddisfare le esigenze di produzione di XYZ. Questi passaggi sono necessari per produrre un prodotto di qualità che viene spedito a un cliente in modo tempestivo.
Supply Chain e Deflation
L’evoluzione e l’aumento dell’efficienza delle supply chain hanno svolto un ruolo significativo nel frenare l’inflazione., Con l’aumentare dell’efficienza nello spostamento dei prodotti da A a B, i costi in tal modo diminuiscono, il che riduce il costo finale per il consumatore. Mentre la deflazione è spesso considerata negativa, l’efficienza della supply chain è uno dei pochi esempi in cui la deflazione è una buona cosa.
Mentre la globalizzazione continua, l’efficienza della supply chain diventa più ottimizzata, il che mantiene la pressione sui prezzi degli input.,
