ビジネスを始めることは刺激的なプロセスかもしれませんが、それはお金がかかります。 を決定する際の起業コストの違いは何でしょうかをリアルに再現。● 事務所、弁護士費用、給与計算、ビジネスクレジットカードおよび他の組織の費用のような事は実際に足すことができる。
まると考えてい新たな事業、まるところを知らない開始のお財源等で構成されていた。 ここにあなたのビジネスおよび資金を得る最もよい方法を進水させる必要があるかどの位把握する方法はある。
小さく始めます。,
あなたはあなたの会社に大きな期待を持っている可能性が最も高いです。 ただし、盲目の景況感の原因となりますの投資経費がかかりすぎた。 最初は、心を開いて、後で発生する可能性のある問題に備えることが賢明です。
シンシアMcCahon、ビジネスプランソフトウェア会社Enloopの創設者兼CEOは、ビジネスオーナーは健全な懐疑のビットから始めるべきであると述べました。
“将来のビジネス所有者は、単にビジネスアイデアの可能性を理解することによって、中小企業の計画を開始する必要があります”と彼女は言った。 “そういう意味ではないとお考えます。,”
最良のアプローチは、顧客があなたの製品を必要とするかどうか、そして彼らがそれを支払うことを喜んでいるかどうかを示す、小さくて安価な方法であなたのアイデアをテストすることです、McCahonは言いました。 テストが成功したようであれば、学んだことに基づいてビジネスを計画することができます。
あなたのコストを見積もります。
米国の小企業の管理に従って、ほとんどのmicrobusinessesは始まるためにおよそ$3,000を要したほとんどの家基づかせていた特権は$2,000から$5,000を要したが。,
ビジネスのすべてのタイプは、独自の資金調達のニーズを持っていますが、専門家は、あなたが必要になりますどのくらいの現金を把握するのに役 テクノロジー会社、ファイナンシャルプランニング会社、PR会社Wasabi Publicationを立ち上げた連続起業家Drew Gerberは、起業家が立ち上げ時に半年分の固定費が必要であると見積もっている。
“最初の月にあなたの費用をカバーする計画を持っている”と彼は言った。 “ドアを開ける前に顧客を特定することで、それらの費用をカバーし始める方法を持つことができます。,”
あなたのコストを計画するときは、費用を過小評価しないでください、とビジネスが成長するにつれて、彼らは上昇することができることを覚えて 全体像を考えているときにコストを見落とすのは簡単ですが、固定費を計画するときはより正確にする必要があります。
確かに、コストを過小評価することはあなたの会社を間引くことができ、McCahonは言いました。
“ほとんどの中小企業が失敗する主な理由の一つは、彼らが単に現金を使い果たすということです”と彼女は言いました。, “現実にあなたの予測を基づかせていない経営計画を書くことは頻繁に不運で、頻繁に不必要な、ビジネス失敗をもたらす。 経験や実際の過去の財務の恩恵がなければ、新しい会社の収益を過大評価し、コストを過小評価するのは簡単です。”
あなたが持っているだろうコストの種類を理解しています。
SBAは、ビジネスを開始するときに考慮すべき費用の様々な種類があることを述べています。, キャッシュフロー管理会社FundboxのCeoであるEyal Shinar氏は、短期および長期にわたってビジネスのキャッシュフローを適切に管理するために、これらのコストを区別する必要があります。 ここに少数のタイプの考慮するべき新しいビジネス所有者のための費用はある。
ワンタイム対継続コスト
ワンタイム費用は、会社を設立するための費用など、スタートアッププロセスにおいて主に関連します。 あなたが一度だけの機器を購入する必要がある月がある場合、あなたのお金が出てくるお金よりも大きくなる可能性が高い、とShinarは言いました。, これは、あなたのキャッシュフローがその月に中断されることを意味し、あなたはそれを翌月に補う必要があります。
これとは対照的に、継続的な費用は定期的に支払われ、光熱費などの費用が含まれています。 これらは、一般的に月から月にそれほど変動しません。
必須コストとオプションコスト
必須コストとは、会社の成長と発展に絶対に必要な費用です。 オプション導入する場合のみ予算が可能になります。●,
“あなたがオプションと非緊急コストを持っている場合は、その購入のための十分な現金準備を持っているまで待つのが最善かもしれない、”Shinarは言
固定費と変動費
家賃などの固定費は月ごとに一貫していますが、変動費は製品またはサービスの直接販売に依存します。 Shinarは、固定費が初期の段階で高い割合の収益を消費する可能性があると指摘しましたが、拡大するにつれて相対的な負担は無視できるようになります。,
最も一般的なスタートアップ費用
それはあなたが新しいビジネスとして持っているだろうコストの異なる種類を理解することが重要です。 理論的には、どのようなコストが固定、可変、必須、または任意であるかに注意することは良いことです。 しかし、具体的にしましょう。, ここでは、おそらく新しいビジネスとして持っているだろうコストの短いリストです：
- ウェブホスティングやその他のウェブサイトのコスト
- オフィス用レンタルスペース
- オフィス家具
- 労働
- 基本用品
- 基本技術
- 保険、ライセンスまたは許可料
- 広告やプロモーション
- ビジネスプランのコスト
典型的なコストスタートアップのために
次の表は、五人の従業員を持つ架空のスタートアップ会社のための非常に基本的な固定費を推定します。 変動費は各事業の状況によって異なり、この表には含まれていません。,Website
4. あなたの現金流動を写し
スタートアップの財務計画のもう一つの重要な側面は、ビジネスのキャッシュフローを投影することです。, ビルBrigham、オールバニのニューヨークの小企業の開発の中心のディレクターは、ビジネスの生命の少なくとも最初の三ヶ月のための彼らの現金流動を写し出す 彼は、固定費だけでなく、商品の見積もりコストと最良および最悪の場合の収入を追加すると述べました。
“お金を借りる場合は、借りた金額だけでなく、借りている利息も知っていることを確認してください”とブリガムは言いました。 “これらの費用を計算することはビジネスを実行可能に保つのに必要な収入に床を置き、それを始めるのに必要な現金のよい映像を提供する。,”
これはあなたのビジネスの財政の健全性を維持する上で不可欠なステップです。 あなたの現金流動および負債について現実的でなければ、他の費用が造り始める特にと同時に地面を離れてあなたのビジネスを得られない。
ガーバーは、可能であれば、まったく借りずにビジネスを始めることをお勧めします。 それはエラーのためのより少ない部屋を残すように借入は、任意のビジネスとその所有者に多くの圧力をかけ、彼は言った。 頑張を全ての資金調達します。, 場合の借入におけるオプションとお貸し手に対しては経済的に対応できる、コミットメントです。 それは中小企業に来るとき、個人資産も頻繁にライン上にあることを覚えておいてください。
あなたのビジネスを軌道に乗せたら、ShinarはQuickBooksまたはFreshBooksを使用することをお勧めします。
編集者注：あなたのビジネスのための融資が必要ですか？ 以下のアンケートに必要事項を記入して、ベンダーパートナーに無料情報をご連絡ください。,
あなたの資金調達方法を把握します。
あなたの費用を定め、あなたの現金流動を写し出したら、融資を追求する方法を考慮する必要がある。 資金をいかに得るかこの先何年もの間あなたのビジネスの未来に影響を与える。 個人貯蓄、家族や友人からの融資、銀行や政府の融資、助成金は、ほんの一部の潜在的な資金調達ソースです。 多くの企業利用を組み合わせることになったんです。
ハーンドン*デイビス、住宅ローンの融資担当者と住宅ローン不動産サービスの不動産業者によると、ほとんどのスタートアップは自己資金です。, しかし、他のオプションがあります。
“特定の段階でステップインして喜んで中小企業の融資やエンジェル投資家もあります。 この時点で、あなたのスタートアップは、確立されたクライアント/顧客、創業以来の成長、市場でのユニークなポジショニング、および追加の資金調達で成長”
助けのために行くための一つの場所はスコアです。, 以前退職したエグゼクティブのサービス隊として知られていて、この有志構成はsbaと組み、小企業の所有者および熱望の企業家のための訓練そして研修会を提供する。 最も重要なのは、SCOREは、あなたがしたいと思うかもしれないビジネスにいて、あなたが遭遇する可能性のある特定の問題を知っている人々からのカウン
