初期の歴史編集
南北戦争後のレコンストラクション時代に、イーノス-M-バートンという起業家（戦争中に電信家として働いていた）がニューヨーク州ロチェスターのウェスタン-ユニオンで働いていた。 この間、バートンはオハイオ州クリーブランドの店の職長であったジョージ-ショークと出会った。 その店が閉鎖されたとき、Shawkは機器のいくつかを購入し、発明者のモデルを含む様々な種類の電気および他の装置を作り、自分自身のために事業に入った。, ロチェスターへの旅行中、彼と当時26歳だったバートンはパートナーシップに入ることに同意した。
ビジネスベンチャーの彼のシェアのために必要な彼女の息子$400を上げるために、バートンの未亡人の母親は彼女の家を抵当に入れました。
クリーブランドのセントクレアストリート93に位置する新しい会社は、成長しました。 1869年、オーバーリン大学教授で電信機器の発明家であったエリシャ-グレイがショークの興味を買った。
それまで、グレイは同社のトップ顧客の一人でした。, 彼はホテルやエレベーターのための針アナンシエーター、テラオートグラフ（書き込みの電気伝送のための機械）、および電信アンサーバックコールボックスを発明しました。 グレイとバートンはそれぞれ2,500ドルの投資を行い、グレイはシニアパートナーとして参加した。 新しい会社の成功は、ウェスタン-ユニオン-テレグラフ-カンパニーの総監であるアンソン-ステイガー将軍の注目を集めた。 彼はグレイ-アンド-バートンと対等なパートナーとして事業に参入することを申し出、同社の本社がクリーブランドからイリノイ州シカゴに移転した。, 1869年、同社はシカゴのs-ウォーター-ストリート162に移転した。 1871年のシカゴ大火は、その小さな工場の二つのブロック内に来た。
シカゴイリノイビル店の店舗やオフィスのグレー&バートンの初期年代から1870年代に
による破壊、火災の結果、より大きな成長のためのグレー&Barton, 当社が販売火災、復興については、ウエスタンユニオインフラの都市です。,
Western ElectricEditとして法人化
エジソンとフォード-ウィンター-エステートに保存されていたグレイバー-エレクトリック-インターナル-コール-システム
シカゴに何度か移転した後、電信供給事業の資本要件を満たすために1872年にWestern Electric Manufacturing Companyとして法人化された。 新会社はエルダー-ウェスタンと密接に提携しており、その五人の取締役のうち三人はウェスタン-ユニオンの幹部, さらに、Stagerは大統領に指名されましたが、実際に日々の業務を処理したのは秘書/財務担当者としてBartonでした。
若い会社は電信業界で繁栄しましたが、1876年にAlexander Graham Bellによる電話が発明され、1879年にThomas Alva Edisonによる白熱灯が発明されるまでは、Western Electricが大企業としての地位を得るようになっていませんでした。,
パートオーナーのグレイは会社の電気技師の称号を持ち、彼の発明に取り組んでいた日々を過ごし、店の運営にますます関与しなくなり、最終的に1875年にウェスタン-エレクトリックに興味を売却し、独立した研究を追求し、オベリン-カレッジで教えるために引退した。 1876年、彼は米国特許庁に警告を提出し、すぐに声の音を電信的に伝える発明の特許を取得する意向を発表した。 グレイは彼の電話を”ハーモニック-テレグラフ”と呼んだ。, しかし、わずか数時間前に、Alexander Graham Bellは電話として知られるようになった同じアイデアの特許を申請しました。 そのうベルで実際に特許を取得ことができないとしながらプロセスを考えています。 ウェスタン-ユニオンはグレイとエジソンの電話特許を取得し、アメリカのベル-テレフォニー-カンパニー（&T1899年に改名）に挑戦し、特許侵害訴訟を起こし、ベルは最終的に電話の発明者に選ばれた。 したがって、通信業界を立ち上げたのはグレイの特許ではなく、ベルの特許でした。,
電気の用途が広がるにつれて、ウェスタン-エレクトリックは電気の鐘や電池、電信キー、火災警報箱、ホテルアナンシエーターを販売しただけでなく、他のメーカーから購入した多くのアイテムも販売した。
ステイガーは1885年に亡くなる直前までウェスタン-エレクトリックの社長を務め、バートンは1886年から1908年まで社長を務めた。,ウェスタン-エレクトリック-カンパニーは、外国資本との日本の合弁会社に初めて参加しました。 1899年に日本電気株式会社に出資した。 西洋電機を開催54%のデータプラットフォームます。 日本での代表はウォルター-テニー-カールトンであった。
世紀の変わり目までに、ウェスタン-エレクトリックは米国の電話機器の主要生産者になっていました。 また、小型ファンから巨大なモーターや発電機に至るまで、アークランプ、照明器具、電力装置を製造しました。, 製造業と並んで、流通事業は成長を続け、電線、導管、配線装置、ポールライン材料などの広範な電気供給ラインを取り扱っていました。
1910年代までに、同社は世界最大の販売代理店となり、米国の主要な電気用品の卸売業者となりました。 これらの事実は、アメリカのベル電話会社による投資を引き付け、グレイとバートンが供給品を購入し、企業が供給品自体を取得することができるよりも効率的に電話会社に販売することができることも発見した。,
全国に倉庫チェーンが設立され、第一次世界大戦中から戦後にかけて流通事業の成長は増加し続けました。
GraybarEditの形成
1926年/1927年の最初のGraybarマーチャンダイジングカタログの表紙、ウェスタン-エレクトリック-カンパニー
平成31年（1920年）、ウェスタン-エレクトリックの供給部門は、一般電気用品および電話機器の営業部門を形成することによって分割された。, 1923年、総供給事業を開別総合事務所の新築パースクエアビルニューヨークの都市です。
多数の電気供給メーカーが同社の配電網を利用しており、ビジネス関係が形成されていました。 ゼネラル-エレクトリックやスクエア-D社とのようなこれらの関係のいくつかは、一世紀以上のものであり、今日も存在しています。, 同年11月、1925年にグレイバー-エレクトリック-カンパニーという名称で独立した企業として法人化され、ウェスタンの創業者であるエリシャ-グレイとイーノス-バートンに敬意を表して設立された。
グレイバーの社長アルバート-L-ソルト（左）は、ウェスタン-エレクトリックの社長エドガー-S-ブルームに3万ドルの小切手を提示し、1929年にグレイバーの従業員が会社の購入に向けた頭金として支払った。,
1年後の1927年、グレイバーのウェスタン-エレクトリックのホールディングスはウェスタン-エレクトリックのエレクトリック-リサーチ-ホールディング グレイバーは31日、1928年にグレイバー-マネジメント-コーポレーションに売却され、グレイバーの従業員が保有していた会社は9万ドルの資本価値で株式を購入し、現金3万ドルと累積優先株6万ドルで構成された。
グレイバーの本社は、1927年から1982年までニューヨークのグレイバービルにありました。,
1930年代、同社はGraybarブランドの家電製品やミシンなど、多くの収入の道を模索しました。 1941年までに同社の販売台数は100万ドル以上であり、流通家の数は86に急増し、それに対応する人員の増加があった。 また同年、残りの発行済株式はウェスタン-エレクトリックから購入され、グレイバー社長のフランク-A-ケッチャムが署名した1万ドルの小切手が発行された。,
第二次世界大戦に入ったとき、グレイバーの創意工夫と物流に関する知識は、戦争に必要な商品を提供する上で計り知れない価値があることが グレイバーはアメリカの製造業者とアメリカの防衛ニーズの間の重要なリンクとなった。 戦後も防衛関連の事業は続き、グレイバーはその後の朝鮮戦争とベトナム戦争で再び軍を支援した。 全体的に会社は第二次世界大戦後の年に強い成長を楽しんだが、その勢いは1970年代半ばの景気後退までチェックされず、グレイバーは従業員を20％削減した。, その結果、1980年代に経済状況が改善したとき、グレイバーは電気製品の需要の高まりを満たすのに十分な速さでギアアップすることができませんでした。
本社は1982年にニューヨークのグレイバービルからミズーリ州クレイトンに移転した。
Recent yearsEdit
現在のグレイバー本社は、ミズーリ州クレイトンのグレイバービルにあります。,
グレイバーは、最初のコンピュータツーコンピュータ注文システムの一つを実装し、そのインフラストラクチャを近代化したが、弱い不動産市場と建設の減速は、ボトムラインにその通行料を取るようになりました。 売上高は15億ドルに近づいていた1980,ちょうどに改善$1.89億1990,その後に減少しました$1.74億1991,いくつかの地域オフィスの閉鎖と労働力の別の削減を促, 同社は従来の電気事業で市場シェアを失っていたが、新しい通信/データ製品で望ましい進歩を遂げることができなかった。
1990年代初頭に経済が回復するにつれて事業は改善し、売上高は23億ドルに成長したにもかかわらず、1994年に経営は1995年に事業を再編することを決, 同年、グレイバーはソリューション-プロバイダー-アライアンスを結成し、卸売業者Kaman Industrial Technologies、WWR Scientific Products、Vallen Corporationと提携した。 積極的な新しい成長戦略に対応するために、Graybarは45の場所、2,400人の従業員、350人の営業担当者を1994年から1999年にかけて追加しました。 また、倉庫のネットワークを改善し、144万ドルを費やして16の主要な新しい施設を建設し、納期を劇的に短縮しました。, これらの投資の結果、同社は1990年代の最後の年に強い経済を活用するためによく位置づけられました.で1999年の年間売上高は$4.2億を突破しました,利益はほぼこの期間中に倍増しました,から改善します$36百万1995に$64百万1999. 通信/データ部門の改善は特に重要でした。 1991年にはグレイバーの売上高のわずか17％を占めたが、1999年までには38％になった。グレイバーはいくつかの外部成長に従事し、1999年と2000年にいくつかの買収を行い、最大のものはSplane Electric Supply Co.,、デトロイト、ミシガン州、年間売上高30万ドル、従業員70人、六つの場所を持つ会社。 2000年にはグレイバーの売上高は52億ドルに改善し、純利益は66.2億ドルを突破した。 同社の成長に役立つ全国の流通センターのさらなる拡大をサポートするために、グレイバーは100万ドルの債券を2001年の夏に発行し、その歴史の中で最大の この時までに16の物流センターのうち1997年に操業を開始し、残りの七つはオープンからわずか数ヶ月であった。, システムが導入されると、Graybarは、米国全体で24時間以内に顧客に出荷できるという長期的な目標を達成することができました。
景気の低迷は、しかし、すぐにビジネスを傷つけ、会社の戦略を微調整するために経営陣を余儀なくされました。 2001年の売上高は48億ドルに減少し、2002年と2003年にはそれぞれ3.99億ドルと3.78億ドルに減少し続けた。 1990年代初頭に行われたように、Graybarは最終的に回復したときに経済を活用する準備ができているために、インフラに投資することを選択しました。, 同社は、注文、配送、および支払いに関するより詳細な情報を顧客に提供するために、新技術に$90百万を投資しました。 同時に、4,100社のサプライヤーに標準化されたバーコードシステムを導入して、小売業界と同様のオープンで中央のデータベースを作成することを奨励しました。 このようにして、Graybarは、仲買人の役割から、プロセスに価値を加えることができるサプライチェーンの専門家に卒業して、ライバルと区別するでしょう。, 新しいシステムが機能すると、Graybarは、当時の73億ドルの電気供給業界のサプライヤーと顧客の両方に詳細なレポートを販売できることを望んでいました。
グレイバーの収入は41億ドル、2004年に43億ドル、2005年に5億ドル、2006年に増加していた。
現在、Graybarは、米国、カナダ、プエルトリコ、および世界中の正規代理店に260以上の拠点のネットワークを運営しています。 グレイバー-エレクトリック社, 主に北米の電気および通信/データ請負業者、産業プラント、連邦、州および地方政府、商業ユーザー、電話会社および電力会社に対して、電気、通信およびデータネットワーキング製品の流通および関連供給サービスの提供に従事している。 すべての製品Graybar販売して購入します。, 同社が配布する製品は、主にワイヤおよびケーブル、照明器具、配電機器、ワイドおよびローカルエリアネットワーク用の通信/データ製品、導管、ボックスおよび継手、配線装置、モータ制御、産業オートメーション、ランプ、産業用エンクロージャ、工具および試験装置、駅装置、ヒューズおよび変圧器で構成されています。
2007年の売上高は5.25億ドルを超え、グレイバーはフォーチュン455のフォーチュン500リストで、非公開企業は55位に位置付けられました。 1月30日から2008年にかけて、グレイバーは47.4万ドルの利益を上げ、2億ドルの収益を上げた。,半年間の7億ドル、39.7百万ドルの利益から、26億ドルの収入で2007年に同じ期間。 2008年にGraybarは”多様化させた卸し業者”の部門の”最も賞賛された”Fortune500の会社に示されました。 2008年、グレイバーはフォーチュン439のフォーチュン500リストの＃に上昇した。 2009年の売上高は44億ドルであり、グレイバーはフォーチュン439のフォーチュン500リストで、アメリカ最大の民間企業のフォーブスリストで64位になった。
2010年には、グレイバーは健全な収益成長を持っていたし、売上高は46億ドル、5.4％の増加から2009年に上昇しました。 42ドルの純利益。,3百万は前年から12.9%の増加を意味しました。
グレイバーは2011年に5.37億ドルの売上高を終え、16.4％増加した2010年に比べて。 同社はまた、$81.4百万の純利益を報告し、前年から93.9％増加しました。 Graybarた451の2012年フォーチュン500社ランキング#69のフォーブスアメリカの最大の民間企業のリストは2011年のこと。
グレイバーは2012年に54億ドルの売上高を終え、86.6百万ドルの純利益を報告しました。 グレイバーは465位にランクインし、2013年のアメリカ最大の企業のフォーチュン500ランキングでNo.,1 2013フォーチュン世界で最も賞賛された企業リストの”多様化した卸売業者”業界カテゴリーで。
2013年には、グレイバーは57億ドルの売上高と81.1百万ドルの純利益で今年を終えました。 2014年の売上高は6億ドルで、純利益は87.4百万ドルでした。 2015年の売上高は過去最高の61億ドルとなり、純利益は91.1億ドルとなった。 2015年、グレイバーはジョージア州ダルースにあるAdvantage Industrial Automationも買収しました。
Graybarは独立したディストリビューターであり、まだ米国最大の従業員所有企業の一つです。,
2017年、Graybarはイリノイ州シャンペーンでイノベーションラボを開始しました。 グレイバーのイノベーションラボ（iLab）は、産業界と学界の交差点に位置しています。 ILabは、他のフォーチュン500企業、中小企業、活気のあるスタートアップコミュニティの多様なエコシステムであるイリノイ大学アーバナ—シャンペーン（UIUC）のキャンパス内にあるリサーチパークに位置しています。
