ビジネスを始めることは、あなたが今までやっている最も挑戦的でやりがいのあることの一つです。 プロセスはあなたが想像するかもしれないよりも簡単ですが、それを10のステップに煮詰めようとすることは過小評価と不公平です。, ビジネスを始める次の50のステップは、ほとんどの部分のために、必要である–あるビジネスが複数のステップをとばせるかもしれ他は順序からそれらを完全に達成できるかもしれないけれども。
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あなたのビジネスを始めるためにこれらの手順を実行してください。
1. 促されなさい。 あなたの第一歩は企業家であるために促されて得ることである。 この記事を読んでいる場合は、おそらくすでにそこにいます。
2. 情熱を持ちなさい。, 少数のビジネス所有者は彼らの努力を運転する十分な情熱なしで巧妙である。 見い情熱を注いでいる。
3. あなた自身を教育する。 大学の学位は必要ありませんが、ビジネスの所有権のリスクと現実を認識する必要があります。
4. 考えを発生させなさい。 これは難しい部分です：本格的なビジネスを立ち上げる可能性のあるアイデアを考え出す。
5. 事前にアイデアを研究してください。 網のまわりで突き、見つけることができるものを見なさい。 このような他の事業はありますか？
6. 他の人と話す。, うお友達やご家族を考えたということときディアです。
7. アイデアを開発する。 潜在的な欠陥および主利点を解決するために意見を出し合いなさい。
8. 経営計画を研究し、始めなさい。 今より多くの関与を取得するチャンスです。 競合他社が何であるかを調べ、本格的なビジネスプランを作成するために深く掘り下げます（次のステップを使用してあなたを助けます）。
9. あなたの目標市場を定めなさい。 誰もがあなたのターゲット顧客になります。 ニッチを見つける。
10. 金融モデルを考え出す。 どのくらい請求するつもりですか？ ビジネスを実行するにはいくらの費用がかかりますか？, いかに有益である場合もあるか。
11. 操作モデルを考え出す。 生産を維持するためには、誰が何を必要としていますか？
12. 人材派遣の計画を思い付く。 あなたが事を始められて得るために雇う必要がある人々を定めな
13. 販売及びマーケティングの計画を思い付きなさい。 これは余分ではありません。 販売及びマーケティングは育つためにあなたのビジネスを運転す
14. 成長計画を考え出す。 最初の年にどのように拡張することを期待していますか？ 二年三年はどうですか？
15. あなたのビジネスのための法的構造を決定しなさい。 すべての法的構築物には長所と短所があります。, について考え、何の仕事です。
16. 開始する必要があるものを決定します。 あなたが必要とする人々、資源および首都について考え、”理想的な”および”最低”範囲がある。
17. 客観的にリスクを分析する。 会社が下に行けば失うために立つかどの位定めなさい。
18. 準備ができたら、あなたの現在の仕事をやめなさい。 すべてがよく見たら、制動機を引き、あなた自身をあなたの企業にフルタイムで投資しなさい。
19. 安全な資本。 貯蓄を引き出す、友人から借りる、資金を求める、または銀行との信用ラインを設定する-またはこれらのいくつかの組み合わせ。
20., 資源および援助を追求しなさい。 参加事業開発センターや地域資源できます。
21. 潜在的な顧客のための偵察。 お目にむ個々の企業や個人が購入する前のづくりを行っています。 ダイムを投資する前に、少なくとも一つのクライアントを取得しよう
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22です。 ビジネス名を登録します。 それは簡単なステップですが、必要なステップです。
23. 納税証明書を取得します。 あなたの税務責任を忘れてはいけない。
24. 州および地方税のためのファイル。 いを怠ること。,
25. 必要な許可またはライセンスを取得します。 ビジネスでは、追加の法的登録が必要な場合があります。
26. 一つ以上のメンターを募集します。 洞察力と指導を提供し、残りの手順であなたを助けることができる経験豊富な起業家を見つけます。
27. あなたの主要な場所を見つける。 あなたのオフィスの位置、操作本部および関連問題は作るべき重要な決定である。
28. 独自のブランドを確立する。 示などの事業が独自開発のブランドであるといわれている。
29. 個人的なブランドを造り始めなさい。 それにある間、あなた自身のための個人的なブランドを造りなさい。,
30. テスト製品またはサービスを作成します。 で試してみて下さい。 まだ作成していない場合は、サンプルを作成します。
31. の確立キーのベンダーとパートナーです。 見委託先、サプライヤーやベンダーに用意されており、企業は成功します。
32. あなたの雇用者の責任を学び、適用しなさい。 あなたは、特定の利点、条件と源泉徴収を提供する必要があります。
33. あなたの最初の従業員を雇う。 あなたが始める必要がある最低限を雇いなさい。
34. 人的資源の計画および社風を作成しなさい。 いくつかのガイドラインを作成し、それらを遵守する人々を雇います。
35. 販売を開始します。, 外に出て、あなたの製品から一体を販売してください。
36. Webサイトを立ち上げる。 できるだけ早く、オンラインプレゼンスを確立します。
37. デジタル販売運動の輪郭を描き、始めなさい。 デジタルマーケティングは安く、容易、有効である。 SEO、コンテンツマーケティ
38. どこに行ってもネットワーク それを人々に会うポイントにしなさい。 新しい顧客または従業員であることができるかだれが決して知らな
39. ﾂつｨﾂ姪”ﾂ債ﾂつｹﾂつｭﾂつｾﾂつｳﾂつ”ﾂ。 少なくとも一つの確実な長期的なクライアントを得ることを優先します。
40., 新しい顧客を引き付けるのに昇進および割引を使用しな 収益性は、あなたの初期段階での認識ほど重要ではありません。
41. 学習お客様からのフィードバックや上げ、繰り返し処理の製品またはサービス あなたの提供に微調整を行います。
42. 必要に応じてより多くの従業員を雇う。 準備ができたら、チームを展開します。
43. より効率的になるためにあなたの操作を微調整。 運用計画は完璧ではありません。 あなたを改善する方法を見つける。
44. あなたの現金流動が適切な安全対策と肯定的に、残ることを保障しなさい。 現金は別の方法で有益なビジネスを殺すことがで それを無視しないでください。,
45. あなたの販売戦略を拡張します。 もっとやってくれ
46. マーケティング戦略 さらに到達します。
47. インフラの改善に投資する。 改善にあることができ改善をお客様に嬉しいです。
48. 業界についての詳細をご覧ください。 競合他社に手を差し伸べ、業界の会議に出席してください。
49. 思考のリーダーになる。 話し、書き、そして催すwebinarsによって権限としてあなた自身を確立しなさい。
50. あなたの進歩をこれまでのところ評価し、あなたの経営計画を調節しな, あなたがいると思った場所とは対照的にどこにいるかを決定し、あなたが間違っていた期待について考えてください。 あなたの経営計画を再訪し、あなたの現在の状態および理解を反映するために調節しなさい。
すべてのビジネスはユニークなので、あなたは式に完全に従わないかもしれません。 あなたのビジネスの開発の過程のための緩いガイドラインとしてこれらの手順を使用し、できるだけ多くのプロセスに自分自身を押し込みます。
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