管理の多くの種類があります。 時々自己反射がなければ、あなたが改善する領域が非常に少ない素晴らしいマネージャーであると考える罠に陥るのは非常に簡単です。 あなたのチームは動機づけられ、最もよい率で働くと考えるかもしれない。 偉大なマネージャーは、過去の努力を反映し、従業員の満足度を測定し、彼がより良いことができることを分析する時間を取る能力を持っています。 ここでは6種類の管理スタイルがあります。, どのタイプのマネージャーですか？
管理の種類
私たち一人ひとりが異なるスキルセットを持っており、私たちが実行する独自のパーソナライズされた方法を持っているので、さまざまなタイプの管理が労働力に浮上しています。 一部に上のマネージャーの主技術がある。, ここではよく意味するが、リーダーシップの芸術を失う管理スタイルの種類のリストです：
- ノウイットオール
- 永遠のプランナー
- 行為者
- 過度に友好的
- 権威主義的
- 完璧主義者
ノウイットオール
それらを認識する方法
ノウイットオール-すべてのマネージャーは、彼らが常に従業員よりもすべてをよく知っていると思う人であり、建設的な批判や否定的なフィードバックを受け入れず、プロジ, ほとんどの状況では、これらのタイプのマネージャーは完璧な理論的知識を持ち、仕事関連の理論を完全に記述し、すべてのタスクを従業員に委任するこ しかし、練習になると、彼らの言葉は行動に変わらず、従業員は自分の活動をどのように実行するかを自分自身で把握しようと多くの時間を費やすよう,
改善する方法
- 従業員と一対一の議論を持っている
- 状況をレイアウトし、理論を実践に変換する方法についてのアドバイスを求めるためにHRからの誰かと専門的な議論を持っています
- 目標を達成するための最良の方法を見つけるために日々の活動で試行錯誤の実験をいくつか行います
- 彼らは彼らの創意工夫であなたを驚かせるかもしれないようにあなたの従業員と彼らのアイデアに耳を傾けます
- 止めることはありません
- 学ぶこと。 あなた自身が個人的に開発する方法についての方法を探す必要があります。 これはあなたとあなたの部下のための利点です。, たとえば、他の優先順位をまっすぐに保ちながら、オンラインコースは新しい学習を提供するので、Deakinからリーダーシップの学位を終了することを選ぶこ やきもの研修やワークショップ具体的には組織のための管理者やチームリーダー。li>
フォーエバープランナー
それらを認識する方法
フォーエバープランナーは、常に完璧な順序ですべてを持っています。 すべてのタスクとプロジェクトは徹底的に計画され、期限は完全に設定され、従業員に指示されます。, このタイプのマネージャーが右の予想を置く間、事の正常なコースを逸脱するどの小さい障害でもそれらを全体のプロジェクトを再考し、再構成するため これは部門内の欲求不満そして遅れを引き起こす。,
改善する方法
- より柔軟な管理スタイルのためのコースに参加します
- あなたが見上げるマネージャーを影にします
- リーダーシップに関する本を読みます
- プロジェクトのすべての成功した段階と関わる人々を賞賛する習慣を作ります
行為者
それらを認識する方法
行為者は、常に忙しくなり、常に忙しくなりますマネージャーです。彼らが処理できるよりも多くのタスクで自分自身に負担をかけること。 マネージャーであることで最も重要なことの一つは、タスクを委任する方法を知ることです。, 行為者は、委任が自分の時間を解放し、従業員に力を与え、生産性を向上させることを理解していますが、実際にはそれを置くことはできません。 彼らはタスクを提供し、それらを正常に完了することができますが、このタイプの管理スタイルは、実際に”管理”するために必要な時間なしにそれらを,
改善する方法
- 時間管理コースを取る
- あなたがパフォーマーからマネージャーに進むのを助けることができるメンターと時間を過ごす
- 管理委任に関連するコースを取る
- コースから学んだすべてのアクションを実装し、測定する
過度に友好的
それらを認識する方法
彼らの部門では、常に人々がリラックスして見つけるでしょう。-関連するストレス、笑って、一般的に自分自身を楽しむだけでなく、時々働いています。, このタイプの管理は、人々が彼を恐れていない快適な作業環境を持つことに重点を置き、人々が仕事に来て興奮し、ストレスが非常に減少したレベルに
仕事の環境が集中する非常に従業員であり、人々は彼ら自身を表現して自由に感じる間、従業員は彼らの最大キャパシティに行わない。 把握していマネージャーは押して、”許し”その他の事故. 課題発生する可能性があり遅れや先送り無期限に設定されています。 これは時間に敏感な状況では問題です。,
改善する方法
- リーダーシップに関するコースを取る
- 他のマネージャーからのフィードバックを要求し、提案を実装する
- 厳格な締め切りシステムを実装し、従業員にそれを維持するためにそれを実施する
- プロの仕事の関係を作成する方法とそれを育てる方法を学び、従業員を訓練することを恐れないでください
権威主義
それらを認識する方法
権威主義者の部門では、あなたは完全な沈黙に気づくでしょう。 人の目を釘付けに、コンピュータに仕事をできるだけで終わる。, このタイプの管理スタイルは非常に厳しいです。 彼らは正常に従業員にタスクを委任するが、彼らは人々がそれらをミスをすることはできません。 それは、人々が自分自身を表現したり、未開発の可能性を満たすために繁栄することができない制限的な環境です。
正のフィードバックは非常にまれであり、会社にとって非常に重要な特別な状況でのみ発生します。 残念ながら、彼らは常に彼らのワークロード容量とその時間内に作業を処理する能力をチェックするために、従業員と最初に確認することなく、プロジェ, 彼の部門は非常に良い仕事をしていますが、従業員がよりストレスのない職場で雇用を求めているため、従業員の離職率も高くなっています。,
改善する方法
- 従業員のドロップアウト率を測定することにより、任意のプロジェクトに継続的に自己分析
- 従業員と結合するためにチームビルディングに参加
- 負の側面の代わりにあなたのチームの成功とその成果に焦点を当てる
完璧主義者
それらを認識する方法
完璧主義者は、常に得ることを心配しているマネージャーのタイプです。タスクは完璧に行われます。 彼は常にすべてのプロジェクトに100％を与えようとするので、80％-20％のルールはこのマネージャーには決して適用されません。, 完璧主義者の部門の従業員は、マネージャーのストレスレベルを吸収するため、疲れて心配しているように見えます。
これらのマネージャーは、常に従業員のタスクを再確認します。 ますので、しばしば確認作業のために失敗しないため、許容します。 プロジェクトは完璧に行われていますが、彼のような人が実権を握っているので、人々は間違いを犯すことを恐れるようになり、生産性に悪影響を及ぼ,
改善する方法
- リーダーシップカンファレンスに参加
- より良くなる方法として他の人の過ちを受け入れることを学ぶ
- 従業員とつながり、調和のとれた仕事文化を作り出す
管理スタイルの種類
すべての会社では、上記のような管理スタイルの多くのタイプがあります。 あなたがどれであるかを見つけて、あなた自身の最高のバージョンになることができるように、自己改善のプロセスを開始することができることは
偉大なマネージャーは生まれていません。, 彼らは人生が彼らに投げかけるあらゆる状況から早い段階で学びます。 彼らは変更し、自分の目標を達成するために必要な措置を講じるために何をすべきかを実現します。
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あなたはまた、正しい方向に向かってあなたを導くことができ、その後、学んだすべての教訓を実装することができます専門家が出席した会議、会議やコースに参加することによって、偉大なマネージャーのタイトルに非常に近い得ることができます。, 管理の種類についてのヘンリー-ミンツバーグの引用によると、”管理は、とりわけ、芸術、科学、工芸が出会う練習である”。
ビジネス組織の運命は、管理職にいる人に大きく依存します。 よいマネージャーに従業員を動機を与え、彼らの技術の価値があるようにする機能があるが、まだ(多かれ少なかれ)支配の人格および自己評価について知っている人ではない人である他があるかもしれない間。
