契約訴訟の違反を追求する前に、成功の可能性、適用される損害、およびその他の要因を明確に評価することが重要です
クライアントまたはベンダーが契約に違反するよりも、ビジネスオーナーにとってイライラすることはほとんどありません。 取引の終わりまで生きるために失敗した他の当事者は、運用および財政的苦痛を引き起こす様々なシナリオにつながる可能性があります。 一つの選択肢は、損害賠償を取り戻すために訴えることです。, しかし、これは慎重な検討が必要な決定です。
弁護士は、その強さ、ビジネスが権利を有する可能性のある潜在的な損害、訴訟の可能性のある費用、訴訟が成功した場合の被告の支払能力を含む、ケースの実行可能性を慎重に評価します。 この分析はスーツが努力、時間および費用の価値があるかどうか定める必要がある情報をビジネスに与える。,
ケースを評価するコンポーネント
法的手続きを開始する前に、成功の可能性、関連する時間と費用、および損害賠償のための賞を受け取る可能性の点で、ケースを明確に評価することが不可欠です。
- まず、契約違反はありますか？ あなたはケースに勝つ可能性が高いですか？li>
- どのくらいの費用がかかりますか？ あなたが回復すると期待できるものに基づいてそれの価値がある法的および他の料金の支払わなければならないお金はあるか。li>
- あなたが集めることができる潜在的な損害は何ですか？, 結果的損害は可能性があり、もしそうなら、どの程度までですか？
- 違反当事者はあなたに支払う余裕はありますか？ それが多くの資本のない小企業なら、訴訟は時間およびお金の無駄であるかもしれない。
- 契約に弁護士費用の条項はありますか？ いくつかの契約には、評決をもたらす違反がある場合、負けた側が勝った側の合理的な弁護士費用を支払わなければならないと規定する条項が含,
契約違反を受けたビジネスとその資格のある法務チームは、訴訟を進める前にこれらの質問を評価して回答します。
契約違反とは何ですか？,
ニューヨーク法の下では、契約違反に勝つためには四つの要素が存在しなければならない。
- 有効で拘束力のある契約があったに違いない
- 一方の当事者がその契約に基づく義務を果たした
- 他方の当事者がその義務を果たさなかった
- 不履行による損害
2012年にメイシーズ-デパートがマーサ-スチュワート-リビングとJ.C.を訴えた際に注目された例が発生した。ペニー 快適装備と燃費に振った車が良いの疑いるスチュアートが生きた者と専属契約の快適装備と燃費に振った車が良いので、選択された販売を選択しアイテムJ.C.Penney後J.C., ペニーはスチュワート-リビングの少数株主を買った。 メイシーズは、この取り決めがスチュワート-リビングとの契約条件に違反し、その販売を傷つけたと主張した。 メイシーズとスチュワート-リビングが法廷から落ち着いた後、裁判所はJ.C.ペニーに対して判決を下し、最終的に小売業者に3.5の損害賠償でおよそ2016万ドルを支払うよう命じた。 J-C-ペニーはこの判決を上訴し、2017年に達した未公開の合意によって事件は解決した。
契約違反の種類
損害賠償を追求する前に、会社の代表者は存在する可能性のある違反の種類を理解する必要があります。,
最初のものは、契約の一部が履行され、他の部分が履行されない軽微または公平な違反です。 違反が軽微であるとみなされるためには、残りの契約が計画どおり継続することを妨げてはならず、違反しない組織はその義務を履行しなければならない。 たとえば、衣料品店がメーカーから商品を注文し、一部の商品が到着しない場合、店舗は部分的に失敗した配送に起因する損害を訴える可能性があります。 この場合、店は契約の終わりを満たすために来るアイテムのために支払わなければなりません。,
より深刻な状況は、契約の満たされていない部分が当事者が契約を継続できないほど十分に実質的である重大または完全な違反である。 このシナリオでは、違反しない当事者は、その義務を果たすことを停止し、もちろん損害賠償を訴えることを選ぶことができます。 上記と同じ例を使用して、製造業者が衣料品店に製品を配送しない場合、店舗は、違反当事者がそれらを配送できるかどうかにかかわらず、契約の将来,
ある組織が他の組織に通知したり、その義務を履行できないことを示したりすると、予期される違反が発生します。 この場合、違反していない当事者は、違反によって生じた損害を回復できるように、違反に起因する追加の損失または費用の負担を避けるよう努めなければなりません。 基本的に、会社が相手が取引の終わりまで住んでいないことを知っていれば、故意に充満を悩ませ、後でお金を取り戻すと期待できない。,
たとえば、衣料品店がユニークなアイテムの大幅な販売を計画していて、メーカーと特定の日付までにそのアイテムを配送する契約を結んでいたが、メーカーが契約が締結された後に需要を満たすことができないと小売業者に通知した場合。 それはこの通知後に販売を宣伝し続けた場合、後で大規模な損害賠償を請求する店の能力が損なわれます。,
契約違反の種類とそれが被る損失に基づいて、会社が受け取る可能性のある補償的損害、結果的損害、名目的損害、および清算損害を含むさまざまな
契約違反に対する損害の種類
事件が成功し、相手方が契約違反したと判断された場合、事業は損害賠償を徴収することができます。
名目損害および清算損害報酬は、通常、特定のケースに適用されるより小さな賞です。 名目上の損害は、違反によって本当の害が生じなかった場合に見られるかもしれません。, したがって、これらの損害はしばしば小さく象徴的である（例えば、$1）。 彼らは単に原告が”右にあったことを意味する。”損害賠償は、当事者が違反が発生した場合に先制的に支払うことに合意した金額を表します。 彼らはしばしば契約で規定されていますが、実際の損害は違反が発生した場合に計算するのが難しいことが理解されている場合が多いです。 損害の他の二つの形態—補償的および派生的—ケースのメリットとその潜在的な価値を評価する際に、通常はるかに重要です。,
補償的損害（直接損害とも呼ばれる）は、違反が発生していなかった場合、違反していない当事者をまったく同じ財務状況に置くことを意味します。 例えば、会社が小売店で着くために衣類の$500,000郵送物で待っていたら違反の党はこれらの商品をそれに与えなければならないまたは、これが可能でなければ、それらのために支払われたものを完全に払い戻さなければならない。
結果的損害は、契約違反の結果として会社が失った可能性のあるさまざまな金銭的要素を調べるため、補償を超えています。, たとえば、会社が販売を促進するためにお金を費やした場合、衣類の出荷が到着しなかった結果として販売を失った場合、または代替サプライヤーへの
これらの損害は、違反していない当事者が、製造業者がその義務を果たすことに依存している他の当事者との契約を履行しなかった場合にも、損 結果的損害を理解するための鍵は、”投機的”ではなく”合理的に予見可能”でなければならないということです。,”
結果的損害および補償的損害はいつ授与されますか？
結果的損害と補償的損害の違い、およびそれぞれがどのように適用されるかを完全に理解するために、衣料品店およびその製造業者の例を引き このシナリオでは、小売業者は衣類の大規模な出荷のために$500,000を支払っています。 店はまた、それが再販売のためにこの衣類の割合をお届けします小さな小売業者との場所で別の契約を持っています。,
注文が到着する四日前に、メーカーは小売業者に連絡し、それが遅れると言います。 店は必死にこの服を必要とするので、この新しいタイムラインに同意します。 メーカーは、しかし、それは小さな小売業者との場所で第二の契約を持っているので、バインドで小売業者を残して、新しい日付に配信するために失敗しま その結果、小売業者は、契約違反を避けるために別の衣料品サプライヤーを追跡するために急いでいる必要があります—これは、迅速な輸送コストと商品の高い価格につながる可能性があります。,
この状況には、補償的損害と裁判所によって授与される結果的損害の両方が含まれる可能性があります。 小売業者が注文した商品を受け取らなかったため、補償的損害は元の$500,000の返済になります。 の必然的な損害の場合の料から得られた販売店を探しました。
あなたの前に何をしているのか知っています始める
法的手続きに従事する前に、常に弁護士に相談してください。 Romano Lawは、契約違反を含むさまざまなビジネス紛争における訴訟サービスを提供しています。, どの行為があなたの状態で適用するかもしれないか見直す相談をセットアップするために連絡を取りな
