マネタリズムは、マネーサプライが経済成長の最も重要なドライバーであると言う経済理論です。 としての供給が増え、人々の需要はます。 工場はより多くを生産し、新しい雇用を創出する。
マネタリスト（マネタリズム理論の信者）は、マネーサプライを増やすことは、経済成長と雇用創出を一時的に後押しするだけであると警告している。 長期的には、マネーサプライの増加はインフレを増加させます。 需要が供給を上回るにつれて、価格は一致するように上昇する。,
マネタリズムの背景
マネタリストは、金融政策が財政政策（政府支出と税政策）よりも効果的であると信じています。 刺激支出は、マネーサプライに追加されますが、それは国のソブリン債務に追加赤字を作成します。 それは金利を上げる可能性があります。
マネタリストは、中央銀行はマネーサプライをコントロールするため、政府よりも強力であると言います。 彼らはまた、名目金利ではなく実質金利を見る傾向があります。, ほとんどの公表金利は名目金利であり、実質金利はインフレの影響を取り除きます。 実質金利は、お金のコストの真の画像を与えます。
マネーサプライ
マネタリズムは最近好まれなくなっています。 マネーサプライは、過去に比べて流動性のあまり有用な尺度となっています。
しかし、マネーサプライは、株式、コモディティ、ホームエクイティなどの他の資産を測定しません。 人々はよりよいリターンを受け取るので株式市場に投資することによってお金を救って本当らしい。,
つまり、マネーサプライはこれらの資産を測定しないことを意味します。 株式市場が上昇すると、人々は裕福に感じ、より多くを費やす傾向があります。 支出の増加は需要を増加させ、経済を後押しします。
株式、コモディティ、ホーム-エクイティは、連邦準備制度（連邦準備制度）が無視した経済ブームを生み出しました。, 大不況は、住宅市場のバブル（家の価値が上昇し、それらを買う余裕がなかった人々のために承認されているローン、そして投資家によって融資されているお金）の創造によって部分的に燃料を供給され、それによって経済の多くを奪った。
それはどのように動作します
マネーサプライが拡大すると、それは金利を下げます。 これは、銀行以上のものを手にすることをお貸ししない荷低下する。 つまり、消費者は住宅、自動車、家具などのアイテムを購入するために多くを借りています。, マネーサプライを減少させると、金利が上昇し、融資がより高価になります。
米国では、連邦準備制度理事会は連邦資金金利でマネーサプライを管理しています。 これは、連邦準備制度理事会が銀行が一晩融資のためにお互いに請求するために設定した目標金利であり、他のすべての金利に影響を与えます。 連邦準備制度理事会は、公開市場操作、政府証券の売買などの他の通貨ツールを使用して、目標の連邦ファンドレートに到達します。,
連邦準備制度理事会は、連邦資金金利を引き上げるか、マネーサプライを減らすことによってインフレを減少させる。 これは、契約金融政策として知られています。 しかし、Frbは景気後退に陥らないように注意する必要があります。 な景気後退やそれによる失業、Frb必下で、frbの資金率及び増額のお金を供給します。 これは拡張的金融政策として知られています。
ミルトン-フリードマンはマネタリズムの父である
ミルトン-フリードマンは1967年のアメリカ経済協会への演説でマネタリズムの理論を普及させた。, 彼は、インフレに対する解毒剤は、順番にマネーサプライを減少させるより高い金利であったと述べた。 価格を下回る人は少ないお金をお過ごし頂けます。
ミルトンはまた、インフレを作成することによって反生産的になるだろう、あまりにも速いマネーサプライを増加させることに対して警告し しかし、失業率の上昇を防ぐためには、徐々に増加する必要があります。,
連邦準備制度理事会がマネーサプライとインフレを適切に管理することができれば、理論的には低失業率と許容可能なレベルのインフレが広がるゴルディロックス経済を作り出すだろうという考えである。
フリードマン（およびその他）は、大恐慌のために連邦準備制度理事会を非難しました。 ドルの価値が下落するにつれて、連邦準備制度理事会は、それを緩めるべきであったときにマネーサプライを締めた。 彼らは人々が金のために彼らの紙幣を償還としてドルの価値を守るために金利を引き上げました。 マネーサプライは減少し、ローンは取得することが困難になりました。, 不況はその後、うつ病に悪化しました。
マネタリズムの例
連邦準備制度理事会のポール-ボルカー議長は、スタグフレーション（高インフレ、高失業、停滞した需要）を終わらせるためにマネタリズムの概念を使用した。 フェデラル-ファンド率を20％に引き上げることによって、1980年にマネーサプライは大幅に減少し、消費者は多くの購入を停止し、企業は価格の引き上げ それは制御不能なインフレを終わらせたが、1980-82年の景気後退を作り出すのに役立った。,
元連邦議長のベン-バーナンキは、連邦準備制度理事会が穏やかなインフレを育てるというミルトンの提案に同意した。 彼は、前年比2％の公式インフレ目標を設定した最初の連邦準備制度理事会の議長でした。 彼は、インフレ率が高ければ、消費者が長期的な支出を決定することがより困難になり、インフレ率が低ければデフレにつながる可能性があると感じ,
