外因性の動機は、他の人よりも一部の人にとってより効果的かもしれません。 ある状態はまた刺激のこの形態のためによりよく適するかもしれない。 一部の人々にとっては、外部報酬の利点は、高品質の継続的な仕事をやる気にさせるのに十分です。 他の人にとって、価値ベースの利点はより動機づけられています。
外因性の動機は、報酬がその影響を失わないように十分に控えめに使用される状況で最もよく使用されます。, 報酬があまりにも多く与えられている場合、報酬の価値は減少する可能性があります。 これは時々過当化の効果と言われます。
過当化効果は、あなたがすでに楽しんでいる活動があまりにも頻繁に報われて興味を失うときに起こります。 ある研究では、研究者は、社会的賞賛または報酬なしに対する彼らの反応と比較して、20ヶ月児が物質的報酬に反応する方法を見ました。 研究者らは、重要な報酬を受け取ったグループは、将来同じ有用な行動に従事する可能性が低いことを発見しました。, これは、過誤効果が早い年齢で始まる可能性があることを示唆している。
過剰な量の外因性報酬が内因性の動機づけを低下させる可能性があるという証拠がいくつかあります。 ないすべての研究者に同意しています。 このアイデアは、1973年に発表された研究で最初に検討されました。
研究中、一部の子供たちはフェルトペンで遊ぶことに報いられました。 これは彼らがすでに楽しんだ活動でした。 他の子供たちはこの活動に報われませんでした。 継続的な報酬の後、報酬グループはもはやペンで遊ぶことを望んでいませんでした。, 報われなかった研究参加者は、ペンで遊ぶことを楽しみ続けました。
1994年のメタ分析では、1973年の研究からの結論を支持する証拠はほとんど見つからなかった。 代わりに、彼らは、外因性の動機が活動の長期的な楽しみに影響を与えないと判断した。 しかし、2001年に発表されたフォローアップメタアナリシスでは、1973年の元の理論を支持する証拠が見つかった。
最後に、2014年のより最近のメタ分析では、外因性の動機づけは非常に特定の状況においてのみ否定的な結果を有することが決定された。, しかし、ほとんどの場合、それは効果的な動機づけの形になる可能性があります。
それがどのように使われているかによっては、外因性の動機づけが長期的に悪影響を及ぼす可能性があります。 それは刺激の他の形態に加えて使用されたとき多分有効な方法である。
