SPI and CPI in Project Management
アーンドバリュー(EV)分析は、アーンドバリューの基本式を利用して、プロジェクトコストとスケジュールに関するプロジェクトパフォーマンス指標を決定します。 獲得価値の一部のコスト管理プロセスグループプロジェクトコスト管理です。 アーンドバリュー分析の二つの要素-プロジェクト管理におけるSPIとCPIを見ていきます。,
- コストパフォーマンス指数（CPI）：費やされたコストのすべての単位のプロジェクトで完了している作業の量を表します。 CPIは、アーンドバリュー/実際原価で計算されます。 1以上の値は、プロジェクトが予算に対してうまくいっていることを意味します。
- スケジュールパフォーマンスインデックス(SPI):スケジュールと比較して、実際の作業が完了しているかを表します。 SPIはアーンドバリュー/計画値によって計算されます。 値以上の手段を一つのプロジェクトが行うもの。,li>
略語
次のいくつかのセクションでは、さまざまな略語が表示され始めます-私はあなたが読み続けるのを助けるためにここにそれらを EV=アーンドバリュー PV=計画値BAC=完了時の予算AC=実際原価
数式
アーンドバリュー分析例1
プロジェクトの予算原価が$900,000であるとします。 プロジェクトは9ヶ月で完了する予定です。 一ヶ月後、あなたは$10の総費用でプロジェクトの100,000パーセントを完了しました。 計画された完了は15パーセントだったはずです。, さて、CPIとSPIを計算して、プロジェクトがどれほど健全であるかを見てみましょう。,romシナリオでは、次のように抽出できます。
- BAC=$900,000
- AC=$100,000
計画値(PV)とアーンドバリュー(EV)は、次のように計算できます。
- 計画値=計画完了(%)*BAC= 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- アーンドバリュー=実績完了率(%)*BAC= 10% * $ 900,000 = $ 90,000
アーンドバリュー差異を計算します。
解釈：コストパフォーマンス指数（CPI指数）とスケジュールパフォーマンス指数（SPI指数）の両方が1未満であるため、プロジェクトが予算を超え、スケジュールを遅らせていることを意味します。, この例のプロジェクトは大きな問題にあり、是正措置を講じる必要があります。 リスク管理はキックインする必要があります。
アーンドバリュー分析-例2
ソフトウェア開発プロジェクトを管理しているとします。 このプロジェクトは8ヶ月で10,000ドルの費用で完了する予定です。 2ヶ月後、あなたはプロジェクトが30パーセント$40,000のコストで完了していることを認識します。 プロジェクトが2ヶ月後にオンタイムとオン予算であるかどうかを判断する必要があります。,シナリオからの計画価値（PV）とアーンドバリュー（EV）、
- 完了時の予算（BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- 実際のコスト(AC)=$40,000
- 計画完了=2/8=25%
- 実際の完了=30%
したがって、
- 計画値=計画完了(%)*BAC= 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- アーンドバリュー=実績完了率(%)*BAC= 30% * $ 80,000 = $ 24,000
ステップ2:コストパフォーマンス指数(CPI)とスケジュールパフォーマンス指数(SPI)を計算します
- コストパフォーマンス指数(CPI)=EV/AC=$24,000/$40,000=0。,6
- スケジュールパフォーマンス指数(SPI)=EV/PV= $24,000 / $20,000 = 1.2
解釈：コストパフォーマンス指数（CPI）は一つ未満であるため、これはプロジェクトが予算を超えていることを意味します。 使われるあらゆるドルのために私達は性能の60セントの価値を得ている。 以降の日程のパフォーマンス指数(SPI)複数のプロジェクトが進することができました。 しかし、これは予算を超えて行くのコストで来ています。 このレートで作業が継続されると、プロジェクトは予定よりも早く予算を超えて配信されます。 したがって、是正措置を講じるべきである。, ほからの計算コストパフォーマンス指数（CPI）とスケジュールのパフォーマンス指数(SPI)で計算し、収益値をコストとスケジュールに収まって さらに、アーンドバリュー予測式を使用できます。 P>
