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経験の修正率（EMR）は、保険会社が労働者の補償保険料を設定するために使用する乗 保険会社はあなたの労働者を見ることによってあなたのEMRを定める’compはあなたの企業のあなたの他と比較される未来の傷害のための歴史そし より低いEmrのビジネスは彼らの労働者補償の保険のより少しを支払う。 Emrは一般的に0.48から1.00の範囲ですが、1.25以上にすることができます。

EMRを管理し続けることによって、労働者の補償費用を管理することが重要です。, 給与計算の$1.21あたり$100の原価計算の平均カバレッジで、雇用者は1以下のEMRを維持することによって彼らの保険料を減らす機会を持っています。 これがベスト達による強力な損失管理措置を防止します。

エクスペリエンスの変更率の仕組み

あなたのEMRはあなたの損失をあなたの業界で期待されているものと比較します。 あなたのEMRを決定するための式は複雑ですが、本質的に、同様の事業よりも多くの請求がある場合は増加し、少ない場合は減少します。, たとえば、電気技師は高い負傷率に直面していますが、怪我がその状態の他の電気技師よりも頻繁でも重度でもない限り、Emrは1.0に近いままにする

保険会社があなたのEMRを知ったら、彼らはあなたの労働者の報酬プレミアムを決定するために方程式にそれを差し込みます：

式は、あなたとあなたの従業員が仕事に直面しているどのくらいのリスクに基づいて請求される金額であるクラスコードレートで始まります。, ほとんどの州では、全国報酬保険評議会（NCCI）によって作成されたものに基づいて職務分類コードを使用していますが、一部の州では独自のシステムを 次に、クラスコードに給与計算コストを$100で割った値を掛け、それに経験変更率を掛けます。 結果はあなたの最終的な労働者のcompの費用である。

エクスペリエンスの変更率が作業者のコンプコストにどのように影響するか

エクスペリエンスの変更率は、基本レートに適用される乗数であるため、作業者のコンプコストに影響します。 基本レートに1.0よりも高いEMRを掛けると、コストが増加します。 EMRが1より低い。,0になると、作業者のcompコストが下がります。

あなたのビジネスは、昨年の業界標準よりも多くの労働者の補償請求を持っていた場合、あなたはあなたのEMRとあなたのコストがそれに応じて上がることを期待する必要があります。 たとえば、あなたがもともとあなたの労働者のcomp保険のために、年間、従業員あたり$100を支払ったが、これらの主張は、あなたのEMRが1.0から1.2に行く 今、あなたの年間労働者一人当たりのコストは$120（1.2EMR x$100=$120）です。,

あなたはいくつかの労働者のcompクレームや背中の手術を必要とし、数ヶ月のために出ていた労働者のような単一の高価なものを持っている場合、あなたの経験の変更率が上がることがあります。 しかし、ほとんどの州が使用する評価式は、重大度よりも頻度に重点を置いています。 アイデアは、一つの深刻な損失はフリーク事故を表すかもしれないが、時間の経過とともにより多くの怪我が悪い安全プロトコルを示

新しい雇用者と既存の雇用者

新しい雇用者には、通常、1.0の経験変更率が割り当てられます。 本質的に。, つまり、クラスコードレートは変更されず、EMRは効果がありません。 雇用者が主張の歴史の三年間を持っていると、ほとんどの州は、彼らの労働者のcompプレミアムは、おそらく変更されます意味し、ビジネスのEMRを調整

三年後、あなたはもはや新しいではないので、あなたはちょうどあなたの状態の他の雇用者のようにあなたのコストに影響を与える経験の評価を受 少数およびまれな要求は多分あなたの労働者のcomp率をあなたに類似したビジネスより低く引き起こしより頻繁、より深刻、またはより高価である要求は1の上のあなたのEMRを上げるかもしれない。,より高い報酬に終って0。

あなたのEMRを見つける

ビジネス所有者は、通常、彼らの最初の給与分類または更新文を取得するときに彼らの経験の変更率を取得します。 各保険会社に使用をやや異なる形式ですべて開示することはいただいた後にご年次決算のプレミアム利用するお客様が増えています。 なお、電子カルテをお呼び保険代理店としたセミナーになっており更新おります。,

作業者のCompエクスペリエンス評価に影響を与える9つの要因

クレームの種類や数など、クレーム履歴に関する特定の詳細は、エクスペリエンス評価 しかし、州法や業界の期待などの他の要因もそれを変える可能性があります。 以下のリストの要因になるキャリア考慮すべきポイントについて計算労働者の補償されます。

1. クレームの数：経験の評価は、あなたが持っているクレームの数に応じて、上に上昇するか、1.0を下回ります。,
2. 請求コスト：ほとんどの州は、EMRを決定する際にあなたの控除よりも少ない費用がかかる少額の請求を検討してください。 さらに、医療専用の主張は、EMRに対する影響が限られています。
3. 請求頻度：複数の請求、たとえ小さな請求であっても、EMRに悪影響を及ぼす可能性があります。
4. 請求の厳しさが多くの州では場所により重量の周波数は、巨大な要求が増加経験の格付け。
5. オープン対クローズドクレーム：通常、クローズドクレームのみがEMRに影響します。, ただし、クレームを迅速に提出して閉鎖することは、クレームコストが低く、最終的には経験評価への影響が少なくなります。
6. 業界への期待：あなたのEMRは、あなたの業界の経験の中でどのような他の企業に対してあなたの主張の歴史を比較します。
7. ビジネスの年：一般的に、三年以下のために動作する新規事業は、1.0の経験の変更率で始まります。
8. 州最小値：一部の州では、特定の雇用者にのみ経験評価を適用します。, たとえば、オレゴン州の企業は、xnumx年間労働者のcomp保険料を2,500ドル、xnumx年間労働者のcomp保険料を5,000ドル支払った場合、EMRの対象となります。
9. 雇用者のサイズ：大きな雇用者は、多くの場合、州の平均損失を組み込むことなく、自分の会社の主張の経験に基づいて経験修飾子を受け取ります。

クレームは経験の評価にどのくらい影響しますか？

保険会社は、クレームは毎年のポリシーにとどまり、通常は四年に落ちることを意味し、三から四年のローリングクレームサイクルに取り組んでいます。 新しい請求が発生すると、請求サイクルに組み込まれます。, 三年間完全にクレームフリーである会社は、通常、経験の変更率の削減を見ています。

ビジネスの所有者は、クレームを迅速に報告することが重要である理由である、できるだけ早く三年間のサイクルをオフにすることを望んでいます。 早く請求が提出され、閉鎖されるほど、早くそれはEMRの本から落ちるでしょう。 これは、遅くともダウン率をもたらすことができます。

建設業界の考慮事項

建設におけるEMRの制御が不可欠です。, 従業員は肉体労働、危ない高さおよび重い装置のために危険度が高いシナリオに絶えずある。 高い保険料についての懸念に加えて、請負業者は、政府および多くの民間企業が、一定数を超える経験格付けを持つ企業とは連携しないことに注意 最高EMRの上であることはもうかる契約を得ることからの建築業者を保つ。

最終的には、請求を制限し、建設業界でより低いEMRを維持するためのインセンティブがたくさんあります。, 雇用者はあらゆる傷害が起こることを防ぐことができない間、一連の安全基準を置き、傷害を限る安全の文化を作成してもいい。

あなたの経験の修正率を向上させる方法

あなたの経験の修正率を向上させることは、あなたの労働者の補償保険費用を下げるため あなたが今取るステップにより即時の減少を引き起こさないかもしれないが低価格および、もっと重大に、よりよい安全のための基礎を築くこと,

安全を最優先にする

事故を減らすことは、労働者の補償請求を最小限に抑え、EMRを改善するために不可欠です。 施設や車両の毎月または毎週の検査など、ビジネス慣行に対する安価な変更でさえ、事故を減らすことができます。 多くの中小企業経営者は安全委員会を作成し、傷害を避ける方法および損失を防ぐのを助けるべきものがあれば何をすべきか規則的に従業員を訓練する。

安全プログラムは、あなたが提出する請求の数を減らす場合、あなたのEMRを減らすことができます。, 一部の保険会社は、保険契約者に安全プログラムを設定することを要求し、それらを持っている企業にプレミアムクレジットを与える より包括的な研修プログラム情報を共有するという大きな単位として認定されます。 あなたの状態に応じて、正式な安全計画を実施するための割引やプレミアムクレジットを獲得することができます。 州が割引を発行するため、州固有の要件を満たしている場合は、運送業者が割引を提供する必要があります。

多くの請負業者や建設会社は、”ツールボックス”会議と呼ばれるものを持っています。 これらは週の仕事に基づいて最も大きい危険をカバーする毎週の会合である。, これは、一週間トレンチで作業し、次の足場を扱うことに移動することができます。 これらの会合としての注意事項安全性のプロトコルにおける従業員の心で安全です。

損失に敏感なポリシーを考えてみましょう

保険会社は、労働者のcompポリシーに価格を付ける二つの方法を持っています：保証コストと損失敏感。 保証-コストの政策は何一般的に考えさん。 あなたは固定プレミアムを支払い、あなたの保険会社にあなたのリスク転送のすべて。

労働者のコンプ配当や小額控除プランのような損失に敏感な政策は、異なっています。 あなたはリスクの一部を維持しますが、あなたの究極の保険料は、ポリシーの期間中にあなたの実際の損失を反映しています。, この調整を低減できる保険料を支払いますが大幅にincentivizingを向上します。

復職計画を設定する

医師が解放すると、怪我、障害、病気の従業員がすぐに仕事に戻ることは、経験評価を下げるのに役立ちますが、それはいく 復職計画には、通常、負傷した労働者の位置に固有のジョブの変更が必要であり、ワークステーションの再編成や日々のタスクの変更などが含まれます。, さらに、米国障害者法（ADA）で概説されている法的要件のバランスをとりながら、従業員が仕事に戻る前に実行できる必要がある重要な機能を特定する

それは調整するための競合する優先順位がたくさんあるので、ほとんどの雇用者は助けを探します。 幸いなことに、多くの保険会社と労働者の補償委員会は、復職プログラムの設定に支援を提供しています。 障害者雇用政策のオフィスはまた、負傷した従業員を保持する方法を考え出すための素晴らしいリソースであるリターン*ツー*ワークツールキットを持って,

引受人に話をするようにあなたの代理店に頼んで下さい

独特な状態にあればあなたのEMRの壊れ目を得られるかもしれない。 たとえば、エクスペリエンス評価が0.75の家族から事業を継承したとします。 ただし、ビジネスがあなたの名前で新しい雇用者識別番号を持っているので、それは新しいビジネスとして扱われ、1.0のEMRが割り当てられます。

その場合、あなたは古いEMRを維持することができるかどうかを確認するために、引受人、損失のためのあなたのビジネスの可能性を評価する保険会社, 引受人は助けられるかもしれないが、多分前の所有者の安全記録を維持し、新しい危険に演説するためにどんな手段を取っているか知りたいと思う。

ボトムライン

それは彼らの経験の変更率に来るとき、ビジネスオーナーが制御できる多くのものがあります。 要点は低い経験の評価を維持し、費用を保つことができるようにあなたのビジネスのための安全練習を置き、頻度および重大度で最低に要求を、保