一部の人々のキャリアは離陸し、他の人は時間がかかります—あるいは失速します。
一般的な知恵は、前者がエリートMBAプログラムに出席することを言います,右の名門企業で学校の外にハイパワーの仕事を着陸,そして慎重に危険な動きを避け、トップにまっすぐにはしごを登ります. が当社のデータは全く異なる。,
私たちは、CEOゲノムプロジェクトと呼ばれる10年間の研究を行い、17,000以上のc-suiteエグゼクティブアセスメントのデータセットを組み立て、2,600を詳細に調べ、誰がどのようにトップに到達するのかを分析しました。 その後、最初の仕事から24年の平均よりも早くCEOの役割に到達した”CEOスプリンター”について詳しく見ていきました。
私たちは印象的な発見を発見しました：スプリンターは完璧な血統を獲得することによってトップに加速しません。 彼らは上にそれらをカタパルト彼らのキャリアの過程で大胆なキャリアの移動を行うことによってそれを行います。, スプリンターの間では三つのタイプのキャリアカタパルトが最も一般的であることが分かった。 それらの九十から七パーセントは、これらのカタパルトの経験の少なくとも一つを引き受け、50％に近い少なくとも二つを持って （対照的に、エリートMbaを持っていたのはわずか24％でした。)
これらのキャリアのカタパルトを通して、エグゼクティブは成功したCeoを離れて置く特定の行動を—決定性、信頼性、適応性および影響のために従事する機能を含んで—造り、彼らは彼らの業積のために気づかれて得る。, カタパルトは非常に強力であり、CEOになることを決して熱望しなかった私たちの研究の人々でさえ、最終的にこれらの戦略の一つ以上を追求すること
大きく行くために小さく行く
CEOへの道はめったに直線で実行されません。 スプリンターの60％以上が、キャリアのある時点でより小さな役割を果たしました。, 彼らは会社内で何か新しいことを始めたかもしれません（例えば、新製品や部門を立ち上げることによって）、より大きな責任を取るために小さな会社に移ったり、自分のビジネスを始めたりしました。 それぞれのケースでは、彼らはゼロから何かを構築し、特大の影響を与える機会を使用しました。
彼の二十代後半では、”ジェームズ”は数十億ドルのマーケティングおよびコミュニケーションビジネスの中の作戦そして事業開発の役割で雇われた。 初期の彼のキャリアの中で、彼は新しいビジネスの一つを構築する機会を提供されました。, それは、空白の組織図と非常に不確実な未来を手渡されるために、降格、またはせいぜい横方向の動きのように感じました。 “私が入ったときは収益がゼロで、そのビジネスを250万ドルにまで構築しました”と彼は言います。 ゼロから新しいビジネスを構築することによって、彼はP&Lを実行し、予算を管理し、戦略的なビジョンを設定するなど、不可欠な管理スキルをピックアップしました—CEOになるためのすべての重要な前提条件（私たちが研究したCeoの90％以上が一般的な管理経験を持っていました）。 その後、彼は1ドルのCEOになった。,5億の教育-訓練ビジネス。
大きな飛躍をする
多くの場合、自分のキャリアの最初の十年で”大きな飛躍”を作ることによってトップに放り出さスプリンターの三分の一以上。 これらのエグゼクティブは風に注意を投げ、役割が前にした何でもをはるかに越えてあり、前方の挑戦のために十分に準備されて感じなかった時でさえ機会に”はい”を言った。
たとえば、24歳で上級会計士として200万ドルのビジネスに参加した”ジェリー”を取ります。, 雇われてから八ヶ月後、彼はCFOの地位を提供され、彼を雇ったコントローラーを飛び越えました。 彼は若くてまだロープを学んでいましたが、彼は喜んで挑戦を受け入れました。 “私は自分のレベルのために非常に若かった、と私は私の準備の前に責任を与えられました”と彼は言います。 CFOとして、彼は幅広い機能セットについての洞察を得て、新しい不確実な環境で成功する能力を証明しました。 COOとしてのスティントの後、彼は彼の最初のCEOの役割を上陸させました。
このような機会があなたの膝に落ちることを期待していない場合は、あなただけではありません。, しかし、これらのスプリンターから聞いたことは、”あなたはあなた自身の運を作る”という態度です。”ビジネスの多くの側面に触れるクロス機能プロジェクトを探し出します。 合併の統合に参加しましょう。 あなたの上司に追加の責任を尋ねます。 厳しい、複雑な問題に取り組む。 とりわけ、より大きい機会に”はい”と言う習慣を作りなさい—準備ができているかどうか。
Inherit a Big Mess
直感に反し、少し難しいと感じるかもしれませんが、あなたのCEOの気概を証明する一つの方法は、大きな混乱を継承することです。, それは、不採算のビジネスユニット、失敗した製品、または破産—迅速に修正する必要があるビジネスのための主要な問題である可能性があります。 私たちのスプリンターの30％以上が大きな混乱を通じて彼らのチームを率いました。
厄介な状況は、強力なリーダーシップのために叫びます。 危機に直面したとき、新興リーダーは、冷静に状況を評価し、圧力の下で意思決定を行い、計算されたリスクを取り、周囲の人を集め、逆境に直面して忍耐する能力を披露する機会を持っています。 言い換えれば、それはCEOの仕事のための素晴らしい準備です。,
運送会社のCEOである”ジャッキー”は、大きな混乱が彼女を見つけるのを待っていませんでした。 彼女はそれを探し出した。 “私は混乱していて、それ、コスト、税金などを理解する必要があるものに取り組むのが好きでした。 それは問題ではなかった”と彼女は言う。 “私は最も醜い割り当てを得た。 私はそれらを解読して答えを見つけることができました。”ステップアップし、他の誰も取り組むためにあえて仕事に彼女のキャリアを危険にさらすことによって、ジャッキーは、彼女が会社の利益のために結果 彼女は彼女の最初の仕事で初日から20年後に彼女の最初のCEOの役割を上陸させました。,
CEOの座席への単一の道がない間、これらのキャリアのカタパルトはリーダーシップの位置に熱望するだれでもによって複製することができ上に得る たとえば、Korn Ferryによると、女性はCEOの役割を果たすまでに30％時間がかかります。
これらのカタパルトを通してあなたのキャリアを加速することは、エリートMBAや先天的な特性の選択ミックスを必要としませんが、それは横方向、型破りな、さらには危険なキャリアの動きをする意欲を必要としません。 それは心の弱い人のためではありません。, しかし上のリーダーシップに熱望すれば、またそれに慣れるかもしれない。
