Welcome to Our Website

客観対主観

評価、インタビューなどのツールやアプローチを比較しようとするとき 時には、”客観的”と”主観的”の違いと利点について質問が出てくることがあります。 残念なが

定義

まず、これらの用語の定義を理解することから始めましょう。

主観的:

個人的な感情、好み、または意見に基づいて、または影響を受けます。

,

“彼の見解は非常に主観的である”

客観的とは対照的

“主観的な判断を下す危険性は常にある”

客観的:

事実を考慮し、表現する際に個人的な感情や意見

“歴史家は客観的かつ公平であることを試みる”

客観的検定は、応答オプションが被験者に限られたオプションセット(例えばLikertスケール、真または偽)しか持たないように構成されているという意味で、応答が客観性を最大化する尺度である。, このように尺度を構成することは、結果を管理および解釈することが審査官の判断に依存しないように、尺度を投与する個人の主観または偏見を

私たちはスキルや知識を評価していますか?

数年前、私はその時点で利用可能な既存のSFIAツールをすべて見て、最高のツールを選択し、それを顧客のプロジェクトに使用することを計画しました。, しかし、SFIAを使用する際の良い習慣をサポートしていないため、お客様にとって最良の方法で提供できない重要な問題がすべて見つかりました。 これらの問題をどのようにスキルアップを支援。 客観的なテストを使用するように販売されているツールは、実際には”知識”をテストするだけであり、スキルと経験を評価する顧客のニーズを満たしてい 私たちはすでに、多くの場合、知識と理解ではなく、経験を示すだけの試験、資格、認定に過度の依存に苦しんでいます。,

Bloomの分類法は教育分野で広く使用されており、これを非常によく説明しています。 私が見た客観的なテストソリュートンは、Bloomの分類法のレベル1(知識/覚えている)と時にはレベル2(理解/理解)をテストしています。 SFIAを使用して誰かを評価するとき、私たちはレベル3(アプリケーション/アプリケーション)に焦点を当てています–知識と理解の適用、および能力と経験の構, レベル1と2は、誰かが理論的に何かをすることができるかもしれないことを教えてくれますが、レベル3に対して評価することは、彼らがそれを”持っている”ことをチェックしています。

ツールの多くは、バイナリ応答のみを提供します–”あなたはスキルを持っているかどうか、はいまたはいいえ”。ツール調査の結果、既存のツールはお客様のニーズを満たしていない、または評価方法に関する認識された国際基準に準拠していないと結論づけ、新しいソリューションを設計し始めました。, このツールの設計は、SFIAを使用した豊富な経験と、評価方法のベストプラクティスを組み合わせたコラボレーションでした。 私たちは、自己評価の要素をより客観的にし、SFIAの記述が個人の実務経験にどれだけうまく合っているかを段階的に評価することによって、ベストプラクティスと評価の国際基準に合わせたいと考えていました。 これは私達が働く世界で見つける現実に合う–それは技術を持っているか、または技術を持っていない間の二項選択でない。, 多くの場合、人々はSFIAの記述に部分的にしか一致しない経験を持っているので、部分的にスキルを開発しているので、これを認識し、それによって開発計画に行動の余地を残す評価回答オプションが必要です。 プロセスは公平である必要があり、精査に立ち向かい、そして彼らの技術の最も正確で、完全なプロフィールを得ることの個人を支える。 これは、人々が以前の役割からスキルをキャプチャできるようにする必要性を含み、多くのツールは現在の役割のスキルのみを評価しました。, 評価アプローチについての私の以前のブログを参照してください

レッドニシン

実施されているテストは、誰かの知識に純粋であるとき、主観的および客観的試験の違いに焦点を当て、時間を無駄にするリスク。 決定するべき最初の事は’何を’査定することを試みているである。 この問題は、”あなたがしたこと”(実証済みの能力)ではなく、”あなたが知っていること”(理論や知識)にあまりにも多くの焦点がある技術ベースの職業における最大の問題の一つです。,

あなたが評価していることに同意したら(私は”開発されたスキル”と”実績のある能力と経験”になることを願っています)、評価アプローチが客観性を高めていることを確認してください–それは多くの場合、”主観的”と”客観的”の間のバイナリの選択ではありませんように!, 自己評価は常に主観的であることの危険を動かそうとしている客観性は質問がいかに尋ねられるか情報および質問が示される方法によって、答えの選択、分析およびマネージャーと従業員間の裏書、証明および開発計画のようなフォローアップの行為を高めることができる。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です