SPI 및 소비자 물가 지수 프로젝트 관리에서
획득가치(EV)분석을 활용하여 얻은 값이 기본적인 수식을 결정하는 프로젝트는 성능 지표에 관한 프로젝트 비용 및 일정입니다. 적립 된 가치는 프로젝트 비용 관리에서 제어 비용 프로세스 그룹의 일부입니다. 우리는 얻은 가치 분석의 두 가지 구성 요소 인 프로젝트 관리에서 SPI 와 CPI 를 살펴볼 것입니다.,
- 비용 성과 지수(CPI):지출 된 모든 비용 단위에 대해 프로젝트에서 완료되는 작업량을 나타냅니다. 소비자 물가 지수는 적립 된 가치/실제 비용으로 계산됩니다. 1 이상의 값은 프로젝트가 예산에 대해 잘 수행되고 있음을 의미합니다.
- Spi(Schedule Performance Index):일정에 비해 실제 작업이 얼마나 근접하게 완료되고 있는지를 나타냅니다. SPI 는 적립 된 가치/계획된 가치로 계산됩니다. 위의 값은 프로젝트가 일정에 대해 잘 수행되고 있음을 의미합니다.,
약어
보이기 시작할 것은 많은 다른 약어서 다음 몇 가지 섹션에 나는 그들을 돕기 위해 여기를 계속 읽고 있습니다. EV=얻은 값 PV=계획된 값 BAC=예산에서 완료 AC=실제 비용.
공식
얻은 값을 분석 예제 1
이 있다고 가정의 예산 비용 프로젝트에$900,000. 이 프로젝트는 9 개월 만에 완료 될 예정입니다. 한 달 후,당신은$100,000 의 총 비용으로 프로젝트의 10%를 완료했습니다. 계획된 완료는 15%여야합니다., 이제 CPI 와 SPI 를 계산하여 프로젝트가 얼마나 건강한 지 살펴 보겠습니다.,rom,시나리오 추출할 수 있습니다 다음과 같다:
- BAC=$900,000
- AC=$100,000
계획된 가치(PV)획득가치(EV)할 수 있습 다음과 같이 계산됩니다:
- 계획 Value=계획 수료(%)*BAC= 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- 얻은 값이 실제 완료(%)*BAC= 10% * $ 900,000 = $ 90,000
계산 얻은 값을 분산:
해석:이 비용을 모두 성능 지수(소비자 물가 지수)그리고 일정한 성능 Index(SPI 인덱스)1 개,그것이 의미하는 프로젝트를 통해 예산 및 일정을 뒤., 이 예제 프로젝트는 큰 어려움에 처해 있으며 시정 조치를 취해야합니다. 위험 관리는 킥인해야합니다.
적립 가치 분석-예 2
소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하고 있다고 가정합니다. 이 프로젝트는 한 달에 10,000 달러의 비용으로 8 개월 만에 완료 될 것으로 예상됩니다. 2 개월 후,프로젝트가$40,000 의 비용으로 30%완료되었음을 알게됩니다. 프로젝트가 2 개월 후에 정시 및 예산으로 진행되는지 여부를 결정해야합니다.,계획된 가치(PV)획득가치(EV)에서는 시나리오,
- 예산에서 완료(BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- 실제 비용(AC)=$40,000
- 완료 계획=2/8=25%
- 실제 완료=30%
따라서,
- 계획 Value=계획 수료(%)*BAC= 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- 얻은 값이 실제 완료(%)*BAC= 30% * $ 80,000 = $ 24,000
2 단계:한 비용을 계산 성과 지표(소비자 물가 지수)그리고 일정한 성능 Index(SPI)
- 비용 성과 국내총생산(gdp) =EV/AC=$24,000/$40,000=0.,6
- 일정 Performance Index(SPI)=EV/PV= $24,000 / $20,000 = 1.2
해석:이 비용 성과 국내총생산(gdp)은 보다 적은 하나,즉 프로젝트를 통해 예산입니다. 지출 한 1 달러당 우리는 60 센트 상당의 성과를 얻고 있습니다. Spi(Schedule Performance Index)가 둘 이상이므로 프로젝트는 일정보다 앞서 있습니다. 그러나 이것은 예산 초과로가는 비용으로왔다. 이 속도로 작업이 계속되면 프로젝트는 일정보다 앞서 예산 이상으로 전달됩니다. 따라서 시정 조치를 취해야합니다., 그 외에도에서 컴퓨팅 비용 성과 지표(소비자 물가 지수)그리고 일정한 성능 Index(SPI),을 계산할 수 있습 얻은 값을 비용 및 일정 차이는 없습니다. 또한,적립된 가치 예측 수식을 사용할 수 있습니다. 쨩챌쨋첨쨉챤쨌쨔첩짙:070-779-779
