SPI og KPI i prosjektledelse
Inntjent Verdi (EV) Analyse utnytter den Opptjente Verdi Grunnleggende Formelen for å avgjøre prosjektet ytelse indekser knyttet til prosjektet, kostnader og tidsplan. Inntjent Verdi er en del av den Kontroll Kostnader prosessen gruppe i Prosjektet kostnadsstyring. Vi vil ta en titt på to komponenter av Opptjent Verdi Analyse – SPI og KPI i prosjektledelse.,
- Cost Performance Index (CPI): Representerer mengden av arbeid som blir utført på et prosjekt for hver enhet av kostnadene som er brukt. KPI er beregnet på grunnlag av Opptjent Verdi / Faktiske Kostnader . En verdi på over 1 betyr at prosjektet er å gjøre godt mot budsjett.
- Tidsplanlegg Performance Index (SPI): Representerer hvor nær faktiske arbeidet som blir utført i forhold til planen. SPI er beregnet på grunnlag av Opptjent Verdi / Planlagt Verdi. En verdi av over en betyr at prosjektet er å gjøre godt mot planen.,
Forkortelser
vil Du begynne å se mange forskjellige forkortelser i de neste par avsnitt – som jeg har nevnt dem ut her for å hjelpe som du fortsette å lese. EV = Inntjent Verdi PV = Planlagt Verdi BAC = Budsjett ved Gjennomføring AC = Faktiske Kostnader
Formler
Inntjent Verdi Analyse Eksempel 1
Tenk deg at du har en budsjetterte kostnader av et prosjekt på $900,000. Prosjektet skal være ferdig i 9 måneder. Etter en måned, har du fullført 10 prosent av prosjektet på en total kostnad på $100.000. Planlagt ferdigstillelse burde ha vært 15 prosent., Nå, la oss se hvor sunt prosjektet er ved beregning av KPI og SPI.,rom-scenariet, kan du trekke ut følgende:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
Den Planlagte Verdien (PV) og Inntjent Verdi (EV) kan da beregnes som følger:
- Planlagt Verdi = Planlagt Ferdigstillelse (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Inntjent Verdi = Faktiske Gjennomføring (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Beregn inntjent verdi avvik:
Tolkning: Ettersom både Kostnader Performance Index (CPI-indeks) og Tidsplan Performance Index (SPI-indeksen) er mindre enn 1, betyr det at prosjektet er over budsjett og bak skjema., Dette eksemplet prosjektet er i store problemer og korrigerende tiltak som må tas. Risiko styring behov for å sparke i.
Inntjent Verdi Analyse – Eksempel 2
Tenk deg at du administrere et software development project. Prosjektet forventes å være ferdig i 8 måneder, til en kostnad på $10 000 per måned. Etter 2 måneder, innser du at prosjektet er 30 prosent gjennomført til en kostnad på $40 000. Du trenger å finne ut om prosjektet er på tid og på budsjett etter 2 måneder.,Planlagt Verdi (PV) og Inntjent Verdi (EV) Fra scenario,
- Budsjett på Gjennomføring (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Faktiske Kostnader (AC) = $40,000
- Planlagt Ferdigstillelse = 2/8 = 25%
- Faktiske Ferdigstillelse = 30%
Derfor,
- Planlagt Verdi = Planlagt Ferdigstillelse (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Inntjent Verdi = Faktiske Gjennomføring (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Trinn 2: Beregne Kostnader Performance Index (CPI) og Tidsplan Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- Tidsplanlegg Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
Tolkning: Ettersom Kostnadene Performance Index (CPI) er mindre enn én, betyr dette at prosjektet er over budsjett. For hver dollar brukt får vi 60 cents verdt av ytelse. Siden Planen Performance Index (SPI) er mer enn én, prosjektet er foran skjema. Men, dette har kommet til en kostnad av å gå over budsjett. Hvis arbeidet fortsetter i dette tempoet, vil prosjektet bli levert foran skjema og over budsjett. Derfor, korrigerende tiltak bør iverksettes., Bortsett fra computing Kostnadene Performance Index (CPI) og Tidsplan Performance Index (SPI), kan du beregne den opptjente verdi kostnader og tidsplan varians. I tillegg kan du bruke opptjente verdi prognoser formel. Bilde av Steve Buissinne fra
