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Empresa Perspectivas:
A revolução da Internet requer uma atacado reengenharia de infra-estrutura para o comércio e as comunicações. Em cinco a oito anos, acreditamos que o mundo será ligado por um bilhão de computadores conectados, através de dezenas de milhões de servidores, gerando trilhões de dólares de e-commerce., À medida que mudamos nosso foco de uma indústria dominada por PC para uma economia dominada pela Internet, estamos nos posicionando para fornecer tecnologias-chave para ajudar a impulsionar essa transformação.
History of Intel Corporation
Intel Corporation é o maior fabricante de semicondutores do mundo, com grandes instalações nos Estados Unidos, Europa e Ásia. A Intel mudou dramaticamente o mundo desde que foi fundada em 1968; a empresa inventou o microprocessador, o “computador em um chip” que tornou possível as primeiras calculadoras portáteis e computadores pessoais (PCs)., No início do século 21, os microprocessadores da Intel foram encontrados em mais de 80 por cento dos PCs em todo o mundo. A linha de produtos da empresa inclui também chipsets e placas-mãe; memória flash utilizado em comunicações sem fio e outras aplicações; hubs, switches, roteadores e outros produtos para redes Ethernet; e incorporado fichas de controle utilizado em produtos de rede, impressoras a laser, dispositivos de imagem, mídia de armazenamento, e outras aplicações., A Intel manteve-se competitiva através de uma combinação de marketing inteligente, pesquisa e desenvolvimento bem apoiado, proficiência de fabricação superior, uma cultura corporativa vital, proficiência legal, e uma aliança contínua com a gigante de software Microsoft Corporation muitas vezes referido como ‘Wintel.’
1968 — 79: From DRAM to the 8086
Intel’s founders, Robert Noyce and Gordon Moore, were among the eight founders of Fairchild Semiconductor, established in 1957. Enquanto na Fairchild, Noyce e Moore inventaram o circuito integrado, e, em 1968, eles decidiram formar sua própria empresa., Eles logo se juntaram a Andrew Grove, um refugiado húngaro que havia chegado aos Estados Unidos em 1956 e se juntou a Fairchild em 1963. Grove permaneceria Presidente e CEO da Intel até a década de 1990.
para obter capital de arranque, Noyce e Moore abordaram Arthur Rock, um capitalista de risco, com um plano de negócios de uma página simplesmente afirmando a sua intenção de desenvolver circuitos integrados de grande escala. Rock, que tinha ajudado a iniciar Fairchild Semiconductor, bem como Teledyne e Scientific Data Systems, tinha confiança em Noyce e Moore e forneceu US $3 milhões em capital., A empresa foi incorporada em 18 de julho de 1968, como N M Electronics (as letras que representam Noyce Moore), mas rapidamente mudou seu nome para Intel, formado a partir das primeiras sílabas de ‘integrated electronics. A Intel reuniu mais 2 milhões de dólares em capital antes de ir a público em 1971.
Noyce and Moore’s scanty business proposal belied a clear plan to produce large-scale integrated (LSI) semiconductor memories. Naquela época, memórias semicondutoras eram dez vezes mais caras do que memórias padrão do núcleo magnético., Os custos estavam caindo, no entanto, e os fundadores da Intel sentiram que com a maior velocidade e eficiência da tecnologia LSI, semicondutores logo substituiriam núcleos magnéticos. Dentro de poucos meses de sua inicialização, a Intel produziu a memória bipolar Schottky 3101, um chip de memória de acesso aleatório de alta velocidade (RAM). O 3101 provou ser popular o suficiente para sustentar a empresa até o 1101, um chip metal oxide semiconductor (MOS), ser aperfeiçoado e introduzido em 1969., No ano seguinte, Intel introduziu o 1103, um Kilobyte (K) RAM dinâmico, ou DRAM, que foi o primeiro chip grande o suficiente para armazenar uma quantidade significativa de informações. Com o 1103, a Intel finalmente tinha um chip que realmente começou a substituir núcleos magnéticos; Dram eventualmente provou ser indispensável para o computador pessoal.
O impacto mais dramático da empresa na indústria de computadores envolveu a sua introdução em 1971 do 4004, o primeiro microprocessador do mundo. Como muitas das inovações da Intel, o microprocessador era um subproduto dos esforços para desenvolver outra tecnologia., Quando um Japonês calculadora fabricante, Busicom, pediu à Intel design custo-benefício fichas para uma série de calculadoras, Intel engenheiro Ted Hoff foi atribuído ao projecto; durante sua pesquisa para o tal projeto, Hoff, concebeu um plano para uma unidade central de processamento (CPU) em um único chip. O 4004, que enfiava 2.300 transístores em um chip de um oitavo por um sexto polegadas, tinha o poder do velho computador ENIAC de 3.000 pés cúbicos, que dependia de 38.000 tubos de vácuo.,
embora a Intel inicialmente focada no microprocessador como um aprimoramento de computador que permitiria aos usuários adicionar mais memória às suas unidades, o grande potencial do microprocessador–para tudo, desde calculadoras a caixas registadoras e semáforos–logo se tornou claro. As aplicações foram facilitadas pela introdução da Intel do 8008, um microprocessador de 8 bits desenvolvido juntamente com o 4004, mas orientado para a manipulação de dados e caracteres (em vez de aritmética). O 8080, introduzido em 1974, foi o primeiro microprocessador de propósito verdadeiramente geral., Por $ 360, A Intel vendeu um computador inteiro em um chip, enquanto computadores convencionais vendidos por milhares de dólares. A resposta foi esmagadora. O 8080 logo se tornou o padrão da indústria e Intel o líder da indústria no mercado de 8 bits.
em resposta à competição que se seguiu na fabricação de microprocessadores de 8 bits, A Intel introduziu o 8085, um chip mais rápido com mais funções. A empresa também estava desenvolvendo dois projetos mais avançados, o 32-bit 432 e o 16-bit 8086., O 8086 foi introduzido em 1978, mas levou dois anos para conseguir um uso amplo, e, durante esse tempo, a Motorola produziu um chip concorrente (o 68000) que parecia estar vendendo mais rápido. A Intel respondeu com um enorme esforço de vendas para estabelecer sua arquitetura como padrão. Quando a International Business Machines Corporation (IBM) escolheu o 8008, primo de 8 bits do 8086, para seu computador pessoal em 1980, a Intel parecia ter vencido a competição.,
durante a década de 1970, a Intel também desenvolveu a memória apagável programável somente para leitura( EPROM), outro produto revolucionário mas não intencional de pesquisa. O físico Dov Frohman estava trabalhando nos problemas de confiabilidade do portal de silício usado no processo MOS quando ele percebeu que os portões desconectados, ou “flutuantes”, que estavam causando avarias poderiam ser usados para criar um chip que era apagável e reprogramável. Uma vez que os chips ROM convencionais tinham de ser programados permanentemente durante a fabricação, qualquer mudança exigia a fabricação de um novo chip inteiro., Com EPROM, no entanto, a Intel poderia oferecer aos clientes chips que poderiam ser apagados e reprogramados com luz ultravioleta e eletricidade. Na sua introdução em 1971, EPROM era uma novidade sem grande mercado. Mas o microprocessador, inventado ao mesmo tempo, criou uma demanda por memória; o EPROM ofereceu memória que poderia ser convenientemente usado para testar microprocessadores.
outro grande desenvolvimento na Intel durante este tempo foi o dos chips de controle periférico., Racionalizado para tarefas específicas e despojado de funções desnecessárias, chips periféricos poderiam aumentar muito as habilidades de um computador sem aumentar os custos de desenvolvimento de software. Um dos mais importantes desenvolvimentos da Intel em periféricos foi o co-processador, introduzido pela primeira vez em 1980. Chips de co-processador eram uma extensão da CPU que poderia lidar com tarefas específicas de computador intensivo mais eficientemente do que a própria CPU. Mais uma vez, a inovação manteve a Intel à frente da sua concorrência.,o rápido crescimento da Intel, dos 12 funcionários em sua fundação em 1968 para 15.000 em 1980, exigiu uma abordagem cuidadosa à cultura corporativa. Noyce, Moore, and Grove, who remembered their frustration with Fairchild’s burocrático gargalos, found that defining a workable management style was important. Almoços semanais informais com funcionários mantinham linhas de comunicação abertas enquanto a empresa era pequena, mas esse sistema tinha se tornado pesado., Assim, os fundadores instalaram um programa cuidadosamente delineado enfatizando a abertura, a tomada de decisões nos níveis mais baixos, a disciplina e a resolução de problemas em vez de shuffling de papel. Além disso, os altos executivos da empresa evitaram luxos como limusinas, almoços de conta de despesas e lugares de estacionamento privados para estabelecer um senso de trabalho em equipe com seus subordinados.em uma entrevista com a Harvard Business Review em 1980, Noyce comentou sobre a Política de contratação da empresa, afirmando: “esperamos que as pessoas trabalhem duro., Esperamos que estejam aqui quando estiverem empenhados em estar aqui; medimos absolutamente tudo o que pudermos em termos de desempenho. Os incentivos dos empregados incluíam opções sobre ações da Intel, e avanços tecnológicos foram celebrados com champanhe engarrafado sob medida–A Intel Vintage marcou o primeiro trimestre de US $250 milhões, em 1983–as vendas do ano atingiram US $1 bilhão pela primeira vez.
1980: de 286 a 486
durante a recessão de 1974, a Intel foi forçada a demitir 30 por cento de seus funcionários, e o moral diminuiu substancialmente como resultado., Assim, em 1981, quando as lutas econômicas voltaram a surgir, em vez de despedir mais funcionários, a Intel acelerou o desenvolvimento de novos produtos com a “solução de 125 por cento”, que pediu aos funcionários isentos para trabalhar duas horas extras por dia, sem pagamento, por seis meses. Um breve aumento nas vendas no ano seguinte não durou, e, novamente, em vez de mais demissões, a Intel impôs cortes de pagamentos de até dez por cento. Tais medidas não eram populares entre todos os seus trabalhadores, mas, em junho de 1983, todos os cortes tinham sido restaurados e aumentos retroactivos tinham sido feitos., Além disso, em dezembro de 1982, a IBM pagou US $250 milhões por uma participação de 12 por cento da Intel, dando à empresa não só um forte impulso de capital, mas também fortes laços com o líder indiscutível da indústria. IBM acabaria por aumentar sua participação para 20 por cento antes de vender seu estoque Intel em 1987.durante o início da década de 1980, a Intel começou a deslizar em alguns de seus mercados. A competição feroz em Dram, static RAMs e EPROMs deixou a Intel concentrando-se em microprocessadores., Enquanto os concorrentes alegaram que a Intel simplesmente entregou seu mercado de DRAM, Moore disse à Business Week em 1988 que a empresa deliberadamente focou em microprocessadores como o campo menos cíclico em que operar. O serviço ao cliente, uma área que a Intel tinha sido capaz de ignorar por anos, enquanto dominava seus mercados, tornou-se mais importante, uma vez que os japoneses altamente eficientes e outros concorrentes cada vez mais inovadores desafiaram a posição da Intel. Além disso, o registo de fabrico da Intel, forçado em anos passados por subcapacidade, precisava de ser corrigido., Fab 7, a sétima fábrica de wafers da Intel, abriu em 1983 apenas para enfrentar dois anos de operações conturbadas antes de atingir a capacidade total. Entre 1984 e 1988, a Intel fechou oito antigas fábricas, e em 1988 gastou cerca de US $450 milhões em novas tecnologias para alinhar sua capacidade de fabricação com sua proeza de desenvolvimento.apesar destas reduções, a empresa continuou a sobressair no mercado de microprocessadores. Em 1982 a Intel introduziu seu microprocessador 80286, o chip que rapidamente passou a dominar o mercado upper-end PC, quando a IBM saiu com o 286-powered PC/AT., O 286 foi seguido em 1985 pelo chip 80386 da Intel, popularizado em 1987 pelo Compaq DESKPRO 386, que, apesar de bugs quando ele saiu pela primeira vez, tornou-se um dos chips mais populares no mercado. Enquanto o 286 trouxe para o computador pessoal uma velocidade e poder que deu aos computadores maiores o seu primeiro desafio real, o 386 ofereceu ainda maior velocidade e potência, juntamente com a capacidade de executar mais de um programa de cada vez. O 386 apresentava arquitetura de 32 bits e 275.000 transístores — mais do dobro do número do 286.,
em 1989 a Intel introduziu o 80486, uma semana de negócios de chip anunciado como ‘um verdadeiro Chip mainframe-on-a-chip. O 486 incluía 1,2 milhões de transistores e o primeiro coprocessador matemático embutido, e era 50 vezes mais rápido que o 4004, o primeiro microprocessador. Ao projetar o i486, a Intel resistiu a uma tendência da indústria em direção ao RISC, um projeto de chip que eliminou as instruções raramente usadas, a fim de ganhar velocidade., A Intel argumentou que o que os chips RISC ganharam em velocidade eles perderam em flexibilidade e que, além disso, os chips RISC não eram compatíveis com o software já no mercado, o que a Intel achou que iria garantir a posição do 486. Um novo chip, o 64-bit i860 anunciado no início de 1989, no entanto, fez uso da tecnologia RISC para oferecer o que a Intel alegou que seria um supercomputador em um chip.”
também em 1989, uma grande ação judicial que a Intel havia apresentado contra a NEC Corporation cinco anos antes foi decidida., A Intel alegou que o NEC violou seus direitos autorais no microcódigo, ou instruções de software embutido, dos chips 8086 e 8088 da Intel. Apesar de A Intel ter licenciado o NEC para produzir o microcódigo, o NEC posteriormente projetou um chip similar. A questão era se o microcódigo poderia ser protegido por direitos de Autor. O tribunal decidiu que podia, mas que o NEC não tinha violado qualquer direito de autor no caso em apreço. O processo tornou públicos alguns problemas em torno da reputação da Intel., Alguns rivais e consumidores, por exemplo, alegaram que a Intel usou seu tamanho e poder para reprimir a concorrência através de táticas como arquivar processos “sem mérito” e vincular as vendas de microprocessadores a outros chips. Outros observadores, no entanto, elogiaram a proteção da Intel de sua propriedade intelectual e, posteriormente, seus lucros. A Comissão Federal de comércio realizou uma investigação de dois anos sobre as práticas da Intel e não recomendou acusações criminais contra a empresa, mas duas empresas rivais — Advanced Micro Devices Inc. e a Cyrix Corp. apresentou processos anti-trust contra a Intel em 1993.,
1990s: the Pentium Decade
Intel’s annual net income topped $1 billion for the first time in 1992, following a very successful, brand-building marketing campaign. Intel ads agressivamente procurou reforçar o interesse do consumidor e a demanda por computadores que apresentavam Intel dentro.”No final de 1993, o capital da marca da empresa totalizava US $17,8 bilhões–mais de três vezes suas vendas em 1992. Também durante este tempo, a Intel começou a se separar da fabricação de chips., Em 1992, o Grupo Intel Products introduziu produtos de Rede, Comunicações e conferências pessoais para venda a retalho diretamente aos usuários de PC.
em 1993, a Intel lançou seu processador Pentium de quinta geração, um chip de marca registrada capaz de executar mais de 100 milhões de instruções por segundo (MIPS) e suportar, por exemplo, a comunicação de vídeo em tempo real. O processador Pentium, com o seu 3.,1 milhão de transistores, foi até cinco vezes mais poderoso do que o microprocessador DX Intel 486 de 33 megahertz (e 1500 vezes a velocidade dos 4004), mas, em uma manobra de marketing incomum, a empresa sugeriu que “todos, menos os usuários mais exigentes” iria procurar PCs movidos pelo chip anterior. A reputação do Pentium foi inicialmente manchada pela revelação de uma falha matemática incorporada, mas a Intel moveu-se rapidamente para resolver o problema.
A empresa teve um aumento dramático de 50 por cento da receita em 1993, chegando a US $ 8,78 bilhões de US $ 5,84 bilhões em 1992., Além disso, a renda líquida da Intel subiu 115 por cento para US $2,3 bilhões, repudiando as preocupações de Wall Street de que a concorrência tinha apertado margens de lucro. Enquanto a Intel enfrentou forte concorrência tanto de fabricantes de chips como giant Motorola, Inc.o PowerPC e o antigo parceiro IBM, o seu lugar na vanguarda da tecnologia era indiscutível.
uma iniciativa chave que manteve a Intel à frente de seus concorrentes foi a mudança da empresa além do design de chip para o design de computador., Com o advento do Pentium, a Intel começou a projetar chipsets e placas-mãe–sendo este último a placa de circuitos PC que combinava um microprocessador e um chipset no subsistema básico de um PC. Com a empresa agora vendendo as entranhas de um PC, dezenas de fabricantes de computadores começaram a fazer e vender máquinas baseadas em Pentium.
In the mid-1990s, as sales of PCs accelerated and multimedia and the Internet were beginning to emerge, Intel continued developing ever more powerful microprocessors. Em 1995, o Pentium Pro atingiu o mercado desportivo 5.,5 milhões de transístores e capazes de executar até 300 MIPS. A Intel adicionou tecnologia MMX à sua linha de processadores Pentium. MMX consistiu de um novo conjunto de instruções que foi projetado especificamente para melhorar o desempenho multimídia de computadores pessoais. Alimentado pela demanda explosiva, as receitas atingiram US $20,85 bilhões em 1996, enquanto a renda líquida subiu para us $5,16 bilhões.,
neste ponto A Intel continuou sua estratégia de longa data de projetar novos chips mais poderosos para o topo do mercado, permitindo que microprocessadores de geração anterior migrassem para os segmentos mais baixos do mercado. Com a introdução do Pentium II, em Maio de 1997, no entanto, a empresa adotou uma nova estratégia de desenvolvimento de uma gama de microprocessadores para cada segmento do mercado de informática. O Pentium II, com 7.5 transístores, estreou com um modelo top-end que atingiu 300 MHZ., Originalmente projetado para PCs de alto nível, o Pentium II foi logo adaptado para uso em notebook e laptops. Com o ano seguinte veio o lançamento do Processador Celeron, que foi projetado especificamente para o valor PC desktop sector, um segmento de mercado em rápido crescimento desde o início de 1997 de um PC sub-$1.000 da Compaq. Também em 1998, a Intel projetou pela primeira vez um microprocessador–o Pentium II Xeon–especialmente para servidores de midrange e terminais superiores e estações de trabalho., Ao mesmo tempo, a Intel estava se movendo para outro setor em expansão, o dos chips de controle embutidos para redes e outras aplicações, como set-top boxes digitais.entretanto, a Intel resolveu uma disputa com a Digital Equipment Corporation (DEC) sobre o desenvolvimento do chip Pentium, adquirindo as operações de semicondutores da DEC. Em maio de 1997 Craig R. Barrett foi nomeado presidente da Intel, tendo se juntado à empresa em 1974, servindo como chefe de fabricação a partir de 1985, e sendo nomeado diretor operacional em 1993., Grove remained chairman and CEO for one year, whereup Barrett was named president and CEO, with Grove retaining the chairmanship. No início de 1999, a Intel chegou a um acordo com a Comissão Federal de Comércio, em um antitruste terno, evitando, assim, prolongado litígio e a publicidade negativa que assolam a sua Wintel parceiro, a Microsoft, no final da década de 1990. Refletindo a crescente importância da tecnologia para a economia dos EUA, a Intel foi adicionado para o Dow Jones Industrial Average em novembro de 1999.,
Durante o final da década de 1990, a Intel fez várias aquisições estratégicas que rapidamente deu à empresa uma presença significativa em áreas fora de sua microprocessador núcleo: comunicações sem fio de produtos, tais como memória flash para celulares e pagers; redes de blocos de construção, tais como hubs, switches e roteadores; e incorporado fichas de controle para impressoras a laser, armazenamento de mídia e sistemas automotivos., A Intel também entrou no mercado de serviços de comércio eletrônico, rapidamente construindo o maior site de comércio eletrônico de negócios do mundo, com US $1 bilhão por mês em vendas on-line em meados de 1999. A empresa não estava negligenciando seu núcleo, no entanto, em 1999 a Intel teve seu maior lançamento de microprocessadores com a introdução simultânea de 15 processadores Pentium III e Pentium III Xeon. No início de 2000, um chip Pentium III de um gigahertz atingiu o mercado., Mais tarde, em 2000, veio a estreia do processador next generation para o início do século 21, O Itanium, o primeiro processador de 64 bits da empresa, que foi inicialmente projetado para atender as necessidades de servidores de internet poderosos. Com o seu desenvolvimento contínuo de processadores cada vez mais poderosos e a sua expansão agressiva em outras áreas de tecnologia chave, A Intel parecia certa de permanecer um dos linchpins da economia da informação no novo milênio.,unidades operacionais principais: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.principais concorrentes: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.
Cronologia
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datas-chave:
- 1968: Robert Noyce e Gordon Moore incorporam N M Electronics, que logo é renomeada Intel Corporation.,1970: a empresa desenvolve DRAM, dynamic RAM.1971: Intel introduz o primeiro microprocessador do mundo e torna-se público.1974: a empresa introduz o primeiro microprocessador de uso geral.1980: IBM escolhe o microprocessador Intel para o primeiro computador pessoal.1983: as receitas excedem mil milhões de dólares pela primeira vez.1992: rendimento líquido no máximo de mil milhões de dólares pela primeira vez.1993: the fifth generation chip, The Pentium, debuts.1996: as receitas ultrapassam os 20 mil milhões de dólares, o rendimento líquido excede os 5 mil milhões de dólares.,1997: a empresa introduz o microprocessador Pentium II.
- 1999: Intel debuts the Pentium III and is added to the Dow Jones Industrial Average.
- 2000: o primeiro processador Intel 1-gigahertz atinge o mercado.
- Public Company
- Incorporated: 1968 as N M Electronics
- Empregados: 70,200
- vendas: $29.,39 bilhões (1999)
- Bolsas de valores: a NASDAQ
- Símbolo: INTC
- NAIC: 334413 de Semicondutores e Relacionados com o Dispositivo de Fabricação; 334210 de Telefone Aparelho de Fabricação; 511210 Editores de Software; 541512 Sistemas de Computador Serviços de Design
detalhes adicionais
Mais Referência
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