SPI and CPI in Project Management
Earned Value (EV) Analysis leverages the Earned Value Fundamental Formula to determine the project performance indices pertaining to project cost and schedule. O valor ganho faz parte do grupo de processo de custos de controle na gestão de custos de projeto. Vamos dar uma olhada em dois componentes da análise de valor ganho-SPI e IPC na gestão de projetos.,
- Índice de desempenho dos custos (IPC): representa a quantidade de trabalho que está a ser concluída num projecto para cada unidade de custo gasto. O IPC é calculado pelo valor ganho / custo real . Um valor superior a 1 significa que o projecto está a sair-se bem em relação ao orçamento.
- Schedule Performance Index (SPI): representa o quão próximo o trabalho real está sendo concluído em comparação com o schedule. SPI é calculado pelo valor ganho / valor planejado. Um valor acima de um significa que o projeto está indo bem contra o cronograma.,
abreviaturas
você vai começar a ver muitas abreviaturas diferentes nas próximas seções-eu as listei aqui para ajudar enquanto você continua lendo. EV = valor ganho PV = valor planejado BAC = orçamento à conclusão AC = custo real
fórmulas
Análise de valor ganhos exemplo 1
suponha que você tem um custo orçamentado de um projeto em $900 000. O projeto deve ser concluído em 9 meses. Depois de um mês, você completou 10 por cento do projeto com uma despesa total de US $100.000. A conclusão planejada deveria ter sido 15 por cento., Agora, vamos ver o quão saudável é o projeto computando o CPI e o SPI.,rom cenário, você pode extrair o seguinte:
- BAC = r $900.000
- CA = us $100.000
O Valor Planejado (VP) e de Valor agregado (EV) pode então ser calculada da seguinte forma:
- Valor Planejado = previsão de Conclusão (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- de Valor agregado = Conclusão Real (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Calcule o valor agregado desvios:
Interpretação: uma vez que tanto o Índice de Desempenho de Custo (IDC índice) e Schedule Performance Index (SPI índice) é menor do que 1, isso significa que o projeto está acima do orçamento e atrasado., Este projecto de exemplo encontra-se em grandes dificuldades e é necessário tomar medidas correctivas. A gestão de Riscos tem de começar.
Análise de valor adquirida – Exemplo 2
suponha que está a gerir um projecto de desenvolvimento de software. O projeto está previsto para ser concluído em 8 meses, com um custo de US $10.000 por mês. Depois de 2 meses, você percebe que o projeto é de 30 por cento concluído com um custo de $40.000. Você precisa determinar se o projeto está no tempo e no orçamento após 2 meses.,Valor planejado (PV) e o Valor agregado (EV), a Partir do cenário,
- Orçamento na Conclusão (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Custo Real (AC) = r $40.000
- Conclusão Prevista = 2/8 = 25%
- Conclusão Real = 30%
Portanto,
- Valor Planejado = previsão de Conclusão (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- de Valor agregado = Conclusão Real (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Passo 2: Calcular o Índice de Desempenho de Custo (IDC) e Schedule Performance Index (SPI)
- Índice de Desempenho de Custo (IDC) = EV / AC = US $24.000 / US $40.000 = 0.,6
- Índice de desempenho da calendarização (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
: Uma vez que o Índice de desempenho do custo (IPC) é inferior a um, isto significa que o projecto está acima do orçamento. Por cada dólar gasto estamos recebendo 60 centavos de desempenho. Uma vez que o Índice de desempenho do cronograma (SPI) é mais de um, o projeto está adiantado do cronograma. No entanto, isto tem sido feito à custa de ultrapassar o orçamento. Se os trabalhos prosseguirem a este ritmo, o projecto será entregue antes do previsto e acima do orçamento. Por conseguinte, devem ser tomadas medidas correctivas., Além de calcular o Índice de desempenho de custo (IPC) e o Índice de desempenho de cronograma (SPI), você pode calcular o custo de valor ganho e variância de cronograma. Além disso, você pode usar a fórmula de previsão de valor ganho. Imagem de Steve Buissinne de
