“embora o nosso negócio seja apenas Comércio e segurança, notconquest, no entanto, não ousamos negociar ousadamente ou deixar grandes ações onde não temos a segurança de um forte”
—diretores da East English Company(Keay 141).a companhia inglesa das Índias Orientais (1600-1874) foi a companhia mais influente na história do Império Britânico. Desde o início, era uma mistura peculiar de uma empresa privada e do governo. Em 1600.218 investidores britânicos pediram com sucesso à Rainha Isabel I para aprovar a carta de aroyal., a empresa pediu e recebeu um monopólio sobre o comércio de alenglish na Ásia—102 anos após da Gama descobrir a rota marítima para o Oceano Índico (Robins XIV). Mas, em contrapartida, a coroa regularia as empresas como entendesse e o Parlamento Britânico teria de renovar a carta de dois em dois anos. O objectivo da empresa era sempre muito claro – fazer um lucro para os seus accionistas, aproveitando o seu monopólio sobre o comércio asiático., Para esse efeito, a sua carta real concedeu à pequena empresa privada poderes de governo pouco usuais, incluindo o direito de cunhar moedas, estabelecer e executar a justiça e, se necessário, travar uma guerra (Robins 28). Embora tenha começado com alguns centésimos manifestantes e alguns navios, a tempo chegou a governar a Índia. No processo, ajudou a inverter o fluxo de riqueza que se deslocara do Ocidente para o Oriente No início da era moderna. Começou com um sonho. Os investidores esperavam contratar uma tripulação para navegar para leste, trocar por noz moscada ou pimenta, e fazer da empresa uma fortuna.,
the English East India Company first set out to make aprofit by engaging in the lucrativespice trade. Na viagem inaugural em 1601, alguns navios navegaram para pequenas ilhas no extremo leste das Índias Orientais(Indonésia) e trocaram ouro por 500 toneladas de pimenta (Keay 24). A viagem universal foi a conversa de Londres. O rei condecorou o capitão, apesar de ter perdido 40% de sua tripulação para doenças como escorbuto e malária(24). Em 1603, a empresa estabeleceu uma presença em Puloroon,uma pequena ilha de dois quilômetros de comprimento, meia milha de largura., Embora pequeno, era a única fonte de noz-moscada no mundo. Satisfeito com sua primeira posse no exterior do que se tornaria o Império Britânico, O Rei Jaime I renomeou seu título real, “Rei da Inglaterra, Escócia, Irlanda, França e Puloroon” (Turner 37). Ai de mim, a ilha era lucrativa. No final, os britânicos trocaram seus direitos de Puloroon para os holandeses pela Ilha de Manhattan. Depois a coroa e a companhia viram o seu olhar para as especiarias da Índia. a empresa teve muito mais sucesso na Índia do que nas”ilhas spice”., Eles desembarcaram pela primeira vez em solo indiano em 1608, e em 1618 eles conseguiram um acordo comercial com o Império Mogol em Surat (Keay 76). Os primeiros passos foram fazer contatos com comerciantes locais, construir um armazém, e, em seguida, deixar alguns colonos para garantir os bens. O comércio aumentou e as fortunas da empresa também. Em 1620, a Companhia das Índias Orientais reclamou sobre um posto de dozentrading no Oceano Índico e 30 a 40 grandes navios (Keay 111-112).Comerciantes indianos em cidades costeiras queriam ouro e prata europeus. No final do século XVII, a pimenta indiana tornou-se menos importante para o comércio global., A empresa lucrou principalmente com algodão indiano e seda chinesa,seguido de índigo, Salitre (para pólvora), café e chá (Robins 46). Em 1684, os têxteis indianos representavam 84% do comércio britânico proveniente da Ásia (Robins46). Os britânicos conseguiram encontrar pouco que os índios queriam em troca (era muito quente nos trópicos usar lã Britânica), então a empresa exportou toneladas de ouro e prata para a Índia. com ouro, prata e têxteis empilhados em torno das casas, o comércio estava intimamente ligado à segurança., Navios de empresas e portos preparados para se encontrarem com piratas, marinhas europeias e asiáticas e hostis Europeias.Depois de estabelecer uma presença num porto, a empresa procurou construir um forte para proteger o seu investimento. Por exemplo, Portugal dotou a cidade de Bombaim ao rei da Inglaterra como dote real em 1661 (Keay 131). Os diretores da empresa mudaram sua sede para Bombaim, atraídos pela segurança de uma coroa: “Embora nosso negócio seja apenas Comércio e segurança, Não conquista”, escreveram os diretores. “No entanto, não ousamos negociar ousadamente ou deixar grandes reservas onde não temos a segurança de um forte” (141)., encorajada pelo seu sucesso emergente no final do século XVII, a companhia decidiu conquistar aslice da Índia, mesmo que significasse enfrentar o Império Mogol em batalha. O presidente da Companhia ordenou que o oficial de Madras “estabelecesse tal apolitie de poder civil e militar , e criasse e garantisse uma tão grande revenueto para manter tanto naquele lugar,como pode ser a base de um grande, bem fundamentado, seguro domínio inglês na Índia para todos os tempos vindouros” (Keay 178).Mas a ambiciosa ambição da empresa atingiu a sua capacidade militar., Eles sofreram uma perda humilhante para o Mughalarmy em 1690 e, como resultado, estavam à beira de perder todos os direitos de comércio na Índia em qualquer porto. Os embaixadores da Paz da empresa viajaram para a corte Mogol em Deli e imploraram literalmente aos seus conhecidos pela paz e perdão. Para aumentar a indignidade, o Imperador forçou-os a pagar uma grande taxa para pagar a guerra e recuperar os direitos comerciais(146). Em derrota, a empresa retornou ao seu propósito comercial original. Em 1700, o comércio das Índias Orientais representava 15% de todas as importações para a Grã-Bretanha(Robins 29)., Ainda assim, os funcionários da empresa continuaram a procura de oportunidades comerciais no coração industrial da Índia.
tabela das exportações da empresa neerlandesa e inglesa das Índias Orientais da Ásia (em milhões de Florinas)
