Welcome to Our Website

Indicele de performanță al programului-SPI și indicele de performanță a costurilor-IPC în managementul de proiect


SPI și IPC în managementul de proiect

analiza valorii câștigate (EV) folosește Formula fundamentală a valorii câștigate pentru a determina indicii de performanță ai proiectului referitoare la costul și planificarea proiectului. Valoarea câștigată face parte din grupul de procese de control al costurilor în managementul costurilor proiectului. Vom analiza două componente ale analizei valorii câștigate – SPI și CPI în managementul de proiect.,

  • Indicele de performanță a costurilor( IPC): reprezintă cantitatea de muncă finalizată pe un proiect pentru fiecare unitate de cost cheltuită. IPC este calculat prin valoarea câștigată / costul real . O valoare mai mare de 1 înseamnă că proiectul se descurcă bine față de buget.
  • Indicele de performanță a programului (SPI): reprezintă cât de aproape este finalizată munca efectivă în comparație cu programul. SPI se calculează prin valoarea câștigată / valoarea planificată. O valoare de mai sus înseamnă că proiectul se descurcă bine împotriva programului.,

abrevieri

veți începe să vedeți multe abrevieri diferite în următoarele secțiuni – le-am enumerat aici pentru a vă ajuta în timp ce continuați să citiți. EV = valoarea câștigată PV = valoarea planificată BAC = buget la finalizare AC = costul real

formule

analiza valorii câștigate Exemplul 1

Să presupunem că aveți un cost bugetat al unui proiect la $900,000. Proiectul urmează să fie finalizat în 9 luni. După o lună, ați finalizat 10% din proiect cu o cheltuială totală de 100.000 USD. Finalizarea planificată ar fi trebuit să fie de 15%., Acum, să vedem cât de sănătos este proiectul prin calcularea IPC și SPI.,rom scenariul, puteți extrage următoarele:

  • BAC = 900.000 de dolari
  • AC = 100.000 de dolari

Valoarea Planificată (PV) și a Câștigat Valoare (EV) poate fi calculat după cum urmează:

  • Planificate Valoare = Planificată de Finalizare (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
  • Earned Value = Finalizarea Efectivă (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000

Calcula valoarea câștigat diferențe:

Interpretare: Deoarece ambele Cost Performance Index (indicele IPC) și Indicele de Performanță a planificării SPI (indicele) sunt mai mici decât 1, aceasta înseamnă că proiectul este peste buget și în spatele program., Acest exemplu de proiect are probleme majore și trebuie luate măsuri corective. Gestionarea riscurilor trebuie să înceapă.

analiza valorii câștigate – Exemplul 2

Să presupunem că gestionați un proiect de dezvoltare software. Proiectul este de așteptat să fie finalizat în 8 luni, la un cost de $10,000 pe lună. După 2 luni, vă dați seama că proiectul este finalizat cu 30% la un cost de 40.000 USD. Trebuie să stabiliți dacă proiectul este la timp și la buget după 2 luni.,Planificate Valoare (PV) și a Câștigat Valoare (EV) De la scenariu,

  • Buget la Finalizare (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
  • Costul Real (AC) = 40.000 de dolari
  • Planificat Finalizarea = 2/8 = 25%
  • Finalizarea Efectivă = 30%

prin Urmare,

  • Planificate Valoare = Planificată de Finalizare (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
  • Earned Value = Finalizarea Efectivă (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000

Pasul 2: se Calculează Indicele de Performanță a Costurilor (IPC) și Indicele de Performanță a planificării (SPI)

  • Indicele de Performanță a Costurilor (IPC) = EV / AC = 24.000 DE DOLARI / 40.000 DE DOLARI = 0.,6
  • Indicele de performanță program (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2

interpretare: deoarece indicele de performanță a costurilor (IPC) este mai mic decât unul, acest lucru înseamnă că proiectul depășește bugetul. Pentru fiecare dolar cheltuit primim 60 de cenți în valoare de performanță. Deoarece indicele de performanță al Programului (SPI) este mai mult decât unul, proiectul este înainte de termen. Cu toate acestea, acest lucru a venit la un cost de a merge peste buget. Dacă lucrările sunt continuate în acest ritm, proiectul va fi livrat înainte de termen și peste buget. Prin urmare, ar trebui luate măsuri corective., În afară de calcularea indicelui de performanță a costurilor (CPI) și a indicelui de performanță a programului (SPI), puteți calcula costul valorii câștigate și variația programului. În plus, puteți utiliza formula de prognoză a valorii câștigate. Imagine de Steve Buissinne de la

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *