SPI und CPI im Projektmanagement
Earned Value (EV) Analyse nutzt die Earned Value Grundlegende Formel, um die Projektleistungsindizes in Bezug auf Projektkosten und Zeitplan zu bestimmen. Earned Value ist Teil der Prozessgruppe Control Costs im Projektkostenmanagement. Wir werden uns zwei Komponenten der Earned-Value-Analyse ansehen-SPI und CPI im Projektmanagement.,
- Kostenleistungsindex (CPI): Stellt den Arbeitsaufwand für ein Projekt für jede ausgegebene Kosteneinheit dar. CPI wird durch verdienten Wert / tatsächliche Kosten berechnet . Ein Wert von über 1 bedeutet, dass das Projekt gegen das Budget gut läuft.
- Schedule Performance Index (SPI): Gibt an, wie nahe die eigentliche Arbeit im Vergleich zum Zeitplan abgeschlossen wird. SPI wird nach verdientem Wert / geplantem Wert berechnet. Ein Wert von über eins bedeutet, dass das Projekt gegen den Zeitplan gut läuft.,
Abkürzungen
In den nächsten Abschnitten sehen Sie viele verschiedene Abkürzungen – ich habe sie hier aufgelistet, um Ihnen beim weiteren Lesen zu helfen. EV = Earned Value PV = planned Value BAC = Budget bei Abschluss AC = Tatsächliche Kosten
Formeln
Earned-Value-Analyse Beispiel 1
Angenommen, Sie haben einen budgetierten Kosten für ein Projekt bei 900.000 US-Dollar. Das Projekt soll in 9 Monaten abgeschlossen sein. Nach einem Monat haben Sie 10 Prozent des Projekts mit einem Gesamtaufwand von 100.000 US-Dollar abgeschlossen. Die geplante Fertigstellung hätte 15 Prozent betragen sollen., Lassen Sie uns nun sehen, wie gesund das Projekt ist, indem Sie den CPI und den SPI berechnen.,im Szenario können Sie Folgendes extrahieren:
- BAC = $ 900,000
- AC = $ 100,000
Der geplante Wert (PV) und der verdiente Wert (EV) können dann wie folgt berechnet werden:
- Geplante Wert = Geplante Fertigstellung ( % ) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Verdienter Wert = tatsächlicher Abschluss ( % ) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Berechnen Sie die verdienten Wertvarianzen:
Interpretation: Da sowohl der Cost Performance Index (CPI Index) als auch der Schedule Performance Index (SPI Index) kleiner als 1 sind, bedeutet dies, dass das Projekt über dem Budget liegt und hinter dem Zeitplan liegt., Dieses Beispielprojekt ist in großen Schwierigkeiten und es müssen Korrekturmaßnahmen ergriffen werden. Das Risikomanagement muss auf den Prüfstand.
Earned Value Analysis-Beispiel 2
Angenommen, Sie verwalten ein Softwareentwicklungsprojekt. Das Projekt wird voraussichtlich in 8 Monaten zu einem Preis von $10.000 pro Monat abgeschlossen sein. Nach 2 Monaten stellen Sie fest, dass das Projekt zu 30 Prozent zu einem Preis von 40.000 US-Dollar abgeschlossen ist. Sie müssen feststellen, ob das Projekt nach 2 Monaten pünktlich und budgetgerecht ist.,Planned Value (PV) und Earned Value (EV) Aus dem Szenario,
- Budget at Completion (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Tatsächliche Kosten (AC) = $ 40.000
- Geplante Fertigstellung = 2/8 = 25%
- Tatsächliche Fertigstellung = 30%
Daher
- Geplanter Wert = Geplante Fertigstellung ( % ) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Verdienter Wert = tatsächlicher Abschluss ( % ) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Schritt 2: Berechnen Sie den Cost Performance Index (CPI) und den Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = $24,000 / $40,000 = 0.,6
- Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
Interpretation: Da der Cost Performance Index (CPI) ist kleiner als eins, bedeutet dies, das Projekt über dem budget. Für jeden ausgegebenen Dollar erhalten wir eine Leistung im Wert von 60 Cent. Da der Schedule Performance Index (SPI) mehr als eins ist, liegt das Projekt vor dem Zeitplan. Dies hat jedoch die Kosten für das Überschreiten des Budgets verursacht. Wenn die Arbeit in diesem Tempo fortgesetzt wird, wird das Projekt vorzeitig und über das Budget geliefert. Daher sollten Korrekturmaßnahmen ergriffen werden., Neben der Berechnung des Cost Performance Index (CPI) und des Schedule Performance Index (SPI) können Sie die verdienten Wertkosten und die Zeitplanvarianz berechnen. Darüber hinaus können Sie Earned Value Forecasting Formel verwenden. Bild von Steve Buissinne aus
