Starta ett företag är en av de mest utmanande och givande saker du någonsin kommer att göra. Processen är enklare än du kanske kan tänka dig, men att försöka koka ner det till fem eller 10 steg är en underskattning och en orättvisa., Följande 50 steg för att starta ett företag är för det mesta nödvändigt – även om vissa företag kanske kan hoppa över flera steg, och andra kanske kan utföra dem helt i ordning.
relaterat: 7 Myter om att starta ett företag som jag brukade tro
ta dessa steg för att starta ditt företag, men de passar dig bäst:
1. Bli inspirerad. Ditt första steg är att bli inspirerad att vara entreprenör. Om du läser den här artikeln är du förmodligen redan där.
2. Ha en passion., Få företagare är framgångsrika utan en tillräcklig passion driver sina ansträngningar. Hitta något du brinner för.
3. Utbilda dig själv. Du behöver inte en högskoleexamen, men du behöver vara medveten om de risker och realiteter företagsägande.
4. Skapa en idé. Detta är den svåra delen: att komma med en idé som har potential att starta ett fullvärdigt företag.
5. Först undersöka idén. Peta runt på webben och se vad du kan hitta. Finns det andra företag som denna?
6. Prata med andra., Se vad dina vänner och familj tycker om din idé och var öppen för kritik.
7. Utveckla idén. Brainstorm att räkna ut de potentiella brister och viktiga fördelar.
8. Forskning och starta en affärsplan. Nu har du chansen att bli mer involverad. Ta reda på vilka konkurrenter det finns och gräva djupt för att skapa en fullfjädrad affärsplan (Använd Nästa steg för att hjälpa dig).
9. Bestäm din målgrupp. Inte alla kommer att vara din målkund. Hitta en nisch.
10. Kom med en finansiell modell. Hur mycket kostar det? Hur mycket kostar det att driva verksamheten?, Hur lönsam kan du vara?
11. Kom med en operationsmodell. Vem och vad behöver du för att behålla produktionen?
12. Kom med en personalplan. Bestäm de personer du behöver anställa för att få saker igång.
13. Kom med en försäljnings-och marknadsföringsplan. Det här är inte överflödigt. Försäljning och marknadsföring är vad som kommer att driva ditt företag att växa.
14. Kom med en tillväxtplan. Hur förväntar du dig att skala under det första året? Hur blir det med åren två och tre?
15. Besluta om en juridisk struktur för ditt företag. Varje juridisk konstruktion har fördelar och nackdelar., Tänk noga på vad som fungerar bäst.
16. Bestäm vad du behöver börja. Tänk på de människor, resurser och kapital du behöver, och har både ett ”idealiskt” och ”minimum” – intervall.
17. Objektivt analysera risken. Bestäm hur mycket du står att förlora om företaget går under.
18. Om du är redo, sluta ditt nuvarande jobb. Om allt ser bra ut, dra avtryckaren och investera dig heltid i ditt företag.
19. Säkrat kapital. Ta ut besparingar, låna från vänner, söka finansiering eller skapa en kredit med en bank-eller någon kombination av dessa.
20., Sök resurser och hjälp. Gå med i ett litet affärsutvecklingscenter och hitta lokala resurser för att hjälpa dig att lyckas.
21. Scout för potentiella kunder. Håll ögonen öppna för individer och företag som kan köpa från dig, och ju tidigare desto bättre. Försök att få minst en klient innan du investerar ett öre.
relaterat: behöver du en affärsidé? Här är 55
22. Registrera ditt företagsnamn. Det är ett enkelt steg, men ett nödvändigt.
23. Få ett skattenummer. Glöm inte ditt skatteansvar.
24. Fil för statliga och lokala skatter. Försumma inte detta ekonomiska steg.,
25. Skaffa alla nödvändiga tillstånd eller licenser. Ditt företag kan kräva ytterligare juridiska registreringar.
26. Rekrytera en eller flera mentorer. Hitta erfarna entreprenörer som kan hjälpa dig med de återstående stegen och erbjuda insikt och vägledning.
27. Hitta dina nyckelplatser. Din kontorsplats, operations HQ och relaterade frågor är viktiga beslut att fatta.
28. Skapa ett unikt varumärke. Ta reda på vad som gör ditt företag unikt och utveckla ett varumärke runt det.
29. Börja bygga ett personligt varumärke. Medan du är på det, bygga ett personligt varumärke för dig själv.,
30. Skapa en testprodukt eller tjänst. Kalla det en prototyp om du vill. Skapa ett prov om du inte redan har gjort det.
31. Etablera viktiga leverantörer och partners. Hitta entreprenörer, leverantörer och leverantörer för att hjälpa ditt företag att lyckas.
32. Lär dig och tillämpa ditt arbetsgivaransvar. Du måste erbjuda vissa förmåner, villkor och innehav.
33. Hyr dina första anställda. Hyr det minsta du behöver för att komma igång.
34. Skapa en human resource plan och företagskultur. Skapa några riktlinjer och anställa personer som kommer att följa dem.
35. Börja sälja., Gå ut och sälja heck av dina produkter.
36. Starta en webbplats. Så fort du kan, upprätta en online-närvaro.
37. Beskriva och börja en digital marknadsföringskampanj. Digital marknadsföring är billig, enkel och effektiv. SEO, innehåll marknadsföring och sociala medier är bra ställen att börja.
38. Nätverk överallt. Gör det till en punkt att träffa människor. Man vet aldrig vem som kan vara en ny klient eller anställd.
39. Hitta minst en pålitlig, långsiktig klient. Prioritera att få minst en surefire långsiktig klient.
40., Använd kampanjer och rabatter för att locka nya kunder. Lönsamhet är inte lika viktigt som erkännande i dina tidiga skeden.
41. Lär av kundrespons och starta en andra iteration av dina produkter eller tjänster. Gör tweaks till dina erbjudanden.
42. Anställa fler anställda om det behövs. När du är redo, expandera laget.
43. Justera din verksamhet för att bli effektivare. Ingen operationsplan är perfekt. Hitta sätt att förbättra din.
44. Se till att ditt kassaflöde förblir positivt, med lämpliga säkerhetsåtgärder. Kontanter kan döda en annars lönsam verksamhet. Försumma det inte.,
45. Skala din försäljningsstrategi. Gör mer.
46. Skala din marknadsföringsstrategi. Nå längre.
47. Investera i infrastrukturförbättringar. Förbättra vad du har råd att förbättra för att göra dina kunder lyckligare.
48. Läs mer om din bransch. Nå ut till konkurrenter, och delta i branschkonferenser.
49. Bli en tankeledare. Etablera dig som en myndighet genom att tala, skriva och värd webbseminarier.
50. Utvärdera dina framsteg hittills, och justera din affärsplan., Bestäm var du står i motsats till var du trodde att du skulle vara och tänk på vilka förväntningar du hade som var fel. Se över din affärsplan och justera den för att återspegla din nuvarande situation och förståelse.
varje företag är unikt, så din kanske inte helt följer formeln. Använd dessa steg som en lös riktlinje för ditt företags utveckling och tryck dig in i processen så mycket du kan.
relaterat: 5 böcker att läsa innan du börjar ditt företag
