Ein Geschäftsmodell ist ein Rahmen dafür, wie ein Unternehmen Wert schafft. Letztendlich destilliert es das Potenzial eines Unternehmens auf sein Wesen. Es beantwortet grundlegende Fragen zu dem Problem, das Sie lösen werden, wie Sie es lösen werden und zu den Wachstumschancen in einem bestimmten Markt.
Das Erstellen eines Geschäftsmodells ist unerlässlich, egal ob Sie ein neues Unternehmen gründen, in einen neuen Markt expandieren oder Ihre Go-to-Market-Strategie ändern., Sie können ein Geschäftsmodell verwenden, um grundlegende Annahmen und Entscheidungen über die Gelegenheit an einem Ort zu erfassen und die Richtung für den Erfolg festzulegen.
Es gibt viele Arten von Geschäftsmodellen. Jeder variiert erheblich je nach Art der Organisation und des Angebots. Zum Beispiel wird ein produzierendes Unternehmen ein ganz anderes Modell haben als eine Werbeagentur. Selbst innerhalb einer bestimmten Branche variieren die Geschäftsmodelle., Hier sind einige gängige Geschäftsmodelle, die von Technologieunternehmen verwendet werden:
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Subscription
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Transactional
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Freemium
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Affiliate
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Retail Sales
Die meisten Unternehmen verwenden am Ende eine Kombination von Geschäftsmodellen, um ihre Kunden zu erreichen und im Laufe der Zeit zu wachsen.
Warum ist ein Geschäftsmodell wichtig?
Sie benötigen einen klaren Pfad, um etwas Sinnvolles zu erstellen. Der Prozess des Aufbaus eines Geschäftsmodells erstellt einen Plan, wie Sie Ihre Vision verwirklichen., Es legt die Strategie für ein neues Unternehmen oder eine neue Investition dar und bietet einen Rahmen für die Verfolgung des Fortschritts.
Das Erstellen eines Geschäftsmodells erfordert tiefgreifende Überlegungen und Analysen. Unternehmen und Produktbauer müssen von außen nach innen denken und sich auf die Bedürfnisse des Marktes konzentrieren und darauf, was für die Kunden am wichtigsten ist. Nach der Erstellung fördert die gemeinsame Nutzung Ihres Geschäftsmodells in der gesamten Organisation die Ausrichtung. Dies hält jeden für das verantwortlich, woran er arbeitet und warum, und lenkt Investitionen in Zeit und Ressourcen.
Wie nutzen Unternehmen Geschäftsmodelle?,
Unternehmen aller Branchen und in allen Reifegraden nutzen Geschäftsmodelle. Einige verlassen sich auf langwierige Prozesse und bauen komplizierte Modelle, während andere schnell die Grundlagen zu artikulieren bewegen. Die Disziplin, dieses Planungstool durchzuarbeiten, erzwingt die interne Ausrichtung.
Für etablierte Unternehmen ist ein Geschäftsmodell oft ein lebendiger Rahmen, der jedes Jahr auf der Grundlage von Veränderungen mit Kunden, Mitarbeitern und dem Markt überprüft und angepasst wird., Für Unternehmen, die neue Produkte auf den Markt bringen oder neue Märkte erschließen, kann ein Geschäftsmodell helfen, sie zum richtigen Start zu bringen und sicherzustellen, dass frühe Produkt-und Marketingentscheidungen an die Strategie gebunden sind.
Was sind die Komponenten eines Geschäftsmodells?
Ein Geschäftsmodell sollte wichtige Fragen zu Ihrem Unternehmen beantworten und eine starke Vision für das Unternehmen formulieren. Die Schlüsselkomponenten eines Geschäftsmodells sollten sich auf Ihre Zielkunden, den Markt, die Stärken und Herausforderungen der Organisation, wesentliche Elemente des Produkts und den Verkauf beziehen., Die Gründung dieser Stiftung leitet das nächste Planungstool-Ihre Produkt-Roadmap.,tomer ‚ s pain points
die Go-to-market
– Kanäle, die verwendet wird, um zu erreichen und zu verkaufen, um Kunden
Investitionen
die Kosten, die erforderlich ist, um die Lösung erfolgreich
Wachstumschance
Identifiziert Möglichkeiten der Unternehmen wird wachsen
Was sind einige Beispiele für Geschäftsmodelle?,
Viele Menschen verbinden Geschäftsmodelle mit langwierigen Dokumenten, die das Problem, die Chancen und die Lösung eines Unternehmens im Rahmen einer zwei-bis fünfjährigen Prognose für Kosten, Wachstum und Umsatz beschreiben.
Geschäftsmodelle müssen aber kein langes Dokument sein. Ein prägnantes, visuelles Dokument ist eine effektive Möglichkeit, die Schlüsselelemente Ihrer Strategie zu destillieren und sicherzustellen, dass jeder den High-Level-Ansatz versteht.
Nachfolgend finden Sie zwei Beispiele für prägnante Geschäftsmodell-Layouts, mit denen Sie objektiv beurteilen können, was möglich ist und welche Herausforderungen sich für Ihr Unternehmen ergeben können:
Aha!, business Model Builder
Artikulieren Sie die Grundlage Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung in einem flexiblen Canvas-Format. Das von Aha entwickelte Geschäftsmodell! ist die vollständigste verfügbare Vorlage. Es basiert auf der Aha! die über 20-jährige Erfahrung des Teams beim Aufbau bahnbrechender Produkte und Softwareunternehmen. Der Fokus liegt auf der Erfassung von Schlüsselelementen wie warum sich die Lösung lohnt (Messaging), Schmerzpunkten der Käufer (Kundenherausforderungen) und Möglichkeiten, wie Sie das Geschäft ausbauen können (Wachstumschancen). Sie können jede Komponente per Drag & Drop in ein benutzerdefiniertes Layout ziehen.
