Relateret: 7 Myter Om at Starte en Virksomhed, Som jeg Brugte til at Tro
Tag disse trin for at starte din virksomhed, men de passer dig bedst:
1. Bliv inspireret. Dit første skridt er at blive inspireret til at være iværksætter. Hvis du læser denne artikel, er du sandsynligvis allerede der.
2. Hav en passion., Få virksomhedsejere har succes uden en tilstrækkelig lidenskab, der driver deres indsats. Find noget, du brænder for.
3. Uddan dig selv. Du behøver ikke en universitetsgrad, men du skal være opmærksom på risici og realiteter ved virksomhedsejerskab.
4. Generer en ID.. Dette er den hårde del: at komme med en ID., der har potentialet til at starte en fuldgyldig virksomhed.
5. Foreløbigt undersøge ideen. Poke rundt på nettet og se, hvad du kan finde. Er der andre virksomheder som denne?
6. Tal med andre., Se, hvad dine venner og familie synes om din id., og vær åben for kritik.
7. Udvikle ideen. Brainstorm for at finde ud af de potentielle fejl og vigtige fordele.
8. Forskning og starte en forretningsplan. Nu er din chance for at blive mere involveret. Find ud af, hvilke konkurrenter der er, og grave dybt for at oprette en fuldgyldig forretningsplan (brug de næste trin til at hjælpe dig).
9. Bestem dit målmarked. Ikke alle vil være din målkunde. Find en niche.
10. Kom med en finansiel model. Hvor meget vil du opkræve? Hvor meget vil det koste at drive virksomheden?, Hvor rentabel kan du være?
11. Kom med en operationsmodel. Hvem og hvad har du brug for for at opretholde produktionen?
12. Kom med en bemandingsplan. Bestem de mennesker, du har brug for at ansætte for at få tingene i gang.
13. Kom med en salgs-og marketingplan. Det er ikke overflødigt. Salg og marketing er, hvad der vil drive din virksomhed til at vokse.
14. Kom med en vækstplan. Hvordan forventer du at skalere i det første år? Hvad med år to og tre?
15. Beslut om en juridisk struktur for din virksomhed. Enhver juridisk konstruktion har fordele og ulemper., Tænk nøje over, hvad der fungerer bedst.
16. Bestem, hvad du skal starte. Tænk på de mennesker, ressourcer og kapital, du har brug for, og har både et “ideelt” og “minimum” interval.
17. Objektivt analysere risikoen. Bestem, hvor meget du står til at tabe, hvis virksomheden går under.
18. Hvis du er klar, skal du afslutte dit nuværende job. Hvis alt ser godt ud, skal du trykke på udløseren og investere dig selv på fuld tid i din virksomhed.
19. Sikker kapital. Trække besparelser, låne fra venner, søge finansiering eller oprette en kreditlinje med en bank-eller en kombination af disse.
20., Søg ressourcer og hjælp. Deltag i et udviklingscenter for små virksomheder og find lokale ressourcer, der hjælper dig med at lykkes.
21. Spejder for potentielle kunder. Hold dine øjne skrællet for enkeltpersoner og virksomheder, der kan købe fra dig, og jo tidligere jo bedre. Prøv at få mindst en klient, før du investerer en krone.
relateret: brug for en Forretningsid?? Her er 55
22. Registrer dit firmanavn. Det er et simpelt trin, men et nødvendigt.
23. Få en skat ID. Glem ikke dit skatteansvar.
24. Fil for statslige og lokale skatter. Forsøm ikke dette økonomiske trin.,
25. Få alle nødvendige tilladelser eller licenser. Din virksomhed kan kræve yderligere juridiske registreringer.
26. Rekrutter en eller flere mentorer. Find erfarne iværksættere, der kan hjælpe dig med de resterende trin, med indsigt og vejledning.
27. Find dine vigtigste steder. Dit kontor placering, operationer H.og relaterede spørgsmål er vigtige beslutninger at gøre.
28. Etablere et unikt mærke. Find ud af, hvad der gør din virksomhed unik, og udvikle et brand omkring det.
29. Begynd at opbygge et personligt brand. Mens du er ved det, skal du opbygge et personligt brand for dig selv.,
30. Opret et testprodukt eller en tjeneste. Kald det en prototype, hvis du vil. Opret en prøve, hvis du ikke allerede har gjort det.
31. Etablere centrale leverandører og partnere. Find entreprenører, leverandører og leverandører til at hjælpe din virksomhed lykkes.
32. Lær og anvend dit arbejdsgiveransvar. Du bliver nødt til at tilbyde visse fordele, betingelser og tilbageholdelser.
33. Ansæt dine første medarbejdere. Ansæt det blotte minimum, du har brug for for at komme i gang.
34. Opret en human resource plan og virksomhedskultur. Opret nogle retningslinjer, og ansæt folk, der vil overholde dem.
35. Begynd at sælge., Gå ud og sælge dælen ud af dine produkter.
36. Lancere en hjemmeside. Så snart du kan, etablere en online tilstedeværelse.
37. Skitsere og begynde en digital marketing kampagne. Digital markedsføring er billig, nem og effektiv. SEO, indholdsmarkedsføring og sociale medier er gode steder at starte.
38. Netværk overalt du går. Gør det til et punkt at møde mennesker. Du ved aldrig, hvem der kunne være en ny klient eller medarbejder.
39. Find mindst en pålidelig, langsigtet klient. Prioriter at få mindst en surefire langsigtet klient.
40., Brug kampagner og rabatter til at tiltrække nye kunder. Rentabilitet er ikke så vigtig som anerkendelse i dine tidlige stadier.
41. Lær af kundefeedback og lancere en anden iteration af dine produkter eller tjenester. Lav T .eaks til dine tilbud.
42. Ansæt flere medarbejdere om nødvendigt. Når du er klar, udvide holdet.
43. T .eak dine operationer for at blive mere effektive. Ingen operationsplan er perfekt. Find måder at forbedre din.
44. Sørg for, at din pengestrøm forbliver positiv med passende sikkerhedsforanstaltninger. Kontanter kan dræbe en ellers rentabel forretning. Forsøm det ikke.,
45. Skalere din salgsstrategi. Gør mere.
46. Skalere din marketingstrategi. Nå længere.
47. Invester i infrastrukturelle forbedringer. Forbedre hvad du har råd til at forbedre for at gøre dine kunder gladere.
48. Lær mere om din branche. Nå ud til konkurrenterne, og deltage i industri konferencer.
49. Bliv en tanke leder. Etablere dig selv som en myndighed ved at tale, skrive og hosting weebinarer.
50. Evaluer dine fremskridt indtil videre, og juster din forretningsplan., Bestem, hvor du er i modsætning til, hvor du troede, du ville være, og tænk over, hvilke forventninger du havde, der var forkerte. Gennemgå din forretningsplan og juster den for at afspejle din nuværende situation og forståelse.
hver virksomhed er unik, så din kan ikke helt overholde formlen. Brug disse trin som en løs retningslinje for løbet af din virksomheds udvikling, og tryk dig ind i processen så meget som du kan.
relateret: 5 bøger, der skal læses, før du starter din virksomhed
