Der er mange typer ledelse. Uden selvrefleksion fra tid til anden er det meget nemt at falde i fælden med at tro, at du er en god leder med meget få områder at forbedre. Du tror måske, at dit team er motiveret og arbejder på sit bedste sats. En stor leder har evnen til at tage sig tid til at reflektere over deres tidligere bestræbelser, måle medarbejdernes tilfredshed og analysere, hvad han kunne gøre bedre. Her er 6 typer ledelsesformer., Hvilken type manager er du?
typer af ledelse
da hver eneste af os har et andet færdighedssæt, og vi har vores egen personlige måde, hvorpå vi udfører, er forskellige typer ledelse opstået i arbejdsstyrken. Nogle har nøglekompetencer hos en top manager., Her er en liste over typer af ledelsesstil, der mener det godt, men taber kunst lederskab:
- know-it-all
- forever planner
- handlingsmenneske
- De alt for venligt
- De autoritære
- perfektionist
Den Know-It-All
Hvordan man kan genkende dem
Den know-it-all ledere er dem, der mener, at de altid vide alting bedre end deres ansatte, til ikke at acceptere konstruktiv kritik eller nogen negativ feedback, og vil forsøge at bevise, at de altid har ret, selv på bekostning af at sabotere projektet., I de fleste situationer vil disse typer ledere have den perfekte teoretiske viden, de kan perfekt beskrive enhver arbejdsrelateret teori og med succes delegere alle deres opgaver til medarbejderne. Men når det kommer til praksis, forvandles deres ord ikke til handlinger, og deres medarbejdere bruger meget tid på at forsøge at finde ud af selv, hvordan de skal udføre deres aktiviteter.,
Hvordan man kan forbedre
- Har en-til-en samtaler med medarbejdere
- Har en faglig diskussion med en person fra HR til at lægge ud af situationen og spørg til råds om, hvordan til at omsætte teori til praksis
- Udføre et par af trial and error forsøg i dag-til-dag aktiviteter for at finde den bedste måde at opnå de mål
- Lyt til dine medarbejdere og deres ideer, så de vil måske overraske dig med deres opfindsomhed
- Aldrig op med at lære. Du skal selv se efter måder, hvordan du udvikler dig personligt. Dette er en fordel for dig og dine underordnede., For eksempel kan du vælge at afslutte en ledergrad fra Deakin, da onlinekurser giver dig nye læringer, mens du holder dine andre prioriteter lige. Eller du kan deltage i kurser og workshopsorkshops specielt organiseret for ledere og teamledere.
Forever Planner
Sådan genkender du dem
forever-planlæggerne har altid alt i perfekt rækkefølge. Alle opgaver og projekter er grundigt planlagt, deadlines perfekt indstillet og instruktioner til medarbejdere pletfri., Mens denne type manager sætter de rigtige forventninger, vil enhver lille hindring, der afviger det normale forløb, få dem til at genoverveje og omorganisere hele projektet. Dette medfører frustration og forsinkelser inden for afdelingen.,
Hvordan man kan forbedre
- Deltage i kurser for en mere fleksibel styring style
- Skygge en leder, man ser op til,
- Læs bøger om ledelse
- Gør det til en vane at rose hver vellykket fase af et projekt, og de mennesker, der er involveret
Den Magtsyge
Hvordan til at genkende dem,
Den magtsyge er de ledere, der vil hele tiden være optaget og vil være at belaste sig selv med flere opgaver, end de kan håndtere. En af de vigtigste ting ved at være manager er at vide, hvordan man delegerer opgaver., Gørerne forstår, at delegationen vil frigøre deres tid, vil styrke medarbejderne og forbedre produktiviteten, men de undlader at sætte det i praksis. Mens de kan levere opgaver og fuldføre dem med succes, vil denne type ledelsesstil forlade dem uden den nødvendige tid til faktisk at “styre” og ende med at blive medlem af teamet.,
Hvordan man kan forbedre
- Tage time-management kurser
- Tilbringe tid sammen med en mentor, der kan hjælpe dig videre fra en kunstner til en manager
- Tage kurser relateret til management delegation
- Implementere og måle alle de handlinger, erfaringer fra kurser
Den Alt for Venligt
Hvordan til at genkende dem,
I deres afdelinger, vil du altid finde folk, afslappet, med noget arbejdsrelateret stress, griner og generelt nyder sig selv, men arbejder også fra tid til anden., Denne type ledelse lægger stor vægt på at have et behageligt arbejdsmiljø, hvor mennesker ikke er bange for ham, hvor folk er glade for at komme til at arbejde og stress er på et meget lavere niveau.
mens arbejdsmiljøet er meget medarbejderfokuseret, og folk føler sig fri til at udtrykke sig, udfører medarbejderne ikke deres maksimale kapacitet. De ved, at deres manager ikke vil skubbe dem og vil” tilgive ” dem for eventuelle uheld. Opgaver kan medføre forsinkelser eller blive udsat på ubestemt tid. Dette er et problem i tidsfølsomme situationer.,
Hvordan man kan forbedre
- Tage kurser om ledelse
- Anmode om feedback fra andre ledere og gennemføre forslag
- Gennemføre en stram deadline system og håndhæve den på de ansatte at opretholde den
- Lær, hvordan du opretter en professionel relation, og hvordan man kan fremme det og ikke være bange for at disciplinere medarbejdere
Den Autoritære
Hvordan man kan genkende dem
I et autoritært ‘ s afdeling, vil du bemærke, fuldstændig stilhed. Folk har deres øjne limet til deres computere og arbejder så meget som muligt for at afslutte deres opgaver., Denne type ledelsesstil er meget streng. Selvom de med succes delegerer opgaver til medarbejderne, tillader de ikke folk at begå fejl dem. Det er et restriktivt miljø, hvor folk ikke kan udtrykke sig eller blomstre for at imødekomme deres uudnyttede potentiale.
positiv feedback kommer meget sjældent og kun i særlige situationer, der er meget vigtige for virksomheden. Desværre håndhæver de konstant deres egne frister for projekter uden først at verificere med medarbejderne for at kontrollere deres arbejdsbyrde kapacitet og evne til at håndtere arbejdet i den nævnte tid., Mens hans afdeling producerer meget godt arbejde, har den også en højere medarbejderomsætningsgrad, da medarbejderne søger beskæftigelse på mere stressfrie arbejdspladser.,
Hvordan man kan forbedre
- Løbende selv-analysere på et givet projekt, ved at måle medarbejdernes drop-out rate
- Deltage i team bygninger for at obligation med de ansatte
- Fokus på succes for dit team og deres resultater i stedet for de negative aspekter
Den Perfektionistiske
Hvordan man kan genkende dem
Den perfektionist, er den type leder, der er konstant bekymret om at få opgaven udført fejlfrit. Reglen om 80% -20% vil aldrig gælde for denne leder, da han altid vil forsøge at give 100% til hvert projekt., Medarbejderne i afdelingen for en perfektionist ser ofte trætte og bekymrede ud, fordi de absorberer lederens stressniveauer.
disse ledere vil altid dobbelttjekke medarbejdernes opgaver. Mere så verificerer de ofte arbejde for fejl, fordi de ikke har nogen tolerance for fejl. Mens projekterne udføres fejlfrit, med en som ham ved roret, bliver folk bange for at begå fejl, hvilket igen har en negativ indvirkning på deres produktivitet.,
Hvordan man kan forbedre
- Deltage i ledelse af konferencer
- Lær at acceptere andre folks fejl, som måder at blive bedre
- i Forbindelse med dine medarbejdere og skabe en harmonisk arbejde, kultur
Former for Ledelse Styles
I hvert selskab, der er mange typer af ledelsesstil kan lide dem, der er beskrevet ovenfor. Det er meget vigtigt at være i stand til at finde hvilken du er og starte processen med selvforbedring, så du kan blive den bedste version af dig selv.
store ledere er ikke født., De lærer tidligt af enhver situation, som livet kaster på dem. De er klar over, hvad de skal gøre for at ændre sig og derefter tage de nødvendige skridt for at nå deres mål.
Du måske også lide vores artikel om Ledelse Hemmeligheder: 5 Tegn på God Ledelse
Du kan også komme meget tæt på titlen på en stor manager ved at deltage i møder, konferencer og kurser med deltagelse af fagfolk, der kan guide dig til den rigtige retning, og derefter gennemføre alle de indhøstede erfaringer., Per Citat af Henry Mint .berg om typer ledelse: “ledelse er frem for alt en praksis, hvor kunst, videnskab og håndværk mødes”.
en virksomhedsorganisations skæbne afhænger meget af den person, der er i ledende stilling. Mens en god leder har evnen til at motivere medarbejderne og gøre dem værd at deres færdigheder, men der kan være nogle andre, der er stadig en (mere eller mindre) dominerende personlighed, og ikke den, der kender til selvevaluering.
