de høje omkostninger, der kræves for at sponsorere udenlandske ansatte, gør det især vanskeligt for mindre virksomheder og nystartede virksomheder at sponsorere medarbejdere på en bæredygtig måde og forblive konkurrencedygtige i den amerikanske økonomi. Små virksomheder og startups kan kæmpe med visum sponsorering på grund af den komplekse papirarbejde proces og gebyrer for at ansætte en person under H-1B-programmet. Desuden garanterer udfyldning af H-1B-andragendet alene ikke succes., Ifølge Migration Policy Institute modtog 20 virksomheder mere end en fjerdedel af alle godkendte H-1B-andragender i regnskabsåret 2017. I 2011 af de 70.000 arbejdsgivere, der anvendes til H-1B-visa, cirka halvdelen havde ansøgt om kun den ene, og mest anvendt i mindre end 10—indikatorer på, at mange af disse kan være små virksomheder, eller startups., Men med de høje priser for deres afvisning af H-1B-visa—priser er steget fra 6% i FY2015 til 21% i FY2019—mindre virksomheder med begrænsede midler og ressourcer, kan blive nødt til at give afkald på at investere i udenlandske talenter, selv når det talent, der er nødvendigt for virksomhedernes økonomiske vækst.
omkostningerne ved visum sponsorering, og især mekanikken i omkostningsdeling af sponsorering mellem arbejdsgiver og medarbejder, rejser det komplicerede spørgsmål om, hvem der “ejer” det midlertidige visum, og hvordan man beskytter både arbejdsgivere og ansatte., På den ene side vil virksomheder måske have en vis regulering for at sikre, at medarbejderne forbliver hos deres firma i perioden med H-1B-kontrakten, især i betragtning af tid og økonomiske omkostninger ved sponsorering af en udenlandsk arbejdstager. Nogle kritikere har imidlertid hævdet, at sådanne visumregler byrder medarbejderen, da arbejdsgiveren er visumindehaveren, ikke medarbejderen., Andre undersøgelser har imidlertid kastet lys over H-1B-arbejdstagermobilitet og vist, at arbejdstagere på et midlertidigt visum ikke er helt begrænset til deres arbejdsgiver, og omkring 22% af arbejdstagerne på H-1B afslutter deres job, mens de forbliver i USA, hvilket betyder, at de har fundet en anden beskæftigelsesmuligheder. Som sådan forbliver spørgsmålet, om sponsorering og udgifter til Visa alene skal være arbejdsgiverens eller medarbejderens ansvar.
i henhold til Amerikanske krav til arbejdscertificering tillader arbejdsgiversponsorering den udenlandske medarbejder kun at arbejde for den anmodende arbejdsgiver., Hvis medarbejderen ønsker at skifte job, skal de være i stand til at finde en anden virksomhed, der er villig til at indlede sponsorprocessen på ny. For en midlertidig udenlandsk arbejdstager på et H-1B-visum er det at skifte job det samme som at starte en ny ansøgning med en ny arbejdsgiver igen og kan være udfordrende. Ifølge en undersøgelse frigivet af National Bureau of Economic Research skifter udenlandske arbejdstagere, der rejser ind i USA på midlertidige visa, som ikke er på vej til permanent ophold, job til lignende priser som både dem med grønne kort og amerikanske arbejdstagere., En udenlandsk medarbejder, der skifter job efter en streng og kostbar sponsorering, kan yderligere afskrække små virksomheder og startups fra at sponsorere udenlandske arbejdstagere, hvis medarbejderen skulle forlade firmaet, efter at arbejdsgiveren allerede har betalt for H-1B-visumet.
Hvis udenlandske arbejdstagere står over for nogle udfordringer, som de skiftende arbejdsgivere efter deres ankomst til Usa på et midlertidigt arbejde visum, for dem, der søger om permanent opholdstilladelse vanskelighederne og de potentielle omkostninger ved at ændre arbejdsgivere kan være større., Ifølge forskning offentliggjort af National Bureau of Economic Research, vikarer, der afventer, at permanent opholdstilladelse kan have en lavere sats af jobmobilitet end dem, der arbejder i de Forenede Stater kun om et midlertidigt visum, hvilket indikerer, at udsigterne for et green card sponsorering og “green card” ansøgning proces kan begrænse udenlandske medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere, da der kan udløse en helt ny og langvarig anvendelse proces.,6 stigningen i bevægelsen af sponsorerede medarbejdere, efter at de har modtaget deres grønne kort, tyder på, at der er en reduktion i mobiliteten i ansøgningsfasen med omkring 20%. Selv hvis medarbejderen med succes kan skifte job under green card-processen, kan arbejdsgivere bede om tilbagebetaling på deres ansøgning. Ifølge undersøgelsen foretaget af GIBA oplyste 55% af de 200 intervie .ede arbejdsgivere, at de kræver en form for refusion, hvis den medarbejder, der sponsoreres, forlader virksomheden inden for en bestemt periode.
