nogle menneskers karriere starter, mens andre tager længere tid — eller endda går ud.
fælles visdom siger, at førstnævnte deltager i elite MBA-programmer, lander højdrevne job lige ud af skolen hos prestigefyldte firmaer og klatrer stigen lige til toppen og omhyggeligt undgår risikable bevægelser. Men vores data viser et helt andet billede.,
Vi gennemførte en 10-årig undersøgelse, som vi kalder CEO Genome Project, hvor vi samlet et datasæt på mere end 17.000 C-suite e .ecutive assessments og studerede 2.600 dybtgående for at analysere, hvem der kommer til toppen og hvordan. Vi kiggede derefter nærmere på” CEO sprinters ” — dem, der nåede CEO-rollen hurtigere end gennemsnittet på 24 år fra deres første job.
vi opdagede et slående fund: sprintere accelererer ikke til toppen ved at erhverve den perfekte stamtavle. De gør det ved at gøre dristige karrierebevægelser i løbet af deres karriere, der katapulterer dem til toppen., Vi fandt ud af, at tre typer karrierekatapulter var mest almindelige blandt sprinterne. Syvoghalvfems procent af dem foretog mindst en af disse katapultoplevelser og tæt på 50% havde mindst to. (I modsætning hertil havde kun 24% elite MBA ‘ er.)
gennem disse karrierekatapulter bygger ledere den specifikke adfærd, der adskiller succesfulde administrerende direktører — herunder beslutsomhed, pålidelighed, tilpasningsevne og evnen til at engagere sig for indflydelse — og de bliver bemærket for deres resultater., Katapulterne er så magtfulde, at selv folk i vores undersøgelse, der aldrig stræbte efter at blive administrerende direktør, i sidste ende landede positionen ved at forfølge en eller flere af disse strategier.
gå lille for at gå stort
stien til CEO kører sjældent i en lige linje; nogle gange er du nødt til at bevæge dig bagud eller sidelæns for at komme foran. Mere end 60% af sprinterne tog en mindre rolle på et tidspunkt i deres karriere., De kan have startet noget nyt inden for deres virksomhed (ved at lancere et nyt produkt eller division, for eksempel), flyttet til et mindre firma for at påtage sig et større ansvar eller startet deres egen virksomhed. I hvert tilfælde benyttede de lejligheden til at bygge noget fra bunden og gøre en stor indvirkning.
i slutningen af tyverne blev “James” ansat i en strategi-og forretningsudviklingsrolle inden for en markedsførings-og kommunikationsvirksomhed med flere milliarder dollars. Tidligt i sin karriere, han blev tilbudt chancen for at opbygge en af de nye virksomheder., Det føltes som en degradering, eller i bedste fald en lateral bevægelse, at blive afleveret et tomt org-diagram og en meget usikker fremtid. “Det var nul indtægter, da jeg trådte ind, og vi byggede den forretning til $250 millioner,” siger han. Ved at bygge en ny virksomhed fra bunden, han tog op afgørende ledelsesmæssige kompetencer, såsom at køre en P&L, forvaltningen af et budget, og fastsættelse af en strategisk vision — alle kritiske forudsætninger for at blive en administrerende DIREKTØR (over 90% af de administrerende Direktører, vi undersøgte, havde generel management erfaring). Tretten år senere fandt han sig administrerende direktør for en $ 1.,5 mia. uddannelsesvirksomhed.
lav et stort spring
mere end en tredjedel af sprinterne katapulterede til toppen ved at lave “det store spring”, ofte i det første årti af deres karriere. Disse ledere kastede forsigtighed mod vinden og sagde ja til muligheder, selv når rollen var langt ud over alt, hvad de har gjort tidligere, og de følte sig ikke fuldt forberedt på de kommende udfordringer.
tag for eksempel “Jerry”, der i en alder af 24 sluttede sig til en forretning på 200 millioner dollars som seniorrevisor., Otte måneder efter at være blevet ansat, han blev tilbudt CFO-stillingen, sprang den controller, der hyrede ham. Selvom han var ung og stadig lærte rebene, omfavnede han udfordringen med gusto. “Jeg var meget ung på mit niveau, og jeg fik ansvar forud for min beredskab,” siger han. Som CFO fik han indsigt i et bredt sæt funktioner og beviste sin evne til at trives i et nyt, usikkert miljø. Inden for ni år, efter en stint som COO, han landede sin første CEO rolle.
Hvis du ikke forventer denne form for mulighed for at falde i skødet, er du ikke alene., Det, vi hørte fra disse sprintere, er imidlertid en holdning til “du laver din egen held.”Opsøge tværfunktionelle projekter, der berører mange aspekter af virksomheden. Bliv involveret i en fusion integration. Spørg din chef for yderligere ansvar. Tackle hårde, komplekse problemer. Frem for alt gør en vane med at sige “ja” til større muligheder — klar eller ej.
arve et stort rod
det kan føles modstridende og lidt skræmmende, men en måde at bevise din CEO mettle er ved at arve et stort rod., Det kan være en underpresterende forretningsenhed, et mislykket produkt eller en konkurs — ethvert stort problem for den virksomhed, der skal løses hurtigt. Mere end 30% af vores sprintere førte deres hold gennem et stort rod.rodede situationer råber for stærkt lederskab. Når de står over for en krise, har nye ledere mulighed for at fremvise deres evne til at vurdere en situation roligt, træffe beslutninger under pres, tage beregnede risici, samle andre omkring dem og holde ud i modgang. Med andre ord, det er fantastisk forberedelse til CEO-jobbet.,
“Jackie,” administrerende direktør for et transportfirma, ventede ikke på, at det store rod skulle finde hende. Hun søgte det ud. “Jeg kunne godt lide at arbejde på noget, der var et rod og havde brug for at blive regnet ud: det, omkostninger, skat. Det gjorde ikke noget, ” siger hun. “Jeg fik de grimmeste opgaver. Jeg kunne afkode dem og finde ud af et svar.”Ved at intensivere og risikere sin karriere på de job, som ingen andre turde tackle, beviste Jackie, at hun kunne levere resultater til fordel for virksomheden. Hun landede sin første CEO rolle 20 år efter dag Int i sit første job.,
selvom der ikke er nogen enkelt vej til CEO-sædet, kan disse karrierekatapulter replikeres af alle, der stræber efter en lederposition, og kan være særligt magtfulde for dem, der måske har svært ved at komme til toppen. Kvinder tager for eksempel 30% længere tid at komme til CEO-rollen, ifølge Korn Ferry.acceleration af din karriere gennem disse katapulter kræver ikke en elite MBA eller en udvalgt blanding af medfødte træk, men det kræver en vilje til at gøre laterale, ukonventionelle og endda risikable karrierebevægelser. Det er ikke for sarte sjæle., Men hvis du stræber efter øverste ledelse, kan du lige så godt vænne dig til det.
